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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第1篇 机电工程技术 建造师小超人
14 项目资源与协调管理
知识框架
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
知识锦囊
14.1人力资源管理
14.1.1 人力资源配置
1.人力资源需求预测
8
7
1）影响人力资源需求的主要因素 9 1
4
8
（1）企业的社会知名度，企业的社会效益和经济效益，企业的发展前景信和3战略规划。
微
（2）员工的整体结构和综合素质，员工工资水平，员工流动率情况，系企业的人才梯队建设，国家
联
和企业人力资源政策等。 一
唯
（3）企业在建工程项目数量，企业的施工管理能力和安装技术水平的先进程度。
2）人力资源需求预测
人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测。
3）人力资源需求定性分析方法
人力资源需求定性分析方法有现状规划法、经验预测法、比率分析法、趋势分析法、回归分析法、
分合性预测法、散点图法、德尔菲法等。
2.人力资源配置
1）施工现场项目部主要人员的配备
（1）项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理必须具有机电工程建造
师资格及安全生产考核合格证。项目技术负责人具有规定的机电工程相关专业技术职称，有从事
工程施工技术管理工作经历。
（2）项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按单位、分部、分项工程和专业配备。
（3）项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、
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第1篇 机电工程技术 建造师小超人
标准员等必须经培训、考试、持证上岗。
施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。
（口诀：老子按标志踩鸡屎）。
（4）项目部现场的主要技术工人，根据项目具体情况，
按单位、分部、分项工程和专业配备，必须持证上岗。
2）特种作业人员配置要求
（1）特种作业人员：包括：建筑电工，建筑架子工， 建筑起重信号司索工，建筑起重机械司机，
建筑起重机械安装拆卸工，高处作业吊篮安装拆卸工。
（2）特种作业人员资格条件及管理要求：特种作业人员必须取得建筑施工特种作业人员操作资格
证书后方可上岗作业。
特种作业人员操作证要定期复审。离开特种作业岗位6个月以上的应重新进行实际操作考试，经
确认合格后方可上岗作业。
（1）特种设备作业人员：特种设备作业人员指从事特种设备作业的人员及其相关管理人员。
取得国家统一格式的特种设备安全管理及作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。
8
机电安装工程中涉及的特种设备作业7人员有：特种设备安全管理人员、电梯维修工、起重机作业
1
9
4
人员（起重机指挥、起重机司机3）8、特种设备焊接作业人员。
信
（2）从事锅炉、压力容器与
系
压微力管道焊接作业人员要求：
联
特种设备的焊接作业应由题持有“特种设备安全管理及作业人员证”的焊工担任。
押
持证手工焊焊工或者焊准机操作工使用某焊接方法中断特种设备焊接作业6个月以上，该手工焊焊
精
工或者焊机操作工若再使用该焊接方法进行特种设备焊接作业前，应当复审抽考。
4）无损检测人员的规定
（1）无损检测人员的级别分 为：
等级 工作范围
Ⅰ级 无损检测操作，记录检测数 据，整理检测资料。
Ⅱ级 根据无损检测工艺规程编制针 对具体工件的无损检测操作指导书，按照规范、标准规定，
评定检测结果，编制或者审核无损 检测报告。
Ⅲ级 根据标准编制和审核无损检测工艺，确定用于特定对象的特殊无损检测方法、技术和工
8
艺规程，对无损检测结果进行分析、评 定或者解释。 9 1
7
8
4
（2）无损检测人员必须取得“特种设备检验检测人员 证”，方可从事与其资信
3
格证方法、级别相对应
微
的无损检测工作。 系
联
一
唯
14.1.2 员工培训及劳动力管理
1.员工的培训与激励
1）培训方式
人力资源管理部门对新员工一般提供四种培训方式：技术培训、取证培训、安全培训、企业制度
及文化培训。
2）录用人员岗前培训的内容
熟悉工作内容性质、责任权限、利益、规范；了解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、
岗位环境、人事环境；熟悉、掌握工作流程、技能。
3）培训和开发需求的确定
组织需求分析；工作需求分析；个人需求分析。
5）员工激励
常用于激励的工作方法有：对于不同员工应采取不同的激励，适当拉开实绩效价的档次，控制奖
励的效价差。注意期望心理的疏导、公平心理的疏导。恰当地树立奖励目标，注意掌握奖励时机
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和奖励频率，注重综合效价。
2.劳动力管理
劳动力管理的关键在于合理安排、正确使用、指导纠偏。使用的关键在于提高效率、调动劳动者
的积极性。
1）劳动力的优化配置
（1）优化配置的依据
项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力供给市场状况，包括劳动力供给
方的议价能力和可获得性。
（2）优化配置的方法
① 按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。
② 根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。
③ 进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配 置计划。
2）劳动力的动态管理
劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、 协调，以解决劳
8
务失衡、劳务与生产要求脱节的动态7过程。
1
9
4
3）劳动保护 3 8
信
（1）劳动保护措施。在改善
系
劳微动条件、预防和消除工伤事故、中毒和职业病等方面采取积极有效
联
的组织措施和技术措施。题
押
（2）劳动环境管理。准保护劳动者安全地进行生产劳动。开展工业卫生工作，创造良好的劳动环境
精
和工作秩序。
14.2工程设备管理
14.2.1 设备采购与监造管理
3.设备采购的工作内容
1）确定采购方式
（1）公开招标
对于市场通用产品、没有特殊技术要求、标 的金额较大、市场竞争激烈的大宗设备、永久设备应
8
采用公开招标的方式。 9 1
7
8
4
（2）邀请报价 信 3
微
对于采购的标的物数量较少、价值较小、制造高度专业 化的情况，可采系用邀请报价的方式。
联
（3）单独合同谈判
唯
一
对于拥有专利技术的设备、为使采购的设备与原有设备配套而 新 增购的设备、为保证达到特定的
工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的设备、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误
而造成更多花费的设备，宜采用单独合同谈判的方式。
2）编制采购计划
（1）设备采购计划的主要内容（案）
采购工作范围、采购内容及管理标准、采购信息（包括产品、服务、数量、技术标准和质量规范）；
检验方式和标准、供方资质审核要求、采购控制目标和措施。
（2）设备采购计划实施（案）
设备采购应服务于项目的总体进度计划。设备采购计划应结合项目的总体进度计划、施工计划、
资金计划进行编制，避免盲目性。
3）编制设备采购文件
（1）设备采购技术文件
① 设备请购文件。内容包括：供货范围；技术要求和说明、质量标准；图纸、数据表；检验要
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求；供货商提交文件的要求等。（案）
② 请购书附件。内容包括：数据表、技术规格书、图纸及技术要求、特殊要求和注意事项等。
（案）
（2）设备采购商务文件
① 设备采购商务文件。内容包括：询价函及供货一览表；报价须知；设备采购合同基本条款和
条件；包装、唛头、装运及付款须知；确认报价回函（格式）。
4）选择合格的供货商
（1）对潜在供货商进行能力调查（案）
调查供货商的技术水平、生产能力、生产周期、地理位置。调查潜在供货商的分布，地理位置、
交通运输对交货期的影响程度。
（2）供货商审查
①供货商所取得的制造许可是否满足该类设备制造。
② 供货商的生产装备和技术水平是否满足该类设备制造要求，并能保证产品质量和进度。
③ 了解供货商的财务状态和信誉。
8
④审查供货商生产任务的饱满程度
1
，7以期供货商的生产安排与项目进度要求一致。
9
4
⑤同型号或类似设备的制造业绩3 8。
信
⑥ 审查供货商的地理位置、 系 微供货商制造场地至建设现场的运输条件。
联
5）设备采购评审 题
押
（1）技术评审 准
精
（2）商务评审
（3）综合评审
（1）技术评审
以设备采购招标文件中的技术评 审规定为依据，对供货商的技术标书进行评审。 在对供货商评价
合格的基础上做横向比较并排出推 荐顺序。
（2）商务评审
对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审；对照招标采购文件逐项对各供货商的商务标的响应
性做出评价，重点评审供货商的价格构成是 否合理，并具有竞争力。对各供应商的商务报价做横
8
向比较并排出推荐顺序。 9 1
7
8
4
（3）综合评审 信 3
微
综合评审应从质量、进度、费用、执行合同的信誉、同 类产品业绩、交系通运输条件等方面综合评
联
价并排出推荐顺序。
唯
一
4.编制工程设备监造大纲
1）设备监造大纲的编制依据（案）
设备监造大纲的编制依据包括：设备供货合同；国家有关法规、规章、技术标准；设备设计（制
造）图纸、规格书、技术协议；设备设计（制造）图纸、规格书、技术协议；设备制造相关的质
量规范和工艺文件。
2）设备监造大纲的内容（案）
（1）监造计划及进行控制和管理的措施。
（2）设备监造单位，若外委则需签订设备监造委托合同；有资格的相应专业技术人员到设备制造
现场进行监造工作。
（3）设备监造过程，有设备制造全过程监造和制造中重要环节的监造；☆设备监造的技术要点和
验收实施要求。
（口诀：鸡蛋咬过人）
3）监造目的（案）
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验证制造过程和制造产品的质量，包括对原材料进货的检验、制造加工、组装、中间产品试验、
除锈、强度试验、严密性试验、整机性能考核试验、油漆、包装直至完成出厂检验，并具备装运
条件。
5.设备监造工作内容
1）设备监造审查的内容（案）
（1）审查制造单位质量管理体系、生产工艺文件和质量验收文件、质量检查验收报告。
（2）审查原材料、外购件的质量证明书和复验报告。
（3）审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资格证。
（4）现场见证，如外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等。停工待检点见证。
2）审核质量保证体系文件（案）
（1）监造过程相关的质量管理体系文件，如程序文件及作业工艺文件。
（2）设备制造过程中不合格品控制及其纠正措施控制程序。
（3）监造记录、检查监督员工作定期报表等。
3）监督点的设置
8
（1）停工待检点设置
1
7
9
4
针对设备安全或性能最重要的相3关8检验、试验而设置。包括：重要工序节点、隐蔽工程、关键的
信
试验验收点或不可重复试验验微收点。停工待检点的检查重点之一是验证作业人员上岗条件要求的
系
联
质量与符合性。 题
押
例如：压力容器的水压准试验就属于停工待检点。监督人员须按标准规定监视作业确认该点的工序
精
作业。
（2）现场见证点设置
针对设备安全或性能重要的 相关检验、试验而设置。监督人员应在现场进行作业监视。
例如：因某种原因监督人员未出 席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，可转
入下道工序，但事后必须将相关的 结果交给监督人员审查认可。
（3）文件见证点设置
制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技
术文件。设备制造相应的工序和试验已处于可 控状态。
8
1
7
9
8
4
题目训练： 信
3
微
设备监造监督点的设置中，属于停工待检（H）点设置 的是（ ）系。
A.重要工序节点 一
联
唯
B.针对设备安全或性能重要的相关检验、试验
C.监督人员在现场进行作业监视
D.试验报告
【答案】A
4）日常巡检（案）
由监造人员现场巡视检查。日常巡检内容：检查制造单位执行工艺纪律情况、工序质量情况、各
种工艺文件的贯彻情况，不合格品的处置以及标识、包装和发运情况。
14.2.2 设备检验与验收
1.设备验收的组织和参与人员
（1）由建设单位组织设备现场验收。
（2）参加验收人员由建设单位、监理单位、设备供货厂商、施工方有关代表参加。
2.设备验收的依据
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1）设备采购合同
2）与设备相关的技术文件、标准
3）监造大纲
4）进口设备
14.2.3 设备运输与保管
1.设备运输路径选择
（1）公路运输具有灵活、方便、可靠的优点，可作为首选方案。采用此方案涉及的工作量较大，
需一定的准备工作周期和道路、桥梁加固等措施费。
（2）铁路运输快捷，且避免公路运输中桥梁加固等费用的支出。如有铁路专用线，则可优先采用。
（3）水路运输费用低，但需要的时间长，同时需要有码头或港口作支持。
2.工程设备运输的要求
（1）沿途公路作业。在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计
算，由此确定行驶路线和需采取的措施。
8
（2）沿途桥梁作业。按照车辆运输
1
行7走路线，以及桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，在车
9
4
辆行驶前应对每座桥梁进行检测3、8计算，并采取相关的修复和加固措施。
信
（3）现场道路作业。道路两
系
侧微用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、
联
平移、拖运等作业工作，题在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数
押
拆除和搬离。 准
精
（4）大件运输作业确 保可靠性、安全性。全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所
有桥梁进行引导、监护、 测试，确保运输作业时车辆及设施的可靠性、 安全性。
（5）运输作业前备齐所有的 书面证明资料，制定运输作业方案报公司审批，并组织讨论，明确各
单位工作范围、职责、监督人。 运输作业前对作业人员进行必要的技术交底和安全交底，对作业
车辆及工器具做全面检查，以确保 大件设备运输万无一失。
4.设备入库保管
设备入库后，必须由设备负责人、采购人员及设备管理员三方共同对采购的设备材料进行确认。
确认内容包括质量证明资料、设备外观检查 、规格和型号确认、数量核对；核对无误后，由三方
8
在设备入库单上共同签字，入库底单由设备管理 员存档。 9 1
7
8
4
5.设备仓储管理 信 3
微
（1）及时办理入库手续。对所到设备，分别储存，进行 标识。对保管系在露天的设备应经常检查，
联
采取防雨、防风措施。
唯
一
（2）按照供货方提供的保养资料及性能资料，对设备进行定 期 的 保养、维护，做好防潮、防锈、
防霉、防变质及保温、恒温，做好认真记录等工作。
（3）库内应设置消防设备，消防器具放置要保证取用方便，并经常检查保证其合格。认真做好防
火、防盗工作，以确保保管设备的质量和安全。
14.3工程材料管理
14.3.1 材料采购与材料计划
2.材料采购要求
1）材料采购管理要求
（1）制订材料采购计划。需要经营部门、工程部门、项目部、施工工地和采购部门等共同的协作
来完成。
（2）材料计划内容。应包括：材料种类、规格品种、数量、工程项目、使用时间、技术要求等内
容。
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（3）材料采购方式：
①计划内采购的大宗材料一般均应采取招标、议标方式。
② 对特殊原因，供货商不足规定的招标单位数时，可采取议标。
③ 对零星材料、工程急需材料、技术要求高和专业性强的材料以及建设单位对产品有特殊要求
的材料，可采用询价比价、协商价格采购方式。
2）供应商选择要求
（1）供货商的调查与评价。向使用过或正在使用该供应商所供应商品的用户进行质量、价格、交
货期、售后服务等方面的情况调查，征求这些用户的评价意见。
（2）商品样品验证和评价。对供货商提供的商品样品进行质量验证和评价。
（3）供货商对比和综合评价。把各个供货商进行对比，做出综合评价，为最终确 定供货商提供
依据。
14.3.2 材料进场验收与保管
1.材料进场验收要求
8
（1）进场验收、复检。在材料进场
1
时7必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，
9
4
进行材料的数量和质量验收；要3求8复检的材料应有取样送检证明报告。
信
（口诀：量产花瓶） 微
系
联
（2）按验收标准、规定验题收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。
押
（3）验收内容应完整准。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。
精
（4）做好记录、办理 验收。验收要做好记录、办理验收手续。
（5）不合格的材料拒绝 接收。
2.材料保管要求
（1）专人管理。
（2）建立台账。
（3）标识清楚。
（4）安全防护。对于易燃、易爆、有毒、有 害危险品储存要远离人员密集区的专门库房存放，并
设专人管理。针对不同要求的材料库房要有防 雨、防洪、防碰、防火、防腐、防热、防潮、防冻、
8
防爆、防有害气体泄漏的技术措施。 9 1
7
8
4
（5）分类存放。 信 3
微
（6）定期盘点。 系
联
（口诀：俺骑jianren，累死）
唯
一
3.材料领发、使用与回收搬运要求
1）材料领发要求
（1）建立领发料台账。记录领发和节超状况。
（2）限额领料。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。
（3）定额发料。施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制。
（4）超限额用料经签发批准。在用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批
准后实施。
2）材料使用与回收要求
（1）统一管理。
（2）合理用料。
（3）防止丢失。
（4）工完料清。
（5）余料回收。
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题目训练：
下列属于材料使用与回收要求的是（ ）。
A.防止丢失
B.定额发料
C.安全防护
D.定期盘点
【答案】A
4.危险物资的管理要求
（2）库区危险物资管理：
① 危险物资采购。危险物资采购时，应向供货方索要有关安全数据、使用要求和安全注意事项
等说明。
② 库区危险物资进库。库区危险物资进入库区时，管理人员应严格把关。性质不明或包装不符
合规定的，管理人员有权拒收。对危险物资的搬运，要严格按照环境、职业安全健康管理体系的
8
规定要求，编制详细的搬运措施，经7批准后实施。
1
9
4
③ 危险物资的存放。危险物资应3 8存放于危险物资专用库场区内。库区应阴凉通风，堆放要牢固，
信
并标识清楚，防止混用，要有微防渗漏、防挥发、防包装破损等措施，以免 造成环境污染和人身伤
系
联
害，并配备相应的安全设题施和应急器材。
押
④ 危险物资提离库区准。管理人员应认真核对品名、数量、标识和规格，按单发货，向领用单位
精
做技术、使用要求、安全注意事项的交底，并对发放人、领用单位、领用人、领用数量和日期进
行登记。
⑤ 危险物资使用和回收。危 险物资在使用过程中，严格按照使用要求、安全注意事项进行操作，
并由使用单位对危险物资包装物 及时回收，交回项目部物资部门管理。 回收的危险物资包装物应
进行登记按类存放，并提出处理意 见，通过领导审批后尽快处理。
5.材料管理方法
1）ABC 分类法
2）存储理论应用
8
3）价值工程应用 9 1
7
8
4
价值工程用于材料管理，目的是要寻求降低材料成本 、提高应用材料价值信的3主要途径。如材料功
微
能不变，降低其成本，工程项目中使用岩棉板代替聚苯 板即是如此。系
联
一
唯
14.4施工机械管理
14.4.1 施工机械管理要求
1.施工机械管理的一般要求
2）施工机械选择的方法
（1）应用综合评分法。综合考虑机械设备的主要特性进行评分选择。
（2）单位工程量成本比较法。根据机械设备所耗费用进行比较选择。
（3）界限使用判断法。单位工程量成本受使用时间的制约，若计算出两种机械单位工程量成本相
等时的使用时间，并根据该时间进行选择，则会更简单，也更可靠。
（4）等值成本法。如机械设备在项目中使用时间较长，且涉及购置费用，则在选择机械设备时往
往涉及机械设备原值、资金时间价值等问题，这时可采用等值成本法进行选择。等值成本法又称
折算费用法，是通过计算折旧费用，进行比较，选择费用低者。
2.大型施工机械管理要求
2）施工现场施工机械设备管理要求
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（1）进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确，属于特
种设备的应向当地特种设备监督管理部门履行报检程序。
（2）强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备
的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。
（3）执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。
（4）严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病
运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与事故的分析和处理。
（5）严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。
（6）大型解体进场的吊装机械，现场组装调试后必须试吊，试吊的重量必须满足在同等条件下需
吊装的最重设备的重量，经相关负责人确认合格后方可使用。
（7）大型流动式起重机吊装前，需对行走道路、吊装场地的空间障碍物进行清理，对地基（路基）
进行夯实，确保吊装时无障碍、地基不下沉等。
3）施工机械设备操作人员的要求
（1）严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。
8
（2）特种作业严格执行持证上岗制
1
度7并审查证件的有效性和作业范围。
9
4
（3）逐步达到施工机械的“四懂3三8会（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会
信
排除故障）”的要求。
系
微
联
（4）做好机械设备运行记题录，填写项目真实、齐全、准确。
押
准
精
14.4.2 施工机械的使 用
1.机械使用管理的“三定 ”制度
2.使用保养制度
3.严格操作制度
4.安全操作的规程
（口诀：延安三宝）
1.机械使用管理的“三定”制度
“三定”制度指定人、定机、定岗位责任，是人 机固定原则的具体表现，是保证机械合理使用、精
8
心维护的关键环节。 9 1
7
8
4
信
3
微
14.5施工协调管理 系
联
14.5.1 项目内部协调管理
唯
一
1.内部协调管理的内容
2）内部协调管理的分类
（1）与施工进度计划安排的协调
（2）与施工资源分配供给的协调
（3）与施工质量管理的协调
（4）与施工安全管理的协调
（5）与施工作业面安排的协调
（6）与施工工程资料形成的协调
（1）与施工进度计划安排的协调
机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具
作业人员配备和施工场地环境等诸因素的制约，协调管理的作用是把制约作用转化成和谐有序、
相互创造的施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。
（2）与施工资源分配供给的协调
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第1篇 机电工程技术 建造师小超人
施工资源分为人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源，也称五大生产
要素。
施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序
供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。
（3）与施工质量管理的协调
作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，
作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，
作用于不同专业施工 工序交接间的及时性，
作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。
（4）与施工安全管理的协调
作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排，
作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修，
作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施，
作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训、演练有效性评审及维护。
8
（5）与施工作业面安排的协调
1
7
9
4
机电工程在同一工作面上由不同3专8业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，
信
在交接时应协调好临时设施的微共同使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊
系
联
机、氧乙炔装置等，还要题协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业
押
以上的搭接作业，则应准协调好开始搭接的作业时 间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工
精
作。
（6）与施工工程资料形 成的协调
机电工程要由各专业共同施 工结束后才能完成，如大型钢储罐的组装，涉及铆焊专业、无损检测
专业、涂装防腐专业等，而各专 业的工程资料按分工各自形成，但完整的工程资料是按工程实体
（储罐）来归类的，因而要协调好 不同类别工程实体的工程资料集中、整理、移交责任，使工程
资料无遗漏，流转有序。
2.内部协调管理的形式和措施
1）内部协调管理的形式
8
（1）例行的管理协调会。 9 1
7
8
4
（2）建立协调调度室或设立调度员。 信 3
微
（3）项目经理或授权的其他领导人指令。 系
联
2）内部协调管理的措施
唯
一
（1）组织措施：项目部建立协调会议制度，定期组织召开协 调 会 ，解决施工中需要协调的问题。
（2）制度措施：项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、
各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。建立由管理层到施工班组的责任制度，在责
任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性，建立以项目经理为责任人的质
量问题责任制度。
（3）教育措施：使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，即便对局部利益或
小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。
（4）经济措施：对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。
3.对工程分承包单位协调管理的内容
1）协调管理的范围
（1）总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从进场、施工准备、工序交验、竣工验收、
工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
3）协调管理的重点
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第1篇 机电工程技术 建造师小超人
（1）施工进度计划安排、临时设施布置。
（2）甲供物资分配、资金使用调拨。
（3）质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
（4）竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
14.5.2 项目外部协调管理
1.与施工单位有合同契约关系的单位的协调
1）协调单位
发包单位、业主单位；材料供应单位；设备供应单位；施工机械出租单位；检验、 检测、试验单
位；临时设施场地或建筑物出租单位等。
2.与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调
1）协调单位
工程设计单位；与工程试运行相关的市政供水、供气、供热、供电单位；交通市政运输道路管理
以及航道、车站、港口、码头等管理单位；通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位；其他。
8
3.与项目施工监督检查单位的协调
1
7
9
4
1）协调单位 3 8
信
工程质量监督机构；施工安全微监督机构；特种设备安全监督机构；消防安全监督机构；环保监察
系
联
机构；海关和检验检疫机题构；其他。
押
4.与人员驻地生活直接准相关的单位或个人的协调
精
1）协调单位或个人
工程所在地的基层行政机 构；工程所在地的公安机构；工程所在地的医疗机构； 租用临时设施的
出租方；工程周边的居民； 其他。
题目训练：
背景资料：
某施工单位与建设单位签订了一项 机电安装工程和厂房钢结构安装项目施工承包合同。
合同中对于钢结构安装方法作了详细的规定 ，具体包括钢结构安装工艺流程、测量方案、构
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件安装等。合同规定钢材等主材由建设单位供 货。施工单位项目部材料供应1 7部门按照设计给
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出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料 领 出，入库之后，通知
信
相3 8
4
关工程队领取。施
微
工过程中发生了下列情况： 系
一网架结构进行吊装时，构件发生了失稳，施工单 位由于对一施
联
工机械使用建立了相关制
唯
度，对施工机械设备操作人员有严格的要求，处理及时，没 有发 生严重后果。
施工单位项目部下属工程队中，甲队负责钢结构框架施工，乙队负责管架制作与安装。
甲队认为框架还不具备预制施工作业条件，未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便，
在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领
走。
工程施工开始后，甲队领取了库存所剩余的型钢，并正计划进行框架钢结构预制时发现
型钢规格型号不全，再次到项目部材料供应部门领取时，发现已经领完了，迫使甲队处于间
歇停工待料状态。此时，乙队负责制作的管架预制基本完成，还剩余了部分材料。项目部材
料供应部门将余料调剂到甲队，甲队的材料仍然有缺口。
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第1篇 机电工程技术 建造师小超人
问题
1.甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？正确的做法是什么？
2.施工单位对施工机械使用应建立哪些相关制度？对施工机械设备操作人员有哪些要求？
1.【答案】错误做法是：其一，甲队不及时领料，乙队超限额乱领和多领材料；其二，两队均
未事先报送材料需用计划，违背了领料制度。
正确做法是：其一，用料前向项目部材料供应部门报送材料需用计划，并经供应部门审批和
同意后，方可领料；其二，按审批的材料需用计划实行限额领料；其三，超限额用料经签发
批准。在用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施。其四，
施工完后剩余材料应及时办理退库。
2.【答案】对施工机械使用应建立相关制度：机械使用管理的“三定”制度；使用保养制度；严
格操作制度；安全操作的规程。
对施工机械设备操作人员的要求：
（1）严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。
（2）特种作业严格执行持证上岗制8度 并审查证件的有效性和作业范围。
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1
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（3）逐步达到施工机械的“四懂
8
4三会（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、
3
信
会排除故障）”的要求。 微
系
（4）做好机械设备运行记联录，填写项目真实、齐全、准确。
题
押
准
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