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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
—— 一次学习，改变一生
2025年一级建造师《建设工程项目管理》模拟题
答案
一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）
1.D 【解析】工程项目寿命期包含投资决策和建设实施两个阶段，而建设工程全寿命期还包
含工程建成后的运营维护阶段。这是两个不同的概念，区别主要在于是否包含运营维护阶段。
2.A【解析】对于采用技资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门
只审批资金申请报告。
3.D【解析】工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破
土开槽开始施工的时间。不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。
4.B【解析】合作体承包模式有以下特点:(1)建设单位组织协调工作量小，但风险较大。(2)
各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意组成联合体。
8
5.A 【解析】直线式组织结构的主7要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系
1
9
4
明确、职责分明、决策迅速。3但8由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通
信
微
晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。
系
联
6.C【解析】项目管理题规划大纲的编制程序：（1）明确项目需求和项目管理范围；（2）确
押
定项目管理目标；（准3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；（4）确定项目管理组
精
织模式、组织结构和职责分工；（5）规定项目管理措施；（6）编制项目资源计划；（7）
报送审批。
7.C【解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。
8.B【解析】领导作用与环境管理体系中的"策划" "支持和运行" "绩效评价"及"改进"四大
部分均紧密联系，且处于核心地位。
9.A【解析】面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。
10.B 【解析】要约和承诺是订立合同的必经环节。建设单位招标属于要约邀请，建筑企业
投标即属于要约，这是签订施工合同的重要环节。
8
7
11.B 【解析】资格预审文件的发售期不得少于 5 日。潜在投标人或者其他9 1利害关系人对资
4
8
格预审文件有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间 2 日前向信招3标人提出。招标人
微
应自收到异议之日起 3 日内作出答复。作出答复前，应暂停招标投系标活动。
联
12.D【解析】综合评估法是指评标委员会对满足招标文件实质性一要求的投标文件，按照招标
唯
文件规定的评分标准进行打分，形成“综合评估比较表”,载明投标人的投标报价、对各评
审因素的评分及对最终评分结果。按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权
直接确定中标人。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自
行确定。
13.B【解析】各项加权系数之和应等于 1,即： a +a +a +…+a =1。
14.A【解析】
₀ ₁ ₂ ₁
合同类型 总价合同 单价合同 成本加酬金合同
应用范围 广泛 广泛 有局限性 酌情
建设单位造价控制 易 较易 最难 难 不易 有可能
施工单位风险 大 小 基本没有 不大 有
15.B【解析】多方案报价法适用于招标文件中的工程范围不明确，条款不清楚或不公正，或
技术规范要求过于苛刻的工程。采用多方案报价法，可降低投标风险，但投标工作量较大。
16.B【解析】发包人应委托监理人发出开工通知，监理人应在开工日期 7 天前向承包人发
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出开工通知。发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出人施工场地的专用和临时
道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。发包人应
根据合同进度计划，组织设计单位向承包人和监理人进行设计交底。
17.B【解析】发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来
效益的，应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。
18.B【解析】发包人应在预付款扣完后的 14 天内将预付款保函退还给承包人。
19.C【解析】土方工程款=100x（1+15%）x10+（130-115）x9=1285 万元。
20.D【解析】承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程
接收证书颁发前所发生的任何索赔。承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提
出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
21.B【解析】设计施工总承包合同文件的组成及优先解释顺序①合同协议书；②中标通知书；
③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥发包人要求；⑦承包人建议
书；⑧价格清单；⑨其他合同文件。
22.B【解析】分包人应按照合同协议书约定的开工日期开工。分包人不能按时开工，应在不
8
迟于合同协议书约定的开工日期前75 天，以书面形式向承包人提出延期开工的理由。
1
9
4
23.D【解析】工程承包人负责编3 8制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、
信
微
月施工计划，物资需用量计划表。
系
联
24.B【解析】供货周期题不超过 12 个月的签约合同价通常为固定价格。
押
25.D【解析】项目风准险管理计划应在工程开工前编制完成，可在实施过程中根据风险变化进
精
行调整，并经工程承包单位授权人批准后实施。
26.C【解析】典型的施 工承包风险减轻策略是以联合体形式承包工程，联合体各方共担风险。
在工程施工中，可通过降 低施工方案的复杂性降低风险事件发生的概率;通过增加那些可能
出现风险的施工方案的安全冗 余度来降低风险事件发生后可能带来的负面效果。
27.B【解析】发包人要求承包人 提供履约担保的，发包人应向承包人提供支付担保。
28.A【解析】人为因素是最大的干扰 因素。
29.C 【解析】工程项目进度平衡表（明确设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单
位进场日期、水电及道路接通日期等）。
8
30.C【解析】异节奏流水，按照异步距异节奏 计算，工期为 16 天。 9 1
7
8
4
31.C【解析】按照等步距异节奏计算，流水步距 =流水节拍的最大公约信数3=3 天，专业对数=
微
流水节拍/流水步距，专业队数=7 个。T=(m+N-1)xK= （4+7-1）x3=系30 天。
联
32.B【解析】选项 A,网络图应只有一个起点节点和一个终 点节
唯
点一(任务中部分工作需要分期
完成的网络计划除外)。选项 B,网络图中严禁出现从一个节点 出发，顺箭头方向又回到原出
发点的循环回路。选项 C,应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以
采用过桥法或指向法处理。选项 D,网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点
的箭线。
33.C【解析】工作 F 最早完成为第 5 天，最迟完成=最早完成+总时差=5+2=7 天。
工作 H 最早完成为第 9 天，最迟完成=最早完成+总时差=9+2=11 天。
34.C【解析】G 工作总时差=4 天，H 工作总时差=2 天。F 工作总时差=min（与紧后工作时
间间隔+紧后工作总时差）=min（4+4,5+2）=7 天。
35.A【解析】自由时差＜延迟时间＜总时差，故不影响总工期，但其紧后工作的最早开始时
间推迟 2 天。
36.A【解析】选项 B 属于组织措施，选项 C 属于其他配套措施，选项 D 属于组织措施。
37.A【解析】勘察设计阶段是影响工程质量的决定性阶段。
38.A【解析】工程质量管理体系的建立程序
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(1)确立工程质量责任的网络架构。首先明确系统各层面的工程质量负责人。
(2)制定工程质量管理制度。
(3)分析工程质量管理界面。
(4)编制工程质量计划。
39.D【解析】一般用于总体很大的情况下，采用分级随机抽样。
40.B 【解析】分层法是指将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进
行分组整理的分析方法。每组就称为一层，因此，分层法又称为分类法或分组法。
41.A【解析】
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
42.B【解析】异常的 情形：
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
43.B 【解析】施工技术准备包括：①熟悉和会审图纸②编制和报审施工组织设计。（主要
在室内进行）
44.C【解析】项目监理机构组织竣工预验收，合格后编制工程质量评估报告，向建设单位提
交。
45.C【解析】与预期或规定用途有关的不合格，称为质量缺陷。
46.C【解析】施工质量事故处理程序 1)事故报告、2)事故调查、3)事故处理、4)事故处理
的鉴定验收：确定质量事故的处理是否达到预期目的、是否仍留有隐患、5)提交处理报告
47.【解析】B
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7
1
9
4
8
3
信
微
48.D【解析】略。
系
联
49.C【解析】实施性成题本计划根据企业施工定额编制的施工成本计划。
押
50.B【解析】按项目准结构编制成本计划的方法分解为单项工程、单位工程、分部工程、分项
精
工程。
51.B【解析】项目成本 的指标控制过程如下：(1)确定成本管理分层次目标；(2)采集成本数
据，监测成本形成过程； (3)找出偏差，分析原因；(4)制定对策，纠正偏差；(5)调整改进
成本管理方法。
52.C 【解析】费用偏差（CV）＝ 已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP），
费用绩效指数（CPI）= 已完工程 预算费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）。
BCWP=1500*15=22500 元，ACWP=1500*20=30000 元，CV=22500-30000=-7500 元=-0.75 万元，
SV=22500/30000=0.75。
8
53.C【解析】由于产量增加 50,成本增加850 ×600×1.05-800×600×1.09 15
7
= 31500元；由
8
4
于单价提高 40,成本增加 850×640×1.05-5355 00=35700元；由于损信耗3下降 2%,成本减少
微
850×640×1.03-571200=-10880元；实际成本与目标 成本的差额为系560320- 504000=56320
联
元
唯
一
54.B【解析】因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因 素对成本的影响程度。
55.C【解析】平衡积分卡适用于需要定量化考核且考核周期长的企业，要求企业具有明确的
成本管理目标、健全的成本管理流程、先进的成本管理水平，以及较强的数据收集和分析能
力。
56.C【解析】“海因里希事故法则”300：29：1，在 330 起事故中：有 300 起无伤害事故
(未遂事故),29起轻伤事故(轻微事故),1 起死亡与重伤事故(严重事故)。29/330=轻伤人数
/1649，轻伤人数=145 人。
57.B【解析】全员安全生产责任制是企业所有安全生产管理制度的核心，是企业最基本的安
全管理制度。
58.D【解析】略。
59.B【解析】略。
60.A【解析】专家论证的主要内容应包括：
①专项施工方案内容是否完整、可行；
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②专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范；
③专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全。
61.D 【解析】银皮书合同文件的组成中，按照优先次序排序为：（1）合同协议书；（2）
专用条件；（3）通用条件；（4）业主要求；（5）明细表；（6）投标书；（7）联合体保
证（如投标人为联合体）；（8）其他组成合同的文件。
62.案：B【解析】本题考查的是 NEC 系列合同条件。FIDIC 是指国际咨询工程师联合会编
制的，NEC 是由英国土木工程师学 会编制，AIA 是由美国建筑师学会编制的。
63.C 【解析】应用层:这一层是智慧工地的核心，主要包括各种基于数据的智能应用。这些
应用利用网络层处理和分析的数据，提供各种智能化的管理和服务，包括人员管理、机械设
备管理、物资管理、环境与能耗管理、视频监控管理、施工过程检测与监测管理等。这些应
用不仅提高了工地的效率和安全性，也为管理者提供了全面、准确的工地状态信息，帮助他
们做出科学的决策。
64.A【解析】特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种 10 年以上，严格
遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种
8
作业操作证的复审时间可以延长至7每 6 年 1 次。
1
9
4
65.C【解析】 3 8
信
微
作业高度 级别 坠落半径
系
联
2-5m 题 一级高处作业 3
押
5-15m 准 二级高处作业 4
精
15-30m 三级高处作业 5
>30m 特级高处作业 6
66.A【解析】安全风险等级从 高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别
用红、橙、黄、蓝四种颜色标示 。
67.B【解析】略
68.A【解析】特别重大事故以下等级事故 ，事故发生地与事故发生单位不在同一个县级以上
行政区域的，由事故发生地人民政府负责调查 ，事故发生单位所在地人民政府
8
应当派人参加。
1
7
69.B【解析】常规环境检测包括：环境质量检测、污染源检测、生态环境检9测；特殊目的检
8
4
测包括：研究型监测、污染事故监测、仲裁监测 。 信
3
微
70.A 【解析】工程污水和试验室养护用水应处理合格 后，排入市政
系
污水管道，检测频率不
联
一
应少于 1 次/月。 唯
二、多项选择题（共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中， 有 2 个或 2 个以上符合题意，
至少有 1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 0.5 分）
71.AE【解析】工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式
破土开槽开始
施工的时间。不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。铁路、公路、水库等需
要进行大量土石方工程的，以正式开始进行土方、石方工程的时间作为正式开工时间。工程
地质勘察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施
工不能算作正式开工。分期建设的工程分别以各期工程开工的时间作为开工时间，如二期工
程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工时间作为开工时间。
72.BCE
【解析】总监理工程师应履行下列职责:
(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;
(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则（不得委托）;
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(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作（不得委托）;
(4)组织召开监理例会;
(5)组织审核分包单位资格;
(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案（不得委托）;
(7)审查开复工报审表，签发工程开工令、暂行令和复工令（不得委托）;
(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
(9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算（不得委托）;
(10)组织审查和处理工程变更;
(11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔（不得委托）;
(12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;
(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工
程竣工验收（不得委托）;
(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理（不得委托）;
(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
8
73.CDE 7
1
9
4
【解析】业主方项目管理是全3过8程的，包括工程项目投资决策和建设实施阶段各个环节。故
信
微
A 错误。工程设计方项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是会延伸到施工阶段和竣工验
系
联
收阶段。 题
押
74.ACD 准
精
【解析】单位工程施工进度计划可按以下程序和方法编制：（1）划分工作项目。（2）确定
施工顺序。（3）计算 工程量。（4）计算劳动量和机械台班数。（5）确定工作项目的持续
时间。（6）编制初始施 工进度计划。（7）施工进度计划的调整和优化。
75.ABCD
【解析】质量管理基本原则 1.以 顾客为关注焦点；2.领导作用；3.全员积极参与；4.过程
方法；5.改进；6.循证决策；7.关系 管理。
76.ABC【解析】建立全面一体化管理体系的可行性 1)相关管理体系标准的基本逻辑思想相
同 2)相关管理体系标准的运行模式大致相 同 3)相关管理体系标准的框架结构较为相似
8
77.AD【解析】公开招标优点: 可在较广范围 内选择承包商，竞争激烈，有9 1利
7
于将项目交予
8
4
可靠的承包商，并获得有竞争性的报价。避免招 标过程中的贿标行为。信 3
微
78.BCD 【解析】响应性评审包括:投标内容、工期、 工程质量、投系标有效期、投标保证金、
联
权利义务、己标价工程量清单、技术标准和要求等是否符 合评
唯
标一办法前附表中要求。
79.ABCE 【解析】施工投标文件的编制应遵循以下原则：（1 ）突出专业性，而且要有针对
性。（2）保证可行性，而且要经济合理。（3）注重规范性，而且要凸显重点。
80.BDE 【解析】除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办
理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的
权利，并承担有关费用。由承包人负责运输的超大件或超重件应由承包人负责向交通运输管
理部门办理申请手续，发包人给予协助。运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改
造费用和其他有关费用，由承包人承担。
81.BD【解析】选项 A 错误，对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修。
选项 C、D 错误，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得
直接致函发包人或项目监理机构，也不得直接接受发包人或监理人的指令
82.ABE【解析】项目风险识别可采用专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统
计资料法等方法。
83.BCD【解析】选项 A 错误，履约担保的目的是发包人为防止施工承包单位不履行合同或
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违约，用来弥补给发包人造成的经济损失。选项 E 错误，发包人应在工程接收证书颁发后 28
天内将履约担保退还给承包人。
84.BCD【解析】流水施工的特点：①尽可能利用工作面进行施工，工期较短；②专业化施工，
有利于提高施工技术水平和劳动效率，也有利于提高工程质量；③能够连续施工，能够最大
限度地进行搭接作业；④资源较为均衡，有利于资源供应的组织；⑤为文明施工和科学管理
创造了有利条件。
85.CD【解析】选项 A 错误，时标网络计划中无波形线的工作不一定是关键工作。选项 B 错
误，与紧后工作之间间隔时间为零的工作，只能证明自由时差最小，不能证明是关键工作。
选项 E 错误，双代号网络图中两端节点均为关键节点的工作不一定是关键工作
86.BCE【解析】商务标书主要包括工程报价、优惠条件、对合同条款的确认等内容。
87.BC【解析】可以通过改变其逻辑关系，将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分
段组织流水作业等，均可有效缩短工期。
88.ACE【解析】按产品质量特征不同，抽样检验可分为计数抽样检验和计量抽样检验。
①计数抽样检验。如果在抽样检验中只是利用计数检验结果，即：样本中不合格品个数，就
8
称为计数抽样检验。（...数）。7优点：使用简便、运用范围广泛。缺点：样本量较大、样
1
9
4
本信息利用不充分。②计量抽3样8检验。如果在抽样检验中只是利用计量检验结果，如：样本
信
微
均值或样本标准差等，就称为计量抽样检验。（尺寸、强度等）。优点：信息利用充分、需
系
联
要样本量小；缺点：程题序繁琐、适用范围较窄。
押
89.DE 【解析】控准制图按用途分类可以分为：分析用控制图和管理（控制）用控制图。
精
90.BDE【解析】选项 A 错误，工程变更要求可能来自建设单位、设计单位或施工单位。选
项 C 错误，技术修改 问题通常可由专业监理工程师组织，施工单位和现场设计代表参加。
91.ACDE【解析】建设单 位应在竣工预验收合格后组织监理、施工、设计、勘察单位等相关
单位项目负责人进行工程竣工 验收。
92.ABCE【解析】事故调查报告。 事故调查报告应包括下列内容:①事故发生单位概况;②事
故发生经过和事故救援情况;③ 事故 造成的人员伤亡和直接经济损失;④事故发生的原因和
事故性质:⑤事故责任的认定和事故责任者的处理建议:⑥事故防范和整改措施。
93.ABCE【解析】施工成本计划的编制依据 包括：合同文件；项目管理实施规划；相关设计
8
文件；价格信息；相关定额；类似项目成本资 料等。 9 1
7
8
4
94.CD【解析】费用（进度）绩效指数反映的是相 对偏差，它不受项目信层3次的限制，也不受
微
项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比 较中均可采用系。
联
95.BE【解析】企业对项目成本的考核包括对施工成本目 标（降
唯
一低额）完成情况的考核和成
本管理工作业绩的考核。
96.ABC 【解析】安全管理 3E 原则：工程技术、教育培训、强制管理。
97.BD【解析】危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专
项施工方案应由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公
章。
98.ABCE 【解析】清洁生产的主要内容可归纳为“三清一控”：①清洁的原料与能源；②清
洁的生产过程；③清洁的产品；④ 贯穿于清洁生产的全过程控制。
99.ABCD 【解析】国际工程承包受项目所在国当地经济体制、经济结构、国民收入、发展水
平、宏观政策等经济环境影响，国际工程承包商面临的经济风险包括所在国经济政策、产业
结构、经济不稳定性、通货膨胀、汇率波动、利率变化等方面。近年来，全球经济增速放缓、
复苏乏力，贸易投资环境恶化，各国主要央行加速收紧货币政策，新兴市场及发展中国家汇
率波动加剧，汇兑风险攀升。不少国家经济低迷、财力拮据、资金短缺，融资成本上升，企
业利润空间缩小。中国国际工程承包企业必须密切关注并做出研判。
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100.ABC 【解析】感知层:这一层是智慧工地的基础，主要包括各种传感器、监控设备、无
人机等终端设备。这些设备负责 实时感知和收集工地上的各种数据，包括人员、机械设备、
物资、环境等各个方面的信息。这些数据是智慧工地运行和决策的基础。
8
7
1
9
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