文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
必 考 速 成- 1
8
7
建 设 工 程 项 目1管 理
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
演讲老师：杨彬
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
考试日期 考试时间 科目 题型题量 总分 合格线
8
7
1
9
9：00～11：00 42小时 经济 60单+20多 100 60
8
3
信
微
第一天 系
联
题
14：00～17：00押 3小时 法规 70单+30多 130 78
准
精
9：00～12：00 3小时 管理 70单+30多 130 78
第二天
20单+10多
14：00～18：00 4小 时 实务 160 96
5案例
8
1
7
9
8
4
信
3
单选题：ABCD四个选项，只有1个最符合题 意。 微
系
联
一
唯
多选题：ABCDE五个选项，有2个或以上符合题 意，至少有1个错项。选中错项得0
分；如果少选，每个选项得0.5分 。
2
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建设工程项目管理
30
8
7
1
9
24 8 4
3
25 信
22 微
系
联
题
押
20
准
精
16 16
15
12
10 10
9 9
10
5
2
8
1
7
9
8
4
0 信 3
微
系
联
第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 第6章一 第7章 第8章 第9章 第10章
唯
组织控制 体系 合同 进度 质量 成本 安全 绿色 国际 智能化
2024年 2025年
3
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
题目类型 典型考法 8 题干示例 占比
7
1
9
4
8
3
信
微
系
概念，内容， 联
题
概念题 固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的（）。 68%
押
特点 准
精
归类题 归类，分类 承包人采取的风险应对措施中，属于风险转移的有（）。 14%
判断题 正误判断 关于项目群及其 管理的说法，正确的有（）。 8%
8
排序题 步骤排序 合同组成文件包括： *******，正确的9 1
7
优先解释顺序是（）。 6%
8
4
信
3
微
系
联
一
计算题 进度、成本 某双代号网络计划图所示， 则唯工作E的自由时差为（ ）天。 4%
4
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建设工程项目管理
2025-8.从施工承包单位角度看，工程成本是指以货币表示的（）阶段资源耗
费。
8
7
1
9
4
8
A.投标、施工及竣工验收 3
信
微
系
联
题
押
B.投标、设计、采购、施工准及竣工验收
精
C.决策、设计、施工及竣工验收
D.决策、设计、采购、施工及竣工验收
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】A 系
联
一
唯
5
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建设工程项目管理
2025-39.建筑信息模型中的信息可以随着工程建设进展和变化而更新和调整。
这反映了建筑信息模型的（）特征。
8
7
1
9
4
8
A.完备性 3
信
微
系
联
题
押
B.关联性 准
精
C.动态性
D.一致性
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】C 系
联
一
唯
6
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建设工程项目管理
2025-81. EPC总承包模式中的“E”（Engineering），除一般意义上的工程
设计外，所包含的工作内容有（ ）。
8
7
1
9
4
8
A.工艺流程设计 3
信
微
系
联
题
押
B.工程管理 准
精
C.工程策划
D.工程估算
E.工程融资
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】ABC
7
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建设工程项目管理
第1章 建设工程项目组织、规划与控制
必考速成（3次课） 7 8
第59 1章 建设工程质量管理
4
8
3
信
微
系
联第6章 建设工程成本管理
题
押
准
精
第3章 建设工程招标投标与合同管理
精考速通（3次课）
第 4章 建设工程进度管理
第2章 建 设工程项目管理相关体系标准
8
1
7
9
第7章 建设 工程施工安全8 4管理
信
3
微
系
提分速记（2次课）
第8章 绿色建造 及施一工
联
现场环境管理
唯
第9章 国际工程承包管理
第10章 建设工程项目管理智能化
8
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建设工程项目管理
第1章 建设工程项目组织、规划与控制——22分
1.1 工程项目投资管理与实施——12分
8
7
1
9
4
8
1.2 工程项目管理组织与项目经3理——4分
信
微
系
联
题
押
1.3 工程项目管理规划与动准态控制——6分
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
9
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建设工程项目管理
1.1 工程项目投资管理与实施——12分
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
1.1.1 工程项目投资管理制度 P1
1. 项目资本金制度
8
7
1
9
4
8
3
项目资本金指项目总投资( 固定资产信 投资+铺底流动资金)中由投资者认缴的出资额。
微
系
联
题
押
准
项目资本金属于非债务性资金精。投资者依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不
得以任何方式抽回。
项目资本金可以用货币出资，也可以用 实物、 工业产权、非专利技术、土地使用权作
8
价出资。 9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
① 除有特别规定，以工业产权、非专利技术作价出一 资比例不得超过资本金总额20%。
唯
② 通过发行金融工具等方式筹措的项目资本金，不得超过资本金总额的50%。
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建设工程项目管理
公路、铁路、城建、物流等领域补短板基础
设施项目可适当下调不超过5个百分点
投资项目 最低比例
8
7
1
9
4
钢铁、电解铝项目8 40%
3
信
微
系
产能过剩 联
1 水泥项目 题 35%
押
行业项目 准
精
煤炭、电石、 铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项目 30%
城市轨道交通； 铁路、公路；港口、沿海及内河航运项目 20%
城市和交通
2
基础设施项目
机场项目 25%
8
保障性住房和普通商品住 房项目 9 1
7
20%
房地产
8
4
3 信
3
微
开发项目 系
其他项目 联 25%
一
唯
玉米深加工项目、电力等其他项目 20%
4 其他工业项目
化肥（钾肥除外）项目 25%
12
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
1.固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的（）。
A.建筑安装工程费用与设备工器具费用总和
8
7
1
9
4
8
B.铺底流动资金 3
信
微
系
联
题
押
C.建筑安装工程费用 准
精
D.投资者认缴的出资额
【答案】D
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
13
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
2.对于实行项目资本金制度的投资项目，用来确定资本金的项目总投资是指该
投资项目的（ ）之和。
8
7
1
9
4
8
A.固定资产投资与全部流动资金3
信
微
系
联
题
押
B.固定资产投资与铺底流动准资金
精
C.建设投资与建设期贷款利息
D.工程费用与预备费
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】B 系
联
一
唯
14
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建设工程项目管理
3.根据固定资产投资项目资本金制度，水泥项目的最低资本金比例是（ ）。
A.30%
8
7
1
9
4
8
B.35% 3
信
微
系
联
题
押
C.40% 准
精
D.45%
【答案】B
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
15
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建设工程项目管理
2. 项目投资审批、核准或备案管理 P3
政府投资项目实行审批制， 企业投资实行核准制或 备案制。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
项目类型系 审批要求
联
题
押
准
精 审批项目建议书、可行性研究报告、
直接投资和 资本金注入
政府
初步设计、概算，不再审批开工报告
投资项目
投资补助、转贷和贷款贴息 只审批资金申请报告
《政府核准的投资项目目录》内的项目 核准制，提交项目申请书
企业
8
1
7
9
投资项目
《政府核准的投资项目目录》外的 项目 信备
3 8
4
案制，开工前在线平台备案
微
系
联
一
唯
《政府核准的投资项目目录》内的项目：关系国家安全、 涉及全国重大生产力
布局、战略性资源开发和重大公共利益等的企业投资项目。
16
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建设工程项目管理
4.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府投资建设的
项目，实行的投资管理制度是（）。
8
7
1
9
4
8
A.审批制或核准制 3
信
微
系
联
题
押
B.核准制或备案制 准
精
C.审批制或承诺制
D.承诺制或备案制
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】B 系
联
一
唯
17
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建设工程项目管理
5.对于采用资本注入方式的政府投资项目， 投资决策主管部门需从投资决策角
度审批文件是（ ）。
8
7
1
9
4
8
A.项目建议书和可行性研究报告3
信
微
系
联
题
押
B.可行性报告和资金概算报准告
精
C.初步设计和开工报告
D.项目建议书和初步设计
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】A 系
联
一
唯
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
1.1.2 工程建设实施程序
1. 投资决策与建设实施程序 P4
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
19
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
① 对于重大工程和技术复杂工程， 可根据需要增加技术设计阶段。
工程设计
② 初步设计投资概算超过投资估算10%以上时，项目单位应向投资主管部门报告，主
8
7
1
管部门可要求重新报送可行性研4 9 究报告
8
3
信
微
系
建设准备 建设准备工作主要应由建设联单位完成
题
押
准
精
① 开工时间是指设计文件规定任一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。
② 不需开槽的工程，正式开始 打桩的时间就是开工时间。
开工时间
③ 铁路、公路、水库等需要进行 大量土石方工程的，以正式开始进行土方、石方工程的
时间作为正式开工时间。 8
1
7
9
8
4
信
3
微
分期建设的工程分别以各期工程开工的时间作为开工时间
系
联
一
唯
生产准备 生产性项目交付前由建设单位进行生产准备工 作
竣工验收是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核建设成果、检验工程质量的
竣工验收
重要步骤。建设工程自竣工验收合格之日起进入缺陷责任期（最长不超过2年）
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建设工程项目管理
6.下列工作内容中， 属于工程建设实施阶段的是（ ）。
A.可行性研究和初步设计
8
7
1
9
4
8
B.投资估算和设计概算 3
信
微
系
联
题
押
C.初步设计和工程施工 准
精
D.工程施工和工程保修
【答案】C
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
21
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建设工程项目管理
7.建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程 （）的时
间。
8
7
1
9
4
8
A.施工场地既有建筑物开始拆除3
信
微
系
联
题
押
B.施工场地平整或临时设施准开始施工
精
C.施工用临时道路开始施工
D.第一次正式破土开槽开始施工
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】D 系
联
一
唯
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建设工程项目管理
8.作为工程建设实施阶段的最后一个环节， 工程竣工验收的基本作用有（）。
A.结算全部工程款项
8
7
1
9
4
8
B.全面检验工程质量 3
信
微
系
联
题
押
C.全面进行工程项目后评价准
精
D.全面考核工程建设成果
E.标志着投资成果转入生产或使用
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】BDE 系
联
一
唯
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建设工程项目管理
2. 政府和社会资本合作 (PPP) 项目实施方式及核心要求 P7
1）PPP具体实施方式
8
7
1
9
4
8
政府和社会资本合作应全部采取3特许经营模式实施， 特许经营期限原则上不
信
微
系
联
题
押
超过40年 。 准
精
BOT是政府和社会资本合作新机制的 基本实施方式， 其余实施方式多为BOT
演变形式。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
24
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建设工程项目管理
标准 ①投资财团自己融资，经营期届满后移交给项目所在国政府。
建设-经营-移交
基 BOT
②运作流程：特许权协议→融资安排→开发建设→项目经营→项目移交
本 8
7
1
9
建设-拥有-经营 8 4
3
形 BOOT 既拥有经营权信 ，又拥有所有权。特许期要比BOT的长一些
微
-移交 系
联
式
题
押
准
BOO 建设-拥有-经营 项目公精司建设并拥有某项基础设施，但最终并不移交给政府
TOT 移交-经营-移交 政府将已投产运行的项目在一定期限内移交给外商经营
TBT是将TOT与B OT组合起来的一种融资模式。 TBT以BOT为主，TOT是
演 TBT 移交-建设-移交
8
变 辅助性的。采用TOT的 主要目的是为9 1了
7
促成BOT的实施
8
4
信
3
形 微
ROT 改建-经营-移交 社会资本方需负责对项目 进 行改联
系
扩建
一
式
唯
设计-建设-融资 DBFOT模式增加了社会资本方的设计和融资权限。是 唯一具有全生命周
DBFOT
-运营-移交
期特性的具体实施模式，可精简为 DBFT或DBFO
25
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建设工程项目管理
2）PPP新机制的核心要求
政府和社会资本合作项目应聚焦使用者付费项目， 具备一定投资回报， 不因采
8
7
1
9
4
8
用政府和社会资本合作模式额外新增3 地方财政未来支出责任。
信
微
系
联
题
押
要坚持初衷、回归本源， 最准大程度鼓励民营企业参与政府和社会资本合作新建
精
(含改扩建) 项目。
① 市场化程度较高、 公共属性较弱的项目， 应由民营企业独资或控股；
② 关系国计民生、 公共属性较强的项 目， 民营企
8
业股权占比原则上 不低于
1
7
9
8
4
信
3
微
35%； 系
联
一
唯
③ 少数涉及国家安全、 公共属性强且具有自然垄断属性的项目 ，应积极创造
条件，支持民营企业参与。
26
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建设工程项目管理
9. 项目公司以（ ）方式进行项目融资时，没有项目的所有权，只有建设和经
营权。
8
7
1
9
4
8
A. TOT 3
信
微
系
联
题
押
B. 标准BOT 准
精
C. BOOT
D. BOO
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】B 系
联
一
唯
27
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
10.《关于规范实施政府和社会资本合作新机制的指导意见》 规定，关系国计
民生、公共属性较强的项目采用政府和社会资本合作方式时，民营企业股权的最
8
7
1
9
4
8
低占比原则上是（）。 3
信
微
系
联
题
押
A.30% 准
精
B.35%
C.40%
D.45%
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】B
28
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
1.1.3 工程承包模式
1. 基于不同承包范围的承包模式 P9
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
设计-招标-建造
模式
（DBB）
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
①责权利分配明确； ① 建 设周期长；
优点 ②建设单位指令易贯彻执行； 不足 ②设计施工协调困难，易产生变更
③各平行承包单位构成质量制约 ③责任主体较多，容易互相推诿
29
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建设工程项目管理
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
工程总承包
联
题
押
准 模式
精
（DB/EPC）
8
1
7
9
8
4
信
3
①有利于缩短工期。
微
①道德系风险高。
联
一
②便于提前确定工程造价。
唯
优点 不足 ② 建 设单位前期工作量大。
③项目责任主体单一化。
③工程总承包单位报价高
④减轻建设单位合同管理负担
30
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建设工程项目管理
11.与传统的设计- 招标- 建造（ DBB）模式相比 ，采用工程总承包模式的不足
是（）。
8
7
1
9
4
8
A.建设单位前期工作量大 3
信
微
系
联
题
押
B.建设单位合同管理负担重准
精
C.不利于缩短建设工期
D.不利于建设单位控制工程造价
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】A 系
联
一
唯
31
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建设工程项目管理
12.与工程总承包模式相比，设计- 招标- 建造( DBB)模式的特点是（ ）。
A.设计和施工任务明确，有利于缩短建设工期
8
7
1
9
4
8
B.工程变更少，有利于控制工程3总造价
信
微
系
联
题
押
C.设计与施工相结合，建设准单位合同管理工作量少
精
D.责任主体较多，建设单位协调工作量大
【答案】D
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
32
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建设工程项目管理
2. 基于不同承包关系的承包模式 P11
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
① 有利于择优选择承包单位 签署联合体协议，共同与 建设 联 以合作体名义与业主签订意向合同。
一
唯
② 有利于控制质量 单位签订承包合同。 再分别与业主签订承包合同。
③ 有利于缩短建设工期 ① 合同结构简单，组织协调 ① 建设单位组织协调工作量小，但
④ 组织管理和协调工作量大 工作量小，有利于工程造价和 风险较大。
⑤ 工程造价控制难度大 建设工期的控制。 ② 各单位有合作愿望，但又不愿组
⑥ 不利于发挥总承包商综合优势 ② 可以集中优势，克服困难 成联合体。
33
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建设工程项目管理
13.建设工程采用平行承包模式的特点是（ ）。
A.有利于缩短建设工期
8
7
1
9
4
8
B.不利于控制工程质量 3
信
微
系
联
题
押
C.业主组织管理简单 准
精
D.工程造价控制难度小
【答案】A
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
34
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建设工程项目管理
14.采用联合体方式承包工程时， 对联合体各成员单位正确的要求是（）。
A.共同与建设单位签订工程承包合同
8
7
1
9
4
8
B.需要具有与工程规模相适应的3相同承包资质
信
微
系
联
题
押
C.承担相同的工程承包合同准义务和责任
精
D.共同与建设单位签订联合体协议
【答案】A
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
35
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建设工程项目管理
3. CM模式与Partnering 模式 P13
1.CM承包模式
8
7
1
9
4
8
CM单位以承包单位的身份进行施3 工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，
信
微
系
联
题
押
组织快速路径的生产方式，使工准 程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
精
CM单位不负责工程 分包的发包 ，
代理型 简单的成本加酬金合同
建设单位与分包单位签订合同
8
非代理型 CM单位与分包单位签订分包 合 同 保证
8
4最9 1
7
大工程费用加酬金的合同
信
3
微
系
联
一
唯
CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
36
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建设工程项目管理
2. Partnering模式
Partnering模式的主要特征：
8
7
1
9
4
8
① 出于自愿。工程各方共同签署3Pa rtnering协议。
信
微
系
联
题
押
② 高层管理者参与。 准
精
③ Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。
④ 信息开放性。强调资源共享，信息对于参与各方公开。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
Partnering模式不是一种独立存在的模式 ，通常系需要与工程项目其他组织模式
联
一
唯
中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、 CM承包模式等。
37
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建设工程项目管理
15.建设工程采用CM 模式时， 代理型合同和非代理型合同的共同点是（）。
A.CM单位均不赚取总包与分包之间的差价
8
7
1
9
4
8
B.CM单位均须负责工程分包的发3 包工作
信
微
系
联
题
押
C.均采用保证最大工程费用准（ GMP）加酬金合同形式
精
D.建设单位控制工程造价的风险均较小
【答案】A
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
38
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建设工程项目管理
1.1.4 工程监理
1. 强制实行监理的工程范围 P15
8
7
1
9
4
8
下列建设工程必须实行监理： 3
信
微
系
联
题
押
①国家重点建设工程； 准
精
②大中型公用事业工程；（总投资额3000万元以上）
③成片 开发建设的住宅小区工程；（建筑面积5 万㎡以上）
④利用外国政府或者国际组织贷款、援 助资金的工程
8
；
1
7
9
8
4
信
3
微
⑤国家规定必须实行监理的其他工程。 系
联
一
唯
a.项目总投资额在3000万 元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目。
b.学校、影剧院、体育场馆项目。
39
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建设工程项目管理
16.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》， 必须实行监理的工程有（ ）。
A.总投资额为2000万元的商业项目
8
7
1
9
4
8
B.总投资额为3000万元的乡村生3态环境保护项目
信
微
系
联
题
押
C.建筑面积为4 万㎡的多层普准 通结构住宅小区
精
D.使用世界银行贷款的城市立交枢纽
E.国家重点建设的工业项目
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】BDE 系
联
一
唯
40
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建设工程项目管理
2. 项目监理机构人员职责 P16
（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；
8
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；7
1
9
4
8
3
信
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监微理人员，检查监理人员工作；
系
联
（4）组织召开监理例会； 题
押
准
精
（5）组织审核分包单位资格；
总
（6）组织审查施工组织设计、施工方案；
监
（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
理
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
工
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
程 8
1
7
（10）组织审查和处理工程变更；
8
4 9
师 信
3
微
（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索 赔； 系
联
一
唯
（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料 ；
（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
41
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建设工程项目管理
（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
8
7
1
9
4
（3）参与审核分包单位资格； 3 8
信
微
系
联
题
（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
押
专 准
精
业 （5）检查进场的工程材料、构 配件、设备的质量；
监
（6）验收检验批、隐蔽工程、分项 工程，参与验收分部工程；
理
工 （7）处置发现的质量问题和安全事故隐 患；
程
（8）进行工程计量；
1
7 8
9
师 8 4
信
3
微
（9）参与工程变更的审查和处理； 系
联
一
唯
（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；
（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；
（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。
42
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建设工程项目管理
（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
（2）进行见证取样；
监 7 8
1
9
4
8
3
理 信
（3）复核工程计量有关数据； 微
系
员 联
题
押
（4）检查工序施工结果； 准
精
（5）发现施工作业中的问题，及 时指出并向专业监理工程师报告。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
43
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（1）编写：监理规划、监理月报、监理工作总结、质量评估报告
总监 （2）验收：分部工程 7 8
1
9
4
8
3
信
微
系
（3）参与配合事故调查和处理
联
题
押
准
精
（1）编写：监理实施细 则、监理日志
（2）验收：检验批、隐蔽工 程、分项工程
专监
（3）处置质量问题和安全隐患
8
1
7
9
（4）审查本专业报审文件，检查进 场材料构配件8 4 ，工程计量
信
3
微
系
联
一
监理员 见证取样，复核工程计量数据，检查工序 施唯工结果
44
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建设工程项目管理
总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
8
7
1
（1）组织编制监理规划，审批监理9 实施细则；
4
8
3
信
微
系
总 （2）根据工程进展及监理工作联情况调配监理人员；
题
押
准
监 精
（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
理
工 （4）签发工程开工令、暂停令 、复工令。
程
（5）签发工程款支付证书，组织审 核竣工结算；
师
代 （6）调解建设单位与施工单位的合同争 议，处理工程索赔；
8
1
7
9
表 8
4
信
3
（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写
微
系
联
一
唯
工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
45
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17. 根据《建设工程监理规范》 ，专业监理工程师的职责有（ ）。
A.组织审核分包单位资格
8
7
1
9
4
8
B.负责本专业隐蔽工程和分项工3程验收
信
微
系
联
题
押
C.组织编写监理日志 准
精
D.参与编写工程质量评估报告
E.验收分部工程
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】BC 系
联
一
唯
46
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18.根据《建设工程监理规范》 ，总监理工程师不得委托给总监理工程师代表
的职责有（ ）。
8
7
1
9
4
8
A.审批监理实施细则 3
信
微
系
联
题
押
B.组织审核竣工结算 准
精
C.组织召开监理例会
D.组织审查和处理工程变更
E.处理工程索赔
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】ABE
47
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建设工程项目管理
3. 与项目监理机构相关的施工管理工作 P18
（1）参加图纸会审和设计交底会议：建设单位主持
8
7
（2）报审施工组织设1计：总监理工程师签认后报送建设单位
9
4
8
3
信
施工准备及开工 （3）施工现场质量微安全管理组织机构、制度及人员受检
系
联
题
报审 （4）报送工程押开工报审表及相关资料
准
精
（5）报审分包 单位资格
（6）参加第一次 工地会议：建设单位主持
（1）施工进度计划报审
（2）施工方案或专项施工方案报审
（3）“四新”质量报审
8
1
7
9
8
4
（4）施工控制测量成果及保护措 施报审
信
3
施工过程中的报 微
系
（5）试验室报审 联
一
审报验 唯
（6）材料、构配件、设备质量报验
（7）工程报验
（8）提出工程计量及付款申请
（9）提出工程变更或索赔
48
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建设工程项目管理
19.在建设工程施工准备阶段，项目监理机构需要进行的工作是（）。
A.主持召开图纸会审和设计交底会议
8
7
1
9
4
8
B.主持召开第一次工地会议 3
信
微
系
联
题
押
C.核查施工机械和设施的安准全许可验收手续
精
D.组织建立工程项目质量安全管理体系
【答案】C
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
49
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建设工程项目管理
20.根据国家标准《 建设工程监理规范》， 施工单位做好施工准备后， 应向项
目监理机构报送的文件是（）。
8
7
1
9
4
8
A.工程开工时间确认书 3
信
微
系
联
题
押
B.工程开工通知 准
精
C.工程开工报审表
D.工程开工报告
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】C 系
联
一
唯
50
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建设工程项目管理
1）申请开工的工程具备条件 P18
①设计交底和图纸会审己完成；
8
7
1
9
4
8
②施工组织设计已由总监理工程3师签认；
信
微
系
联
题
押
③施工单位现场质量、 安全准生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施
精
工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；
④进场道路及 水、电、通信等己满足开工要求。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
51
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建设工程项目管理
2）施工报审报验审查内容 P18
① 营业执照、企业资质等级证书；
8
7
1
9
4
8
3
分包单位 ② 安全生产许可文件；信
微
系
联
资格审查 题
③ 类似工程业绩；押
准
精
④ 专职管理人员和 特种作业人员资格。
施工控制测量 ① 施工单位测量人员的 资格证书及测量设备检定证书；
成果检查复核
② 施工平面控制网、高程控 制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施
8
1
7
① 试验室的资质等级及试验范围 ；
8
4 9
信
3
微
系
② 法定计量部门对试验设备出具的计 量检联定证明；
一
施工试验室检查 唯
③ 试验室管理制度；
④ 试验人员资格证书
52
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建设工程项目管理
3）工程暂停情形 P20
工程施工有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令：
8
7
1
9
4
8
（1）建设单位要求暂停施工且3工程需要暂停施工的；
信
微
系
联
题
押
（2）施工单位未经批准擅准自施工或拒绝项目监理机构管理的；
精
（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
（4）施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程
建设强制性标准的；
8
1
7
9
8
4
信
3
微
（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或 发生系质量、安全事故的。
联
一
唯
53
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建设工程项目管理
21.申请开工的工程具备（ ）条件的，总监理工程师可在工程开工报审表签署
同意开工的意见并报建设单位批准。
8
7
1
9
4
8
A. 设计交底和图纸会审已完成 3
信
微
系
联
题
押
B. 施工组织设计已由总监理准工程师签认
精
C. 已审核分包单位资质
D. 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求
E. 施工单位现场质量、安全生产管理 体系已建立，
8
管理及施工人员已到位，
1
7
9
8
4
信
3
微
施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实 系
联
一
唯
【答案】ABDE
54
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建设工程项目管理
22.根据国家标准《建设工程监理规范》 ，施工单位需报送项目监理机构检查
复核的施工控制测量成果有（ ）。
8
7
1
9
4
8
A.施工平面控制网图测量成果 3
信
微
系
联
题
押
B.高程控制网图测量成果 准
精
C.用地红线控制桩测量成果
D.临时水准点测量成果
E.进场道路测量成果
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】ABD
55
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建设工程项目管理
23.在工程施工中，总监理工程师应及时签发工程暂停令的情形有（ ）。
A. 建设单位要求暂停施工经论证没必要暂停的
8
7
1
9
4
8
B. 施工单位未按审查通过的工程3设计文件施工的
信
微
系
联
题
押
C. 施工单位拒绝项目监理机准构管理的
精
D. 施工单位违反工程建设强制性标准的
E. 施工存在重大质量、安全事故隐患的
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】BCDE 系
联
一
唯
56
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建设工程项目管理
1.1.5 工程质量监督
1. 工程质量监督的内容 P20
8
7
1
9
4
8
工程质量监督主要指对工程质量3责任主体行为和工程实体质量进行的监督检查。
信
微
系
联
题
押
1）建设工程质量责任主体：准 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程
精
监理单位。
2）工程实体质量监督
① 工程实体质量抽查，重点检查涉及结 构安全和使用
8
功能的实体质量。
1
7
9
8
4
信
3
微
② 工程质量保证资料核验，目的是验证工 程实体系质量。
联
一
唯
57
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建设工程项目管理
2. 工程质量监督程序
开工前，建设单位需要到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续。
8
7
1
9
建设单位在申请办理工程8 4 质量监督手续时，需提供下列资料：
3
信
微
系
联
（1）施工图设计文题件审查报告和批准书；
押
准
审核办理工程质 精
（2）中标通知书 和施工、监理合同；
量监督手续
（3）建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人和机构组成；
（4）施工组织设计和监理 规划（监理实施细则）；
（5）其他需要的文件资料
8
1
7
9
8
4
信
3
（1）成立工程质量监督组，确定质 量监督负微责人。
系
联
一
唯
组织安排工程质 （2）编制工程质量监督计划，并转发 各 参建单位。
量监督准备工作
（3）召开首次监督会议，明确相关职责。
（4）检查各方主体行为，确认具备开工条件
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建设工程项目管理
（1）制定年度、季度检查计划。
（2）实施监督检查。
8
7
1
9
4
8
（3）工程质量事故隐信 3 患及问题查处。
微
系
组织实施工程施 联
题
① 发现有影响主押体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患时，应
工质量监督 准
精
及时签发工程质量 问题整改通知单，并采取摄影、摄像方式进行现场取证。
② 对于存在严重质量事故隐患或发生质量事故的，应立即责令停工。
（4）投诉举报问题受理及 调查。
8
1
7
9
（1）工程质量监督机构应参加 工程竣工验收
8
4 ，并对现场验收的组织形式、验
信
3
微
系
组织实施工程竣 收程序、执行标准规定等进行重点 监督。 一
联
唯
工验收质量监督
（2）工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认， 经工程质量监督机
构负责人审核同意并加盖单位公章后出具
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建设工程项目管理
24.建设单位申请办理工程质量监督手续时需提供的资料有 （ ）。
A.工程监理合同
8
7
1
9
4
8
B.施工投标文件 3
信
微
系
联
题
押
C.施工组织设计 准
精
D.中标通知书
E.工程质量评估报告
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】ACD 系
联
一
唯
60
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建设工程项目管理
25.工程质量监督机构参加工程竣工验收时， 对现场验收应重点监督的内容有
（）。
8
7
1
9
4
8
A.验收组织形式 3
信
微
系
联
题
押
B.验收方法 准
精
C.验收程序
D.标准规定的执行情况
E.观感质量检查
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】ACD
61
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建设工程项目管理
1.2 工程项目管理组织与项目经理——4分
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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建设工程项目管理
1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任务 P24
目标 阶段
8
7
1
9
4
8
3
信
微 业主方项目管理是全过程的 （投资决策
系
业主方 进度、质量、投资联 、绿色
题
押 和建设实施阶段）
准
精
进度、质量、成 本 在工程设计、采购、施工、试运行等各
工程总承包方
安全、绿色 个环节管理工程
进度、质量、投资(成本)、 不仅仅局限于工程设计阶段 ，会延伸到
设计方
绿色 施工阶段和竣工验收阶段
8
1
7
9
8
4
进度、质量、成本 工程咨询信单
3
位为施工承包单位提供的咨
微
施工方 系
联
安全、绿色 询服务一也属于施工方项目管理范畴
唯
注：业主方的进度目标是指工程项目交付使用的时间目标。
63
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建设工程项目管理
26.与业主方项目管理目标相比， 工程总承包方项目管理目标的不同点是（）。
A.质量目标
8
7
1
9
4
8
B.进度目标 3
信
微
系
联
题
押
C.成本目标 准
精
D.绿色目标
【答案】C
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
64
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建设工程项目管理
1.2.2 工程项目管理组织
1. 工程项目管理组织结构形式 P26
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系 优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶
联
题
押
直 准 属关系明确、职责分明、决策迅速。
精
线
式 缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理
工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
8
1
7
9
8
4
优点 ：强调管理信 3业务专门化。 易于提高工作质量，
微
系
职 同时可 以减一轻
联
领导者的负担。
唯
能
缺点：存在多头领导， 下级接受多方指令， 容易
式
造成职责不清。
65
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建设工程项目管理
直 优点：统一指挥、专业分工。集中领导、职责清
线 7 8 楚，有利于提高管理效率。
1
9
4
8
3
信
职 微
系
联
题
能 押 缺点：各职能部门之间的 横向联系差，信息传递
准
精
式 路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾 。
优点：具有较大的机动性和灵活性 。实现集权与
分权最优结合。8有利于调动各类人员工作积极性
1
7
9
矩
信
3 8
4
微
系
阵 联
一
缺点： 组唯织机构经常变动 ，稳定性差。矩阵中的
式
每一个成员都受项目经理和职能部门经理的 双重
领导，可能产生矛盾和扯皮。
66
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建设工程项目管理
27. 施工项目管理采用直线式组织结构的优点是（ ）。
A.可减轻领导者负担
8
7
1
9
4
8
B.集权与分权相结合 3
信
微
系
联
题
押
C.易于统一指挥 准
精
D.强调管理业务专门化
【答案】C
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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建设工程项目管理
28.施工项目管理机构组织采用矩阵式组织结构的优点有（）。
A.实现集权与分权的最优结合
8
7
1
9
4
8
B.组织结构稳定性好 3
信
微
系
联
题
押
C.业务人员工作岗位稳定 准
精
D.不易产生矛盾和扯皮
E.能调动各类工作人员的积极性
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】AE 系
联
一
唯
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建设工程项目管理
强矩阵 中矩阵（平衡矩阵） 弱矩阵
8
项目经理权限 大 1 7 中 小
9
4
8
3
信
微
系
专职项目管理人员，联由 没有项目经理，即使有
题
押 职能部门抽调人员组成项
准
企业最高领导任命。有 项目负责人也只是项目
精
项目经理任命 目组，指定一人担任项目
利于加强职能部门之 间 协调者或 监督者，而 不
主任
协调配合 是管理者
项目组 完全由项目经理 需精心建立管理程序和配 职能部门经理
成员考核 考核成员绩效 备 训练有素的协调人8 员 考核员工绩效
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
适用的 技术复杂且时间紧迫的 中等技术复一杂程度且
唯
技术简单的项目
项目 项目 建设周期较长的项目
69
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建设工程项目管理
29.按照项目经理的权限不同， 矩阵式项目组织结构可分为不同形式 。其中，
平衡矩阵式组织结构适用于（） 的工程项目。
8
7
1
9
4
8
A.技术较复杂、 建设周期较长 3
信
微
系
联
题
押
B.技术较简单、 建设周期较准短
精
C.技术复杂程度中等、 建设周期较长
D.技术复杂程度中等、 建设周期较短
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】C 系
联
一
唯
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
30.工程项目管理采用强矩阵式组织结构的优点是（）。
A.有利于从各职能部门择优选定项目经理
8
7
1
9
4
8
B.有利于各职能部门考核项目组3成员绩效
信
微
系
联
题
押
C.有利于打通各职能部门之准间的技术壁垒
精
D.有利于加强各职能部门之间的协调配合
【答案】D
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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7
1
9
4
8
感3 · 谢
信
微
系
联
题
押
准
精
观 · 看
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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