文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用请勿外泄
2025环球网校一级建造师《机电工程管理与实务》考点精讲-第71讲
【课前学习建议】
本讲的学习内容如下
1.掌握施工进度计划，包含：①施工进度计划表示方法，横道图、网络图、流水作业图表，区分
横道图、网络图各自的优缺点。了解流水施工横道图进度计划、双代号时标网络图施工进度计划②掌
握施工进度计划编制的要点。
2.掌握施工进度控制，包含①影响施工进度的因素。②施工进度控制措施：组织措施、合同措施、
经济措施、技术措施。重点掌握。③掌握施工进度计划调整：进度偏差对后续工作和总工期的影响，
进度计划调整方法、调整的内容、调整的原则。
3.掌握工程费用-进度偏差分析与控制，包含①赢得值法的基本参数：已完工程预算费用（BCWP）、
计划工程预算费用（BCWS）、已完工程实际费用（ACWP）。
②赢得值法的评价指标：费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数CPI、进度绩效指数
SPI。
进度管理是考查案例的重点题型，机电中考查横道图和网络图为主，需要掌握如何计算关键线路
和工期，总时差，压缩工期等。
第9章 施工进度管理
【章节分值分布】 8
7
1
9
2024年 4 2023年 2022年 2021年 2020年
8
3
信
章 章节名称 单 多微案 单 多 案 单 多 案 单 多 案 单 多 案
系
选 联选 例 选 选 例 选 选 例 选 选 例 选 选 例
题
第9章 施工进度管理 押 1 7 6 7 18
准
【本章考点概览】精
9.1 施工进度计划
9.2 施工进度控制
9.3 工程费用-进度偏差分析与控制
【考点】施工进度计划（新增）（★★）
【真题分布数据统计】（2010案/2012案/2018多/2023案）
2.施工进度计划的表示方法（新增）
施工进度计划表示的方法有横道图、网络图（双代号、单代号）、流水作业图表等。机电工程常
用的有横道图和网络图（双代号）施工进度计划。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
进度计划表示方法 特点
①直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图；
②便于工程施工的实际进度与计划进度的比较；
横道图
③便于工程劳动力、设备、材料、施工机械和资金需要量的计算及安排；
④适用于中、小型项目或大型项目的子项目
①能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；
②可以找出关键线路和关键工作，明确各项工作的机动时间；
双代号
③可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度；
网络图
④便于找出施工进度计划实施中项目管理的重点；
⑤能合理调度人力和物力，使施工进度计划执行平稳均衡，利于降低施工成本
扫码关注更多内容
第 1 页 共 8 页
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用请勿外泄
2）流水施工横道图进度计划（新增）
当机电工程采用多种专业施工队伍、作业面可以划分为多个均衡流水段时，各专业施工队伍在时
间和空间上连续、均衡、有节奏地施工，且相邻专业施工队伍能最大限度地搭接作业时，机电工程可
采用流水施工组织方式。机电工程流水施工进度计划常采用横道图表示。
例如：某数据中心工程 F2～F4 为机房包间标准层，管道工程按楼层划分流水段组织施工，流水
施工横道计划见表 9.1-2。表中左半部分表示施工过程，右半部分横坐标表示流水施工时间安排及施
工过程或专业施工队伍的施工进度安排，编号①②……表示不同的施工流水段（楼层）。
表9.1-2某数据机房楼F2～F4管道工程流水施工横道计划
8
7
1
4
9
8
采用横道图形式表达流水施信工3进度计划，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象
微
直观，专业施工队伍能尽可能系利用工作面连续施工，工期较短，且单位时间内投入的劳动力、施工机
联
具等资源均衡，绘图也简便题。
押
4）双代号时标网络准图施工进度计划（新增）
精
双代号时标网络图施工进度计划是按各项工作的最早开始时间编制的双代号网络计划的基础上，
添加了时间坐标尺度（图 9.1-2），时间坐标可以是：小时、天、周、月等。
双代号时标网络图施工进 度计划兼具双代号网络图施工进度计划和横道图施工进度计划的优点，
能直观判断网络计划的关键线路 和时间参数，包括计算工期和相邻两项工作之间的时间间隔、各项工
作的最早开始时间、最早完成时间等六个时间参数。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
3.施工进度计划编制的要点
（1）编制的机电工程进度计划在实施中能控制和调整，便于沟通协调，使工期、资源、费用等
目标获得最佳的效果，应能最大限度地调动积极性，发挥投资效益。
（2）确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上、先干线后支线等施
工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。
总结：（自动化仪表、建筑管道、通风与空调）
先地下后地上，先深后浅，先干线后支线
先土建后安装；先安装设备再配管布线
先里后外；先高后低；先重后轻
扫码关注更多内容
第 2 页 共 8 页
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用请勿外泄
先主管后支管、先上部后下部、
先钢管后塑料管、先立管后水平管。
（3）确定各项工程的持续时间，计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析
对比及必要的修正，最后确认各项工程的持续时间。
（4）在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排
工程量大的工艺生产主线，工作安排时要保证重点，兼顾一般。
（5）编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和
经济效益。
（6）施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种
不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。
【例题·案例节选】【2010】
【问题】泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？
【例题·案例节选】【2012】
【问题】用节点代号表示施工进度计划的关键线路。该施工进度计划的总工期是多少？
【例题·案例节选】【2019】
【问题】这种表达方式（横道图）的施工进度计划有哪些缺点？
8
【考点】施工进度控制（★★）1 7
9
4
【真题分布数据统计】（20123 8案/2015案/2016案/2023单）
信
9.2.1 影响施工进度的因素微
系
联
提示：内+外
题
押
（1）影响机电工程准施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、设备材料供应单位、
精
施工单位等，还有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。
（2）建设单位没有给 足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金，影响承包单
位的设备、材料采购、劳务费 的支付，影响施工进度。（钱）
（3）建设单位对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或施工单位要求设计修改，
新的施工规范标准更新，都会影响施工进度计划。（图）
（4）施工单位的自身管理、技术 水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。
例如，（人机料法环）
①施工方法失误造成返工、
②施工组织管理混乱、
1
7 8
9
③处理问题不够及时、
信
3 8
4
④各专业分包单位不能如期履行合同等现象都会影 响施工进度计划微。
系
（5）施工所需的工程设备、材料、构配件和施工机具 等，不能联按计划运抵施工现场，或是运抵
一
唯
施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求，到场的 设 备和材料验收不合格等现象都会影响
施工进度计划。（料）
（6）施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位
解决而造成工期拖延。（环）
（7）各种风险因素的影响。
例如，在固定总价合同中，遇到设备、材料价格上涨，造成设备、材料没有按计划到达施工现场。
（风险）
9.2.2 施工进度控制措施
1.组织措施——人
2.技术措施——法（方案）
3.合同措施——合同（索赔）
4.经济措施——费用（奖惩）
记忆：组合经济
对应：组织措施、合同措施、经济措施、技术措施
1.组织措施（人）
扫码关注更多内容
第 3 页 共 8 页
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用请勿外泄
（1）确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控制人员及其分
工；落实各层次的进度控制人员的任务和责任。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
（3）建立施工进度协调会议制度。
（4）建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.技术措施（法）
（1）为实现计划进度目标，优化施工方案。
（2）审查分包单位提交的进度计划。
（3）编制施工进度控制工作细则。
（4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动
态控制。
3.合同措施（合同）
（1）协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现。
（2）合同中要有专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施工机具、设
备、材料及时进场。
（3）严格控制合同变更。 8
7
1
（4）在合同中应充分考虑风险4 9因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
8
3
信
（5）加强索赔管理，及时向建设单位进行索赔。
微
系
4.经济措施（费用） 联
题
（1）在工程预算中考押虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金供给，保证施
准
工进度目标所需的工程精费用等。
（2）施工中及时办 理工程预付款及工程进度款支付手续。
（3）对应急赶工给予优 厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。
9.2.3 施工进度计划调整
1.施工进度偏差产生的原因（内+外）
（1）设计单位原因：施工图纸 提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。
（图）
（2）建设单位原因：建设资金没有落 实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施
工人员的工资发放，影响计划进度。（钱）
8
1
7
（3）施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约9，施工现场协调不好，
8
4
施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计 划进度。（5字） 信
3
微
（4）监理单位原因：监理项目部管理混乱，监理人 员没有全员到系岗，监理违约，现场组织协调
联
一
差，监理人员偏少，现场施工检查不及时、检查方法不当等 ，影响
唯
计划进度。（5字）
（5）供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达 施工现场，或者送达后验收不合格，
影响计划进度。（货）
2.施工进度偏差分析
3）分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响
（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。
（2）分析进度偏差是否大于总时差。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差。
提示：
是关键工作——影响工期；
非关键工作，但大于总时差——影响工期；
非关键工作，但大于自由时差——影响紧后工作。
3.施工进度计划调整方法
1）改变某些工作的衔接关系
（提示：顺序作业改为搭接作业、平行作业）
扫码关注更多内容
第 4 页 共 8 页
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用请勿外泄
2）缩短某些工作的持续时间
（提示：关键线路上的关键工作）
4.施工进度计划调整的内容原则和步骤
1）施工进度计划调整的内容
施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
2）施工进度计划调整的原则
（2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶
工费是最低的。
【课中知识拓展】
1.压缩工期，①压缩关键工作，②压缩费用少的工作。
注意最终需要保证关键工作不变。如压缩关键工作后，其平行工作超过压缩后的天数，需要同步
压缩平行的工作。
2.总时差影响总工期，自由时差影响后续工作。
【例题•单选】下列施工进度控制措施中，属于技术措施的是（ ）。【2023】
A.审查分包商进度计划
B.建立进度目标控制体系
8
C.编制资金需求计划表 7
1
9
4
D.建立图纸变更审查制度 8
3
信
【答案】A 微
系
【解析】技术措施 联
题
（1）为实现计划进度押目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
准
（2）审查分包商精提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工。
（3）编制施工进度 控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。
（4）采用网络计划技术 及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动
态控制。
【例题·案例三节选】【2012】
【问题】说明施工单位调整方案 后能保证原计划工期不变的理由。
【例题·案例四节选】【2012】
【问题】A公司项目部在实施监控系统施工进度计划过程中会受到哪些因素制约？
【例题·案例节选】
8
【问题】本工程可采用哪些调整进度的措施 来保证计划进度的实现？ 1 7
9
【考点】工程费用—进度偏差分析与控制（★ ★ ★）
信
3 8
4
【真题分布数据统计】（2013案/2014案/2015案 /2017案/2020案微/2022案）
系
1.赢得值法的基本参数 联
一
唯
（一）已完工程预算费用（BCWP）（一鱼越大越好）
已完工程预算费用（BCWP）=已完工程量×预算单价
（二）计划工程预算费用（BCWS）
计划工程预算费用（BCWS）=计划工程量×预算单价
（三）已完工程实际费用（ACWP）
已完工程实际费用（ACWP）=已完工程量×实际单价
扫码关注更多内容
第 5 页 共 8 页
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用请勿外泄
2.赢得值法的评价指标
1）费用偏差（CV）
CV=BCWP-ACWP
费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用
2）进度偏差（SV）
SV=BCWP-BCWS
进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用
8
3）费用绩效指数CPI 7
1
9
4
CPI=BCWP/ACWP 3 8
信
4）进度绩效指数SPI 微
系
SPI=BCWP/BCWS 联
题
押
准 记忆：
精
已完预算走在前
C=钞票，CBA
S=速度，SBB
2.赢得值法的评价指标
1）费用偏差（CV）
CV=BCWP-ACWP 答案<0，不好
费用偏差=已完工程预算费用-已完工 程实际费用
2）进度偏差（SV）
SV=BCWP-BCWS
8
1
7
进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用 9
8
4
3）费用绩效指数CPI 答案<1，不好 信
3
微
CPI=BCWP/ACWP 系
联
4）进度绩效指数SPI
唯
一
SPI=BCWP/BCWS
【例题·案例节选】【2013】
【问题】计算工程施工到第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。
扫码关注更多内容
第 6 页 共 8 页
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用请勿外泄
【参考答案】
第 10 个月时，拟完工程计划费用是 1800 万元，已完工程实际费用是 1400 万元，已完工程计划
费用是1200万元，
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=1200-1800=-600（万
元），说明实际进度落后计划进度600万元。
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=1200-1400=-200（万
元），说明项目运行超出预算费用200万元。
【例题·案例节选】【2014】
【问题】计算第150天时的进度偏差和费用偏差。
【例题·案例节选】【2015】
【问题】计算电缆排管施工的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。是否会影响总施工进度？
【例题·案例节选】【2017】
【问题】根据赢得值分析法曲线图，指出项目部进度在第60d时，是超前或滞后了多少万元？若
用时间表达式，是超前或滞后了多少天？指出第60天时，项目费用是超支或结余多少万元？
【例题·案例节选】【2022】
【问题】第二月底到第三月底期间，项目进度超前还是落后了多少万元？此期间项目盈利还是亏
损了多少万元？ 8
7
1
【案例9.3-2】（2020真题） 4 9
8
3
A公司将3000m电缆排管施工信分包给B公司，预算单价为130元/m，工期30d。B公司签订合同后
微
的第15天结束前，A公司检查系电缆排管施工进度，B公司只完成电缆排管1000m，但支付给B公司的
联
工程进度款累计已达20000题0元，A公司对B公司提出了警告，要求加快进度。
押
表准9.3-1 10/0.4kV变电所安装工作的逻辑关系及持续时间
精
（11、14、16、18、20、23）
代号 工作内容 紧前工作 持续时间（d） 可压缩时间（d）
A 基础框架安装 — 10 3
B 接地干线安装 — 10 2
C 桥架安装 A 8 3
D 变压器安装 A、B 10 2
E 开关柜、配电柜安装 A、B 15 3
F 电缆敷设 C、 D、E 8
8
2
1
7
G 母线安装 D、E 11 9 2
8
4
H 二次线路敷设 E 4 信
3
1
微
I 试验、调整 F、G、H 20 系 3
联
一
J 计量仪表安装 G、H 唯2 —
K 试运行、验收 I、J 2 —
二、问题
1.按表9.3-1计算变电所安装的计划工期。如果每项工作都按表9.3-1压缩天数，其工期能压缩
到多少天？（11案）
2.计算电缆排管施工的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。判断B公司电缆排管施工进度是
提前还是落后？（15案）
三、分析与参考答案
1.从表9.3-1中分析关键线路（关键工作）：
A（B）→E→G→I→K。
变电所安装的计划工期：10+15+11+20+2=58d
按表9.3-1压缩天数后，关键线路（关键工作）：
B→E→G→I→K。
压缩后的工期：8+12+9+17+2=48d
2.电缆排管施工的费用绩效指数 CPI 和进度绩效指数 SPI 计算如下：已完工程预算费用
BCWP=1000m×130元/m=130000元
扫码关注更多内容
第 7 页 共 8 页
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用请勿外泄
计划工程预算费用BCWS=100m×15×130元/m=195000元
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=130000/200000=0.65
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=130000/195000=0.67
因为CPI和SPI都小于1，B公司电缆排管施工进度已落后。
【案例9.3-3】（2019真题）
某安装公司承接一商业中心的建筑智能化工程的施工。工程包括：建筑设备监控系统、安全技术
防范系统，公共广播系统、防雷与接地和机房工程。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
二、问题
2.项目部编制的施工进 度计划为什么被安装公司否定？
三、分析与参考答案
2.项目部编制的施工进度计划 被安装公司否定的理由：施工进度计划中缺少防雷与接地的工作内
容，系统检测应在系统试运行合格后 进行（施工程序有错）。
【总结】
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
扫码关注更多内容
第 8 页 共 8 页
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
