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2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲-第45讲
6.2 施工成本计划——约2分
【课前学习建议】本讲主要介绍了施工责任成本的构成、施工成本计划的类型、编制依据和程序
以及编制方法。重点关注施工责任成本的条件（可考核性、可预计性、可计量性、可控制性）和构成
（人工费、材料费等等），以及施工成本计划的三种类型（竞争性、指导性、实施性）。成本计划的
编制方法中，特别是“香蕉图”的应用需要重点掌握。
【考点概括】
施工责任成本（重要）
6.2.1施工责任成本构成
施 施工责任成本构成（重要）
工
成
本 施工成本计划的类型（必会）
计
划
6.2.2施工成本计划编制 施工成本计划的编制依据和程序（必会）
施工成本计划编制方法（必会）
【考点】施工责任成本构成（重要8 ）
7
1
1.施工责任成本 4 9
8
3
定义：施工责任成本是以履信行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经过施工单位和项目
微
系
管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。施工责任成本是以责任中心为对象来进行归
联
题
集的可控成本。 押
准
条件：责任成本具精有四个条件
①可考核性——能够考核责任成本执行结果；
②可预计性——能够知晓责任成本发生发展；
③可计量性——能够计量责任成本的大小；
④可控制性——能够有效调节、控制责任成本。
【口诀】“烤鱼质量”
2.施工责任成本构成
施工责任成本由人工费、材料费、施工机具使用费、措施费、专业分包费、间接费、其他费用
组成。
8
7
可采用以下公式进行计算： 9 1
4
8
3
施工责任成本=预计结算收入-税金-企业管理费-目标利润 信
微
系
责任目标 联
序号 管控要素 控制目标 一 责任部门 责任岗位
（注：经济指标为不含税唯价）
项目经理
人工费 控制在××元/m²（按建筑面积）以内 商务部
商务经理
生产经理
1 人工
工程部
总工程师
零星用工签证额占分包产值比例≤
零星用工 商务部
1.5%
商务经理
技术部
项目经理
【考点练习】
【例题1·多选】施工责任成本具备的条件包括（ ）。
A.可计量性
B.可预计性
C.可控制性
D.可调整性
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E.可考核性
【答案】ABCE
【解析】责任成本具有四个条件：①可考核性；②可预计性；③可计量性；④可控制性。
【例题2·单选】关于施工责任成本的说法，正确的是（ ）。【2024】
A.施工责任成本是以任务中心为对象进行归集的预算成本
B.施工责任成本是以责任中心为对象进行归集的预算成本
C.施工责任成本是以任务中心为对象进行归集的可控成本
D.施工责任成本是以责任中心为对象进行归集的可控成本
【答案】D
【解析】施工责任成本是以责任中心为对象来进行归集的可控成本。
【考点】施工成本计划的类型（必会）
施工成本计划按其发挥的作用不同，分为三类：
类型 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
涉及阶段 投标及签订合同阶段 选派项目经理阶段 项目施工准备阶段
合同条件、投标者须知、 实施方案
合同价
依据 技术规范、设计图纸、工 施工定额
按照企业定额制定
程量清单等 7 8 落实项目经理责任目标
1
9
4
属于何种成本 8
3
估算成本计信划 预算成本计划 实施性成本计划
计划 微
系
【考点练习】 联
题
【例题1·多选】施押工项目竞争性成本计划是（ ）的估算成本计划。【2020】
准
A.选派项目经理阶精段
B.投标阶段
C.施工准备阶段
D.签订合同阶段
E.制定企业年度计划阶段
【答案】BD
【解析】竞争性成本计划是施工项目 投标及签订合同阶段的估算成本计划。
【例题2·单选】下列成本计划中，用于确定施工责任成本的是（ ）。
A.指导性成本计划
8
B.竞争性成本计划 1 7
9
C.估算性成本计划
信
3 8
4
D.实施性成本计划 微
系
【答案】A 联
一
【解析】指导性成本计划是指在选派项目经理阶段的预 算成本唯计划，是项目经理的责任成本目标。
指导性成本计划是以合同价为依据，按照企业定额标准制定的施 工成本计划，用以确定施工责任成本。
【考点】施工成本计划的编制依据和程序（必会）
1.施工成本计划的编制依据包括：
（1）合同文件；
（2）项目管理实施规划；
（3）相关设计文件；
（4）价格信息；
（5）相关定额；
（6）类似项目成本资料等。
【记忆技巧】参考类似项目设合适定价
【考点练习】
【例题·多选】某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依
据的有（ ）。
A.合同文件
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B.价格信息
C.类似项目的成本资料
D.施工图预算
E.项目管理规划大纲
【答案】ABC
【解析】成本计划的编制依据：
（1）合同文件；
（2）项目管理实施规划；
（3）相关设计文件；
（4）价格信息；
（5）相关定额；
（6）类似项目的成本资料。
2.成本计划的编制程序
①预测项目成本；
②确定项目总体成本目标；
③编制项目总体成本计划；
④项目管理机构与企业职能部门根7 8据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成
1
9
4
本计划； 8
3
信
⑤针对成本计划制定相应的微控制措施；
系
⑥由项目管理机构与企联业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
题
【总结】预测成本→押确定总目标→编总计划→编各自的计划→制定措施→审批
准
【考点练习】 精
【例题·单选】成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成
本计划制定相应的控制措施 ④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组
织的职能部门分别编制相应的成 本计划。
A.①→②→③→④→⑤→⑥
B.②→①→④→⑥→③→⑤
C.②→①→③→④→⑥→⑤
D.②→①→③→④→⑤→⑥
【答案】B
8
【解析】成本计划的编制程序：（1）预测项 目成本。（2）确定项目总体1
7
成本目标。（3）编制
9
8
4
项目总体成本计划。（4）项目管理机构与组织的职能 部门根据其责任成
信
本3范围，分别确定自己的成
微
本目标，并编制相应的成本计划。（5）针对成本计划制定相应的控制措施。（6）由项目管理机构与
系
组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
联
一
唯
【考点】施工成本计划编制方法（必会）
1.按成本组成编制施工成本计划
成本组成：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等。
2.按项目结构编制施工成本计划
①项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
②在总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排不可预见费。
3.按工程实施阶段编制施工成本计划
①一种是在时标网络图上按月编制的成本计划——直方图；
②另一种是时间——成本累积曲线（S形曲线表示）
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绘制步骤：
（1）编制施工进度时标网络计划。
（2）根据单位时间内完成的工程量，计算单位时间（月或旬）施工成本，编制成本支出计划（即
直方图）。
（3）计算计划累计支出的成本额。
（4）绘制S 曲线。 8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
4.“香蕉图”
（1）S曲线包络在由全部工作均按最 早开始时间开始和全部工作均按最迟开始时间开始的两条S
曲线所组成的“香蕉图”内。
（2）项目管理机构通过调整非关键路线 上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划范
8
围内。 1 7
9
（3）当所有工作均按最早开始时间开始、按最 早完成时间完成，可
信
尽3 8
4
早获得工程进度款，同时
微
提高工程按期竣工的保证率，但会占用建设单位大量资金。因此，必须合理地确定成本支出计划，达
系
到既节约成本支出又能控制工期的目的。 一
联
唯
【考点练习】
【例题1·单选】成本计划编制过程中，可按（ ）编制“时间-成本累积曲线”成本计划。【2022】
A.工程实施阶段
B.成本组成
C.项目结构
D.工程量清单
【答案】A
【解析】按工程实施阶段编制成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的
成本计划直方图；另一种是用时间一成本累积曲线（S形曲线）表示。
【例题2·单选】关于按工程实施阶段编制施工成本计划的说法，不正确的有（ ）。
A.可在网络图的基础上进一步扩充得到
B.可以用成本计划直方图的方式表示
C.项目管理机构通过调整关键路线上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划范围内
D.可根据资金筹措情况在“香蕉图”内调整S形曲线
【答案】C
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【解析】项目管理机构通过调整非关键路线上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划
范围内。
【例题3·单选】施工单位按实施进度编制施工成本计划时，将施工进度网络计划中的所有工作
均按其最早开始时间和最早完成时间安排的优点是（ ）。【2024】
A.可增加非关键工作的总时差
B.可使累积工程量曲线更平缓
C.可提高工程按期竣工保证率
D.可使工程资源投入更均衡
【答案】C
【解析】对施工单位而言，施工进度网络计划中的所有工作均按最早开始时间开始、按最早完成
时间完成，可以尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用建
设单位大量资金。
【考点总结】
8
7
1
9
4
8
3
信
微
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题
押
准
精
8
1
7
9
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