文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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微
系
联
题
押
准
精
精 考 速 通- 1
8
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建 设 工 程 项 目1管 理
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微
系
联
一
唯
演讲老师：杨彬
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
第1节课 第8 2-7节课 第8节课
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微
系
联
题
押
准
必考速成 精 精考速通 提分速记
第1、3~8章 第2章：相关体系标准
第4章：网络进度计划
组织、合同 、进度、质 第9章：国际工程承包管理
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量、成本、安 全 信 3 第10章：项目管理智能化
微
系
联
一
唯
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建设工程项目管理
第1章 建设工程项目组织、规划与控制
1.1 工程项目投资管理与实施——12分
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1
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1.2 工程项目管理组织与项目经3理——4分
信
微
系
联
题
押
1.3 工程项目管理规划与动准态控制——6分
精
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信
3
微
系
联
一
唯
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建设工程项目管理
1.1 工程项目投资管理与实施
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信
微
系
联
题
押
准
精
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信
3
微
系
联
一
唯
4
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建设工程项目管理
一、项目资本金制度 P1
1. 项目资本金来源
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信
微
①项目资本金：在项目总投资系中由投资者认缴的出资额，总投资是指投资项目的固定
联
题
押
准
资产投资与铺底流动资金之精 和。
含义
②项目资本金是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务
③ 投资者可按其出资的比例依法 享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方
式抽回
8
1
7
9
8
4
①可用货币出资，也可用实物、 工业产权 、非专利技信
3
术、土地使用权作价出资
微
系
联
一
②以工业产权、非专利技术作价出资的比例不 得唯超过投资项目资本金总额的20%，国
来源
家对采用高新技术成果有特别规定的除外
③通过发行权益类金融工具筹措项目资本金，不得超过资本金总额50%
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建设工程项目管理
公路、铁路、城建等补短板基础设施项
2. 项目资本金比例 目可以下调不超过5个百分点
投资项目 最低比例
8
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1
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4
钢铁、电解铝项目8 40%
3
信
微
系
产能过剩 联
1 水泥项目 题 35%
押
行业项目 准
精
煤炭、电石、 铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项目 30%
城市轨道交通； 铁路、公路；港口、沿海及内河航运项目 20%
城市和交通
2
基础设施项目
机场项目 25%
8
保障性住房和普通商品住 房项目 9 1
7
20%
房地产
8
4
3 信
3
微
开发项目 系
其他项目 联 25%
一
唯
玉米深加工项目、电力等其他项目 20%
4 其他工业项目
化肥（钾肥除外）项目 25%
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建设工程项目管理
1.关于项目资本金性质或特征的说法，正确的是（ ）。
A.项目资本金是债务性资金
8
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1
9
4
8
B.项目法人不承担项目资本金的3利息
信
微
系
联
题
押
C.投资者不可转让其出资 准
精
D.投资者可以任何方式抽回其出资
【答案】B
8
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信
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微
系
联
一
唯
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建设工程项目管理
2.【24年真题】 固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的（）。
A.建筑安装工程费用与设备工器具费用总和
8
7
1
9
4
8
B.铺底流动资金 3
信
微
系
联
题
押
C.建筑安装工程费用 准
精
D.投资者认缴的出资额
【答案】D
8
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信
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一
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3.下列项目资本金占项目总投资比例最大的是（ ）。
A.城市轨道交通
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4
8
B.保障房 3
信
微
系
联
题
押
C.普通商品房 准
精
D.机场项目
【答案】D
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系
联
一
唯
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建设工程项目管理
二、项目投资审批、核准或备案管理P3
政府投资项目实行审批制， 企业投资实行核准制或登记备案制。
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3
信
微
项目类型系 审批要求
联
题
押
准
精
审批项目建议书、可行性研究报告、
政府
直接投资和资 本金注入
初步设计、概算，不再审批开工报告
投资项目
（审批制）
投资补助、转贷和贷 款贴息 只审批资金申请报告
《政府核准的投资项目目录》内 的项目 核8 准制，提交项目申请书
非政府 9 1
7
8
4
信
3
微
投资项目
系
《政府核准的投资项目目录》外的项 目 联 备案制
一
唯
《政府核准的投资项目目录》内的项目：关系国家安全、 涉及全国重大生产力
布局、战略性资源开发和重大公共利益等的企业投资项目。
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建设工程项目管理
4.【24年真题】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政
府投资建设的项目，实行的投资管理制度是（）。
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1
9
4
8
A.审批制或核准制 3
信
微
系
联
题
押
B.核准制或登记备案制 准
精
C.审批制或承诺制
D.承诺制或登记备案制
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信
3
微
【答案】B 系
联
一
唯
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建设工程项目管理
三、一般投资项目建设实施程序P4
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信
微
系
联
题
押
准
精
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一
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建设工程项目管理
初步设计投资概算超过可行性研究报告投资估算 10%以上时，应向有关部门报告，
工程设计
可以要求项目单位重新报送可行性研究报告
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1
9
4
8
3
信
主要应由建设单位完成。对于有些场地平整，施工用水、电、通信网络、交通道
微
建设准备 系
联
题
路等接通工作，可纳入押交由施工单位承担
准
精
①任一永久性工程第一次 正式 破土开槽施工的时间
工程施工
②不需开槽的工程， 正式开 始打桩的时间
开工日期
③需进行大量土石方工程的， 开 始进行土方、石方工程的时间
8
1
7
生产准备 交付前由 建设单位进行，是衔接建设与生产的桥梁9，是转入生产经营的必要条件
8
4
信
3
微
系
联
一
①工程竣工验收是投资成果转入生产或使用 的
唯
标志，也是全面考核工程建设成果、检
竣工验收
验工程质量的重要步骤。
②建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。缺陷责任期最长不超过2年。
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建设工程项目管理
5.【24年真题】建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性
工程（）的时间。
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9
4
8
A.施工场地既有建筑物开始拆除3
信
微
系
联
题
押
B.施工场地平整或临时设施准开始施工
精
C.施工用临时道路开始施工
D.第一次正式破土开槽开始施工
8
1
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信
3
微
【答案】D 系
联
一
唯
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建设工程项目管理
6.【24年真题】作为工程建设实施阶段的最后一个环节，工程竣工验收的基本
作用有（）。
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1
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4
8
A.结算全部工程款项 3
信
微
系
联
题
押
B.全面检验工程质量 准
精
C.全面进行工程项目后评价
D.全面考核工程建设成果
E.标志着投资成果转入生产或使用
8
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信
3
微
系
联
一
唯
【答案】BDE
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建设工程项目管理
四、政府和社会资本合作（PPP）项目运作流程P7
PPP项目运作中 “两评一案”指物有所值评价、 财政承受能力评估和 实施方案。
8
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1
9
4
8
3
信
微
①物有所值（VFM）评价系用来判断是否采用PPP模式代替传统投资运营方式。
联
题
押
准
精
物有所值 ②物有所值评价“通过”的项目，可进行财政承受能力论证。
评价
③物有所值评价包括定性 评价和 定量评价。定量评价是对PPP 项目全寿命期政府
方净成本的现值（PPP值）与 公共部门比较值（ PSC值）进行比较。
8
①对于“通过论证”且经同级人民政 府审核同意实1 7施的PPP项目，各级财政部门应将
9
8
4
信
3
微
系
财政承受 项目财政支出责任纳入预算统筹安排。 联
一
唯
能力评估
②要确保政府每年付费或政府补贴等PPP项目财政支出不得超过当年财政一般公共预
算的10%。
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建设工程项目管理
7.PPP项目通过物有所值定量评价的条件是（ ）。
A.全寿命期内政府方净成本现值小于或等于公共部门比较值
8
7
1
9
4
8
B.全寿命期内公共部门净成本现3值小于或等于政府方比较值
信
微
系
联
题
押
C.全寿命期内政府方净现值准大于或等于0
精
D.全寿命期内公共部门净现值大于或等于0
【答案】A
8
1
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信
3
微
系
联
一
唯
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建设工程项目管理
五、基于不同承包范围的承包模式 P9
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4
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3
信
微
系
联
题
押
准
精 设计-招标-建造
模式
（DBB）
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
①责权利分明； ① 建 设周期长；
优点 ②建设单位指令易贯彻执行； 不足 ②设计施工协调困难，易产生变更
③各平行承包单位构成质量制约 ③责任主体较多，容易互相推诿
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建设工程项目管理
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8
3
信
微
系 工程总承包
联
题
押 模式
准
精
（DB/EPC）
8
1
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9
8
4
信
3
①有利于缩短工期。
微
①道德系风险高。
联
一
②便于提前确定工程造价。
唯
优点 不足 ② 建 设单位前期工作量大。
③项目责任主体单一化。
③工程总承包单位报价高
④减轻建设单位合同管理负担
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建设工程项目管理
8.【24年真题】与传统的设计- 招标-建造（ DBB）模式相比， 采用工程总承包
模式的不足是（）。
8
7
1
9
4
8
A.建设单位前期工作量大 3
信
微
系
联
题
押
B.建设单位合同管理负担重准
精
C.不利于缩短建设工期
D.不利于建设单位控制工程造价
8
1
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9
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4
信
3
微
【答案】A 系
联
一
唯
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建设工程项目管理
9.与工程总承包模式相比，设计- 招标-建造( DBB)模式的特点是（ ）。
A.设计和施工任务明确，有利于缩短建设工期
8
7
1
9
4
8
B.工程变更少，有利于控制工程3总造价
信
微
系
联
题
押
C.设计与施工相结合，建设准单位合同管理工作量少
精
D.责任主体较多，建设单位协调工作量大
【答案】D
8
1
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信
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微
系
联
一
唯
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建设工程项目管理
六、基于不同承包关系的承包模式 P11
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7
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9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
① 有利于择优选择承包单位 签署联合体协议，共同与 建设 联 以合作体名义与业主签订意向合同。
一
唯
② 有利于控制质量 单位签订承包合同。 再分别与业主签订承包合同，
③ 有利于缩短建设工期 ① 合同结构简单，组织协调 ① 建设单位组织协调工作量小，但
④ 组织管理和协调工作量大 工作量小，有利于工程造价和 风险较大。
⑤ 工程造价控制难度大 建设工期的控制。 ② 各单位有合作愿望，但又不愿组
⑥ 不利于发挥总承包商综合优势 ② 可以集中优势，克服困难 成联合体。
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建设工程项目管理
10. 建设工程采用平行承包模式的特点是（ ）。
A.有利于缩短建设工期
8
7
1
9
4
8
B.不利于控制工程质量 3
信
微
系
联
题
押
C.业主组织管理简单 准
精
D.工程造价控制难度小
【答案】A
8
1
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4
信
3
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系
联
一
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建设工程项目管理
11.【24年真题】采用联合体方式承包工程时， 对联合体各成员单位正确的要
求是（）。
8
7
1
9
4
8
A.共同与建设单位签订工程承包3合同
信
微
系
联
题
押
B.需要具有与工程规模相适准应的相同承包资质
精
C.承担相同的工程承包合同义务和责任
D.共同与建设单位签订联合体协议
8
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信
3
微
【答案】A 系
联
一
唯
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建设工程项目管理
七、CM模式与Partnering模式 P13
1.CM承包模式
8
7
1
9
4
8
CM单位以承包单位的身份进行施3 工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，
信
微
系
联
题
押
组织快速路径的生产方式，使工准 程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
精
CM单位不负责工程 分包的发包 ，
代理型 简单的成本加酬金合同
建设单位与分包单位签订合同
8
非代理型 CM单位与分包单位签订分包 合 同 保证
8
4最9 1
7
大工程费用加酬金的合同
信
3
微
系
联
一
唯
CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
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2. Partnering模式
Partnering模式的主要特征：
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1
9
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8
① 出于自愿。工程各方共同签署3Partnering 协议。
信
微
系
联
题
押
② 高层管理者参与。 准
精
③ Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。
④ 信息开放性。强调资源共享，信息对于参与各方公开。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
Partnering模式不是一种独立存在的模式 ，通常系需要与工程项目其他组织模式
联
一
唯
中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、 CM承包模式等。
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12.【24年真题】建设工程采用CM 模式时， CM单位以（） 身份进行项目管理。
A.建设单位
8
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1
9
4
8
B.监理单位 3
信
微
系
联
题
押
C.承包单位 准
精
D.设计单位
【答案】C
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信
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八、强制实行监理的工程范围P15
下列建设工程必须实行监理：
8
7
1
9
4
8
①国家重点建设工程； 3
信
微
系
联
题
押
②大中型公用事业工程；（准总投资额3000万元以上）
精
③成片 开发建设的住宅小区工程；（建筑面积5 万㎡以上）
④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
⑤国家规定必须实行监理的其他工程。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
a.项目总投资额在3000万 元以上关系社会 公共利系 益、公众安全的基础设施项目。
联
一
唯
b.学校、影剧院、体育场馆项目。
28
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
13. 下列建设工程中，必须实行监理的是（）。
A.国有资金控股的工程
8
7
1
9
4
8
B.基础设施工程 3
信
微
系
联
题
押
C.利用国际组织贷款的工程准
精
D.公共设施工程
【答案】C
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
29
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
14. 依据《 建设工程监理范围和规模标准规定》，（） 必须实行监理。
A.使用国外政府援助资金的项目
8
7
1
9
4
8
B.投资额为2000万元的公路项目3
信
微
系
联
题
押
C.建筑面积在4 万平方米的住准 宅小区项目
精
D.投资额为1000万元的学校项目
E.投资额为3500万元的医院项目
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】ADE 系
联
一
唯
30
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
九、项目监理机构人员职责P16
（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；
8
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；7
1
9
4
8
3
信
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监微理人员，检查监理人员工作；
系
联
（4）组织召开监理例会； 题
押
准
精
（5）组织审核分包单位资格；
总
（6）组织审查施工组织设计、施工方案；
监
（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
理
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
工
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
程 8
1
7
（10）组织审查和处理工程变更；
8
4 9
师 信
3
微
（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索 赔； 系
联
一
唯
（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料 ；
（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
31
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
8
7
1
（1）组织编制监理规划，审批监理9 实施细则；
4
8
3
信
微
系
总 （2）根据工程进展及监理工作联情况调配监理人员；
题
押
准
监 精
（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
理
工 （4）签发工程开工令、暂停令 、复工令。
程
（5）签发工程款支付证书，组织审 核竣工结算；
师
代 （6）调解建设单位与施工单位的合同争 议，处理工程索赔；
8
1
7
9
表 8
4
信
3
（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写
微
系
联
一
唯
工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
32
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
8
7
1
9
4
（3）参与审核分包单位资格； 3 8
信
微
系
联
题
（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
押
专 准
精
业 （5）检查进场的工程材料、构 配件、设备的质量；
监
（6）验收检验批、隐蔽工程、分项 工程，参与验收分部工程；
理
工 （7）处置发现的质量问题和安全事故隐 患；
程
（8）进行工程计量；
1
7 8
9
师 8 4
信
3
微
（9）参与工程变更的审查和处理； 系
联
一
唯
（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；
（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；
（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。
33
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
（2）进行见证取样；
监 7 8
1
9
4
8
3
理 信
（3）复核工程计量有关数据； 微
系
员 联
题
押
（4）检查工序施工结果； 准
精
（5）发现施工作业中的问题，及 时指出并向专业监理工程师报告。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
34
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
（1）编写：监理规划、监理月报、监理工作总结、质量评估报告
总监 （2）验收：分部工程 7 8
1
9
4
8
3
信
微
系
（3）参与配合事故调查和处理
联
题
押
准
精
（1）编写：监理实施细 则、监理日志
（2）验收：检验批、隐蔽工 程、分项工程
专监
（3）处置质量问题和安全隐患
8
1
7
9
（3）审查本专业报审文件，检查进 场材料构配件8 4 ，工程计量
信
3
微
系
联
一
监理员 见证取样，复核工程计量数据，检查工序 施唯工结果
35
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建设工程项目管理
15.根据《建设工程监理规范》 ，专业监理工程师的职责有（ ）。
A.组织审核分包单位资格
8
7
1
9
4
8
B.负责本专业隐蔽工程和分项工3程验收
信
微
系
联
题
押
C.组织编写监理日志 准
精
D.参与编写工程质量评估报告
E.验收分部工程
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】BC 系
联
一
唯
36
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
16.根据《建设工程监理规范》 ，总监理工程师不得委托给总监理工程师代表
的职责有（ ）。
8
7
1
9
4
8
A.审批监理实施细则 3
信
微
系
联
题
押
B.签发工程款支付证书 准
精
C.组织召开监理例会
D.组织审查和处理工程变更
E.处理工程索赔
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】ABE
37
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
十、与项目监理机构相关的施工管理工作P18
（1）参加图纸会审和设计交底会议：建设单位主持
8
7
（2）报审施工组织设1计：总监理工程师签认后报送建设单位
9
4
8
3
信
施工准备及开工 （3）施工现场质量微安全管理组织机构、制度及人员受检
系
联
题
报审 （4）报送工程押开工报审表及相关资料
准
精
（5）报审分包 单位资格
（6）参加第一次 工地会议：建设单位主持
（1）施工进度计划报审
（2）施工方案或专项施工方案报审
（3）“四新”质量报审
8
1
7
9
8
4
（4）施工控制测量成果及保护措 施报审
信
3
施工过程中的报 微
系
（5）试验室报审 联
一
审报验 唯
（6）材料、构配件、设备质量报验
（7）工程报验
（8）提出工程计量及付款申请
（9）提出工程变更或索赔
38
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建设工程项目管理
17.【 24年真题】在建设工程施工准备阶段，项目监理机构需要进行的工作是
（）。
8
7
1
9
4
8
A.主持召开图纸会审和设计交底3会议
信
微
系
联
题
押
B.主持召开第一次工地会议准
精
C.核查施工机械和设施的安全许可验收手续
D.组织建立工程项目质量安全管理体系
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】C 系
联
一
唯
39
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建设工程项目管理
18.【 24年真题】施工单位采用新材料、 新工艺、 新技术、新设备时， 应将相
应质量认证材料和相关验收标准报送（） 审查。
8
7
1
9
4
8
A.建设单位 3
信
微
系
联
题
押
B.工程质量监督机构 准
精
C.政府技术监管部门
D.项目监理机构
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】D 系
联
一
唯
40
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建设工程项目管理
1.申请开工的工程应具备下列条件：P18
①设计交底和图纸会审己完成；
8
7
1
9
4
8
②施工组织设计已由总监理工程3师签认；
信
微
系
联
题
押
③施工单位现场质量、 安全准生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施
精
工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；
④进场道路及 水、电、通信等己满足开工要求。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
41
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建设工程项目管理
19. 申请开工的工程具备（ ）条件的，总监理工程师可在工程开工报审表签署
同意开工的意见并报建设单位批准。
8
7
1
9
4
8
A. 设计交底和图纸会审已完成 3
信
微
系
联
题
押
B. 施工组织设计已由总监理准工程师签认
精
C. 已审核分包单位资质
D. 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求
E. 施工单位现场质量、安全生产管理 体系已建立，
8
管理及施工人员已到位，
1
7
9
8
4
信
3
微
施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实 系
联
一
唯
【答案】ABDE
42
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建设工程项目管理
3.工程暂停情形 P20
工程施工有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令：
8
7
1
9
4
8
（1）建设单位要求暂停施工且3工程需要暂停施工的；
信
微
系
联
题
押
（2）施工单位未经批准擅自准 施工或拒绝项目监理机构管理的；
精
（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
（4）施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程
建设强制性标准的；
8
1
7
9
8
4
信
3
微
（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或 发生系质量、安全事故的。
联
一
唯
43
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建设工程项目管理
20. 在工程施工中，总监理工程师应及时签发工程暂停令的情形有（ ）。
A. 建设单位要求暂停施工经论证没必要暂停的
8
7
1
9
4
8
B. 施工单位未按审查通过的工程3设计文件施工的
信
微
系
联
题
押
C. 施工单位拒绝项目监理机准构管理的
精
D. 施工单位违反工程建设强制性标准的
E. 施工存在重大质量、安全事故隐患的
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】BCDE 系
联
一
唯
44
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建设工程项目管理
十一、工程质量监督 P21
工程质量监督主要是指对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行的监督检
8
7
1
9
4
8
查。 3
信
微
系
联
题
押
工程开工前， 建设单位需要准到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续。
精
审核办理 组织安排 组织实施 组织实施
工程质量监 工程质量监 工程施工 工程竣工验
8
督手续 督准备工作 质量监督9 1
7
收质量监督
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
在办理工程质量监督手
续后、工程开工前，召
开首次监督会议
45
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建设工程项目管理
①工程参建各方资质及人员资格是否符合规定；
各方主体质量 ②质量保证体系 、质量责任制和管理制度是否健全和有效运行；
8
7
1
9
4
行为 3 8
信
③工程质量微控制程序是否正确；
系
联
题
押
④工程准质量责任人到位情况是否符合规定等
施工质量
精
监督
对影响主体结构、使用功能和施工安全的部位和关键工序，要加大抽
工程实体质量
查频率，对隐蔽工程应进行重点抽查
工程质量保证 ①检查资料的完整 性、准确性、真实性和及时性
8
资料 9 1
7
②检查质量文件资料是 否与工程实
信
3 8体
4
相符
微
系
联
一
①对现场验收的组织形式、验收程序、执行 标唯准规定等进行重点监督。
竣工验收
②验收结束后，出具工程质量监督报告。
质量监督
质量监督负责人签认、质量监督机构负责人审核同意、加盖单位公章。
46
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建设工程项目管理
21.【24年真题】工程质量监督机构参加工程竣工验收时， 对现场验收应重点
监督的内容有（）。
8
7
1
9
4
8
A.验收组织形式 3
信
微
系
联
题
押
B.验收方法 准
精
C.验收程序
D.标准规定的执行情况
E.观感质量检查
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】ACD
47
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建设工程项目管理
1.2工程项目管理组织与项目经理
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
48
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建设工程项目管理
一、工程参建各方主体管理目标和任务P24
目标 阶段
8
7
1
9
4
8
3
信
微 业主方项目管理是全过程的 （投资决策
系
业主方 进度、质量、投资联 、绿色
题
押 和建设实施阶段）
准
精
进度、质量、成 本 在工程设计、采购、施工、试运行等各
工程总承包方
安全、绿色 个环节管理工程
进度、质量、投资(成本)、 不仅仅局限于工程设计阶段 ，会延伸到
设计方
绿色 施工阶段和竣工验收阶段
8
1
7
9
8
4
进度、质量、成本 工程咨询信单
3
位为施工承包单位提供的咨
微
施工方 系
联
安全、绿色 询服务一也属于施工方项目管理范畴
唯
注：业主方的进度目标是指工程项目交付使用的时间目标。
49
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建设工程项目管理
二、工程项目管理组织结构形式P26
8
7
9 1 优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶
4
8
3
信
微
直 系 属关系明确、职责分明、决策迅速。
联
题
押
线 准
精
式 缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理
工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
8
优点：强调管理
1
7业务的专门化。由于管理人员业
9
8
4
信
3
务 工作专业微化，易于提高工作质量，同时可以减
系
联
职 一
轻领导 者唯的负担。
能
式 缺点：存在多头领导，下级接受多方指令，容易
造成职责不清。
50
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建设工程项目管理
直 优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效
线 7 8 率。
1
9
4
8
3
信
职 微
系
联
题
能 押 缺点：各职能部门之间的 横向联系差， 信息传递
准
精
式 路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾 。
优点：具有较大的机动性和灵活性。实现集权与
分权最优结合。8
1
7
9
矩
信
3 8
4
微
系
阵 联
一
缺点： 组唯织机构经常变动，稳定性差。矩阵中的
式
每一个成员都受项目经理和职能部门经理的 双重
领导，可能产生矛盾和扯皮。
51
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建设工程项目管理
22.项目管理机构采用职能式 组织形式的特点有（）。
A.可减少相互矛盾的指令
8
7
1
9
4
8
B.实现集权与分权的最优结合 3
信
微
系
联
题
押
C.可发挥职能部门的专业管准理作用
精
D.易形成双重领导，造成矛盾
E.易于提高工作质量
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】CE 系
联
一
唯
52
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建设工程项目管理
强矩阵 中矩阵（平衡矩阵） 弱矩阵
项目经理权
8
7
1
大 9 中 小
4
8
3
限 信
微
系
联
题
押
准
精
没有项目经理
项目经理任 专职项目管理人员， 职能部门抽调人员组成项目
或只是项目协调
命 由企业最高领导任命 组，指定一人担任项目主任
者或监督者
8
项目组 完全由项目经理 需 精心建立管理
1
7 程序 职能部门经理
9
8
4
信
3
成员考核 考核成员绩效 和配备 训练有素微的协调人员 考核员工绩效
系
联
一
唯
适用的 技术复杂且时间紧迫 中等技术复杂程度且
技术简单的项目
项目 的项目 建设周期较长的项目
53
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建设工程项目管理
23.【24年真题】按照项目经理的权限不同， 矩阵式项目组织结构可分为不同
形式。 其中，平衡矩阵式组织结构适用于（） 的工程项目。
8
7
1
9
4
8
A.技术较复杂、 建设周期较长 3
信
微
系
联
题
押
B.技术较简单、建设周期较准短
精
C.技术复杂程度中等、 建设周期较长
D.技术复杂程度中等、 建设周期较短
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】C 系
联
一
唯
54
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建设工程项目管理
三、责任矩阵P30
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
55
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
（1）以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列。
（2）任务执行者通常有三种角色：负责人-P； 支持者或参与者-S； 审查者-R。
8
7
1
9
4
8
（3）横向检查可以确保每项工作有信 3人负责，纵向检查可以确保每个人至少负责一件事 。
微
系
联
题
横向统计每个活动的总工押作量，纵向统计每个角色投入的总工作量。
准
精
（4）责任矩阵主要有以下作用：
①使工程项目部人员分工一目了然。
②清楚显示部门或个人的角色关系，避免 职责不清而出现推语、扯皮现象。
8
1
7
9
8
4
③有利于从总体上分析管理任务的分配是否平 衡适当，信 3确保最适合的人员去做最适当的
微
系
联
一
事情，从而提高项目管理工作效率。 唯
56
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建设工程项目管理
四、项目经理 P32
项目经理是由企业法定代表人授权对工程项目进行全面管理的责任人。
8
7
1
9
施工项目经理权限： 8 4
3
信
微
系
联
题
① 参与项目投标及施工合同签订；
押
准
精
② 参与组建项目经理部，提名 项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；
③ 主持项目经理部工作，组织制定 项目经理部管理制度；
④ 决定企业授权范围内的资源投入和使用；
8
1
7
9
⑤ 参与分包合同和供货合同签订； 8 4
信
3
微
系
联
⑥ 在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；
唯
一
⑦ 根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目
团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
57
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建设工程项目管理
24.根据《 建设工程施工项目经理岗位职业标准》 施工项目经理具有的权限是
（ ）。
8
7
1
9
4
8
A.组织签订分包合同 3
信
微
系
联
题
押
B.确定项目技术负责人 准
精
C.解聘不称职管理人员
D.参与施工合同签订
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】D 系
联
一
唯
58
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建设工程项目管理
1.3工程项目管理规划与动态控制
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
59
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建设工程项目管理
一、工程项目管理规划P34
1.工程项目管理规划的内容
8
7
1
9
4
项目管理规划包括项目管理规划8大纲和项目管理实施规划。
3
信
微
系
联
题
项目管理规划大纲是指导项押目管理的纲领性文件。项目管理实施规划是对项
准
精
目管理规划大纲的进一步深化和 细化。
对施工单位而言，施工组织设计等 同于项目管理实施规划。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
60
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建设工程项目管理
①项目概况 ⑥项目进度管理 ⑪项目资源管理
②项目范围管理 ⑦项目质量管理 ⑫项目信息管理
8
7
1
项目管理 4 9
8
3
③项目管理目标 ⑧信项目成本管理 ⑬项目沟通与相关方管理
微
规划大纲
系
联
题
④项目管理组织 押 ⑨项目安全生产管理 ⑭项目风险管理
准
精
⑤项目采购与投标管理 ⑩绿色建造与环境管理 ⑮项目收尾管理
①项目概况 ⑥ 质量计划 ⑫沟通管理计划
②项目总体工作安排 ⑦成本 计划 ⑬风险管理计划
8
1
7
项目管理 ③组织方案 ⑧安全生产 计划
8
4 9 ⑭项目收尾计划
信
3
微
实施规划 系
④设计与技术措施 ⑨绿色建造环境 管理联计划 ⑮项目现场平面布置图
一
唯
⑤进度计划 ⑩资源需求与采购计划 ⑯项目目标控制计划
⑪信息管理计划 ⑰技术经济指标
61
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建设工程项目管理
2.编制程序
①明确项目需求和项目管理范围
8
7
②确定项目管1 理目标
9
4
8
3
信
微
③分析项系目实施条件，进行项目工作结构分解
联
项目管理规划大纲 题
押
准
④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
精
编制程序
⑤规定项 目管理措施
⑥编制项目资源计划
⑦报送审批
8
①了解相关方要求 ；
1
7
9
8
4
信
3
②分析项目具体特点和 环境条微件；
系
项目管理实施规划 一
联
唯
③熟悉相关法规和政策文 件 ；
编制程序
④实施编制活动；
⑤履行报批手续。
62
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建设工程项目管理
25.【24年真题】根据《建设工程项目管理规范》， 编制项目管理规划大纲需
进行的工作有：①确定项目管理目标；②规定项目管理措施；③ 编制项目资源计
8
7
1
9
4
8
划；④ 进行项目工作结构分解等。3仅就上述工作而言， 正确的工作顺序是（）。
信
微
系
联
题
押
A.③-②-①-④ 准
精
B.②-①-③-④
C.①-④-②-③
D.④-②-③-①
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】C
63
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建设工程项目管理
二、施工组织设计的内容P35
1.三类施工组织设计的内容
8
7
1
9
4
8
3
施工组织总设计 单位工信程施工组织设计 施工方案
微
系
联
题
押
（1）工程概况 （1）准 工程概况 （1）工程概况
精
（2）总体施工部署 （2）施 工部署 （2）施工安排
（3）施工总进度计划 （3）施工进 度计划 （3）施工进度计划
（4）总体施工准备与主要 （4）施工准备与 资源配 （4
1
7）8 施工准备与资源配置计
9
8
4
信
3
资源配置计划 置计划 划
微
系
联
一
唯
（5）主要施工方法 （5）主要施工方案 （5）施工方法及工艺要求
（6）施工总平面图布置 （6）施工现场平面布置
64
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建设工程项目管理
2.单位工程施工组织设计
施工部署是施工组织设计的纲领性内容。施工部署是指对施工过程进行的统筹规划
8
7
1
9
4
8
和全面安排，包括工程项3目施工目标、进度安排及空间安排、施工组织安排等。
信
微
系
联
题
①工程施工目标。 押
准
精
②进度安排和空间组 织。
施工部署
③施工重点和难点分析。
④工程管理组织结构形式。
⑤"四新"使用部署或要求。
1
7 8
9
8
4
信
3
微
⑥分包单位要求。 系
联
一
唯
Qi——工作中第i个分项工程的工程量
综合时间定额
Hi——工作中第i个分项工程的时间定额
65
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建设工程项目管理
26.【24年真题】 下列施工组织设计内容中， 属于单位工程施工组织设计中
“施工部署” 的有（）。
8
7
1
9
4
8
A.主要施工方案 3
信
微
系
联
题
押
B.工程施工目标 准
精
C.施工重点和难点分析
D.主要分项工程施工工艺要求
E.项目经理部工作岗位设置与职责划分
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】BCE
66
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建设工程项目管理
27.【 24年真题】某单位工程施工进度计划中 ，工作A由B、C两个分项工程合
并而成。 已知分项工程 B的时间定额和工程量分别是0 .35工日/m 和5000m ，分
8
7
1
9
4
8
项工程C的时间定额和工程量分别是3 0.52工日/m 和3000m ，则工作A 的综合时间
信
微
系
联
题
押
定额是（）工日/m 。 准
精
A.0.41
B.0.44
C.0.46
8
1
7
9
8
4
信
3
微
D.0.67 系
联
一
唯
【答案】A
67
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建设工程项目管理
三、施工组织设计的编制和审批P42
施工组织设计应由项目负责人主持编制。
8
7
1
9
4
8
3
信 审批
微
系
联
题
押
施工组织总设计 准 总承包单位技术负责人
精
单位工程施工组织设计 施 工单位技术负责人或授权的技术人员
施工方案 项目技术负责人
8
1
7
9
8
4
重点、难点分部分项工程和
信
3
微
施工单位技术负责人
系
专项工程施工方案
联
一
唯
专业承包单位施工的分部分
专业承包单位技术负责人或授权技术人员审批
项工程或专项工程施工方案
68
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建设工程项目管理
28. 危险性较大的分部分项工程专项施工应由施工单位技术部组织相关专家评
审会， 报由（ ）批准。
8
7
1
9
4
8
A.项目负责人 3
信
微
系
联
题
押
B.施工单位技术负责人 准
精
C.项目技术负责人
D.总监工程师
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】B 系
联
一
唯
69
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建设工程项目管理
四、施工组织设计的动态管理P43
发生以下情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充：
8
7
1
9
4
①工程设计有重大修改； 8
3
信
微
系
联
题
②有关法律、法规、规范和押标准实施、修订和废止；
准
精
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源有重大调整；
⑤施工环境有重大改变。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
70
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建设工程项目管理
29.【 24年真题】工程施工过程中， 需要对施工组织设计进行修改或补充的情
形有（）。
8
7
1
9
4
8
A.工程设计有重大修改 3
信
微
系
联
题
押
B.施工环境有重大改变 准
精
C.主要施工方法有重大调整
D.人工费、材料价格大幅上涨
E.主要施工资源配置有重大调整
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】ABCE
71
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建设工程项目管理
五、工程项目目标动态控制P43
工程项目目标体系是有效控制工程项目目标的基本前提，也是工程项目管理
8
7
1
9
4
是否成功的重要判据。项目目标体系8 构建后，管理的关键在于项目目标 动态控制。
3
信
微
系
联
题
押
⑴ 分析准各种实施风险，采取有效预防措施。
精
事前计划预控
⑵ 构建施 工项目目标体系。
⑶ 编制施工项 目计划
⑴ 执行工程项目 计划。
8
1
7
9
事中过程控制
⑵ 监督检查实施情况 。
信
3 8
4
微
系
联
一
⑶ 进行计划与实际对比分 析唯。
⑴ 分析偏差产生原因。
事后纠偏控制
⑵ 采取纠偏措施。
72
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建设工程项目管理
①配备管理人员并明确职责分工；完善工作流程，促进部门协作
人员、部门
组织
②强化动态激励，调动发挥员工积极性； 分工、流程
措施
7 8 绩效
1
9
③建立工作考评机制，通过绩效8 4考核实现持续改进
3
信
微
系
①编制施工组织设计、施工题方 联 案，改进工法和施工工艺 方案、工法
押
技术 精 准 机具、四新
②采用新技术、新材料、新 工艺、新设备等"四新"技术
措施 网络计划技术
③采用网络计划技术、价值工 程、挣值分析、数字化、智能化技术等 智能化技术
①落实加快工程进度所需资金；完 善成本节约奖励措施
资金、奖励
经济
②对工程变更方案进行技术经济分析 技术经济分析
8
措施 1 7
9
8 4 结算、付款
信
3
③及时办理工程价款结算和支付手续等 微
系
联
一
①分析工程承包风险，并将其体现在投标报价 中 唯 分析承包风险
合同 合同条款
②确定完善的合同条款，争取有工期提前的奖励条款
措施 合同交底
③做好合同交底，动态跟踪合同执行情况，合理处置工程变更和索赔 变更索赔
73
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建设工程项目管理
30. 下列施工项目目标控制措施中， 属于组织措施的是（ ）。
A.做好施工合同交底工作
8
7
1
9
4
8
B.建立施工项目目标控制工作考3评机制
信
微
系
联
题
押
C.合理处置工程变更和施工准索赔
精
D.改进施工方法和施工工艺
【答案】B
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
74
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建设工程项目管理
1.1 工程项目投资管理与实施 1.2工程项目管理组织与项目经理
一、项目资本金制度 一、工程参建各方主体管理目标和任务
8
二、项目投资审批、核准或备案管理 1 7 二、工程项目管理组织结构形式
9
4
8
3
信
微
三、一般投资项目建设实施程序 系 三、责任矩阵
联
题
押
准
四、政府和社会资本合作（PPP精） 项目运作流程 四、项目经理
五、基于不同承包范围的承包模式
六、基于不同承包关系的承包模式 1.3工程项目管理规划与动态控制
七、CM 模式与Partnering 模式
一、工程项目管理规划
8
1
7
9
8
4
八、强制实行监理的工程范围 二、施信工 3 组织设计的内容
微
系
联
一
九、项目监理机构人员职责 三、唯施工组织设计的编制和审批
十、与项目监理机构相关的施工管理工作
四、施工组织设计的动态管理
十一、工程质量监督
五、工程项目目标动态控制
75
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8
7
1
9
4
8
感3 · 谢
信
微
系
联
题
押
准
精
观 · 看
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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