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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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2025年一级建造师《建设工程项目管理》
速记100点
【考点1】最低资本金比例
投资项目最低资本金比例
投资项目 最低资本金比例
产能过剩行业项 钢铁、电解铝项目 40%
目 水泥项目 35%
煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄 30%
磷、多晶硅项目
城市和交通基础 机场项目 25%
设施项目 城市轨道交通项目 20%
港口、沿海及内河航运项目
铁路、公路项目
房地产开发项目 保障性住房和普通商品住房项目 20%
其他项目 25%
8
其他工业项目 化肥（钾肥除7外）项目 25%
1
9
4
玉米深加工8项目 20%
3
信
电力等微其他项目 20%
系
【考点2】项目投资审批联、核准或备案管理
题
押 投资方式 审批内容
准
政府投资项目 精 直接投资、资本金注入方式 审批项目建议书、可行性研究报告、
(审批制) 初步设计和概算
投资补助、转贷和贷款贴息方 只审批资金申请报告
式
企业投资项目(核准 《政府核准的投资项目目录》 提交项目申请书
制 /备案制)内核外 内：核准制
备 《政府核准的投资项目目录》 根据属地原则，在开工建设前向备案
外：备案制 机关备案
【考点3】工程勘察设计阶段
工程勘察 工程测量；岩土地质勘察；水文地质勘察 7 8
1
9
政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过8 4投资估算10%的，
3
信
初步设计 项目单位应当向投资主管部门或者其他有微关部门报告，投资主管
系
部门或者其他有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究
联
一
报告
唯
工程设计 技术设计 为解决初步设计未解决的重大技术问题而进行的活动；技术设计
文件中需要包含修正概算
施工图设计 应编制施工图预算，作为工程施工依据；
需经审查批准后方可实施。未经审查批准的，不得使用
【考点4】基于不同承包范围的承包模式
1.设计-招标-建造（DBB）模式
合同 ①工程勘察设计单位与施工单位只是协作关系（无合同关系）
结构 ②经建设单位同意，工程勘察设计单位、施工单位可进行专业分包
优点 ①在合同约束下，各单位责权利分配明确；
②建设单位直接管理工程勘察设计和施工；
③各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题。
④该模式应用广泛、历史长，管理方法较成熟，参建各方对有关程序较熟悉。
缺点 ①工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长
②施工单位无法参与设计，双方协调困难，易产生设计变更，使建设单位利益受损
③责任主体较多，一旦出现问题，容易互相推诿，建设单位协调工作量大。
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2.工程总承包模式——DB/EPC
合同 ①工程总承包单位负责完成工程设计、采购及施工的全部或一部分；
结构 ②对工程总承包单位的综合实力有较高要求；
③国际上，还可采用工程总承包管理模式，工程管理公司将承接的设计和施工任务
全部分包给其他设计单位和施工单位，工程管理公司则专心致力于工程项目管理工
作。
优点 ①有利于缩短建设工期——沟通顺畅减少时间；提前开工缩短时间
②便于建设单位提前确定工程造价——通常签订总价合同
③使工程项目责任主体单一化——激励承包单位注意项目的质量、减少争议和索赔
④可减轻建设单位合同管理的负担——协调工作量少，合同管理工作量少
缺点 ①道德风险高——总承包单位为节省资金采取不当行为；可能降低质量弥补风险损
失
②建设单位前期工作量大——花费大量时间和精力对投标单位进行评审
③工程总承包单位报价高——为应对工程实施中增加的风险，可能会提高报价
【考点5】基于不同承包关系的承包模式
模式
合同关系 8 特点
7
1
9
8 4 ①有利于建设单位择优选择承包单位；
3
信
②有利于控制工程质量；
微
系
③有利于缩短建设工期。
平行承 联
建设单位与多题家承包单位分别签④组织管理和协调工作量大。
包模式 押
订合同，各准承包单位之间的关系⑤工程造价控制难度大。
精
是平行的，相互间无合同关系 ⑥与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥承
包商综合优势。
①多个施工单位组成一个联合体；
②集各家之所长，增强竞争能力，增强抗风险能力
③签署联合体协议，产生联合体牵头单位（代表）
联合体
联合体各成员单位共同与 建设单④联合体各成员单位共同与建设单位签署合同
承包模
位签订工程承包合同 ⑤建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而
式
且有利于工程造价和工期控制。
【 注】联合体“对外连带、对内按份
8
”。
①各 施工单位之间有合作愿望，9但1
7
又不愿意组成联
8
4
合体，因 此几家单位成立一个信 3合作体，以合作体名
1.以合作体名义与建设单位签订 微
义与建设单 位签订施工承包系意向合同（基本合同）
合作体
基本合同
②达成协议后 ，各施工一单
联
位再分别与建设单位签订
2.各单位再分别与建设单位签订 唯
承包模 施工合同；
工程承包合同
式 ③在合作体统一计划、指挥和协调下完成施工任务
④建设单位组织协调工作量小，但风险较大。
【考点6】CM 模式与Partnering 模式
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(1)CM模式的特点
①采用快速路径法施工。
②CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包
单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同
③CM合同采用成本加酬金方式。
(2) CM模式在工程造价控制方面的价值。
CM模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
CM模式 （3）在工程造价控制方面的价值体现在以下几方面：
①与施工总承包模式相比，采用CM模式时的合同价更具合理性。
②CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险
Partneri Partnering模式的主要特征如下：
ng模式 (1)出于自愿。工程各方共同签署Partnering协议
(2)高层管理者参与。
(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。
8
(4)信息开放性。 1 7
9
4
8
3
【考点7】项目监理机构人员信职责
微
1.总监与专监职责对比 系
联
总监职责——组织工作题 专监职责——参与工作
押
①组织编制监理规准划，审批监理实施细则 ①参与编制监理规划，负责编制监理实施细则
精
②组织审核分包单位资格； ②参与审核分包单位资格；
③组织审查和处理工 程变更； ③参与工程变更的审查和处理；
④组织验收分部工程，组 织审查单位工程 ④验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收
质量检验资料； 分部工程；
⑤审查施工单位的竣工申请， 组织工程竣 ⑤参与工程竣工预验收和竣工验收。
工预验收，组织编写工程质量评估 报告， 【扩展】总监组织竣工预验收；建设单位组织竣
参与工程竣工验收； 工验收。
⑥参与或配合工程质量安全事故的调查 和 ⑥处置发现的质量问题和安全事故隐患；
处理；
8
⑦组织编写监理月报、监理工作总结，组 ⑦ 组织编写监理日志，参与编9 1写
7
监理月报；
8
4
织整理监理文件资料。 ⑧收 集、汇总、参与整理信监3理文件资料
微
⑧组织审查施工组织设计、（专项）施工 ⑨检查进 场的工程材料系、构配件、设备的质量；
方案； 一
联
唯
⑨组织审核施工单位的付款申请，签发工 ⑩进行工程计 量；
程款支付证书，组织审核竣工结算 【注】监理员复核工程计量有关数据；
⑩根据工程进展及监理工作情况调配监理 ⑪指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师
人员，检查监理人员工作； 报告本专业监理工作实施情况；
⑪组织检查施工单位现场质量、安全生产 ⑫审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，
管理体系的建立及运行情况； 并向总监理工程师报告；
⑫确定项目监理机构人员及其岗位职责；
⑬组织召开监理例会；
⑭审查开复工报审表，签发工程开工令、
暂行令和复工令；
⑮调解建设单位与施工单位的合同争议，
处理工程索赔；
2.不得委托给总监理工程师代表的职责：
（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；
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（3）组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；
（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；
（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与
工程竣工验收；
（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
3.监理员职责——执行工作
（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
（2）进行见证取样；
（3）复核工程计量有关数据；
（4）检查工序施工结果；
（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
【总结】监理员向专监报告；专监向总监报告；总监向建设单位报告。
【考点8】工程质量监督
1.工程质量监督主要是指对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行的监督检查。
2.工程开工前，建设单位需申请办7 8理工程质量监督手续。工程质量监督机构收到工程质量
1
9
监督申报资料后，对于经审核8符4合要求的，应办理工程质量监督登记手续，并向建设单位
3
信
签发工程质量监督文件。微
系
联
审核办理工程质 题 组织安排工程质 组织实施工程施 组织实施工程竣
押
量监督手续 准 量监督准备工作 工质量监督 工验收质量监督
精
工程质量监督程序
3.监督检查内容主要包括：①工程参建各方主体质量行为。②工程实体质量。③工程质量保
证资料。
4.工程质量监督机构发现质量 问题和事故隐患时，应及时签发工程质量问题整改通知单，
对于存在严重质量事故隐患或发生 质量事故的，应立即责令停工。
5.工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督负责人审核同意并
加盖单位公章后出具。
【考点9】工程项目管理组织
8
直线式组 ①特点：最简单的组织结构形式。 9 1
7
8
4
织结构 ②优点：结构简单、权力集中、易于 统一指挥、隶属关系明信 3确、职责分明、决
微
策迅速。 系
③缺点：未设职能部门，项目经理没有参谋 和助手，需
联
要通晓各种业务，成为
一
唯
“全能式”人才。无法实现专业化，不利于提 高项 目管理水平。
职能式组 ①优点：强调管理业务专门化，由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作
织结构 质量，同时可以减轻领导者负担。
②缺点：由于这种组织结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易
造成职责不清。
直线职能 ①特点：职能部门只作为相应层级领导的参谋，不直接指挥下级。职能部门的
式组织结 指令，必须经过同层级领 导的批准才能下达。各管理层级之间按直线式组织结
构 构原理构成直接上下级关系。
②优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
③缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者
之间容易产生矛盾。
矩阵式组 ——双重领导
织结构 ①每个工程项目的各管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，
待工程完工交付使用后又回到原职能部门。
②优点：灵活组建团队，实现集权与分权的结合，有利于调动各类人员的工作
积极性，使项目管理工作顺利进行。
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③缺点：稳定性较差，工作岗位调动频繁。每一位成员受项目经理和职能部门
经理的双重领导，容易造成矛盾，产生扯皮。
按照项目经理的权限不同，分为三种：
组织形式 项目经理权限 适用情况
强矩阵式 大 技术复杂且时间紧迫的项目。
全权负责
成员绩效由项目经理考核，成员只对项目经理负责
中矩阵式 中 中等技术复杂程度且建设周
平衡矩阵 被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责 期较长的工程项目
弱矩阵式 小 适用于技术简单的工程项目
协调者或监督者，不是管理者
【考点10】施工项目经理任职条件：
施工项目经理是由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。
施工项目经理任职条件：
①具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书。
8
②具有良好的身体素质，恪守职1业7道德，诚实守信，不得有不良行为记录。
9
4
③具有建设工程施工现场管理3 8经验和项目管理业绩，并应具备下列专业知识和能力：
信
A.施工项目管理范围内的工微程技术、管理、经济、法律法规及信息化知识；
系
B.施工项目实施策划和联分析解决问题的能力；
题
C.施工项目目标管理押及过程控制的能力；
准
D.组织、指挥、协精调与沟通能力。
【总结】有证、有素 质、有经验知识能力
【考点11】施工项目经 理职责——义务，必须做
⑴依据企业规定组建项目 经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。
⑵执行企业各项规章制度，组 织制定和执行施工现场项目管理制度。
⑶组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。
⑷在授权范围内组织编制和落实施 工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施
工及环境保护措施、质量安全技术措施 、施工方案和专项施工方案。
⑸在授权范围内进行项目管理指标分解 ，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，
并对工程材料、构配件、施工机具设备等资 源的质量和安全使用进行全程监8控。
1
7
⑹组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划9编制，制定和实
8
4
施施工成本控制措施。 信
3
微
⑺建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决 工程施工问题系。
联
⑻依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核一分包工程款支付申请。
唯
⑼组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作， 在 授权范围内签署结算文件。
⑽建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结
算和竣工资料，参与工程竣工验收。
⑾组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。
【考点12】 施工组织设计编制依据
①工程建设有关法律法规及政策；
②工程建设标准和技术经济指标；
③工程设计文件；
④工程招标投标文件或施工合同文件；
⑤工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
⑥与工程有关的资源供应情况；
⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。
【考点13】施工组织设计的分类
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
对象 群体工程或特大型工程项 单位（子）工程 分部（分项）工程或专项
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目 工程
内容 工程概况； 工程概况； 工程概况；
总体施工部署； 施工部署（纲领性）； 施工安排；
施工总进度计划 施工进度计划； 施工进度计划；
总体施工准备与主要资源 施工准备与资源配置计划； 施工准备与资源配置计划
配置计划； 主要施工方案； 施工方法及工艺要求
主要施工方法； 施工现场平面布置
施工总平面布置
【考点14】施工组织设计的编制和审批
编制 项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批
审批 施工组织总设计 总包单位技术负责人
单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人或授权的技术人员
施工方案 项目技术负责人
重难点分部分项工程和 施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人
专项工程施工方案 批准
8
【注】由专业承包单位施1 7工的分部（分项）工程施工方案，应由专业承包单位技术
9
4
8
负责人或技术负责人授3权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目
信
微
技术负责人核准备系案。
联
规模较大的分题部（分项）工程施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
押
【考点15】工程项准目目标动态控制
精
施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。
1.工程项目目标动态控 制过程
(1)事前计划预控：分析实 施风险，采取有效预防措施；构建工程项目目标体系，编制计划。
(2)事中过程控制：执行工程项目计划；监督检查实施情况，计划与实际对比分析。
(3)事后纠偏控制：分析偏差产 生原因，采取纠偏措施。
2.工程项目目标控制措施。
(1)组织措施：组织、制度、人、分 工、流程、单位、部门、绩效，调动积极性。
(2)技术措施：编制施工组织设计、施工 方案、施工方法、施工工艺、采用“四新”的技术、
网络计划技术，价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等。(方法、技术)
8
(3)经济措施：明确施工责任成本，落实加快 施工进度所需资金，完善施工9 1成
7
本节约奖励措
8
4
施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办 理工程价款结算和支付
信
3手续等。
微
(4)合同措施：与合同有关的措施。
系
【考点16】质量管理体系关键要素 联
一
组织机构 组织对人员职责、权限和相互关系的有序 安排，唯包括与外部组织的有关接口
①顾客导向过程：通过输入和输出直接与外部 顾客联系的过程。
②支持过程：提供主要资源或能力，为实现组织的经营目标，支持顾客导向
过程
过程实现预计质量目标的过程。
③管理过程：用来衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有效性和效率质量
目标、内部审核、管理评审、改进等。
为进行某项活动所规定的途径。程序可形成文件，也可不形成文件
程序 ①要求保持的成文信息。包括：质量管理体系的范围、质量方针、质量目标
②要求保留的成文信息。包括：各种证据（可追溯性的唯一性标识）
资源 组织拥有的物力、财力、人力、智力（信息、知识）等各种物质要素的总称
【考点17】质量管理基本原则和核心
1.质量管理基本原则：(顾客领导全员的过程决策改进关系)
(1)以顾客为关注焦点——首要关注点
(2)领导作用
(3)全员积极参与——是提高组织创造和提供价值能力的必要条件
(4)过程方法
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(5)改进
(6)循证决策——基于数据和信息的分析和评价的决策。
(7)关系管理
2.质量管理的核心通常是指过程控制、全员参与和持续改进。
【考点18】卓越绩效管理
1.《卓越绩效评价准则》的核心：通过质量管理来实现企业经营的卓越管理。
2. 两种质量管理标准的差异：
(1)质量管理体系标准：“符合性评价”标准，重在发现与规定要求的“偏差”,进而达到持
续 进的目的；
(2)《卓越绩效评价准则》:“成熟度评价”标准，旨在发现组织当前最迫切、最需要改进的
地方， 从而使组织不断追求卓越。
【考点19】环境管理体系的核心内容
1.组织所处环境
包括四方面内容：①理解组织及其所处的环境；②理解相关方的需求和期望；③确定环境管
理体系的范围；④环境管理体系
2.领导作用。处于核心地位。领导作用包括三方面内容：①领导作用和承诺；②环境方针；
③组织的角色、职责和权限。 7 8
1
9
3.策划。①应对风险和机遇的8措4施；②环境目标及其实现的策划。
3
信
4.支持。支持包括五方面内微容：①资源；②能力；③意识；④信息交流；⑤文件化信息。
系
5.运行。①运行策划和控制；②应急准备和响应。
联
题
6.绩效评价。①监视、测量、分析和评价；②内部审核；③管理评审。
押
7.改进。改进包括准三方面内容：①事件、不符合和纠正措施；②持续改进
精
【考点20】社会责 任与ESG的异同
相似之处 ①均强调 超越传统的财务或利润目标。
②均关注环境、社会等具体细分内容。
③通常会由同一或相关部门统筹落实，也会在同一专栏对外进行信息披露
差异 ①侧重点不同。社 会责任更加注重“性质”体现，多用来体现企业发展理念
或价值导向；ESG更加 注重“量值”体现，多用来反映企业在ESG方面所取
得的具体实效。
②对企业发展的作用及意义不 同。社会责任传播属性更强，更
8
注重口碑建立
1
7
及品牌推广，而ESG与投融资等 关系更为密切。
8
4 9
【考点21】价值交付 信
3
微
内涵 项目成功与否并不在于项目成果是 否交付、是否
系
得到相关方验收，而在
联
一
于项目完成时相关方对可交付成果的 价值感唯知与价值认同，以及项目投
入运营后可交付成果为组织和社会创造的 价值。
项目管理新理念 ①如果做的是错误的项目，那么项目执行得再完美也无关紧要。
②在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目。
③满足进度(工期)、成本、范围和质量“铁三角”的项目并不一定在项
目完成后产生必要的商业价值。
④拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目完成后会有商业价值。
⑤价格是实施项目所付出的，价值是实施项目得到的。
⑥商业价值是客户认为值得付出的东西。
⑦当商业价值实现时，项目就成功了。
价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势
【考点22】招标方式
优点：可在较广范围内选择承包商，投标竞争激烈，获得有竞争性的
公开招标 报价。 同时较大程度上避免贿标行为
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(无限竞争性招标) 缺点：工作量大，招标时间长、费用高
邀请对象以5~10家为宜，但不应少于3家
优点：可节约招标费用、缩短招标时间。招标人比较了解投标人，可
邀请招标 减少合同履行过程中承包商违约的风险。
(有限竞争性招标) 缺点：由于邀请对象的选择面窄、范围较小，有可能会排除某些在技
术上或报价上有竞争力的潜在投标人，因而使投标竞争的激烈程度相
对较差，进而会提高中标合同价
【考点23】资格预审
文件发售期：不得少于5日
投标人提出异议：截止时间2日前提出
资格预审 招标人答复异议：收到异议之日起3日内作出答复
招标人修改资格预审文件：截止时间至少3日前
资格预审方法 合格制、有限数量制
资格审查委员 应由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5
8
人以上单数1 7，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3
9
4
8
审查资格预审申请 初步审信查3：名称、签字盖章、格式、联合体协议及牵头人、材料是否
微
文件 齐全系等
联
题详细审查：证照有效性、资质、财务、业绩、信誉等
押
【考点24】发售招准标文件和组织现场踏勘
精
1.投标人踏勘现场发生的费用自理。
2.投标预备会
(1)招标人对招标文件进 行澄清或者修改应在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所
有获取招标文件的潜在投标人 ；
(2)不足15日的，招标人应顺延 提交投标文件的截止时间。
【考点25】评标
对投标文件的合格性审查，有一 项不符合评审标准的，作废标处理。
形式评审 投标人名称是否与营业执照一致；投标函是否有法定代表人签字并
8
1
7
盖章；投标文件格式；是否提交联合体协议；报价9是否具有唯一性。
8
4
资格评审 对于未进行资格预审的， 需要进行资格后审。资信
3
质等级、业绩信誉
微
等
系
联
一
初步 投标内容、工期、工程质量、投标 有效唯期、投标保证金、权利义务、
评审 响应性评审 已标价工程量清单、技术标准和要求 等 是否符合评标办法前附表中
要求。
①以单价金额为准修正总价，单价金额小数点有明显错误的除外。
②大写金额与小写金额不一致时，以大写金额为准。
施工组织设 ①施工组织设计评审：内容的完整性与编制水平、施工方案与技术
计和项目管 措施、质量/安全/环境管理体系与措施、 工程进度计划与措施、资
理机构评审 源配备计划等方面进行评审。
标准 ②项目管理机构评审：项目经理/技术负责人任职资格与业绩、其他
主要人员等方面进行评审。
详细 经评审的最 按照经评审的投标价由低到高的顺序推荐中标候选人。经评审的投
评审 低投标价法 标价相等时，投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自
行确定
综合评估法 按照评分由低到高的顺序推荐中标候选人。评分相等时，投标报价
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(评分) 低的优先； 投标报价也相等的，由招标人自行确定
【考点26】签订合同
◆ 应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
◆ 招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银
行同期存款利息。中标人无正当理由拒签合同的，其投标保证金不予退还。
◆ 招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应按照招标文件的要求提交。履约保证
金不得超过中标合同金额的10%。
【考点27】总价合同
在合同履行过程中，建设单位没有要求变更原定承包内容的，施工单位在完成承包
任务后，不论其实际成本如何，均应按签约合同价获得工程款支付。
施工单位要考虑承担合同履行中的主要风险，因此在投标时会报较高价格。
固定 适用范围：（工程项目情况对承包商风险小）
总价 ① 招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现
合同 较大设计变更（变更小）。
② 工程规模较小、技术不 太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部
8
7
1
位，施工单位可在投标4 9报价时合理地预见施工过程中可能遇到的各种风险。（难度
8
3
小） 信
微
系
③ 工程量小、联工期较短（一般为一年之内），合同双方可不必考虑市场价格浮动
题
对承包价格押的影响。（风险小）
准
可调 在对于工精期较长（1年以上）的工程。应在合同中明确约定合同价款的调整原则、
总价 方法和依据。
合同 常用的调价方 法有：
① 文件证明法。 ② 票据价格调整法。③ 公式调价法。
【考点28】单价合同
结算 实际工程款的支付=实际完 成工程量×合同单价（综合单价）
注：综合单价包括人、材、机、管、利、一定范围内的风险费。
适用 单价合同大多用于工期长、技术 复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大
范围 型工程，以及建设单位为缩短工程 建设周期，初步设计完成后就进8行招标的工程。
1
7
9
风险 采用单价合同形式，可以在合同双方之 间较为合理地分担合同履8 4行过程中的风险。
信
3
特点 有利于建设单位取得合理报价（不可预见 风险不必计入总价微）
系
分类 固定单 1.无论发生哪些影响价格的因素都不 对单价进行联调整。
一
价合同 2.适用于工期较短、工程量变化幅度不 会太唯大的项目。
可调单 ① 合同双方可以估算工程量为基准，约定实际工程量的变化超过约定比
价合同 例时合同单价的调整方式；
② 当市场价格变化到一定程度；
③ 国家政策发生变化时。
【考点29】成本加酬金合同
适用范围 成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。
按酬金计取方式 （1）成本加固定百分比酬金合同
分 （2）成本加固定酬金合同
（3）成本加浮动酬金合同
（4）目标成本加奖罚合同
（1）成本加固定 C=C（1+P）
d
百分比酬金合同 ※施工单位可获得的酬金将随着直接成本的增加而增加
※合同签订时简单易行，但不能激励施工单位缩短工期和降低成本。
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（2）成本加固定 C=C+F
d
酬金合同 ※这种合同虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部
酬金、减少管理投入出发，施工单位会关心缩短工期。
（3）成本加浮动 约定：预期成本+固定酬金
酬金合同 实际合同价款
实际直接成本=预期成本，合同价款=实际成本+固定酬金
实际直接成本＜预期成本，合同价款=实际成本+固定酬金+酬金奖励
实际直接成本＞预期成本，合同价款=实际成本+固定酬金-酬金处罚
（限额为基本酬金）
※这种合同通常会规定，当实际成本超支而减少酬金时，以原定的基本
酬金额为减少的最高限额。从理论上讲，这种合同形式对双方都没有太
大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期。
（4）目标成本加 仅有初步设计或工程说明书就迫切需要开工的情况下大致估算的工程量
奖罚合同 和适当的单价表编制粗略概算作为目标成本（可调的）
签合同时，以目标成本为依据，以百分比形式约定基本酬金和奖罚酬金
合同价款=实际7 8直接成本+目标成本×基本酬金计算百分比+（目标成本-
1
9
4
实际直接成3 8本）×奖罚酬金计算百分比
信
※还可微另行约定工期奖罚计算办法。这种合同有利于鼓励施工单位降低
系
联
成本和缩短工期，建设单位和施工单位都不会承担太大风险。
题
押
【考点30】施工投准标报价策略
精
1.基本策略
可选择报高价的情形 可选择报低价的情形
①施工条件差的工程； ①施工条件好的工程，工作简单、工程量大而
②专业要求高的技术密集型工 程且施工单 其他施工单位都可以做的工程；
位在这方面有专长，声望也较高 ； ②施工单位急于打入某一市场、某一地区，或
③总价低的小工程，以及施工单位不愿做而 虽已在某一地区经营多年，但即将面临没有工
被邀请投标，又不便不投标的工程； 程的情况，机械设备无工地转移时；
④特殊工程，如港口码头、地下开挖工程 ； ③附近有工程而本项目可利用该工程的机械
8
⑤投标对手少的工程； 设备、劳务或有条件短期内突1 7击完成的工程；
9
8
4
⑥工期要求紧的工程； ④投 标对手多，竞争激烈信的3工程；
微
⑦支付条件不理想的工程 ⑤非急 需工程； 系
联
【项目缺点多或自身有优势】 ⑥支付条件好的工一程
唯
2.不平衡报价法
提高报价 降低报价
结算早晚 能早日结算的项目 后期工程项目
工程量趋向 工程量会增加的项目 工程量可能减少的项目
内容不明确 图纸不明确，修改后工程量要增加的 工程内容说明不清楚的
暂定项目 不分标且一定施工的 不一定施工、可能分标
单价与包干混合制合同 采用包干报价的项目 其余单价项目
要求报综合单价 人工费及机械设备费 材料费
【考点31】发包人、承包人主要义务
发包人主要义务 承包人主要义务
①发出开工通知 ①查勘施工现场 ⑦保证工程施工和人员的安全
②提供施工场地 ②编制工程实施措施计划 ⑧负责施工场地及其周边环境
③协助承包人办理证件和批件 ③负责施工现场内交通道 与生态的保护工作
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④组织设计交底 路和临时工程 ⑨避免施工对公众与他人的利
⑤支付合同价款 ④测设施工控制网 益造成损害
⑥组织竣工验收 ⑤提出开工申请 ⑩工程的维护和照管
⑥完成各项承包工作
①监理人应在开工日期7天前发出开工通知。工期自开工通知载明的开工日期起算
②发包人应提供施工场地内的地下管线和地下设施等资料，并保证真实、准确、完整。
③发包人负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路通行权，以及修建场外设施的权利，
并承担有关费用。
④承包人负责运输的超大件或超重件，应由承包人负责向交通管理部门办理申请手续，发包
人给予协助。 所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用，由承包人承担。
【考点32】施工进度管理
工期延误 ①发包人原因造成工期延误，承包人有权要求延长工期、增加费用、合理利润。
②承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。承包人支付逾期
竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。
8
暂停施工 ①紧急情况承包人可1先7暂停并及时向监理人提出书面请求，监理人应在24h内
9
4
答复。 3 8
信
微
②由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后56
系
联
天内不认真题采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。。
押
③不论准何种原因，暂停期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障
精
提前竣工 发包人要求提前竣工，应由双方共同协商加快工程进度的措施和修订合同进度
计划。发包人应承担费用并向承包人支付相应奖金。专用合同条款建议奖励金
额可为发包人 实际效益的 20%。
【考点33】工程总承包合同的 开始工作和设计审查
1）开始工作：监理人获得发包人 同意后，应提前7天向承包人发出开始工作通知。合同工
期自开始工作通知中载明的开始工作日期起计算。
因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起90天内发出开始工作通知，承包人有权提
出价格调整要求，或者解除合同。
8
2）设计审查：①发包人审查。自监理人收到 承包人的设计文件之日起，对1承
7
包人的设计文
9
8
4
件审查期限不超过21天。 信 3
微
②有关部门的设计审查。设计文件需政府有关部门审 查或批准的，发系包人应在审查同意承包
联
人的设计文件后7天内向政府有关部门报送设计文件。 一
唯
【考点34】工程总承包合同的竣工验收
(1)竣工试验。承包人应提前21天将申请竣工试验的通知送达监理人，并按照约定份数，向
监理人提交竣工记录、暂行操作和维修手册。监理人应在14天内，确定竣工试验的具体时
间。
(2)区段工程验收。已签发区段工程验收证书的区段工程，由发包人负责照管。
(3)施工期运行。在施工期运行中发现工程或设备损坏或存在缺陷的，承包人应在缺陷责任
期内对已交付的工程承担缺陷责任。
(4)缺陷责任期。缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。
【考点35】支付管理
预付款 ①预付款支付比例：签约合同价(扣除暂列金额)的10%～30%
②发包人应在收到支付申请7天内发出预付款支付证书，签发证书后7天内支付
③预付款保函，发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人
安全文 ①开工后的 28 天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的
60%，其余部分与进度款同期支付
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明施工 ②发包人未按时支付的，承包人可催告，付款期满后的 7 天内仍未支付的，若
费 发生安全事故，发包人承担连带责任。
③专款专用，财务账目中单独列项备查，不得挪作他用，否则有权要求其限期改
正，逾期未改，造成损失和（或）延误的工期由承包人承担
工程进 ①监理人在收到进度付款申请后14天内核查，出具发包人签认的进度付款证书。
度付款 ②发包人在监理人收到进度付款申请单后28天内，将进度应付款支付给承包人。
③监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成
的该部分工作。
④工程进度款的支付应按期中结算价款总额计，不低于60%不高于90%
⑤政府机关、事业单位、国有企业工程进度款支付应不低于已完成工程价款80%
工程质 ①期限：在缺陷责任期内
量保证 ②额度：不超过工程价款总额的 3%
金 ③返还时间：缺陷责任期满时，承包人申请返还剩余质量保证金，发包人在 14 天
内同承包人核实，若承包人没有完成缺陷责任，发包人有权扣留相应费用，并有
权要求延长缺陷责任期，直至完成剩余工作为止
8
竣工 ①工程接收证书颁发后7，承包人应向监理人提交竣工付款申请单。
1
9
4
结算 ②监理人在收到竣3 8工付款申请单后的14天内完成核查，报送发包人。发包人14
信
3个14天 天内审核，由监微理人出具经发包人签认的竣工付款证书。
系
联
③发包人应题在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。
押
最终 ①缺陷准责任期终止证书签发后，承包人可向监理人提交最终结清申请单。
精
结清 ②监理人收到最终结清申请单后的14天内，提出发包人应付给承包人的价款送
3个14天 发包人并 抄送承包人。发包人14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包
人签认的最终 结清证书。
③发包人应在监理 人出具最终结清证书后的14天内，将应支付款支付给承包人
【考点36】变更管理
没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。变更指示只能由监理人发出。
① 取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
② 改变合同中任何一项工作的质量 或其他特性；
8
变更 ③ 改变合同工程的基线、标高、位置 或尺寸； 1
7
9
8
4
范围 ④ 改变合同中任何一项工作的施工时间或 改变已批准的施工工信艺3或顺序；
微
⑤ 为完成工程需要追加的额外工作。 系
联
变更 ①经发包人同意，监理人可向承包人作出变更指示，承包一人遵照执行。
唯
程序 ②没有变更指示，承包人不得擅自变更。
变更 程序 ①承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报
估计 价书 ②监理人收到承包人变更报价书后的14天内，与合同当事人商定或确
定变更价格
价格 ①已标价工程量清单中有适用，按适用；
调整 ②已标价工程量清单中无适用，有类似，参照类似；
原则 ③已标价工程量清单中无适用或类似，可按照成本加利润的原则，由监理人
和合同当事人商定或确定。
综合 当工程变更导致清单项目的工程量偏差超过15%，可调整综合单价。
单价 ①当工程量增加15%以上时，增加部分工程量的综合单价应予调低；
调整 ②当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价应予调高
承包人报价浮动率可按下列公式计算：
招标工程：承包人报价浮动率 L=(1—中标价/招标控制价)×100%
非招标工程：承包人报价浮动率 L=(1—报价值/施工图预算)×100%
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【考点37】索赔的程序（回复是42天，剩下都是28天）
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
索赔文件审核 承包人接受索赔处理结果的，发包人应在作出索赔处理结果答复后28天内
完成 赔付。
索赔的期限 （1）承 包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在
合同工程接 收证书颁发前所发生的任何索赔。
（2）承包人按合 同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证
书颁发后发生的索赔 。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
【考点38】关于工期争议的解决
1.开工日期争议解决
8
1
7
已发出开工通知 ①开工日期为开工通知载明的开工日期 9
8
4
②尚不具备开工条件的以 开工条件具备的时间为信
3
开工日期
微
③因承包人原因导致开工时间 推迟的，以开系工通知载明的时间为开
联
一
工日期
唯
发包人同意实际进场 以实际进场施工时间为开工日期
未发出开工通知、无 应综合考虑开工报告、合同、施工许可证、竣工验收报告或竣工验
实际开工日期证据 收备案表 等载明的时间，并结合是否具备开工条件的事实认定开工
日期
2.实际竣工日期争议解决
当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，人民法院应当按照以下情形予以认定：
经竣工验收合格的 以竣工验收合格之日为竣工日期
发包人拖延验收的 以承包人提交验收报告之日为竣工日期
未经竣工验收，发包人擅自使用的 以转移占有建设工程之日为竣工日期
3.工程质量保证金争议解决
① 当事人约定的工程质量保证金返还期限届满；
② 当事人未约定工程质量保证金返还期限的，自建设工程通过竣工验收之日起满2年；
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③ 因发包人原因建设工程未按约定期限进行竣工验收的，自承包人提交工程竣工验收报告
90日后当事人约定的工程质量保证金返还期限届满；当事人未约定工程质量保证金返还期
限的，自承包人提交工程竣工验收报告90日后起满2年。
【考点39】专业分包承包人与分包人的权利义务
义务：
承包人权利 ①提供总包合同(价格内容除外)供分包人查阅。
义务 ②向分包人提供证件、批件、各种资料、施工场地。
③组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计交底
（相当于施
④提供合同约定的设备和设施，并承担费用。
工合同中发
⑤随时提供施工场地和通道，保证施工期间的畅通。
包人的角色）
⑥负责整个施工场地的管理工作
⑦为运至施工场地内用于分包工程的材料和待安装设备办理保险
权利：
①就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以发出指令；
②分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。
③分包人拒不执行8指 令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，但费
7
1
用从应付给分包4 9人的相应款项中扣除。
8
3
分包人责任 ①按约定设计信（有约定时）、施工、竣工和保修
微
义务 ②按约定 联 系时间完成设计（承包人确认后使用）承包人承担费用
③向承题包人提交详细施组，修订进度计划
押
④允准许承、发、监理进入分包施工场地、材料存放地、场外与分包合同有关
精
的分包人的任何工作地点，分包人应提供方便
⑤竣工 工程未交付前，分包人负责成品保护，发生损坏，分包人自费修复
⑥分包必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并为施工场地内自有人
员生命财产 和施工机械设备办理保险，支付保险费用
分包人与发 ①分包人须服从 承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令
包人的关系 ②未经承包人允许 ，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作
联系，分包人不得直接 致函发包人或项目监理机构，也不得直接接受发包人
或监理人的指令
【考点40】专业分包合同管理 8
1
7
9
1.开工日期 8 4
信
3
分包人应按照约定的开工日期开工。分包人不能按时 开工，应在不迟微于合同协议书约定的开
系
工日期前5天，以书面形式向承包人提出延期开工的理 由。承包人联应在接到延期开工申请后
一
的48h内以书面形式答复分包人。48h内不答复，视为同 意。唯
2.合同价款及调整
分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。分包工程合同价款应与总包合同约
定的方式一致，通常有三种方式：固定价格、可调价格、成本加酬金。
3合同价款的支付
在确认计量结果后10天内，承包人向分包人支付工程款（进度款）
4.竣工结算
分包工程竣工验收报告经承包人认可后14天内，分包人向承包人递交分包工程竣工结算报告
及完整的结算资料。承包人收到后28天内进行核实，承包人确认后7天内向分包人付款。分
包人收到竣工结算价款之日起7天内，将竣工工程交付承包人。
【考点41】劳务分包合同管理
劳务分包合同文件组 ① 劳务分包合同；② 劳务分包合同附件；③ 工程施工总承包合同；
成及优先解释顺序 ④ 工程施工专业承（分）包合同。
承包人义务 包括但不限于：
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①工程承包人完成劳务分包人施工前期的工作并承担相应费用：如
提供具备施工条件的施工场地；提供生产、生活临时设施等。
②负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、
季、月施工计划，物资需用量计划表。
③负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审等。
④提供图纸，交付材料、设备及施工机械。
保险 ①发包人办理：施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产
②承包人办理：运至现场用于劳务施工的材料和待安装设备；租赁
或提供给劳务分包人使用的施工机械设备
③劳务分包人办理：施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备；
为从事危险作业的职工办理意外伤害保险
【考点42】材料采购合同管理
合同价格 ①固定价格：供货周期不超过 12 个月
②可调价格：供货周期超过 12 个月且合同材料交付时材料价格变化超过约定
幅度的
8
7
合同款支 ①预付款：合同生效9 1后，买方收到应付预付 款金额的财务收据并审核无误后28
4
8
3
付 日内支付预付款信（签约合同价的10%）
微
②进度款：进系度款按交付进度支付至合同价格的95%
联
题
（a）卖方出具的交货清单正本一份；
押
准
（b）精买方签署的收货清单正本一份；
（c）制 造商出具的出厂质量合格证正本一份；
（d）合同 材料验收证书或进度款支付函正本一份；
（e）合同价格 100%金额的增值税发票正本一份。（收交函（书）票证）
③结清款：质量保 证期届满后，支付合同价格5% 的结清款
违约责任 合同一方不履行合同义务、履行合同义务不符合约定或者违反合同项下所作保
证的，应向对方承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
①延迟交付违约金=延迟交付 材料金额×0.08%×延迟交货天数
迟延交付违约金的最高限额为合 同价格的10%。 8
1
7
9
②延迟付款违约金=延迟付款金额× 0.08%×延迟付款天数
8
4
信
3
迟延付款违约金的总额不得超过合同价 格的10%。 微
系
【考点43】设备采购合同管理 联
一
合同价格 设备采购合同协议书中载明的签约合同价通 常为固唯定价格
价款支付 ①预付款：签约合同价的10%
②交货款：合同价格的60%
③验收款：合同价格的25%
④结清款：质量保证期(整体12个月)届满，支付合同价格的5%
违约责任 除专用合同条款另有约定外，迟延交付违约金的计算方法如下：
①从迟交的第1周到第4周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%
②从迟交的第5周到第8周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%;
③从迟交第9周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%;
【考点44】工程承包风险管理程序
工程承包风险管理包括风险识别→风险评估→风险应对→风险监控等环节。
风险识别 ①风险识别可采用专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资
料法等方法。
②风险识别报告内容：风险源的类型、数量；风险发生的可能性；风险可能发
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生的部位及风险的相关特征。
风险评估 ①风险评估内容：风险因素发生的概率；风险损失量；风险等级。
②按风险量大小将风险分为5个等级。
a.大、很大——不可接受风险。
b.中等的——不希望有的风险。
c.小——可接受风险。
d.很小——可忽略风险。
③风险评估报告包括：各类风险发生的概率；可能造成的损失量和风险等级；
风险相关的条件因素。
风险应对 ①风险规避：如彻底改变原方案的做法。
②风险减轻：如以联合体形式承包工程、降低施工方案复杂性、增加施工方案
安全冗余度。
③风险转移：保险转移：转移给保险公司 非保险转移： ①工程分包 ②签订合
同时明确计价方式（总价合同）；③第三方担保
④风险自留：如建立7应8急储备，如预算储备和时间储备。
1
9
4
风险监控 收集和分析与工程8承包风险相关的各种信息，预测未来风险和提出预警，并将
3
信
风险预警纳入微工程进展报告
系
【考点45】工程担保 联
题
概念 押 形式 额度期限 退还
准
精
投标 随同投标文件一 ①投标保函 不得超过项目估算价 书面合同签订后5
担保 起提交 ②投标保证金 的 2%，有效期应与投 日内退还投标保证
标有效期一致 金及银行同期存款
利息
履约 签订合同前提交 ①银行履约保函 不得超过合同金额的 工程接收证书颁发
担保 ②履约担保书 10%，在颁发工程接收 后28天内退还
③履约保 证金 证书前一直有效
预付 承包人收到预付 ①预付款保函 担保金额应与预付款 担保金额可根据预
8
款担 款的同时提交 金额相同 付款1 7扣回的金额相
9
8
4
保 信 3应递减
微
质量 从应付工程款中 ①质量保证金 不得 高于工程价款结系
联
保证 预留 ②银行保函 算总额的3% 一
唯
金
支付 签订施工合同时 ①银行保函
担保 提交 ②担保公司担保
【考点46】工程保险
1.建筑工程一切险
含义 以建设工程为标的，对建设工程整个施工期间工程本身、施工机具和工地设备
因自然灾害或意外事故造成的物质损失给予赔偿的保险
投保人 以发包人和承包人的共同名义投保
被保险人 被保险人包括发包人、总承包人、分包人、发包人聘用的监理人员、与工程有
密切关系的单位或个人，如贷款银行等
保险期限 保险期限从投保工程动工之日起直至工程验收之日止
免责范围 ①设计错误引起的损失和费用；
②自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗
漏、鼠咬，虫蛀、大气（气候或气温）变化、正常水位变化或其他渐变原因造
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成的保险财产自身的损失和费用；
③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置、修理或矫
正这些缺点错误所支付的费用；
④非外力引起的机械或电气装置的本身损失，或施工用机具、设备、机械装置
失灵造成的本身损失；
⑤维修保养或正常检修的费用；
⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损
失；
⑦货物盘点时发现的盘亏损失；
⑧领有公共运输行驶执照的，或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的
损失；
⑨在保险单保险期限终止前，被保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书
或验收合格或实际占有或使用或接收的部分。
2.其他保险
安装工程 以各种大型机器、设备安装工程为标的，对承保机械和设备在安装过程中因自
一切险 然灾害或意外事故所造 成的物质损失、费用损失承担赔偿责任的保险
8
7
1
①保险期限：同建筑9工程一切险。试车、考核阶段以保险单规定期限为准
4
8
3
②免责范围：同信建筑工程一切险。免赔因超负荷、超电压、碰线等电气原因所
微
造成的电气设系备或电气用具本身的损失
联
题
第三者责 是一切险押通常包括的附加条款，承包人应以承包人和发包人的共同名义投保
准
任险 精
工程设计 工程设计责任险可分为综合年度保险、单项工程保险、多项工程保险三种。综
责任险 合年度保险 对应1年内完成的工程设计项目，保险期限一般为1年。
工程设计责任 险投保人和被保险人均为工程设计单位。
施工人员 企业应依照法规规 定为本单位全部职工或者雇工缴纳工伤保险费
工伤保险
意外伤害 鼓励企业为从事危险作业 的职工办理意外伤害保险，支付保险费
保险
【考点47】工程施工进度的影响因素 8
1
7
9
人的因素是最大的干扰因素
8
4
信
3
建设单位 如建设单位使用要求改变而进行设计变 更；应提供的施工微场地条件不能及时提
系
原因 供或所提供的场地不能满足正常施工需要； 建设资金联不到位，不能及时向施工
一
单位支付工程款等。（场地资金业主付款） 唯
勘察设计 如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏 ；设计内容不完善，规范应用
单位原因 不当，设计有缺陷或错误；设计方案的可施工性差或设计考虑不周；施工图纸
供应不及时、不配套，或出现重大差错等。（勘察设计图）
工程监理 如工程监理指令延迟发布或有误，施工进度协调工作不力，进场材料、设备质
单位原因 量检查或已完工程质量检查验收不及时等。
材料、设 如材料、设备及构配件等供应有差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满
备供应单 足施工需要等。
位原因
有关协作 如有关协作部门协作配合不够或支持力度不够等。
部门原因
社会环境 如其他单位邻近工程的施工干扰；节假日交通、市容整顿限制；临时停水、停
原因 电、断路；国外的法律及制度变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭、
汇率浮动和通货膨胀等。
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施工技术 如施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及新材料的不合理使用；
因素 施工设备不配套，选型失当或有故障；不成熟的技术应用等
组织管理 如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；
因素 计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；指挥不力，
使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅
自然条件 如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；
影响 洪水、地震、台风等不可抗力等
【考点48】工程进度计划系统
建设单位 1）工程项目前期工作计划：可行性研究、项目评估，甚至初步设计等进度安排
计划系统 2）工程建设总进度计划：从开始建设（施工图设计、施工准备）至竣工投产（
动用）全过程
3）工程项目年度计划：合理安排工程项目年度建设任务的计划
设计单位 1）设计总进度计划：用来安排设计准备开始至施工图设计完成所包含的各阶段
计划系统 设计工作，确保设计进度控制总目标的实现
2）阶段性设计进度计划：设计准备、方案设计、初步设计、技术设计、施工图
8
设计进度计划，控制1 7各阶段设计工作进度，从而实现阶段性设计进度目标
9
4
3）设计作业进度3 8计划：编制各专业设计作业进度计划， 如工艺设计、结构设
信
计、建筑设计微、电气设计、通信设计等
系
监理单位 1）工程监联理总进度计划：对建设工程实施进度进行规划和控制
题
计划系统 2）工程押监理总进度分解计划：
准
①按精工程进展阶段分解的监理工作计划，如施工准备阶段监理工作计划、地基
与基础 工程施工阶段监理工作计划、主体结构工程施工阶段监理工作计划等；
②按时间进 展阶段分解的监理工作计划，如年度监理工程进度计划、季度监理
工程进度计划、月度监理工作进度计划等。
施工单位 1）按项目组成 编制的施工进度计划
进度计划 ①施工总进度计划：对承包范围内所有单位工程作出时间上的安排
系统 ②单位工程施工进度计 划：对单位工程各施工过程作出时间和空间上的安排
③分部分项工程进度计划 ：对工程量较大或施工技术复杂的分部分项工程的施
工过程作出时间上的安排
2）按时间进展编制的施工进度 计划 8
1
7
年度施工计划、季度施工计划和月 （旬）作业计划
8
4 9
【考点49】工程进度计划表达形式 信
3
微
优点： 系
联
一
形象、直观，易于编制和理解。能直观地表明 各项工唯作的开始时间、完成时间、
持续时间，以及整个工程项目的总工期
缺点 :
横道图 ①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系；
②不能反映影响工期的关键工作和关键线路；
③不能反映工作所具有的机动时间(时差);
④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化。
⑤无法利用计算机来进行计算分析
优点
①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系(逻辑关系)。
②能够通过时间参数计算，找出关键工作和关键线路。
网络图 ③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间(时差)。
④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整，实现对施工进度的动态控制。
缺点
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不像横道计划那么简单明了、形象直观，但可通过编制时标网络计划或者将网络
计划经时间参数计算后再以横道图形式去直观表达得到弥补
【考点50】施工的组织方式及其特点
1.依次施工 2.平行施工 3.流水施工
（1）没有充分地利用工作面 （1）充分地利用工作面进行 （1）尽可能地利用工作面进
进行施工，工期较长 施工，工期短 行施工，工期比较短
（2）如果按专业组建工作 （2）如果每一个施工对象均 （3）专业工作队能够连续施
队，则各专业队不能连续作 按专业组建工作队，劳动力 工，同时使相邻专业工作队
业，工作出现间歇，劳动力 及施工机具等资源无法均衡 之间能够最大限度地进行搭
及施工机具等资源无法均衡 使用 接作业
使用
（3）如果由一个工作队完成 （3）如果由一个工作队完成 （2）各工作队实现专业化施
全部施工任务，则不能实现 一个施工对象的全部施工任 工，有利于提高施工技术水
专业化施工，不利于提高劳 务，则不能实现专业化施工， 平和劳动效率，也有利于提
8
动生产率和工程质量 不1 7利于提高劳动生产率 高工程质量
9
4
（4）单位时间内投入的劳动3 8（4）单位时间内投入的劳动 （4）单位时间内投入的劳动
信
微
力、施工机具、材料等资系源 力、施工机具、材料等资源 力、施工机具、材料等资源
联
量较少，有利于资源供题应的 量成倍增加，不利于资源供 量较为均衡，有利于资源供
押
组织 准 应的组织 应的组织
精
（5）施工现场的组 织、管理 （5）施工现场的组织管理比 （5）为施工现场的文明施工
比较简单 较复杂 和科学管理创造了有利条件
【考点51】流水施工参数
工艺参数 1.施工过程： 如基础工程、主体结构等。
2.流水强度：流水 施工的某施工过程(或专业工作队)在单位时间内所完成的
工程量。
空间参数 1.工作面：工人或机械进 行施工的活动空间。
2.施工段：在组织流水施工时，将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量相
8
等或大致相等的施工区段。 9 1
7
8
4
施工段划分的原则： 信
3
微
①劳动量应大致相等，相差幅度不宜 超过15%； 系
联
②足够的工作面（保证人、机生产效率）； 一
唯
③施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉 降 缝、伸缩缝等）相吻合；
④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求；
⑤多层建筑物，既分施工段，又分施工层。
时间参数 1.流水节拍：某个专业队在一个施工段上施工时间。
2.流水步距：两个相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间；流水步距的数
目取决于参加流水的施工过程数；流水步距的大小取决于相邻两个专业工作
队在各施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式
3.工期
【考点52】流水施工的基本方式
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等节奏流水施工 (1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
(2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
(3)专业工作队数等于施工过程数；(1个施工过程1个专业队)
(4)各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时
间。
8
异节奏流水施工 各施工过程的1流7水节拍各自相等，而不同施工过程之间的流水节拍不尽
9
4
相等的流水3 8施工。
信
微
（1）异步距异节奏流水施工：每个施工过程成立一个专业工作队。
系
联
（题2）等步距异节奏流水施工：按流水节拍比例关系，成立相应数量的专
押
准业工作队，也称为加快的成倍节拍流水施工。
精
加快的成倍节拍流水施工的特点：
①同一施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流
水节拍 为倍数关系。
②相邻施 工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。
③专业工作队 数大于施工过程数。对于流水节拍大的施工过程，可按其
倍数增加相应专业 工作队数目。
④各专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
非节奏流水施工 (1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
8
(2)相邻施工过程的流水步 距不尽相等； 9 1
7
8
4
(3)专业工作队数等于施工过程 数； 信
3
微
(4)各专业工作队能够在施工段上 连续作业，但有系的施工段之间可能有空
联
闲时间。
唯
一
【考点53】流水施工工期的计算
组织形式 流水施工工期的确定
非节奏 工期=Σ流水步距+最后一个施工过程的持续时间
1.流水步距的确定
在非节奏流水施工中，可采用“累加数列、错位相减、取大差”法计算流水
步距。
2.流水施工工期的确定
流水施工工期可按下式计算：
工期=Σ流水步距+最后一个施工过程（专业工作队）的持续时间+间歇-插入
固定节拍 工期=（施工过程数+施工段数-1）×流水节拍+间歇时间-插入时间
【口诀】（过+段-1），×节拍，间歇+，插入-
加快的成倍 第一步：K=各施工过程流水节拍的最大公约数
节拍 第二步：N=∑流水节拍/最大公约数
第三步：T=（Σ专业队数+施工段数-1）×流水步距+间歇-插入
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【考点54】工程网络计划编制程序
编制阶段 编制步骤
计划准备 (1)调查研究
阶段 (2)确定网络计划目标
①时间(工期)目标
②时间-资源目标
③时间-成本目标
网络图绘 (1)工程项目分解——是编制网络计划的前提
制阶段 (2)确定逻辑关系
确定逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验等
(3)绘制网络图
时间参数 (1)计算时间参数
计算阶段 (2)确定关键线路和关键工作
网络计划 (1)优化网络计划
优化阶段 包括工期优化、费用优化和资源优化三种
(2)编制正式网络计划
8
【考点55】双代号网络图的绘图1规7则（必考）
9
4
8
（1）网络图必须按照已定逻信辑3关系绘制
微
（2）严禁出现循环回路系
联
（3）网络图中的箭线题（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向
押
左方的水平箭线和准箭头偏向左方的斜向箭线（即逆向箭线）。
精
【注：①在双代号网 络图中，虚箭线为虚工作。既不消耗时间，也不消耗资源。表示相邻两
项工作之间的逻辑关系。
②在单代号网络图中，没有虚箭线，箭线表示工作之间的逻辑关系。虚拟工作只能出现在网
络图的起点节点或终点节点处 。】
（4）网络图中严禁出现双向箭头 和无箭头的连线。
（5）网络图中严禁出现没有箭尾节 点的箭线和没有箭头节点的箭线。
（6）严禁在箭线上引入或引出箭线。
（7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。 当交叉不可避免时，可以采用过
8
桥法或指向法
1
7
处理。 9
8
4
（8）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点 （任务中部分工作需信要
3
分期完成的网络计
微
划除外）。 系
联
一
（9）网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复， 并应使唯每一条箭线上箭尾节点编号
小于箭头节点编号。
（10）网络图中各项工作不允许占用相同的节点编号（有时需要用虚箭线加以区分）。
（11）网络图中不允许有多余的虚箭线。
【考点56】双代号网络计划时间参数计算
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
【考点57】双代号时标网络计划
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。
当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差。
①关键线路：无波形线的路线
②最早开始/完成时间：实箭线起点/终点
③总时差：本工作开始至终点的线路中，波形线之和最小的一条线路上的波形线之和
④自由时差：该工作箭线中波形线的水平投影长度。(但当工作之后只紧接虚工作时， 其紧
接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差)
⑤最迟完成时间=最早完成时间+总时差；最迟开始时间=最早开始时间+总时差
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【考点58】单代号网络计划时间参数的计算
1.时间间隔=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间
2.自由时差=本工作与紧后工作时间间隔的最小值
3.总时差=min(紧后工作总时差+本工作与该紧后工作时间间隔)
4.关键线路的确定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且相邻两项关键工作的时间
间隔为零的线路为关键线路。
【考点59】单代号搭接网络进度计划——四种时距参数
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
【考点60】 关键工作及关键线路确定方法
信
3 8
4
关键线路，总持续时间总和最长的线路。其他为非 关键线路。 微
系
关键线路上的工作为关键工作。在工程网络计划中，关 键线路可能联不止一条。
一
在工程网络计划实施过程中，关键线路还会发生转移。 唯
关键线路上可能存在虚工作。
类型 双代号网络计划 双代号时标 单代号网络计划
网络计划
关键 1）总的工作持续时间最长的 1）总的工作持续时间 1）总的工作持续时间最长
线路 线路； 最长的线路； 的线路；
的确 2）全部由关键工作组成的线 2）全部由关键工作组 2）全部由关键工作组成的
定 路 成的线路； 线路，且关键工作之间的时
3）无波形线的线路 间间隔全部为零
3）工作之间的时间间隔全
部为零
关键 （1）双代号网络计划中，工
工作 作总时差最小的工作。
（2）当且仅当网络计划的计
算工期等于计划工期，关键线
工作的总时差为零(特例)
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关键 ①总持续时间最长的线路称为关键线路。关键线路最少一条，可能发生转移
线路 ②关键线路上的工作称为关键工作。关键工作两端节点为关键节点。
和关 ③两端为关键节点的工作不一定是关键工作。
键工 ④关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路
作
【考点61】施工进度计划实施中的检查与分析
1)施工进度监测系统过程(变差出现之前)
(1)收集整理实际进度数据
(2)实际进度与计划进度比较分析
2)施工进度调整系统过程(变差出现之后)
(1)分析进度偏差产生原因
(2)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
(3)确定后续工作及总工期的限制条件
当实际进度偏差影响后续工作及总工期时，在采取措施调整施工进度计划前，应首先确定施
工进度可调整的范围，也即关键节点、后续工作限制条件及总工期允许变化的范围。
(4)调整施工进度计划 8
7
1
【考点62】前锋线比较法 4 9
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
做题：①找关键线路 ②判断偏差 提前还是延误 ③偏差与总时差和自由时差比较 是否影
响紧后工作 或总工期
【考点63】施工进度计划调整方法及措施
1.通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期；
这种调整方法的特点是不改变施工进度计划中工作之间的逻辑关系，通过采取增加资源投
入、提高劳动效率等措施，来缩短某些工作的持续时间，以达到加快施工进度、缩短工期的
目的。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。
为压缩某些工作的持续时间，通常采取的措施：
（1）组织措施“增加” ① 增加工作面，组织更多的施工队伍；
② 增加每天的施工时间；
③ 增加劳动力和施工机械的数量。
（2）技术措施“改进” ① 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；
② 采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；
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③ 采用更先进的施工机械。
（3）经济措施“钱” ① 实行包干奖励；
② 提高奖金数额；
③ 对采取的技术措施给予相应的经济补偿。
（4）其他配套措施 ① 改善外部配合条件；
“强有力改善” ② 改善劳动条件；
③ 实施强有力的调度。
2.通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期。
这种调整方法的特点是不改变施工进度计划中工作的持续时间，通过改变某些工作的开始时
间和完成时间，来达到加快施工进度、缩短工期的目的。可以通过改变其逻辑关系，将顺序
作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，均可有效缩短工期。
【考点64】工程质量影响因素
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
【考点65】项目质量管理体系的性质、特点和结构
1. 工程质量管理体系的特点
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
2.工程质量控制体系的结构
多层次结构：
第一层次：建设单位的工程项目管理机构；委托项目管理→受托项目管理机构；交钥匙工程
总承包→工程总承包企业项目管理机构
第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位
第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位
【考点66】工程质量管理体系的建立程序：
(1)确立工程质量责任的网络架构
(2)制定工程质量管理制度
(3)分析工程质量管理界面
(4)编制工程质量计划
【考点67】随机抽样
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方法 概念 适用 举例
简单 直接随机抽样 用于原材料、构配件的进 对全部个体编号，抽
随机 货检验；分项、分部工程、 签、摇号确定中选号
单位工程完工后检验 码
系统 将总体中的抽样单元按某种次 主要用于工序质量检验 流水作业每生产100
随机 序排列，在规定的范围内随机抽 件产品抽出一件产品
机械 取一个或一组初始单元，然后按 做样品，直至抽出n
随机 照一套规则确定其他样本单元 件组成样本
【考点68】一次抽样和二次抽样
一次抽样涉及三个参数，通常用(N,n,C)表示。即从批量为N的交验产品中
随机抽取 n件进行检验，预先规定一个合格判定数C。如果发现n中有d
一次抽样检验 件不合格品：
当d≤C时，则判定该批产品合格；
当d>C时，则判定该批产品不合格
8
二次抽样涉及五1 7个参数，也称双次抽样检验，用(N,nl,n2,C1,C2)表示。是
9
4
指先抽第一样3 8本，若能做出抽检合格与否的判断，则检验工作终止，否则，
信
微
再抽第二样本然后作出判断
系
联
题
押
二次抽样检验 准
精
8
【考点69】施工质量统计分析方法 9 1
7
8
4
1.分层法——称为分类法或分组法。分层法是工 程质量统计分析中的一信 3种最基本方法。
微
2.调查表法——又称为调查分析法、检查表法，是指利 用专门设计的系统计表对工程质量数据
联
进行收集和整理，并粗略地进行原因分析的一种方法。
唯
一
3.因果分析图法（质量特性因果图、鱼刺图或树枝图）
4.排列图法——又称为主次因素分析法或帕累托图法，是用来分析影响质量主次因素的有效
方法。
确定ABC类因素的关键：对存在的问题先排序(由大到小),再累加。
5.相关图法
相关图又称散布图是用来观察分析两种质量数据之间相关关系的图形方法。。
6.直方图法【重点】
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（1）直方图又称频数分布直方图，是用来反映产品质量数据分布状态和波动规律的统计分
析方法。
（2）直方图的主要用途是：①判断工序的稳定性；②推断工序质量规格标准的满足程度；
③分析不同因素对质量的影响；④计算工序能力等。
（3）直方图的观察与分析：
正常型的直方图： 折齿型的直方图： 左（右）缓坡型：
中间高、两侧低、左右接近对 分组不当或组距确定不当 操作中对上限或下限控制
8 太严造成的
7
1
9
4
8
3
孤岛型的直方图： 信 双峰型的直方图： 峭壁型的直方图：
微
系
联
题
押
准
精
原材料发生变化，短时间内 两 种不同方法或两组台设备 数据收集不正常，去掉下限以
工人操作不熟 两个 不同批量取样 下的数据，存在人为因素
7.控制图法——又称管理图
（1）按控制图的用途分类，控制图可分为： 分析用控制图和管理（控制）
1
用7 8控制图。
9
（2）按质量数据特点分类，控制图可分为：计 量值控制图和计数值控制8图4。
信
3
（3）控制图的观察分析 微
系
分析用控制图中的点子同时满足以下两个条件时，可以 认为生产过联程基本上处于稳定状态：
一
唯
①连续25点中没有一点在界限外或连续35点中最多一点在 界 限外或连续100点中最多2
点在界限外；
②控制界限内的点子随机排列且没有缺陷
【考点70】施工准备质量控制
1.施工技术准备
（1）熟悉和会审图纸。施工图会审会议由建设单位主持，设计单位和施工单位、工程监理
单位参加。
（2）编制和报审施工组织设计。
2.施工现场准备
（1）测量控制网的控制
（2）施工平面布置的控制
3.材料、构配件质量控制
(1)涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的：
①重要材料应进行复验。
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②试块、试件及材料应进行见证检验。建设单位或者项目监理机构监督。
(2)进口产品应附有中文说明书和商检证明，验收合格后方可使用。
(3)混凝土预制构件出厂混凝土强度不得低于强度等级值的75%
4.施工机械质量控制：主要围绕施工机械设备的选型、机械设备性能参数的确定、机械设备
数量、使用操作等方面进行。
【考点71】作业技术活动过程质量控制
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
【考点72】施工质量验联收要求和组织
题
层次 押质量验收合格符合的规定 验收记录
准
精 组织者 进行者
检验批 ①主控项目和一般项目的确定应符合国家现行 专业监理工 施工单位项目
强制性工程 建设标准和现行相关标准的规定； 程师 专业质量检查
②主控项目的质量经抽样检验应全部合格； 员、专业工长
③一般项目的质量 应符合国家现行相关标准的
规定；
④应具有完整的施工操作依据和质量验收记录
分项工程 ①所含检验批的质量应验收 合格； 专业监理工 施工单位项目
②所含检验批的质量验收记录 应完整、真实 程师 专业技术负责
8人
1
7
9
分部工程 ①所含分项工程的质量应验收合格； 总监理工程
8
4 施工单位项目
信
3
②质量控制资料应完整、真实； 师 负责人和项目
微
③有关安全、节能、环境保护和主要使用 功能的 系 技术负责人
联
抽样检验结果应符合要求；
唯
一
④观感质量应符合要求
单位工程 ①所含分部工程的质量应全部验收合格； 预验收： 预验收：专业
②质量控制资料应完整、真实； 总监理工程 监理工程师
③所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和 师 正式验收：设
主要使用功能的检验资料应完整； 正式验收： 计、勘察、监
④主要使用功能的抽查结果应符合国家现行强 建设单位 理、施工等单
制性工程建设标准规定； 位，分包单位
⑤观感质量应符合要求 负责人
注：分部工程验收参与者
①地基与基础：勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加。
②主体结构、节能：设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加。
【考点73】施工质量验收不合格的处理
验收项目 不符合验收标准的处理措施
检验批 ① 经返工或返修的检验批，应重新进行验收；
② 经有资质的检测机构检测能够达到设计要求的检验批，应予以验收；
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③ 经有资质的检测机构检测达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够
满足安全和使用功能的检验批，应予以验收。
分项工程 ①当经返修或加固处理的分项工程、分部工程，能够满足安全及使用功能要求
分部工程
时，应按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
单位工程
②经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用功能要求的分部工程及单位
工程，严禁验收
【考点74】施工质量事故分类
按事故责任分 指导责任事故 指导或领导失误而造成的质量事故，如工程负责人盲目赶
类 工、强令他人违章作业、降低工程质量标准等
操作责任事故 操作人员违规操作造成的质量事故，如浇筑混凝土时随意
加水；工序操作中不按操作规程进行操作等
按事故产生原 技术原因 设计、施工中在技术上的失误。如：结构设计错误，地质
因分类 情况估计错误，采用不适宜的施工方法或施工工艺等
管理原因 管理上的不完善或失误。如：质量管理体系不完善，检验
8
1
7制度不严密，质量控制不严格，仪器设备管理不严等
9
4
8
社会、经济原3 经济因素及社会上存在的弊端和不正之风。如：中标后随
信
微
因 系 意修改方案或偷工减料
联
按事故严重程 题
押
度分类 准
精
【考点75】施工质量事故预防
质量事故成因分 举例 质量事故预防
8
措施
析 9 1
7
8
4
违背工程建设规 ①违反工程建设程序：未遵循 先后顺序 坚持按工信 3程建设程序办事：禁
微
律 ②违反有关法规和工程合同规定： 违法转 止任系意修改设计和不按图纸
包分包、无证设计、无证施工、不公 平竞 施一工
联
唯
争、擅自修改设计，不按图施工
地质勘察失误 ①地质勘察不准确、不全面，造成地基不 技术复核：图纸会审或设计交
地基处理失误 均匀沉降、失稳 底、工程定位复测、钢筋混凝
②不良地基未进行处理或处理不当 土工程中钢筋的验收
设计计算失误 ①不正确的结构方案，沉降缝或变形缝设 技术核定：方案、方法、
置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算—— 工艺、措施等技术
结构不稳定
材料构配件不合 ①材料：钢筋物理力学性能不良、水泥安 严格把好建筑材料及制
格 定性不良等； 品的质量关
②构配件：预制构件断面尺寸不足，支承
锚固长度不足等
施工与管理失控 擅自修改设计，不按图施工；图纸未经会 加强培训教育，提高全员
审，仓促施工；不熟悉图纸，盲目施工； 质量意识
不按施工规范和操作规程施工；不懂装懂 加强施工过程组织管理
，蛮干施工；管理混乱，施工方案考虑不 加强施工安全与环境管理
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周，施工顺序错误，技术交底不清，违章
作业，疏于检查、验收
自然条件影响 温度、湿度、日照、雷电、大风、暴雨或 做好应对不利施工条件
其他不可抗力 和各种灾害的预案
【考点76】施工质量事故处理程序：
施工处理程序：事故报告→事故调查→事故处理→鉴定验收→提交处理报告
事故报告 工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；
单位负责人接到报告后，应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和
城乡建设主管部门及有关部门报告（民报官1h，官报官2h）事故报告后出
现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡
人数发生变化的，应当及时补报。
事故类别 事故报告（报告给谁） 事故调查（谁组织）
一般事故 省级住房和城乡建设主管部门 县级人民政府（未造成人员伤亡的，可
委托事故发生单位）
较大事故 8 设区的市级人民政府
7
1
9
重大事故 国务院住房和8 4城乡建设主管部门 省级人民政府
3
信
特别重大事故 微 国务院或国务院授权有关部门
系
调查组职责 ①查明联事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失；
题
②认押定事故的性质和事故责任；
准
精③提出对事故责任者的处理建议；
④ 总结事故教训，提出防范和整改措施；
⑤提交 事故调查报告。
事故调查报告 （1）事故 发生单位概况。
（2）事故发生经过和事故救援情况。
（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失。
（4）事故发生的原 因和事故性质。
（5）事故责任的认定 以及对事故责任者的处理建议。
（6）事故防范和整改措施 。 8
1
7
【考点77】工程质量缺陷及事故处理的基本方法
8
4 9
处理方法 适应情况及具体要求 信
3
微
系
返修处理 虽未达到规定的规范、标准或设计的要求 ，存在一定联的缺陷，但经过返修后可
一
以达到要求的质量标准，又不影响使用功能 或外观唯的要求，可采取返修处理的
方法。例如：混凝土蜂窝、麻面、裂缝。
当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；
当裂缝宽度大于0.3mm时，可采用嵌缝密闭法；
当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。
加固处理 主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。增大截面加固法、外包角钢加固法、
粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法和预应力加固法等
返工处理 当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补
救可能性则必须采取返工处理
①堤坝填筑压实土干密度不满足规定
②预应力张拉系数不满足要求
③28d标养混凝土强度不到规定强度32%
限制使用 当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，
而又无法返工处理的情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使
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用的决定。
不作处理 1.不影响结构安全、生产工艺和使用要求的
2.下道工序可以弥补的质量缺陷
3.法定检测单位鉴定合格的
4.出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能
满足结构安全和使用功能的
报废处理 出现质量事故的工程，通过分析或实践，采取上述处理方法后仍不能满足规定
的质量要求或标准，则必须予以报废处理
【考点78】工程成本分类
按计入成本的 1)直接成本：项目实施过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成
方法分类 的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。
2)间接成本：工程承包单位为工程设计、采购、施工准备、组织和管理施
工生产所发生的全部施工间接费支出。勘察设计费、采购成本、现场管理
人员的人工费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工
8
程保修费以及其1 7他费用等。
9
4
8
按工程成本与 1）固定成本信是3指在一定期间和一定工程量范围内不受工程量增减变动影响
微
工程数量的关 的成本，系如办公设施的折旧费、管理人员工资等；
联
系分类 2）变题动成本是随着工程量的增减变化而成正比例变化的各项成本，如材料
押
费准、计件工资等
精
按成本形成的 分 为预算成本 、计划成本和实际成本
时间划分
按工程成本要 分为工期成本、质量成本、安全成本和绿色成本
素构成划分 【重点】质量成本
1)控制成本:
①预防成本：质量 规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质
量信息费等；
②鉴定成本：施工图纸审查 费，施工文件审查费，原材料、
8
外购件检验试
1
7
验费，工序检验费，工程质量 验收费等。
8
4 9
2)损失成本: 信
3
微
①内部损失成本：返工损失、返修损 失、停工损失
系
、质量事故处理费用等；
联
一
②外部损失成本：工程移交后，包括工 程保修唯费、损失赔偿费等。
【考点79】施工成本管理流程
开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据；
成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现；
对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据
；
是实现责任成本目标的保证和手段。
【考点80】施工成本计划
1）施工责任成本具有四个条件：①可考核性②可预计性③可计量性④可控制性。
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2）施工责任成本可采用以下公式进行计算：
施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润
施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本
施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本
【考点81】施工成本控制方法
1.人工费的控制——实行“量价分离”的方法
2.材料费的控制——实行“量价分离”的方法
（1）材料用量的控制
①定额控制——有消耗定额的，限额发料。
②指标控制——无消耗定额的，计划管理+指标控制。
③计量控制——收发计量、投料计量
④包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制。
（2）材料价格的控制。
①主要由材料采购部门控制
②应用招标和询价等方式控制材料7 8、设备的采购价格。
1
9
3.施工机具使用费的控制 8 4
3
信
（1）台班数量 微
系
①制定设备需求计划，联加强内部调配，提高机械设备的利用率;
题
②尽量避免停工或窝工，尽量减少消耗的台班数量；
押
准
③实行超产奖励办法，加快生产进度，提高设备单位时间的生产效率和利用率；
精
④加强设备租赁计划 管理，减少不必要的设备闲置和浪费。
（2）台班单价
①加强现场设备的维修和 保养工作，降低大修、经常修理费的开支；
②加强机械操作人员的培训工作。提高操作技能，提高台班的生产效率；
③加强配件的管理。建立健全 配件领发料制度，按油料消耗定额控制油料消耗；
④降低材料成本。做好机械配件和 材料采购计划，降低材料成本；
⑤成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其
保养情况建立档案，便于早发现问题， 解决问题。
【考点82】挣值法
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【注】偏差反映的是绝对偏差，仅适合对同一项目作偏差分析；
绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和实施时间的限制，同一项目和不同项目均可采
用。
采用赢得值法可以克服费用、进度分开控制的缺点。
采用赢得值法可以定量的判定费用、进度执行的效果。
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【考点83】施工成本纠偏措施
【考点84】施工成本分析的依据
会计核算 1.主要是价值核算(货币计量);
2.对已经发生的经济8活动进行核算；
7
1
9
3.具有连续性、8 4系统性、综合性等特点，是成本分析的重要依据
3
信
业务核算 1.范围比会微计、统计核算要广；
系
2.可以对联已经完成的、尚未发生的、正在发生的经济活动进行核算；
题
3.目的押：迅速取得资料，及时采取措施进行调整
准
精
统计核算 1.对已经发生的经济活动进行核算；
2.利用 会计核算和业务核算资料，按统计方法整理，发现规律；
3.计量尺度 比会计宽，可以用货币、实物量或劳动量计量；
4.可以计算当 前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势
【考点85】施工成本分析的基本方法
8
1
7
9
8
4
信
3
微
替换 先实物量， 后价值量； 系
联
顺序 先绝对值，后相对值。一
唯
【考点86】综合成本分析方法
分部分项工程成本 ①分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分析 ②分析对象：已完分部分项工程。
③分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
④预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来
自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
⑤无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于
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那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析，且做到从开工到竣工
进行系统的成本分析。
月（季）度成本分 ①定期的、经常性的中间成本分析，依据月度成本报表
析 ②对于成本中的“政策性”亏损，从控制支出入手，把超支额压缩到
最低限度。
年度成本分析 ①企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
②分析的依据是年度成本报表。
③分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管
理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
竣工成本分析 项目竣工成本分析以各单位工程竣工成本分析为基础。
①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施及
经济效果分析
【考点87】施工生产危险源及其控制
1.危险源分类
8
(1)第一类危险源——固有的能量1 7或危险物质。【本身就是危险物质，决定事故后果的严重
9
4
程度】 3 8
信
(2)第二类危险源——各种微不安全因素，包括物的不安全状态(危险状态)、人的不安全行为、
系
环境不良(环境不安全条联件)及管理缺陷等因素。【管理不善，决定事故发生的可能性】
题
押
2.危险源控制 准
精
第一类危险源主要采用技术手段加以控制，包括消除能量源、约束或限制能量、屏蔽隔离、
防护等技术手段。
第二类危险源主要通过管 理手段加以控制，包括建立健全危险源管理规章制度，做好危 险
源控制管理基础工作，明确控 制责任，加强安全教育，定期开展安全检查和隐患治理，实施
考核评价和奖惩等。
【考点88】常见的危险源辨识与评 价方法
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【考点89】施工安全管理体系的内容
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【考点90】全员安全生产责任制
全员安全生产责任制是企业所有安全生产管理制度的核心，是企业最基本的安全管理制度。
企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
(1)企业主要负责人对本单位安全生产工作的法定职责有：(老大干什么)
①建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设。
②组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程。
③组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
8
④保证本单位安全生产投入的有1效7实施。
9
4
⑤组织建立并落实安全风险分8级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位
3
信
的安全生产工作，及时消除微生产安全事故隐患。
系
⑥组织制定并实施本单联位的生产安全事故应急救援预案。
题
⑦及时、如实报告生押产安全事故。
准
【考点91】安全生精产费用提取、管理和使用制度
安全生产费用专款专 用，据实列支。
（1）企业安全生产费用 管理原则：①筹措有章②支出有据③管理有序④监督有效
（2）企业安全生产费用提 取：建设工程施工企业编制投标报价应包含并单列企业安全生产
费用，竞标时不得删减。建设单位应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位
支付至少50%企业安全生产费用。工程竣工决算后结余的企业安全生产费用，应退回建设单
位。企业安全生产费用出现赤字的， 应当于年末补提企业安全生产费用。
（3）企业安全生产费用使用：企业职工 薪酬、福利不得从企业安全生产费用中支出。企业
从业人员发现报告事故隐患的奖励支出，应 从企业安全生产费用中列支。企业8安全生产费用
1
7
年度结余资金结转下年度使用。
8
4 9
【考点92】安全生产教育培训制度 信
3
微
对象包括本单位全体从业人员及劳务派遣人员、实习 学生。
系
联
一
（1）企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训 时间不唯得少于32学时。每年再培训
时间不得少于12学时。
（2）施工企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教
育。企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。从业人员在本单位内调
整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训。
(3)施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应经建管部门或其他有关
部门考核合格后方可任职。
【考点93】安全生产许可制度
（1）省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑施工企
业安全生产许可证的颁发和管理工作。
（2）安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于
期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
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（3）企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事
故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，
安全生产许可证有效期延期3年。
（4）建筑施工企业变更名称、地址、法定代表人等，应当在变更后10日内，到原安全生产
许可证颁发管理机关办理安全生产许可证变更手续。
【考点94】管理人员及特种作业人员持证上岗制度
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
【考点95】安全生产检联查制度
题
(1)安全生产检查的形押式
准
精
安全检查的类型应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等，并应
符合下列要求：
①工程项目部每天应结合 施工动态，实行安全巡查。
②总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查。
③施工企业每月应对工程项目 施工现场安全生产情况至少进行一次检查。
④施工企业应针对承建工程所在地 区的气候和环境特点，组织季节性的安全生产检查。
【考点96】专项施工方案编制与报审
1. 对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，经
施工单位技术负责人、总监理工程师签字后 实 施，由专职安全生产管理人员
1
7 8进行现场监督。
9
①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模 板工程；④起重吊装工程8
4
；⑤脚手架工程；
信
3
⑥拆除、爆破工程；⑦国务院建设行政主管部门或者 其他有关部门规微定的其他危险性较大的
系
工程。 【口诀：基坑土方，脚模吊拆】 联
一
唯
2.涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方 案 ，施工单位还应当组织专家论
证、审查。
3.专项施工方案编制和审查程序
（1）专项施工方案编制。实行施工总承包的，专项施工方案应由施工总承包单位组织编制。
危险性较大的分部分项工程实行分包的，专项施工方案可由相关专业分包单位组织编制。
（2）专项施工方案专家论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。
（3）专项施工方案的审批。专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公
章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。
（4）危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方
案应由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。
【考点97】施工安全技术措施
（1）防护栏杆
①防护栏杆应为两道横杆，上杆距地面高度应为1.2m，下杆应在上杆和挡脚板中间设置。
②当防护栏杆高度大于1.2m时，应增设横杆，横杆间距不应大于600mm。
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③防护栏杆立杆间距不应大于2m。
④挡脚板高度不应小于180mm。
⑤护栏杆立杆底端应固定牢固。
（2）操作平台
①操作平台临边应设置防护栏杆，单独设置的操作平台应设置供人上下、踏步间距不大于
400mm的扶梯。
②操作平台使用中应每月不少于1次定期检查，应由专人进行日常维护工作，及时消除安全
隐患。
（3）防护棚与警示标志
①进出建筑物主体通道口应搭设防护棚。棚宽大于道口，两端各长出1m，进深尺寸应符合
高处作业安全防护范围。坠落半径（R）分别为：
当坠落物高度为2～5m时，R为3m;
当坠落物高度为5～15m时，R为4m;
当坠落物高度为15～30m时，R为5m;
8
当坠落物高度大于30m时，R为67m。
1
9
4
【考点98】施工安全技术交底8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
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1
7
9
8
4
信
3
微
【考点99】安全事故隐患治理体系 系
联
1.施工安全事故隐患处置 一
唯
2.企业应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。事故风险单一、危险
性小的企业，可只编制现场处置方案。
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3.应急预案的管理
【考点100】施工安全事故报告、调查和处理
事故 7 8
1
9
4
报告 8
3
信
补报：自事故发生微之日起30日内（火灾、道路交通事故自发生之日起7日内），
系
联
事故造成的伤题亡人数发生变化的，应当及时补报。
押
事故类别 准 事故报告（报告给谁） 事故调查（谁组织）
精
一般事故 县级人民政府(未造成人员伤亡的，可
设区的市级
委托事故发生单位)
较大事故 省 、自治区、直辖市 设区的市级人民政府
重大事故 省级人民政府
国务院 授权有关部门
特别重大事故 国务院或国务院授权有关部门
事故 提交 事故调查组应当自 事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况
调查 下，经负责事故调查的 人民政府批准，期限可以适当延长，但延长的期限
报告 最长不超过60日。
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1
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内容 事故调查报告的内容： 9
8
4
（1）事故发生单位概况。 信
3
微
（2）事故发生经过和事故救援情况 。 系
联
一
（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损 失。
唯
（4）事故发生的原因和事故性质。
（5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。
（6）事故防范和整改措施。
事故 重大事故、较大事故、一般事故自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特
的审 别重大事故，30日内作出批复，特殊情况，批复时间可适当延长，但延长的时间
理和 最长不超过30日。
结案 事故发生单位应当按照负责事故调查的人民政府的批复，对本单位负有事故责任的
人员进行处理；
【考点101】持续发展和清洁生产理念
（1）可持续发展理念。可持续发展有公平性、持续性和共同性三项基本原则。
（2）清洁生产理念。“三清一控”：①清洁的原料与能源；②清洁的生产过程；③清洁的
产品；④贯穿于清洁生产的全过程控制。
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（3）循环经济“3R”原则，即“减量化”、“再利用”、“再循环”是绿色施工需遵循的
重要原则。
（4）生命周期评估方法（LCA）
【考点102】绿色施工技术措施
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
【考点103】环境管理体系的核心 内容
领导作用与环境管理体系中的“策划” “支持和运行”“绩效评价”及“改进”四大部分均
紧密联系，且处于核心地位。
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领导作用包括三方面内容：①领导作用和承诺 ：②环境方针：③组织的角色
1
7、职责和权限。
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【考点104】施工现场文明施工具体要求
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【考点105】施工现场环境保护措施
控制项 必须达到的基本要求条款 ①绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建
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立环境保护管理制度。
②施工现场应在醒目位置设置环境保护标识。
③施工现场的古迹、文物、树木及生态环境等应采
取有效保护措施，制定地下文物保护应急预案。
一般项 难度和要求适中的条款
优选项 实施难度较大、要求较高的
条款
【考点106】企业境外投资管理
投资主体开展境外投资，应当履行境外投资项目核准、备案等手续，报告有关信息，配合监
督检查。
（1）实行核准管理的范围是投资主体直接或通过其控制的境外企业开展的敏感类项目，核
准机关是国家发展和改革委员会。
（2）实行备案管理的范围是投资主体直接开展的非敏感类项目。
①投资主体是中央管理企业的，备案机关是国家发展和改革委员会；
②投资主体是地方企业，且中方投8资额3亿美元及以上的，备案机关是国家发展和改革 委
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员会；投资主体是地方企业，且8 4中方投资额3亿美元以下的，备案机关是投资主体注册地的
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信
省级政府发展改革部门。 微
系
【考点107】FIDIC施工联合同
题
《施工合同条件》又押称"新红皮书"，适用于各类大型或较复杂的工程项目，尤其适用于传统
准
的"设计-招标-建精造"模式，承包商按照业主提供的设计进行施工，采用工程量清单计价，业
主委托工程师管理合同，由工程师监管施工并签证支付。
双方应在承包商收到中标函后35天内签订合同协议书;
承包商还应在收到中标函后 28天内向业主提交履约担保。
工程师应在开工日期前至少14 天向承包商发出开工日期的通知。
开工日期应在承包商收到中标函后 42天内。
在货物运输方面，承包商还应在不少于 21天前将所提供的永久设备或其他主要货物运抵现
场的日期通知工程师。
承包商应在收到工程师发出的开工日期的通 知 后28天内向工程师提交一份
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初7 8步进度计划。
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【考点108】BIM技术在工程项目管理中的应用 8 4
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【考点109】智能建造的基本特征
(1) 智能建造应以新一代信息技术融合应用为基础。
(2) 智能建造应以实现数字化集成设计、精益化生产施工、工业化组织管理为核心。
(3) 智能建造应以数智化管控平台和建筑机器人开发应用为着力点。
(4) 智能建造应以减少对人的依赖，实现安全建造，提高品质、效率和效益，助力数字交付
为目标，这是发展智能建造的最终目标。
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