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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》易混点
1.区分五种不同的承包模式
设计-招标- 工程总承包 合作体
模式 平行承包模式 联合体承包模式
建造模式 模式 承包模式
①各施工单位
①集各家之所长， 不愿组成联合
增强抗风险能力。 体，以合作体的
勘察设计单位 国际上，可采用 建设单位亲自招投 ②签署联合体协议 名义签意向合
合同
与施工单位只 工程总承包管 标、签合同、亲自 ，产生牵头单位； 同；
结构
是协作关系 理模式 管理分包 ③联合体各成员单 ②各施工单位
位共同与建设单位 再分别与建设
签署合同。 单位签订施工
合同。
①有利于缩短
建设工期；
①有利于择优选择 ①在合作体统
8
②便于建设单7
1
9 承包单位； ①建设单位合同结 一计划、指挥和
4
①各单位责权 位提前确定8工
3
信 ②有利于控制工程 构简单； 协调下完成施
利分配明确； 程造价微（通常签
系 质量； ②组织协调工作量 工任务；
优点 ②建设单位直 总价联合同）；
题 ③有利于缩短建设 小； ②建设单位组
接管理工程勘 押③责任主体单
准 工期。 ③有利于工程造价 织协调工作量
察设计和施工 精一化；
（多个标段任务并 和工期控制。 小。
④减轻建设单
行实施）
位合同管理负
担。
①组织管理和协调
工作量大。
①建设周期长； ①道德风险高
②工程造价控制难
②易产生设计 ②建设单位前
度大。 “对外连带，对内 建设单位风险
缺点 变更； 期工作量大
（需控制多项合同 按份” 8 较大
③建设单位协 ③工程总承包 1 7
价格） 4 9
调工作量大 单位报价高 3 8
③不利于发挥承包 信
微
商综合优势 系
联
一
2.区分总监和专监的工作职责 唯
总监职责——组织工作 专监职责——参与工作
（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则； （1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
（2）组织审核分包单位资格； （2）参与审核分包单位资格；
（3）组织审查和处理工程变更； （3）参与工程变更的审查和处理；
（4）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量 （4）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验
检验资料； 收分部工程；
（5）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预 （5）参与工程竣工预验收和竣工验收。
验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣 【扩展】总监组织竣工预验收；
工验收； 建设单位组织竣工验收。
（6）参与或配合工程质量安全事故的调查和处 （6）处置发现的质量问题和安全事故隐患；
理；
（7）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整 （7）组织编写监理日志，参与编写监理月报；
理监理文件资料。 （8）收集、汇总、参与整理监理文件资料；
（8）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； （9）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款 （10）进行工程计量；
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支付证书，组织审核竣工结算； 【注】监理员复核工程计量有关数据；
（10）根据工程进展及监理工作情况调配监理人 （11）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程
员，检查监理人员工作； 师报告本专业监理工作实施情况；
（11）组织检查施工单位现场质量、安全生产管 （12）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文
理体系的建立及运行情况； 件，并向总监理工程师报告；
（12）确定项目监理机构人员及其岗位职责；
（13）组织召开监理例会；
（14）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂
行令和复工令；
（15）调解建设单位与施工单位的合同争议，处
理工程索赔。
3.区分四种工程项目管理组织结构形式
直线式组织结构 职能式组织结构 直线职能式组织结构 矩阵式组织结构
职能部门作为领导的参
谋，不直接指挥下级。职
项目经理授权各 项目部的各管理人员从各职能部门
特点：最简单。 7 8能部门的指令必须经过同
个职能部门，由9 1 临时抽调，归项目经理统一管理，
项目经理直接单 8 4 层级领导的批准才能下
职能部门直接信向3 待工程完工交付使用后又回到原职
线垂直领导。 微 达。各管理层级之间按直
班组下达指系令。 能部门。
联 线式组织结构原理构成直
题
押 接上下级关系。
准
优点：结构简单、 优精点：强调管理
优点：灵活组建团队，实现集权与
权力集中、易于 业务 专门化，易
优点：集中领导、职责清 分权的结合，有利于调动各类人员
统一指挥、隶属 于提高 工作质
楚，有利于提高管理效率。 的工作积极性，使项目管理工作顺
关系明确、职责 量，同时可以减
利进行。
分明、决策迅速。 轻领导者负担
缺点：稳定性较差。每一位成员受
缺点：未设职能
项目经理和职能部门经理的双重领
部门，项目经理
导，容易造成矛盾，产生扯皮。
没有参谋，需要 缺点： 各职能部门之间的
缺点：存在多头 强矩阵（项目经理权力大）
成为“全能式” 横向联系 差，信息传递路 8
领导，容易造成 1 7——项目难
专
人
业
才
化
。无
，
法
不
实
利
现
于
职责不清。
线
之
长
间
，
容
职能
易产
部
生
门与
矛盾
指
。
挥 者
中矩
信
阵3 8
4
（
9
项目经理权力适中）
微 ——适中
提高项目管理水 系
联弱矩阵（项目经理权力小）
平。
唯
一
——项目简单
4.区分工程总承包项目经理与施工项目经理的职责和权限
1）工程总承包项目经理职责和权限
工程总承包项目经理职责 工程总承包项目经理权限
①经授权组建项目部，提出项目部组织机构，
①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益
选用项目部成员，确定岗位人员职责；
②在授权范围内，行使相应管理权，履行相
②对实现合同约定的项目目标负责；
应职责；
③完成项目管理目标责任书规定的任务； ③在合同范围内按规定程序使用相关资源；
④在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项 【职责总结】
目实施中出现的问题； 执行制度、实现目标、完成任务、解决问题、
负责组织收尾
⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；
【权限总结】
⑥负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。
授权范围内：组团队、选人、定职责、行使
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管理权、使用资源
2）施工项目经理职责和权限
施工项目经理是由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。
（1）施工项目经理职责——“从组建团队到完工直至保修阶段”
①依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工；
④在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及
环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案；
⑤在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对
工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控；
⑦主持工地例会，协调解决工程施工问题；
⑧依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请；
⑨组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件；
⑩参与工程竣工验收。
注：这里的序号和教材中的序号一致，只选取部分重点内容。
【总结】依据企业规定组建项目经理部、明确职责、定制度、合同交底和目标分解、授权范围内
编制施组（计划、措施、方案）、授权 范围内指标分解、协调资源安排、经济活动分析、定成本控制
8
7
1
措施、主持工地例会、协调解决问题4 9、配合或受托选分包、在授权范围内签署结算文件、资料管理、
8
3
参与工程竣工验收、保修工作、信工作总结。
微
（2）施工项目经理的权限系
联
①参与项目投标及施工题合同签订。
押
准
②参与组建项目经精理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
③主持项目经理部工 作，组织制定项目经理部管理制度。
④决定企业授权范围内 的资源投入和使用。
⑤参与分包合同和供货合同签订。
⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
⑦根据企业考核评价办法组织项 目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员
绩效工资分配方案，提出不称职管理人 员解聘建议。
【总结】3参与、2授权、1主持、1制 定、1考核
5.区分项目管理规划大纲与项目管理实施规划的内容
8
分类 项目管理规划大纲 项目管9 1理
7
实施规划
8
4
①明确项目需求和项目管理范围； 信 3
微
②确定项目管理目标； 系
①了解相关联方要求；
③分析项目实施条件，进行项目工作结 一
② 分析项唯目具体特点和环境条件；
构分解；
③熟悉 相关法规和政策文件；
编制程序 ④确定项目管理组织模式、组织结构和
④实施编制活动；
职责分工；
⑤履行报批手续。
⑤规定项目管理措施；
【总结】最后两环节“先编后报批”
⑥编制项目资源计划；
⑦报送审批。
【宜包括】 【应包括】
①项目概况； ①项目概况；
②项目范围管理； ②项目总体工作安排；
③项目管理目标； ③组织方案；
④项目管理组织； ④设计与技术措施；
内容
⑤项目采购与投标管理； ⑤进度计划；
⑥项目进度管理； ⑥质量计划；
⑦项目质量管理； ⑦成本计划；
⑧项目成本管理； ⑧安全生产计划；
⑨项目安全生产管理； ⑨绿色建造与环境管理计划；
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⑩绿色建造与环境管理； ⑩资源需求与采购计划；
⑪项目资源管理； ⑪信息管理计划；
⑫项目信息管理； ⑫沟通管理计划；
⑬项目沟通与相关方管理； ⑬风险管理计划；
⑭项目风险管理； ⑭项目收尾计划；
⑮项目收尾管理。 ⑮项目现场平面布置图；
⑯项目目标控制计划；
⑰技术经济指标。
6.区分三种不同的施工组织设计
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
编制 群体工程或特大型项目
单位（子单位）工程 分部（分项）或专项工程
对象 （统筹规划、重点控制）
工程概况 工程概况 工程概况
总体施工部署 施工部署 施工安排
施工总进度计划 施工进度计划 施工进度计划
内容 施工准备与资源配置计
总体施工准备与主要资源配置计 划 施工准备与资源配置计划
7 8 划
1
9
4
主要施工方法 8 主要施工方案 施工方法及工艺要求
3
信
施工总平面布置 微 施工现场平面布置 ——————
系
7.区分施工组织设计的联编制和审批
题
押 重点、难点分部（分
准
精 规模较大的分 项）工程施工方案和
施工组织 单位工程施工组织
分类 施工方案 部（分项）工程 针对危险性较大的
总设计 设计
施工方案 分部分项工程专项
施工方案
主持 项目负责人（项目经理）主持编制
施工单位技术 施工单位技术部门
总承包单 施工单位技术 负责
项目技术负 负责人或技术 组织相关专家评审，
审批签字 位技术负 人或技术负责人 授
责人审批 负责人授权的 施工单位技术负责
责人审批 权的技术人员审批
技术人员审批 人批准
8
【注意】由专业承包单位施工的分部（分项） 工程或专项工程的施工方案9 1
7
，应由专业承包单位技
8
4
术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承 包单位时，应由总信承3包单位项目技术负责人核
微
准备案。 系
联
8.区分四种工程项目目标控制措施 一
唯
措施类别 举例
建立健全组织机构和规章制度，配备管理人员并明确岗位职责分工；
组织措施
完善沟通机制，促进各单位、各部门间协同工作；
（组织、
强化激励机制，调动和发挥员工的积极性和创造性；
制度、机制）
建立考评机制，通过绩效考核实现持续改进。
编制施工组织设计、施工方案；
技术措施 改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；
（施工、 采用“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性；
技术方法） 采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术进行动态
控制。
经济措施
明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工
（资金、
程变更方案进行经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。
成本、结算）
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合同措施
（合同）
9.区分环境管理体系标准分类
基础标准（术语标准）：界定了环境管理有关概念，为理解、应用环境管理
体系标准提供了清晰的定义解释
按体系标准性质分类 管理标准：组织管理行为的规范标准，涵盖环境管理规范、原则及可执行的
【口诀：机关术】 准则内容，形成环境管理的标准化文件
技术标准：环境管理的技术方法标准，是针对环境变化进行诊断、审核、评
价等规范性方法文件，与技术属性密切相关
组织评价标准：主要针对各部门、车间进行的环境管理评价，重点分析组织
的环境行为及其结果
8
按体系标准功能分类 7
1
9
产品评价标4准：重点评估产品在原材料购买、生产、使用、废弃等全生命周
8
3
信
期的环境影响
微
系
10.区分风险管理的原则联轮、框架轮和过程轮
题
《风险管理指南》GB押/T24353—2022采用“三轮”形式概括了风险管理的原则、框架和过程。
准
①风险管理原则轮精中，核心是“创造和保护价值”
②风险管理框架轮中，核心是“领导作用与承诺”
③风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过程：风险识别—风险分析—风险评价。
11.区分两种施工招标方式
招标方式 公开招标（无 限竞争性招标） 邀请招标（有限竞争性招标）
以投标邀请书形式邀请
获得信息方式不同 通过新闻媒体发布招标公告
（5-10为宜，不少于3家）
资格审查方式不同 资格预审 资格后审（评标时）
选择范围广、竞争激烈，获 得有竞 节约招标费用、缩短
8
招标时间、由于比较了
优点 争性的报价、较大程度上避 免招标 解投标人以往业绩9和1
7
履约能力，可减少承包
8
4
过程中的贿标行为 商违约的风险 信
3
微
邀请对象的选系择面窄、范围较小，可能排除
准备招标、资格预审和评标的工作 联
缺点 有竞争力一的潜在投标人，投标竞争激烈程度
量大，招标时间长、费用高 唯
相对 较 差，进而会提高中标合同价
12.区分两种投标人资格预审方法
类别 合格制 有限数量制
符合审查标准+量化打分（高→低排序）
定义 符合审查标准
通过的申请人不超过审查办法前附表规定的数量
使投标竞争更充分，但可能会出现投
特点 限制投标人数量，降低招标工作量和费用
标人数多，增加招标成本
13.区分四种成本加酬金合同形式
适用
适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程
范围
成本加固定百分 成本加固定酬金 成本加浮动酬金 目标成本
分类
比酬金合同 合同 合同 加奖罚合同
C=C+F（C=C₀）
d d
公式 C=C（1+P） C=C+F C=C+F+△F（CC₀）
d d
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有利于鼓励施工单
双方都没有太大风险，
合同签订时简单 施工方关心 位降低成本和缩短
优点 促使施工方关心成本
易行 缩短工期 工期，双方都不会承
降低和缩短工期
担太大风险
不能激励施工单 无法鼓励施工单
准确估算作为奖罚标
缺点 位缩短工期和降 位关心降低直接 ————
准的预期成本较为困难
低成本 成本
花的越多 当花的多 当花的多，罚款有上限 当花的多，
结论
挣得越多 不罚不奖 最大罚款=原定基本酬金 罚款无上限
【注】C合同价；C 实际成本；F酬金；C₀目标成本；P₁基本酬金比例；P₂奖罚酬金比例
d
14.区分报价技巧
方法 适用条件 备注
①早期结高报（土石方工程），后期结低报（设
备安装工程）；②后期量增高报；量减低报；③
不影响总报价，通过调整内部各
工程内容不清楚，可索赔，低报；④暂定项目，
个项目的报价，达到不提高总
不平衡报价法 不分标（且肯定要施工的工程）高报，分标低报；
价，结算时得到理想收益的报价
⑤包干项目高报，单7 8价项目低报；⑥对工程量大
9 1 方法。
的项目报“综合8单4价分析表”时，人工费、机械
3
信
费高报，材料微费低报。
系
工程范围联不定、条款不清或不公正、技术要求过
题 报两个价：①按招标文件报；②
于苛刻押的工程
多方案报价法 准 加注解的报价，如某条款改动，
提出精多个低价方案，吸引招标人，但投标工作量
报价可降低多少
大
①中标后 ，将大部分工程分包给索价较低的一些
分包； 缺乏竞争优势的施工单位
保本报价法
②低价获得首 期工程，为后期赢得机会； 不顾利润，只想中标
③再不中标，难以 生存。
先表现出对该工程兴 趣不大，等快到投标截止
突然降价法 事先迷惑对手，提高中标概率
时，再突然降价
15.区分发包人和承包人的主要义务
8
发包人的义务 承包人的1 7义务
9
①发出开工通知（监理人在开工日期7天前发出） ①查勘施工现场
信
3 8
4
②提供施工场地（包括地下管线等资料） ② 编制工程实施措微施计划（监理审批）
系
③负 责施工现场
联
内交通道路和临时工程（修、
一
③协助承包人办理证件和批件（负责场外交通）
唯
维、养）
④测设施工控制网（报送监理审批，竣工后移
④组织设计交底
交发包人）
⑤支付合同价款 ⑤提出开工申请
⑥组织竣工验收 ⑥完成各项承包工作
【针对③】 ⑦保证工程施工和人员的安全
负责：取得出入施工现场的道路通行权、为建设工 ⑧负责施工场地及其周边环境与生态的保护
程所需修建场外设施的权利，并承担费用。 工作
协助：办理运输的超大件或超重件的申请手续，承 ⑨避免施工对公众与他人的利益造成损害
包人承担道路桥梁临时加固改造费用 ⑩工程的维护和照管（工程接收证书颁发前）
16.区分承包人和专业分包人的义务
承包人的义务 专业分包人的义务
提供总包合同供分包查阅（价格除外） 全面了解总包合同的各项规定（价格除外）
①向分包人提供证件、批件、各种资料、施工场
①按约定设计（有约定时）、施工、竣工和保修
地
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②组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计 ②按约定时间完成设计（承包人确认后使用）承
交底 包人承担费用
③提供合同约定的设备和设施，并承担费用 ③向承包人提交详细施组，修订进度计划
④允许承、发、监理进入分包施工场地、材料存
④随时提供施工场地和通道，保证施工期间的畅
放地、场外与分包合同有关的分包人的任何工作
通
地点，分包人应提供方便
⑤竣工工程未交付之前，分包人负责成品保护，
⑤负责整个施工场地的管理工作
发生损坏，分包人自费修复
⑥分包必须为从事危险作业的职工办理意外伤
⑥为运至施工场地内用于分包工程的材料和待
害险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工
安装设备办理保险
机械设备办理保险，支付保险费用
17.区分承包人和劳务分包人的义务
承包人的义务 劳务分包人的义务
服从管理，保质保量干活（劳务），不得影响他
为劳务提供一切服务，完成和技术有关工作
人
①劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负
①组建项目管理班子，对工程的工期和 质量向发
8
7 责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工
1
包人负责；负责与发包人、监理、设9计及有关部
4
8 作；服从工程承包人转发的指令；未经允许不得
3
门联系，协调现场工作关系 信
微 擅自与发包人建立工作联系
系
②工程承包人完成劳务分包联人施工前期的工作
题 ②每月底前需提交下月施工计划（阶段施工计
并承担相应费用（场地、押道路、水、电、热、能
准 划、旬、周施工计划），相应的劳动力安排计划，
源供应、办理证件批件精、提供生产、生活临时设
经批准后严格实施）
施）
③负责编制施工组织设计， 制定各项管理目标， ③严格按照设计图纸、验收规范、技术要求及施
组织编制年、季、月施工计划， 物资需用量计划 工组织设计组织施工，承担自身责任造成的损失
表 及罚款
④负责工程测量定位、技术交底，组织 图纸会审，
技术资料的整理、提供图纸、交付材料、 提供机
④对作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应
械、周转材料、安全设施
承担总（分）包合同约定的与劳务作业有关的所
⑤协调解决非劳务分包人独立使用的生产、生 活
有义务 8
临时设施、工作用水、用电及施工场地 1 7
9
8
4
⑥向劳务分包人支付劳动报酬
信
3
微
18.区分风险应对的四种策略
系
联
一
类型 含义
唯
适用条件
断绝风险来源，彻底改变原 ①概率较高，且会造成相当大的损失；
风险规避
方案的做法 ②采用其他风险应对策略的代价昂贵，得不偿失。
①以联合体形式承包工程，共担风险；
降低可能性、损失
风险减轻 ②通过降低施工方案的复杂性降低风险事件发生的概率；
（大多数采用）
③通过增加安全冗余度来降低风险
保险转移：转移给保险公司
非保险转移：
风险转移 风险转移给他人承担 ①工程分包
②签订合同时明确计价方式（总价合同）；
③第三方担保
①预算储备（预留一笔资金）
风险自留 风险损失留给自己承担
②时间储备（留有一定的机动时间）
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19.区分四种不同的工程担保
投标担保 履约担保 预付款担保 支付担保
（乙→甲） （乙→甲） （乙→甲） （甲→乙）
甲要求乙提供履
中标人在签订合
时 随同投标文件一起向招 甲给乙预付款的同时乙给甲 约担保时，甲应该
同前向招标人提
间 标人提交。 预付款担保 向乙提供支付担
交。
保
预付款保函： 银行保函或担保
银行履约保函、履
形 投标保函、投标保证金 ①担保金额应与预付款金额 公司担保等形式，
约担保书、履约保
式 等 相同。 具体形式双方约
证金等。
②担保金额可相应递减。 定。
保证投标人不得撤销投
标文件，中标后不得无 发包人为防止施
保证承包人能够按合同规定 为防止发包人随
正当理由不与招标人订 工承包单位不履
目 进行施工，偿还发包人已支 意拖欠工程款、保
立合同，在签订合同时 行合同或违约，用
的 付的全部预付金额。 护承包人利益而
不得向招标人提出附加 来弥补给发包人
实施。
条件或者不按照招标文 造成的7 8经济损失。
1
9
件要求提交履约担保 8 4
3
信
额 不得超过招标项目估算微不得超过中标合
系
度 价的2%。 联 同金额的10%。
题
①投标人撤回已提押交的
准
投标文件，应在精投标截
止时间前书面通知 招标
人。招标人应自收到 投
标人书面撤回通知之日
起5日内退还。②投标 发包人应在工程
退 截止后投标人撤销投标 接收 证书颁发后
还 文件的，招标人可以不 28天内将履约担
退还投标保证金。③招 保退还给 承包人。
标人最迟应在书面合同
签订后5日内向中标人
1
7 8
9
和未中标的投标人退还 8 4
信
3
投标保证金及银行同期 微
系
存款利息。 联
一
【注】工程质量保证金 唯
额度：工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总 额的 3%。以银行保函替代工程质量
保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的 3%。
20.区分四种工程施工进度影响因素
①建设单位原因：设计变更、未及时提供场地、资金不到位
②勘察设计单位原因：勘察资料有误、设计有缺陷、图纸供应不及时
1.相关单位影响
③工程监理单位原因：监理指令延迟、材料或工程检查验收不及时
④材料、设备供应单位原因：规格、质量、数量、时间等不满足需要
2.有关协作部门及 ①有关协作部门原因：协作配合不够或支持力度不够等
社会环境影响 ②社会环境原因：节假日交通、市容整顿限制；战争、通货膨胀等
3.自然条件影响 地质、水文、文物、地震、洪水等
①施工技术因素：施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及新材
4.施工单位 料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当或有故障；不成熟的技术应用
自身因素影响 ②组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续延误；合同签订时遗漏条
款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱
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节；指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅
21.区分三种不同施工组织方式的特点
依次施工（最基本、最原始） 平行施工 流水施工
尽可能利用工作面进行施工，
没有充分利用工作面，工期较长 能够充分利用工作面，工期短
工期较短
如果按专业组建工作队，各专业工 如果每一施工对象均按专业组建 各工作队实现专业化施工，有
作队不能连续作业，工作出现间 工作队，则各专业工作队不能连 利于提高施工技术水平和劳
歇，劳动力和施工机具等资源无法 续作业，工作出现间歇，劳动力 动效率，也有利于提高工程质
均衡使用 和施工机具等资源无法均衡使用 量
如果由一个工作队完成一个施工
如由一个工作队完成全部施工任 专业工作队能够连续施工，同
对象的全部施工任务，则不能实
务，则不能实现专业化施工，不利 时使相邻专业工作队之间能
现专业化施工，不利于提高劳动
于提高劳动生产率和工程质量 够最大限度地进行搭接作业
生产率和工程质量
单位时间投入资源量较少，有利于 单位时间内投入资源成倍增加， 单位时间内投入资源较为均
资源供应的组织 不利于资源供应的组织 衡，有利于资源供应的组织
只有一个工作队进行施工作业，施 有多个专业工作队在现场施工， 为施工现场的文明施工和科
工现场的组织管理比较简单 施7 8工现场组织管理比较复杂 学管理创造了有利条件
1
9
4
22.区分流水施工参数 8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
23.区分四种工程进度计划调整措施
增加工作面，组织 更多施工队伍 8
组织措施 1 7
（增加人、机械增加时间）
增
增
加
加劳
每
动
天施
力
工
和
时
施
间
工
，
机
采
械
用
数
加
量
班 或多班制施工
信
方
3 8
式4 9
微
改进施工工艺和施工技术， 缩短工艺技术
系
间歇时间
联
一
技术措施 采用更先进的施工方式，减少施 工过
唯
程数量（现浇混凝土方案改为预制
（施工技术） 装配方案）
采用更先进的施工机械
经济措施 实行包干奖励；提高奖金数额；
（奖励、奖金） 对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。
其他配套措施 改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等
24.区分五种工程质量影响因素
人 可变性最大的因素，起决定性作用、质量管理的基本出发点（执业资格、持证上岗）
构成工程实体的材料：原材料、半成品、成品、构配件。加强材料质量控制，是控制工程
材料
质量的重要基础。
①工程设备（用于生产产品的设备、电梯、智能控制及暖通设备）
机械
②施工机械（垂直运输设备，操作工具、测量仪器和计量器具，施工安全设施）
方法 包括：施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等
自然环境因素：地质、水文、气象、周边建筑、地下障碍物、不可抗力的影响
环境 技术环境因素：施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素
管理环境因素：质量检验制度、监控制度、质量管理制度
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25.区分工程质量管理体系和企业质量管理体系
26.区分施工质量随机抽样方法
分类 操作过程 适用范围
广泛用于原材料、构配件进
简单随机抽样 随机逐个抽取样本 货检验和分项、分部、单位
工程完工后检验
第一个样本随机抽取，然后按一套规则每隔一定时间
系统随机抽样 或空间抽一个样本。例 ：N=100，n=8，则[100/8]=12
7 8 主要用于工序质量检验
机械随机抽样 为间隔，抽取：1、9113、25、37、49、61、73、85或
4
8
12、24、36、48信、360、72、84、96
微
将总体分割成系互不重叠的子总体，在每层中独立地简 不同班组生产的同一种产
联
分层随机抽样 单随机抽样题。例：N=1000,其中甲班：600件，乙班： 品，按不同班组分成若干层，
押
400件，准n=30,则甲班应抽取18件，乙班抽取12件 在各层内分别抽取
精
第一级抽样从总体中抽取初级抽样单元，以后每一级 用于总体很大的情况，对批
分级随机抽样 抽样是在 上一级抽样单元中抽取次一级的抽样单元— 量很大的砖的抽样，就可以
—群间群内分 两级 按二次抽样来进行
将总体分成若干互不重叠的群，每个群由若干个体组成。总体中随机抽取若干个群，
整群随机抽样
抽出的群中所有个 体便组成样本——抽取整群
27.区分施工质量检验方法
感观检验法 看、摸、敲、照。
①度量检测法：利用钢尺、卡尺、经纬仪、激光测距仪、赫兹密度仪等测长度、质
量、体积、密度等； 8
1
7
②电性能检测法：利用绝缘电阻摇 表、接地电阻摇表、电
8
4流9表、电压表等检验电器
设备的绝缘电阻值、运转电流及电 压值等； 信
3
微
③机械性能检测法：钢材的抗拉、抗弯 、抗剪和焊接系性能；混凝土的抗压、抗渗性；
联
水泥砂浆的抗压性能等。
唯
一
④无损检测法：
在不损坏被检物的前提下，对被检物内部或表面缺陷、性质、状态和结构进行检验
的方法。
物理检验法
利用化学试剂和试验仪器对化学成分及其含量进行测定的方法（检测水泥、钢材的
化学检验法
化学成分）。
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直接在施工现场对工程构件、设备等进行试验的方法。
现场试验法 常见的试验有：桩基的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；
设备安装工程中的设备试运行；电器安装工程中的电器设备动作试验等。
28.区分施工技术准备和施工现场准备
（1）熟悉与会审图纸
施工图会审会议由建设单位主持，设计、施工、监理单位参加。
施工技术准备
（2）编制和报审施工组织设计
（室内）
施工单位编完并内部审批后，由总监审核签认，后应报建设单位。施工单位按
审查批准的施组组织施工。
（1）测量控制网的控制
①设置永久性经纬坐标桩、水准基桩、建立场区工程测量控制网；
②编制测量方案，进行测量工作；
施工现场准备 ③工程定位放线，确定工程位置
（室外） （2）施工平面布置的控制
①建设单位划定并提供用地范围；
②施工单位合理地使用施工场地；
③监理机构检查施7工8现场平面布置是否合理。
1
9
29.施工质量验收层次 8 4
3
信
检验批 按工程量、楼微层、施工段划分
系
分项工程 根据工种联、材料、施工工艺、设备类别划分
题
分部工程 根据专押业性质、工程部位划分
准
单位工程 具备精独立使用功能的建筑物或构筑物
30.区分施工质量验 收要求
验收项目 质量验收合格的 规定
①主控项目和一般项 目应符合国家现行强制性工程建设标准和现行相关标准的规定
②主控项目应全部合格；
检验批
③一般项目应符合国家现 行相关标准的规定；
④有完整的施工操作依据和质 量验收记录。
①所含检验批的质量应验收合格；
分项工程
②所含检验批的质量验收记录应完 整、真实
8
①所含分项工程的质量应验收合格； 1
7
9
8
4
②质量控制资料应完整、真实；
信
3
分部工程
微
③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求；
系
④观感质量应符合要求
联
一
唯
①所含分部工程的质量应全部验收合格；
②质量控制资料应完整、真实；
单位工程 ③所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；
④主要使用功能的抽查结果应符合国家现行强制性工程建设标准规定；
⑤观感质量应符合要求。
31.区分施工质量验收组织
验收项目 验收组织者
检验批 专监组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收
分项工程 专监组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收
总监组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。
地基与基础分部工程：勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参
分部工程
加
主体结构、节能分部工程：设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加。
单位工程 建设单位组织监理、施工、设计、勘察单位项目负责人进行工程竣工验收
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32.区分质量事故分类
（1）按事故造成后果分类
分类 概念
出现了质量问题，经及时采取措施，未造成经济损失、延误工期或其他不良后果，均
未遂事故
属于未遂事故
凡出现不符合质量标准或设计要求,造成经济损失、工期延误或其他不良后果，均属于
已遂事故
已遂事故
（2）按事故责任分类
分类 定义 举例
指导或领导失误而造成的 工程负责人不按规范规程组织施工、盲目赶工、强令
指导责任事故
质量事故 他人违章作业、降低工程质量标准等造成的质量事故
土方工程中不按规定的填土含水率和碾压遍数施工；
操作人员违规操作造成的
操作责任事故 浇筑混凝土时随意加水；工序操作中不按操作规程进
质量事故
行操作等原因造成的质量事故
（3）按事故产生原因分类
分类 定义 举例
8
7 结构设计计算错误；
1
9
4
8 地质情况估计错误；
3
技术原因 设计、施工信技术失误
微 盲目采用未成熟、未得到充分实践检验的新技术；
系
联 采用不适宜的施工方法或工艺。
题
押 施工单位的质量管理体系不完善；
准
精 质量检验制度不严密，质量控制不严；
管理原因 管理不完善或失误 质量管理措施落实不力；
检测仪器设备管理不善而失准；
进料检验不严格。
社会、经济原因 由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和不良风气引起建设中的错误行为
（4）按事故严重程度分类
施工质量事故分为以下4个等级：
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
33.区分事故报告、调查报告、处理报告的内容
事故报告 调查报告 处理报告的内容
①事故发生单位概况； ①事故发生单位概况； ①事故调查报告；
②事故发生的时间、地点以及事 ②事故发生经过和事故救援情 ②事故原因分析；
故现场情况； 况； ③事故处理依据；
③事故的简要经过； ③事故造成的人员伤亡和直接 ④事故处理方案、方法及技术措
④事故已经造成或者可能造成 经济损失； 施；
的伤亡人数和初步估计的直接 ④事故发生的原因和事故性质； ⑤处理过程中的各种原始记录
经济损失； ⑤事故责任的认定和事故责任 资料；
⑤已经采取的措施； 者的处理建议； ⑥检查验收记录；
⑥其他应当报告的情况。 ⑥事故防范和整改措施。 ⑦事故处理结论。
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34.区分工程质量缺陷及事故处理的六种基本方法
存在一定缺陷，经过返修后达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观
返修处理 例如：蜂窝、麻面、混凝土结构局部损伤（或表面）、混凝土结构出现裂缝，
裂缝宽度≤0.2mm，表面密封；裂缝宽度＞0.3mm，嵌缝密闭；当裂缝较深时，灌浆修补
加固处理 针对危及承载力的质量缺陷的处理
工程质量缺陷经过返修处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性
返工处理 例如：某防洪堤坝压实土干密度未达到规定值；某桥梁工程预应力张拉系数不够；某基础
的混凝土浇筑时掺入大量减水剂，养护28天的混凝土实际强度不到规定强度的32%。
限制使用 返修处理后无法达到规定要求，而又无法返工的情况下
①不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷（混凝土表面干缩裂缝）
②下一道工序可以弥补的质量缺陷（混凝土结构表面的轻微麻面）
不作处理
③法定检测单位鉴定合格的工程
④经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算满足结构安全和使用功能
报废处理 采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，则必须予以报废处理
35.区分各类工程成本
8
（1） 1 7
分为建设工程项目4 9总成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工
按工程成本对 3 8
程成本 信
象的范围分类 微
系
联
题
（2）
押
准
按工程成本发 工程成本分为投标成本、勘察设计成本、采购成本、施工成本及竣工验收成本
精
生的阶段分类
直接成本：直接耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项支出。
例如：人工费 、材料费、施工机具使用费和措施费
（3）
按生产费用计
间接成本：为工程 设计、采购、施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工
入工程成本的
间接费支出。
方法分
例如：勘察设计费、采购 成本、现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用具使
用费、保险费、检验试验费 、工程保修费以及其他费用等。
8
（4） 固定成本：不受工程量变动影响 的成本。 9 1
7
8
4
按工程成本与工 办公设施的折旧费、管理人员工资 等。 信 3
微
程数量的关系分 变动成本：会随工程量变动而成正比例 变化的成本。系
联
类 如材料费、计件工资等。 一
唯
预算成本：建设单位和工程承包单位通过招标 投标签订的工程建设合同时确定的工
程成本。
（5）
计划成本（目标成本）：根据合同、自身水平为完成工作确定的最低的资源消耗和
按成本形成的时
费用总和。该计划成本是工程项目成本控制和考核的基本依据。
间划分
实际成本：在项目实施期内实际发生的各项费用的总和，包括设计成本、采购成本、
施工成本
可控成本：能够为特定部门的职能权限所控制的成本。
（6） 如：工程部门通过控制材料消耗量即可控制材料成本，这属于可控成本；
按工程成本的可 不可控成本：由于价格变动引起的材料成本的变动，则属于工程部门的不可控成本。
控性分 【注】某一部门的不可控成本可能是其他部门的可控成本，例如材料价格的变动对
材料采购部门而言，则属于可控成本。
（7） （1）工期成本：随着工期缩短或延长而变化的成本。工期缩短直接成本增加，间接
按工程成本要素 成本减少，
构成分 （2）质量成本：包括控制成本和损失成本。
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①控制成本：预防成本（防止缺陷和偏差。如：工序控制费、质量培训费）；鉴定
成本（对材料构配件设备及工程鉴定的费用。如：施工图纸审查费，材料检验试验
费，工序检验费，工程质量验收费）
②损失成本：内部损失成本（施工过程中修复缺陷）和外部损失成本（使用过程中
修复缺陷）
（3）安全成本：安全生产保障成本（安全防护、安全教育培训等）和安全事故损失
成本（企业内外）
（4）绿色成本：绿色建造成本（绿色建造措施成本）和事故损失成本（因绿色建造
不善造成）
36.区分三种施工成本计划的类型
类型 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
涉及阶段 投标及签订合同阶段 选派项目经理阶段 项目施工准备阶段
合同条件、投标者须知、技术规 实施方案
依据 合同价
范、设计图纸、工程量清单等 施工定额
属于何种成本计划 估算成本计划 预算成本计划 实施性成本计划
37.区分两类施工成本控制过程
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
38.区分四种施工成本纠偏措施
实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各管理人员的任务
组织措施
和职能分工、权利和责任 。编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。
（组织、人、 8
要做好施工采购计划，通过 生产要素的优化配置、合理使1 7用、动态管理。
工作计划）
组织措施是其他各类措施的前 提 和保障。
信
3 8
4 9
进行技术经济分析，确定最佳的施 工方案；结合施工微方法，进行材料使用的比选，
技术措施 系
通过代用、改变配合比、使用外加剂 等方法降低联材料消耗的费用；确定合适的施
机
（
械
施
、
工
设
、
备
方
、
案
材
、
料 ）
工机械、设备使用方案；结合项目的施 工 组 织唯
一
设计，降低材料的库存成本和运输
成本；应用先进的施工技术，运用新材料， 使用先进的机械设备等。
对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。做好资金的使用计划，并在
经济措施 施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
（钱） 应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预
测，可发现可能引起未完工程成本增加的问题，及时采取预防措施。
仔细分析合同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔
合同措施 的机会；同时也要密切关注己方履行合同的情况，以防被对方索赔。一旦出现索
（合同、索赔） 赔事件，要认真审查索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动
控制角度，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。
39.区分施工成本分析的依据
会计核算 主要是价值核算。
范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。
业务核算
目的：在于迅速取得资料。
尺度宽：不仅可以用货币的形式，还可以用实物量、劳动量的形式计量
统计核算
目的：预测发展趋势。
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40.区分施工成本管理绩效考核方法
方 PDCA管理循
关键绩效指标KPI 360°反馈法 平衡积分卡 目标管理法
法 环法
①提高管理成效
②提高考核客观
①提高管理效率 性
（直观易懂，易 （考核过程透明）
①提高考核 于指导实际操 ③激发个体积极
①提高管理成效
准确性 ①提高管理 作） 性
（可视化数据）
②促进个体 成效（目标明 ②提高考核准确 （共定目标，共担
优 ②提高考核客观性
发展 确） 性 责任）
点 （量化指标）
③增强部门 ②增强部门 ③激发个体积极 ④增强部门协作
③明确管理焦点
合作（互相监 协作 性（激励机制） （需要员工部门
（明确目标）
督） ④促进长期发展 交流，了解完成情
（考虑企业长期 况）
效益） ⑤考核成本较低
8
7
1
9 （树立自我管理
4
8
3
信 意识）
微
系
①指标难界定且缺 联
题 ①实施难度大且
乏弹性；（专业手段押 ①考核时间 ①投入成本
准 缺乏弹性；（一
定指标） 精 和成本较高； 高；（计划详
旦设定很难改 ①目标设定难度
缺 ②适用范围有限； ②考核标准 细，建立数据
变） 大且协调成本高；
点 （无指标、周期长的 不明确 分析系统）
②实施周期长 ②缺乏过程管理
中高层不适合） ③ 存在负面 ②过于强调
（基于企业战略
③实施困难（需大量 影响 计划
目标）
数据，工作量大）
适用于需要 适用于需要
适用于需要定量化 定性化考核 周期性考核 适用于需要定量 适用于需要定量
总
考核且考核周期短 的企业 的 企业，具有 化考核且考核周8 化考核的企业
结 1 7
的企业 【未提到周 良好 的团队 期长的企业
8
4 9 【未提到周期】
期】 合作 信
3
微
系
41.区分两类危险源 联
一
类别 内容 唯 控制手段
①消除能量源；
①能量源：锅炉、起重机、压力容器、行驶的
②约束或限制能量；
车辆等
第一类危险源 ③屏蔽隔离；
②危险物质：一氧化碳、氯气等
（前提） ④防护；
【本身就是危险物质，决定事故后果的严重程
⑤落实应急预案的保障措施
度】
【总结】采用技术手段加以控制
①物的不安全状态：物的缺陷和物件堆放不当 ①建立健全危险源管理规章制度；
②人的不安全行为：违规作业 ②做好危险源控制管理基础工作；
第二类危险源 ③环境不良：温度、噪声、照明、作业空间等 ③明确控制责任，加强安全教育；
（必要条件） ④管理缺陷：采购管理不当、维修管理不当、 ④定期开展安全检查和隐患治理；
责任制度不明确、安全交底不清晰等 ⑤实施考核评价和奖惩等。
【管理不善，决定事故发生的可能性】 【总结】通过管理手段加以控制
42.区分五种危险源辨识与风险评价方法
类别 概念
安全检查表法 用检查表方式将一系列检查项目列出进行分析。
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检查项目可以包括场地、周边环境、设施、设备、操作、管理等各方面
也称初始危险分析，在每项生产活动之前，特别是在设计的开始阶段，对存在的
预先危险性分
危险类别、事故后果等进行概略分析，尽可能评价出潜在的危险性，并提出消除
析法
或控制危险性的措施。
危险与可操作 主要用于生产工艺流程分析，预先识别、分析和评价潜在的危险，或通过监控找出
性分析 运行过程或状态的偏差，然后分析造成偏差的原因、后果及可采取的对策
从一个可能的事故开始，自下而上、一层层地寻找直接原因事件和间接原因事件，
事故树分析法
直到基本原因事件，并用逻辑图将这些事件之间的逻辑关系表达出来
L（Likelihood，发生的可能性），E（Exposure，暴露于危险的频繁程度）
LEC评价法 C（Consequence，造成后果），三个分值的乘积D（Danger，危险性）评价危险性
的大小
43.区分三种应急预案
为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对生产安全事故
综合应急预案
的总体工作程序、措施和应急预案体系的总纲
应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、
专项应急预案
重大活动防止生产8安全事故而制定的专项性工作方案
7
1
9
企业根据不同生4产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处
8
现场处置方案 3
信
置措施
微
系
44.区分施工安全事故等联级
题
押
准
精
45.区分施工安全事故报告和调查报告
事故报告 调查报告
8
①事故发生单位概况； ①事故发生单位概况； 1 7
9
②事故发生的时间、地点以及事故现场情况； ② 事故发生经过和事故
信
3救8
4
援情况；
③事故的简要经过； ③事 故造成的人员伤微亡和直接经济损失；
系
④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括 ④事故 发生的原因联和事故性质；
一
下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失。 ⑤事故责 任的认唯定以及对事故责任者的处理建议；
⑤已经采取的措施； ⑥事故防范和 整改措施。
⑥其他应当报告的情况。
自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数 自事故发生之日起 30 日内（道路交通事故、火灾
发生变化的，应当及时补报。 事故自发生之日起7日内），因事故伤亡人数变化
道路交通事故、火灾事故自发生之日起 7 日内， 导致事故等级发生变化应当由上级人民政府负责
事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报 调查的，上级人民政府可以另行组织事故调查组进
行调查
46.区分各方主体绿色施工具体的职责
建设单位 编制工程概算和招标文件、提供建设工程绿色施工的设计文件、产品要求等
应要求进行工程的绿色设计；
设计单位
协助、支持、配合施工单位做好建设工程绿色施工的有关设计工作
对绿色施工承担监理责任。
工程监理单位
应审查绿色施工组织设计、绿色施工方案，并在实施过程中做好监督检查工作
（1）施工单位组织绿色施工的全面实施
施工单位
（2）实行总承包的，总承包单位应对绿色施工负总责
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学员专用 请勿外泄
（3）总承包单位对专业承包单位实施管理，专业承包单位对绿色施工负责
（4）施工单位应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系
47.区分绿色施工技术措施
力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70%
节材
施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上（材7）
节水 力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%（水3）
节能 照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%（能2）
平面布置合理、紧凑，尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%（地
节地
9）
①施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求
②土方作业阶段，采取洒水、覆盖措施，作业区目测扬尘高度小于1.5m,不扩散
扬尘控制
到场区外
③结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m
8
7
噪声与振 昼间不得超过7901dB(A)，夜间不得超过55dB(A)
4
8
动 夜间噪声最信大3声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)
微
系
光污染控 采取限联时施工、遮光和全封闭等措施。
题
制 夜间押室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围
准
精
环境 当基坑开挖抽水量大于50万m³时，应进行地下水回灌，并避免地下水被污染
保护 水污染控 油料 和化学溶剂等物品应设专门库房，地面应做防渗漏处理。
制 易挥发、 易污染的液态材料，应使用密闭容器存放。
废弃、渗漏的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒
①力争使建筑垃 圾的再利用和回收率达到30%。（3建）
②建筑物拆除产生的 废弃物再利用和回收率大于40%。（4拆）
垃圾回收 ③对于碎石类、土石方类建筑垃圾，采用地基填埋、铺路等方式再利用，再利
利用和处 用率大于50%（5石）
8
置 ④严禁将生活垃圾和危险废 物混入建筑垃圾排放。 1 7
9
⑤有毒有害废弃物的分类率应 达 到100%；
信
3 8
4
⑥有可能造成二次污染的废弃物应 单独储存，并设微置醒目标识。
系
联
一
“四新”技术 发展绿色施工的新技术、新设备、新材 料与新唯工艺
48.区分施工现场环境保护措施
1.控制项——必须达到的基本要求条款（必会）
（1）绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建立环境保护管理制度。
（2）施工现场应在醒目位置设置环境保护标识。
（3）施工现场的古迹、文物、树木及生态环境等应采取有效保护措施，制定地下文物保护应急
预案。
【总结】环保内容、制度、标识、预案。
2.一般项——难度和要求适中的条款（重要）
①建立洒水清扫制度，配备洒水设备，有专人负责；②对裸露地面、集中堆放的土方
应采取抑尘措施；③现场进出口设车胎冲洗设施和吸湿垫；④易飞扬和细颗粒建筑材
扬尘控制 料应封闭存放；⑤拆除、爆破、开挖、回填及易产生扬尘的施工作业应有抑尘措施；
⑥高空垃圾清运应采用封闭式管道或垂直运输机械；⑦遇有六级及以上大风天气时，
应停止土方开挖、回填、转运的施工活动；⑧现场运送土石方、弃渣及易引起扬尘的
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材料时，车辆应采取遮盖措施；⑨弃土场应封闭，并进行临时性绿化；⑩现场搅拌设
有密闭和防尘措施；⑪现场采用清洁燃料。
废气排放控 ①车辆及机械设备废气排放符合国家年检要求；②现场厨房烟气应净化后排放；③在
制 敏感区域内的施工现场，进行喷漆作业时，应设有防挥发物扩散措施。
①制定建筑垃圾减量化专项方案，明确减量化、资源化具体指标及各项措施②装配式
建筑施工的垃圾排放量不大于 200t/万 m²，非装配式建筑施工的垃圾排放量不大于
300t/万m²；③建筑垃圾回收利用率达到30%，建筑材料包装物回收利用率达到100%；
④现场垃圾分类、封闭、集中堆放；⑤办理施工渣土、建筑废弃物等排放手续，按指
建筑垃圾处
定地点排放；⑥碎石和土石方类等建筑垃圾用作地基和路基回填材料；⑦土方回填不
置
采用有毒有害废弃物；
⑧施工现场办公用纸两面使用，废纸回收，废电池、废硒鼓、废墨盒、剩油漆、剩涂
料等有毒有害的废弃物封闭分类存放，设置醒目标志，并由符合要求的专业机构消纳
处置；⑨施工选用绿色、环保材料。
①现场道路和材料堆放场地周边应设置排水沟；②工程污水和试验室养护用水应处理
合格后，排入市政污水管8 道，检测频率不应少于1次/月；③现场厕所应设置化粪池，
7
1
污水排放 化粪池定期清理；④4 9工地厨房应设置隔油池，定期清理；⑤工地生活污水、预制场和
8
3
搅拌站等施工污水信应达标排放和利用；⑥钻孔桩作业应采用泥浆循环利用系统，不应
微
外溢漫流。 系
联
题
①施工现场押采取限时施工、遮光或封闭等防治光污染措施；②焊接作业时，应采取挡
准
光污染控制
精
光措施；③施工场区照明应采取防止光线外泄措施。
①针对现场噪声源，应采取隔声、吸声、消声等措施，降低现场噪声；②应采用低噪
声施工设备； ③噪声较大的机械设备应远离现场办公区、生活区和周边敏感区；④混
噪声控制
凝土输送泵、电锯 等机械设备应设置吸声降噪屏；⑤材料装卸应轻拿轻放，控制材料
撞击噪声；⑦施工场界声强限值昼间不大于70dB（A），夜间不大于55dB（A）。
3.优选项——实施难度较大、要求较 高的条款（重要）
（1）施工现场宜设置可移动环保厕所，并定期清运、消毒。
（2）现场宜采用自动喷雾（淋）降尘系 统。
8
（3）场界宜设置扬尘自动监测仪，动态连续 定量监测扬。 1
7
9
8
4
（4）场界宜设置动态连续噪声监测设施，显示 昼夜噪声曲线。 信 3
微
（5）装配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于 140t/ 万m²，非装配系式建筑施工的垃圾排放量不宜
联
大于 210t/万m²。 一
唯
（6）建筑垃圾回收利用率宜达到 50%。
（7）施工现场宜采用地磅或自动监测平台，动态计量建筑废弃物重量。
（8）施工现场宜采用雨水就地渗透措施。
（9）施工现场宜采用生态环保泥浆、泥浆净化器反循环快速清孔等环境保护技术。
（10）施工现场宜采用水封爆破、静态爆破等高效降尘的先进工艺。
（11）土方施工宜采用水浸法湿润土壤等降尘方法。
（12）施工现场淤泥质渣土宜经脱水后外运。
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