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2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》精题必练班
1.1.4 工程监理
【考点】强制实行监理的工程范围（必会）
【例题 1·多选】根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，关于必须实行监理的工程范围和
规模标准的说法，正确的是（ ）。
A.项目总投资额在3000万元以上的公用事业工程
B.高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅可以实行监理
C.体育场馆项目必须实行监理
D.总投资额在2000万元以上的水利建设项目
E.政府直接投资的项目
【例题2·多选】根据《建设工程质量管理条例》，必须实行监理的建设工程有（ ）。
A.国家重点建设工程
B.大中型公用事业工程
C.成片开发建设的商业工程
D.限额以下的小型住宅工程
E.利用国际组织贷款的工程
【例题 3·多选】根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，必须实行监理的国家重点建设工
程有（ ）。
A.高科技并能带动行业技术进步的工程
B.使用国外政府贷款资金的工程
C.基础设施和支柱产业中的大型工程
D.跨地区且经济效益突出的工程
E.对生态环境影响较大的工程
【考点】项目监理机构人员职责（必会）
【例题1·多选】根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013，以下属于总监理工程师职责的有
（ ）。
A.组织编制监理实施细则
B.组织审查和处理工程变更
C.参与工程质量安全事故的调查和处理
D.组织编写监理日志
E.参与工程竣工验收
【例题2·多选】根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013，以下属于专业监理工程师职责的
有（ ）。
A.处置发现的质量问题和安全事故隐患
B.组织编写监理月报
C.负责编制监理实施细则
D.复核工程计量有关数据
E.参与验收分部工程
【例题3·多选】根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013，可由总监理工程师代表行使的职
责和权力有（ ）。
A.签发工程开工令
B.确定项目监理机构人员及其岗位职责
C.审查施工组织设计
D.组织审核分包单位资格
E.组织竣工预验收
【考点】施工单位与项目监理机构相关的工作（了解）
【例题 1·多选】施工总承包单位按合同约定选定分包单位后，项目监理机构根据施工总承包单
位报送的分包单位资格报审表及相关资料审查的内容有（ ）。
A.营业执照
B.类似工程业绩
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C.特种作业人员资格
D.专项施工方案
E.安全生产许可文件
【例题2·单选】下列关于施工单位与项目监理机构相关工作的说法，正确的是（ ）。
A.试验室报审属于施工准备阶段相关工作
B.深基坑、地下暗挖、高大模板专项施工方案需要组织专家论证
C.工程暂停令由专业监理工程师签发
D.总监理工程师组织竣工验收
1.1.5 工程质量监督
【考点】监督内容（必会）
【例题·单选】下列关于工程质量监督的说法，正确的是（ ）。
A.受委托的工程质量监督机构有健全的工作制度和管理制度
B.对工程质量责任主体行为监督包括核验工程质量保证资料
C.核验工程质量保证资料是在工程实体质量抽查之前
D.质量监督机构对工程施工中装饰装修的质量进行抽检
【考点】监督程序（重要）
【例题1·单选】下列关于工程质量监督程序的说法，正确的是（ ）。
A.工程开工初期，建设单位办理工程质量监督手续
B.质量监督机构需要检查工程参建各方主体质量行为、工程实体质量以及工程质量保证资料
C.工程质量监督机构发现存在事故隐患时，应立即责令停工
D.工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人审核同意
【例题 2·单选】工程质量监督机构发现其监督的工程有影响使用功能的质量问题时，应采取的
监督措施是（ ）。
A.签发工程质量问题整改通知单并进行现场取证
B.签发工程质量问题整改通知单并监督整改过程
C.签发工程暂停令并组织召开现场整改工作会
D.签发工程暂停令并进行现场取证
1.2工程项目管理组织与项目经理（约4分）
本节考点清单
1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任务
【考点】施工项目管理目标和任务（了解）
【例题1·多选】工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（ ）。
A.各方的利益
B.项目的整体利益
C.设计方的利益
D.总承包方自身的利益
E.政府方的利益
【例题2·多选】关于工程参建各方主体管理目标和任务的说法中，正确的有（ ）。
A.业主方项目管理涉及决策阶段和实施阶段
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B.施工方项目管理进度目标是指工程项目交付使用的时间目标
C.工程总承包方项目管理应服务于项目整体利益和工程总承包方自身利益
D.工程设计方项目管理只包括设计的进度、质量、成本
E.工程施工方项目管理目标包括施工进度、质量、成本和安全
【例题3·单选】以下不属于业主方项目管理的有（ ）。
A.业主方项目管理
B.监理单位项目管理
C.工程总承包单位项目管理
D.代表业主利益的咨询公司的项目管理
1.2.2 施工项目管理组织
【考点】施工项目管理组织结构形式（必会）
【例题1·单选】工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（ ）。
A.管理业务专门化，提高工程质量
B.部门间横向联系强，管理效率高
C.隶属关系明确，易实现统一指挥
D.集权与分权结合，管理机构灵活
【例题2·单选】关于职能式组织结构特点的说法，正确的是（ ）。
A.项目经理属于“全能式”人才
B.职能部门的指令，必须经过同层级领导的批准才能下达
C.容易形成多头领导
D.下级执行者职责清楚
【例题3·单选】直线职能式组织结构的特点是（ ）。
A.信息传递路径较短
B.容易形成多头领导
C.各职能部门间横向联系强
D.各职能部门职责清楚
【例题4·单选】弱矩阵式项目管理组织结构中，项目负责人担任的角色是（ ）。
A.项目决策者或领导者
B.项目领导者或协调者
C.项目协调者或监督者
D.项目监督者或决策者
【例题5·单选】关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是（ ）。
A.矩阵式组织中，项目成员受双重领导
B.职能式组织中，指令唯一且职责清晰
C.直线式组织中，可实现专业化管理
D.矩阵式组织中，项目成员仅对项目经理负责
【例题6·多选】施工项目管理机构组织采用矩阵式组织结构的优点有（ ）。
A.实现集权与分权的最优结合
B.组织结构稳定性好
C.业务人员工作岗位稳定
D.不易产生矛盾和扯皮
E.能调动各类工作人员的积极性
【考点】责任矩阵（重要）
【例题1·单选】下列有关责任矩阵的说法，正确的是（ ）。
A.编制责任矩阵的首要环节是列出参与项目管理的个人或职能部门名称
B.责任矩阵编完后不能调整
C.责任矩阵能清楚地显示各部门或个人的角色、职责和相互关系
D.责任矩阵横向统计每个角色投入的总工作量
【例题2·单选】在施工项目部编制的责任矩阵图中，负责人用（ ）符号表示。
A.▲
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B.★
C.●
D.√
参考答案及解析
1.1.4 工程监理
【考点】强制实行监理的工程范围（必会）
1.【答案】AC
【解析】B错，高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。D错，总投资额在3000万
元以上的水利建设项目必须实行监理。E 错，利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程必须
实行监理。
2.【答案】ABE
【解析】CD错误，成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在5万m²以上的住宅必须实行监理。
3.【答案】AC
【解析】国家重点建设工程是指对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目，包括：
(1)基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目；
(2)高科技并能带动行业技术进步的项目；
(3)跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有重大影响的项目；
(4)对社会发展有重大影响的项目；
(5)其他骨干项目。
【考点】项目监理机构人员职责（必会）
1.【答案】BCE
【解析】A错，总监审批监理实施细则。D错，总监组织编写监理月报，专监组织编写监理日志。
2.【答案】ACE
【解析】B错，专监组织编写监理日志。D错，复核工程计量有关数据属于监理员的职责。
3.【答案】BD
【解析】经监理单位法定代表人同意，在总监理工程师书面授权后，由总监理工程师代表行使其
部分职责和权力的人员。但下列工作不得委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批
监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、(专
项)施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工
结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，
组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量
安全事故的调查和处理。
【考点】施工单位与项目监理机构相关的工作（了解）
1.【答案】ABCE
【解析】报审分包单位资格。项目监理机构将会审查施工分包单位以下内容：①营业执照、企业
资质等级证书；②安全生产许可文件；③类似工程业绩；④专职管理人员和特种作业人员资格。
2.【答案】B
【解析】A错，试验室报审属于施工过程中的相关工作。C错，工程暂停令由总监理工程师签发。
D错，建设单位组织竣工验收。
1.1.5 工程质量监督
【考点】监督内容（必会）
1.【答案】A
【解析】B 错，对工程质量实体监督包括核验工程质量保证资料。C 错，核验工程质量保证资料
和工程实体质量抽查同时进行。D 错，质量监督机构对工程施工中关键工序、重要部位的质量进行抽
检。
【考点】监督程序（重要）
1.【答案】B
【解析】A 错，工程开工前，建设单位办理工程质量监督手续。C 错，工程质量监督机构发现存
在严重质量事故隐患，应立即责令停工。D 错，工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，
经工程质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章后出具。
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2.【答案】A
【解析】工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患时，
应及时签发工程质量问题整改通知单，并采取摄影、摄像方式进行现场取证。
1.2工程项目管理组织与项目经理（约4分）
本节考点清单
1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任务
【考点】施工项目管理目标和任务（了解）
1.【答案】BD
【解析】工程总承包方项目管理应服务于项目整体利益和工程总承包方自身利益。
2.【答案】ACE
【解析】B 错，业主方项目管理进度目标是指工程项目交付使用的时间目标；D 错，工程设计方
项目管理不仅包括设计的进度、质量、成本，还涉及工程的进度、质量、投资、绿色目标。
3.【答案】C
【解析】C错,工程总承包单位项目管理不属于业主方，也不代表业主方的利益。
1.2.2 施工项目管理组织
【考点】施工项目管理组织结构形式（必会）
1.【答案】C
【解析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职
责分明、决策迅速。
2.【答案】C
【解析】A 错，“全能式”项目经理是直线式的特点；B 错，职能部门的指令，必须经过同层级
领导的批准才能下达属于直线职能式组织结构的特点，职能式组织结构各个职能部门直接向班组下达
指令，无需得到项目经理同意。D错，每个班组有多个指令源，职责不清。
3.【答案】D
【解析】A错，信息传递路径较长；B错，容易形成多头领导的是职能式组织结构的特点。C错，
各职能部门没有很强的横向联系，职能部门都向项目经理提供建议，项目经理总体衡量后再向班组下
达指令。
4.【答案】C
【解析】弱矩阵式组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也
只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。
5.【答案】A
【解析】B 错，职能式组织中，指令有多个且职责不清。C 错，直线式组织中，没有设置职能部
门，无法实现管理工作专业化。D 错，矩阵式组织中，项目成员受到职能部门经理和项目经理双重领
导。
6.【答案】AE
【解析】矩阵式组织结构的优点是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理
机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。
【考点】责任矩阵（重要）
1.【答案】C
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内容学员专用 请勿外泄
【解析】A 错，编制责任矩阵的首要环节是：列出需要完成的项目管理任务。B 错，责任矩阵编
完以后是可以进行动态调整的。D 错，责任矩阵横向统计每个活动投入的总工作量，纵向统计每个角
色投入的总工作量。
2.【答案】B
【解析】负责人用★符号表示。支持者或参与者用▲符号表示。审查者用●符号表示。
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