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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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分值分布
2025年一级建造师
机电工程管理与实务
8
7
1
9
4
8
3
信
微
主讲老师：王峰 系
联
题
押
准
精
2
第14章 绿色建造及施工现场环境管理 14.1 人力资源管理
第14章 机电工程项目资源与协调管理 2.人力资源配置 8
1
7
技术人员负责管工人
1）施工现场项目部主要人员的9配备
14.1 人力资源管理 8
4
（1）项目部负责人：项目信经
3
理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理必须具有机电
微
14.2 工程设备管理
工程 建造师资格。项目
系
技术负责人具有规定的机电工程相关专业职称，有从事工程施工
联
一
14.2.1 设备采购与监造管理 技术管理 工作经历唯。
14.2.2 设备检验与验收
（2）项目部技 术人员：根据项目大小和具体情况，按单位、分部、分项工程和专业配备。
（3）项目部现场施工管理人员：劳务员、资料员、安全员、标准员、质量员、材料员、
14.2.3 设备运输与保管
机械员、施工员等必须经培训、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应
14.3 工程材料管理
根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大
14.4 施工机械管理 小配备。 老子按标志踩鸡屎。
（4）项目部现场主要技术工人，根据项目具体情况，按单位、分部、分项工程和专业配
14.5 施工协调管理
备。必须持证上岗。 4
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14.1 人力资源管理 练一练
项目部人员 配备依据
下列属于项目部主要人员的是（ ）。
项目部技术人员 根据项目大小和具体情况，按单位、分部、分项工程和专业配备
A.工程项目部负责人
施工员、质量员要根据项目专业情况配备，
项目部现场施工管理人员
安全员要根据项目大小配备。 B.主要劳务派遣人员
项目部现场主要技术工人 根据项目具体情况，按单位、分部、分项工程和专业配备。
7 8 C.项目部技术人员
1
9
4
8
信 3 D.项目技术负责人
微
系
联 E.项目部现场主要技术工人
题
押
准
精
荣胜教育答案：ACDE
5 6
第14章 机电工程施工资源与协调管理 第14章 机电工程施工资源与协调管理
2)特种作业和特种设备作业人员配置要求 8
（2）特种作业人员资格条件及管1 7理要求：
9
(1)特种作业人员
信
3 8
4
特种作业人员必须取微得建筑施工特种作业人员操作资格证书后方可上岗作业。
建筑施工特种作业人员是指在房屋建筑和市政工程施工活动中，从事可能对本 系
联
一
特种作业 人员应唯当接受与其所从事的特种作业相应的安全技术理论培训和实际
人、他人及周围设备设施的安全造成重大危害作业的人员。包括：建筑电工，
建筑架子工，建筑起重信号司索工，建筑起重机械司机，建筑起重机械安装拆 操作培训。
卸工，高处作业吊篮安装拆卸工。
特种作业人员操作证要定期复审。离开特种作业岗位6个月以上的应重新进
行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。
7 8
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第14章 机电工程施工资源与协调管理 第14章 机电工程施工资源与协调管理
3）特种设备作业人员 (3)从事锅炉、压力容器与压力管道焊接作业人员要求
（1）特种设备作业人员指从事特种设备作业的人员及其相关管理人员。特种 特种设备的焊接作业应由持有“特种设备安全管理及作业人员证”的焊工
设备作业人员应当按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取 担任。持证手工焊焊工或者焊机操作工使用某焊接方法中断特种设备焊接作业6
得国家统一格式的特种设备安全管理及作业人员证书，方可从事相应的作业或者 1 7 8 个月以上，该手工焊焊工或者焊机操作工若再使用该焊接方法进行特种设备焊
9
4
8
3
管理工作。机电安装工程中涉及的特种设备作业人员有：特种设备安全管理人员、 微 信 接作业前，应当复审抽考。
系
联
电梯维修工、起重机作业人员(起重机指挥、起重机司机)、特种设备焊接作业人题员。
押
准
精
9 10
14.1 人力资源管理 练一练
4）无损检测人员的要求 8
下列关于无损检测人员从事工作
9
1内7容错误的是（ ）
8
4
①Ⅰ级(初级)。Ⅰ级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。 信 3
A. Ⅰ级人员可以记录检测微结果
系
② Ⅱ级(中级)。Ⅱ级人员可根据无损检测工艺规程编制针对具体工件的无损检测操作指 联
一
B.Ⅰ级人 员可编制唯无损检测操作指导书
导书，按照规范、标准规定，评定检测结果，编制或者审核无损检测报告。
C.Ⅱ级人员可以评定检测结果
③ Ⅲ级(高级)。Ⅲ级人员可根据标准编制和审核无损检测工艺，确定用于特定对象的特
D.Ⅱ级人员可对无损检测结果进行解释
殊无损检测方法、技术和工艺规程，对无损检测结果进行分析、评定或者解释。
E.Ⅲ级人员可确定用于特定对象的特殊无损检测方法、技术和工艺规程
(2)无损检测人员必须取得“特种设备检验检测人员证”,方可从事与其资格证方 法、级
荣胜教育答案：BD
1别1 相对应的无损检测工作。
12
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14.1 人力资源管理 14.1 人力资源管理
14.1.2 员工培训及劳动力管理
2)劳动力的动态管理
2.劳动管理
劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平
1)优化配置劳动力
衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。
（1）优化配置的依据
项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力供给市场状况，包括劳 8
3)劳动保护
7
1
9
4
动力供给方的议价能力和可获得性。 3 8 1.劳动保护措施。在改善劳动条件、预防和消除工伤事故、中毒和职业病等方面
信
微
2.优化配置的方法 系 采取积极的有效组织措施和技术措施。
联
题
(1)按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类押和数量。
2.劳动环境管理。保护劳动者安全地进行生产劳动。开展工业卫生工作，创造良
准
精
(2)根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。
好的劳动环境和工作秩序。
(3)进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化 配置计划。
练一练 练一练
8
某安装公司承包一商务楼（上20层，下2层，1~5层商场）的变配电安装工程。
2.作业人员优化配置的依据是
9
什
1
7么？项目部应依据哪些内容的变化对劳动力进
8
4
信
3
行动态管理？
微
项目部依据公司及项目所在地的资源情况，优化施工资源配置，列出进度计划可压缩 系
联
时间及费用增加表。
2.（1） 项目所
唯
需一劳动力的种类及数量；项目进度计划；项目的劳动力供给市
场状况，包 括劳动力供给方的议价能力和可获得性。（3分）
项目部施工准备充分，落实资源配置，依据施工方案要求向作业人员进行技术交
（2）根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行动态控制。（2分）
底，明确变压器、配电柜等主要分项工程的施工程序，明确各工序之间的逻辑关系、
技术要求、操作要点和质量标准，变压器施工中的某工序示意图（图4-2）。
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第14章 绿色建造及施工现场环境管理 14.2 工程设备管理
第14章 机电工程项目资源与协调管理
14.2 工程设备管理
14.1 人力资源管理
14.2.1 设备采购与监造管理
14.2 工程设备管理
2.采购工作程序
14.2.1 设备采购与监造管理
14.2.2 设备检验与验收 7 8 编织采购计划→确定合格供应商 →编制询价文件及报价评审 → 召开供货商协调会及签
1
9
4
8
14.2.3 设备运输与保管 信 3 订合同→调整采购进度计划→催交→设备及散装材料的运输→现场交接检验及收尾。
微
系
14.3 工程材料管理 联
题
14.4 施工机械管理 押
准
精
14.5 施工协调管理
14.2 工程设备管理 14.2 工程设备管理
3.设备采购的工作内容
1)确定采购方式
2）编制采购计划
9 1
7 8
8
4
(1)公开招标 (1) 设备采购计划的主要内信容
3
包括： 计划控制孙燕姿翻彩信内容
微
对于市场通用产品、没有特殊技术要求、标的金额较大、市场竞争激烈的大宗设备、 系
联
永久设备应采用公开招标的方式。
采购控制 目标和措
唯
一施；检验方式和标准、供方资质审核要求；采购工作范围、采购信息
(2)邀请报价
（包括产品、 服 务、数量、技术标准和质量规范）；采购内容及管理标准。
对于采购的标的物数量较少、价值较小、制造高度专业化的情况，可采用邀请报价的
方式。 (2)设备采购计划实施
(3)单独合同谈判
设备采购应服务于项目的总体进度计划。设备采购计划应结合项目的总体进度计划、施
对于拥有专利技术的设备、为使采购的设备与原有设备配套而新增购的设备、为
保证达到特定的工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的设备、特殊条件下 工计划、资金计划进行编制，避免盲目性。
(如抢修)为了避免时间延误而造成更多花费的设备，宜采用单独合同谈判的方式。
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14.2 工程设备管理 14.2 工程设备管理
3)编制设备采购文件
4)选择合格的供货商
(1)设备采购技术文件
(1)对潜在供货商进行能力调查
洲际地产
①设备请购文件。内容包括：供货范围；技术要求和说明、质量标准;图纸、数据表；
周技
调查供货商的生产周期、技术水平、地理位置调查、生产能力。
检验要求；供货商提交文件的要求等。
8
7
②请购书附件。内容包括：数据表、技术规格书、图纸及技术要求、特殊要求注意事 9 1 调查潜在供货商的分布，地理位置、交通运输对交货期的影响程度。
4
8
3
信
项等。
微
系
(2)设备采购商务文件 联
题
押
①设备采购商务文件。内容包括：询价函及供货一览表；报价须知；设备采准购合同基
精
本条款和条件；包装、唛头、装运及付款须知；确认报价回函(格式)。
14.2 工程设备管理 练一练
(2)供货商审查 工程设备采购中，对潜在供货商
1
7能8力调查的内容不包括（ ）。
9
①供货商所取得的制造许可是否满足该类设备制造。 8
4
A.技术水平 信
3
微
② 供货商的生产装备和技术水平是否满足该类设备制造要求，并能保证产品质量 系
B.地理 位置 联
一
和进度。 唯
C.生产能力
③ 了解供货商的财务状态和信誉。
D.财务状态
④审查供货商生产任务的饱满程度，以期供货商的生产安排与项目进度要求一致。
⑤同型号或类似设备的制造业绩。
⑥ 审查供货商的地理位置、供货商制造场地至建设现场的运输条件。以能方便地
荣胜教育答案：D
进行产品运输为关注点，一般以距建设现场或货运港口较近为宜。
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14.2 工程设备管理 14.2 工程设备管理
5)设备采购评审
4.编制工程设备监造大纲
(1)技术评审
以设备采购招标文件中的技术评审规定为依据，对供货商的技术标书进行评审。 1）设备监造大纲的编制依据
在对供货商评价合格的基础上做横向比较并排出推荐顺序。
设备供货合同；国家有关法规、规章、技术标准；设备设计（制造）图
(2)商务评审
7 8 纸、规格书、技术协议；设备制造相关的质量规范和工艺文件。
对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审；对照招标采购文件逐项对各供货 9 1
4
8
3
商的商务标的响应性做出评价，重点评审供货商的价格构成是否合理，并具有竞争 信
微
系
力。对各供应商的商务报价做横向比较并排出推荐顺序。 联
题
(3)综合评审 押
快省好，信运气 准
精
综合评审应从进度、费用、质量、执行合同的信誉、交通运输条件、同类产品
业绩等方面综合评价并排出推荐顺序。
14.2 工程设备管理 14.2 工程设备管理
5.设备监造工作内容 8
2)设备 监造大纲的内容
9
1
7
8
4
1）设备监造审查的内容信 3
(1)监造计划及进行控制和管理的措施。 计划单过 微
系
（1） 审查制造单位联质量管理体系；生产工艺文件和质量验收文件；质量检查验收报告。
一
(2)设备监造单位，若外委则需签订设备监造委托合同；有资格的相应专业技术人员
唯
（2）审查 原 材 料、外购件的质量证明书和复验报告。
到设备制造现场进行监造工作。
（3）审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资格证。
(3)设备监造过程，有设备制造全过程监造和制造中重要环节的监造；设备监造的技
（4）现场见证，如外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等。停工待检点见证。
术要点和验收实施要求。 现场制造特种彩蛋
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练一练 14.2 工程设备管理
3)监督点的设置
下列属于设备监造审查的内容是（ ）。
根据设备监造的分类，设置监督控制点，包括对设计过程中与合同要求的差
A.审查原材料的质量证明书
异的处置。主要监督点的设置要求:
B.施工现场设备的检验和试验
(1)停工待检点设置
C.停工待检点见证
7 8 针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置。重要工序节点、隐蔽
1
9
4
D.审查设备制造过程中的特种作业文件 信 3 8 工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点。停工待检点的检查重点之一是
微
E.审查制造单位质量管理体系 系 验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。
联
题
押 例如：压力容器的水压试验就属于停工待检点。监督人员须按标准规定监视
准
精
荣胜教育答案：ACDE 作业，确认该点的工序作业。
29
14.2 工程设备管理 14.2 工程设备管理
(2)现场见证点设置 5)现场监督 8
1
7
9
8
4
针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置。监督人员应在现场进行 (1)停工待检点的监督 信 3
微
作业监视。 ①控 制 点的检查。针 联 对系重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复
一
例如：因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检 试验验收 点 ，监 唯造工程师必须按制造商提交的报检单中的约定时间，参加该控制
点的检查。
验合格后，可转入下道工序，但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可。
②制造商未按规定提前通知监造人员参加现场监督，监造人员有权要求重新见证、
(3)文件见证点设置
现场检验。
制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明
③停工待检点需由监造工程师签证后，制造商方能转入下道工序。
书或质保书等技术文件。设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。
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14.2 工程设备管理 14.2 工程设备管理
(2)现场见证点的监督
(3)文件见证点的监督
①监造工程师应对现场见证点进行旁站监造。
①监造人员审查设备制造单位提供的文件，并对符合要求的予以签认。
②制造商需提前通知监造人员，监造人员在约定的时间内到达现场进行见证和监造。
②主要检查内容：原材料、元器件、外购件、外协件的质量证明文件；生产工艺
③现场见证点作业时应有监造人员在场对制造单位的试验、检验等过程进行现场监
8
7
督检查，对符合要求的予以签认。 9 1 文件、进度计划、技术方案；制造过程中的检验、试验记录；人员资格证明。
4
8
3
信
④制造商未按规定提前通知，致使监造人员不能参加现场监督，监造人员有权要求
微
系
重新见证、现场检验。 联
题
押
⑤监造人员未按规定程序提出变更见证时间而又未能在规定时间参加见证时准，制造
精
商可进行下道工序。
14.2 工程设备管理 14.2 工程设备管理
14.2.2 设备检验与验收 3.设备检验 8
9
1
7
1)设备检查验证 8
4
1.设备验收工作的组织和参与人员 信 3
微
(1)核 对设备的规格、型系号、数量、供货厂商等。
(1)验收工作在建设单位的组织下进行。 联
一
(2)检查设 备的完唯整性、管缆布置、连接件、焊接结构件;外观、涂漆、接口；备件、
(2)参加验收人员由建设单位、监理单位、设备供货厂商、施工方有关代表参加。
附件专用工具；包装和各种标志等。
(3)设备整机、各类单元设备及部件出厂时所带附件、备件的种类、数量等应符合
制造商出厂文件的规定和采购时的特殊要求。
(4)动力设备应按规定加注燃油、润滑油(脂)、液压油、冷却液等。
(5)相关配套辅助设备均应处于正常状态。
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14.2 工程设备管理 14.2 工程设备管理
2)技术资料验收 14.2.3 设备运输与保管
(1)设备出厂验收文件一般称为设备随机文件，应为文本文件和电子文件。技术
2.工程设备运输的要求
资料应符合国家、行业的有关法律法规和相关标准的规定。
(1)沿途公路作业。在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行
(2)验证产品与制造商按规定程序审批的产品图样、技术文件及相关标准规定和
检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。
要求的符合性。设备与重要设计图纸、文件与技术协议书要求的差异复核。
8 (2)沿途桥梁作业。按照车辆运输行走路线，以及桥梁的设计负荷、使用年限及
7
(3)设备的出厂调试检验报告应按制造商的书面规范逐项进行检查。检查调试检 9 1
8 4 当时状况，在车辆行驶前应对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和
3
验报告的有关数据。 信
微
加固措施。
系
(4)关键原材料和元器件质量及质量证明文件复核，包括关键原材料、协作件、 联
题 (3)现场道路作业。道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置
配套元器件的质量及质保书。设备复验报告中的数据与设计要求的一致。 押
准
精 后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；
(5)查阅设备出厂试验的质量检验文件，是否符合设备采购合同的要求;查阅制造
沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离
商提供的证明和说明出厂设备符合规定和要求所必需的文件和记录。
14.2 工程设备管理 第14章 绿色建造及施工现场环境管理
4.设备入库保管 第14章 机电工程项目资源1 7与 8 协调管理
9
8
4
设备入库后，必须由设备负责人、采购人员及设备管理员三方共同对采购的设 信
3
1 4.1 人力资源管理 微
系
备材料进行确认。 联
一
14.2 工程 设备管唯理
确认内容包括质量证明资料、设备外观检查、规格型号确认、数量核对；核对
14.3 工程材料管理
无误后，由三方在设备入库单上共同签字，入库底单由设备管理员存档。
14.4 施工机械管理
14.5 施工协调管理
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14.3 工程材料管理 14.3 工程材料管理
14.3 工程材料管理
(3)材料采购方式：
14.3.1 材料采购与材料计划
①计划内采购的大宗材料一般均应采取招标、议标方式。
1.材料计划编制依据
根据施工图纸、整体施工进度安排及安装施工预算定额进行材料计划的编制。 ②对特殊原因，供货商不足规定的招标单位数时，可采取议标。
2.材料采购要求
8
1 7 ③对零星材料、工程急需材料、技术要求高和专业性强的材料以及建设单位对产品
9
1)材料采购管理要求 4
8
3
信
（1）制定材料采购计划。需要经营部门、工程部门、项目部、施工工地和采 微 有特殊要求的材料，可采用询价比价、协商价格采购方式。
系
联
购部门等共同的协作来完成。
题
押
（2）材料计划内容。应包括：工程项目、规格品种、材料种类、技术要准求、
精
使用时间、数量等内容。 想归类要识数
14.3 工程材料管理 14.3 工程材料管理
2)供应商选择要求
14.3 . 2 材料进场验收与保管
9
1
7 8
(1)供货商的调查与评价。应对各个供货商的质量保证能力进行调查，对调查结果 1.材料进场验收要求 信 3 8
4
微
（1 ）进场验收、复检系。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或
进行分析，并做出评价。向使用过或正在使用该供应商所供应商品的用户进行质 联
一
唯
量、价格、交货期、售后服务等方面的情况调查，征求这些用户的评价意见。 产品合格证 ， 进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告。
(2)商品样品验证和评价。对供货商提供的商品样品进行质量验证和评价。 （2）按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。
(3)供货商对比和综合评价。把各个供货商进行对比，做出综合评价，为最终选择 （3）验收内容应完整。包括数量、证件、规格、品种、质量、型号等。
数数正规品质型号
确定供货商做出判定。评价的方式和深入程度，应根据采购商品的类别、重要性 （4）做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续。
和数量分别确定。 （5）不合格的材料拒绝接收。
44
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练一练 14.3 工程材料管理
2.材料保管要求
2019 案例四
1. 专 人管理
3. 材料验收有哪些要求 ? 验收工作应按哪些规定进行 ?
2. 建立台账
账房标点毒害人类
（1）要求： 3. 标识清楚
4. 分类存放
①进场验收、复检。
8 5. 定期盘点
7
②按验收标准、规定验收。 9 1
8 4 6. 安全防护
3
信
③验收内容应完整。
微 对于易燃、易爆、有毒、有害危险品储存要远离人员密集区的专门库房存放，并设专
系
④做好记录、办理验收。 联 人管理，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质、使用注意事项、可能发生的伤害及应
题
押
采取的救护措施，严格出、入库管理。针对不同要求的材料库房要有防雨、防洪、防碰、防
⑤不合格的材料拒绝接收。 准
精
火、防腐、防热、防潮、防冻、防爆、防有害气体泄漏的技术措施。对危险品存放的专用库，
（2）按质量验收规范和计量检测规定进行
45 应有明显的标识，并配备相应的安全及消防设施和应急器材。 46
14.3 工程材料管理 14.3 工程材料管理
2)材料使用与回收要求
3. 材 料 领发、使用和回收搬运要求
(1)统一管理。进入施工现场的物9 1资
7 8
，由施工单位统一管理，项目部物资部门进行监
8
4
1） 材料领发要求 督 和检查；对因管理不善造信成3物资损害、环境污染并危及人身安全的施工单位，项
微
目部应 予以处罚。 系
（1）建立领发料台账。记录领发和节超状况。 联
(2)合理用 料。根据
唯
一项目状况编制周转性材料的需用计划，建立周转性材料领用、保
（2）限额领料。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。 管、维修、报废 制度并严格执行；按规定进行用料交底和工序交接；按材料规格和
设 计参数合理用料。
（3）定额发料。施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制。
(3)防止丢失。施工单位按照物资属性合理码放、标识，要有防雨、防潮、防碰、防
（4）超限额用料经签发批准。在用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗 渗漏、防挥发、防丢失等技术措施，保护好现场材料等。
(4)工完料清。做到随用随清、工完料清，及时办理退料手续。
原因，经签发批准后实施。
(5)余料回收。对施工过程中的废旧物资、包装物、余料等必须回收，在限额领料单
中登记扣除。
47 48
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14.3 工程材料管理 第14章 绿色建造及施工现场环境管理
5.材料管理方法
第14章 机电工程项目资源与协调管理
1）ABC分类法
14.1 人力资源管理
2）存储理论应用
(1) 存储理论用于确定材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等参数。 14.2 工程设备管理
8
7
(2) 所需的材料是一次采购，还是分批采购。若是分批采购是要分几批，每批的采购量 9 1
8 4 14.3 工程材料管理
3
信
是多少。这样的问题在制订采购计划时，是必须考虑的。 微
系
14.4 施工机械管理
联
3）价值工程应用 题
押
准 14.5 施工协调管理
价值工程用于材料管理，目的是要寻求降低材料成本、提高应用材料价精值的主要途
径。如材料功能不变，降低其成本，工程项目中使用岩棉板代替聚苯板即是如 此。
49
14.4 施工机械管理 练一练
14.4 施工机械管理
8
根据机械设备所耗费用进行比较1 7选择施工机械设备方法的是（ ）。
9
14.4.1 施工机械管理要求 8 4
信
3
1.施工机械选择的方法 A .应用综合评分法 微
系
联
(1)应用综合评分法。综合考虑机械设备的主要特性进行评分选择。 一
B.单位工 程量成唯本比较法
(2)单位工程量成本比较法。根据机械设备所耗费用进行比较选择。
C.界限使用判断法
(3)界限使用判断法。单位工程量成本受使用时间的制约，若计算出两种机械单位工程
量成本相等时的使用时间，并根据该时间进行选择，则会更简单，也更可靠。
D.等值成本法
(4)等值成本法。如机械设备在项目中使用时间较长，且涉及购置费用，则在选择机械
设备时往往涉及机械设备原值、资金时间价值等问题，这时可采用等值成本法进行选
荣胜教育答案：B
择。等值成本法又称折算费用法，是通过计算折旧费用，进行比较，选择费用低者。
52
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14.4 施工机械管理 14.4 施工机械管理
2. 大型施工机械管理要求 3.施工机械设备操作人员的要求
2)施工现场施工机械设备管理要求 机长专门持证上岗
（1）严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。
（3）执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。
（2）特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。
（4）严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止 8
7
9 1 （3）逐步达到施工机械的“四懂三会（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、
4
8
机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与事故的分析和 信 3
微 会保养、会排除故障）”的要求。 “能源够用,作保障”
系
处理。 联
题
押 （4）做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。
准
精
54
53
14.4 施工机械管理 口诀总结
14.4.2 施工机械的使用 1、 执 行重要施工机械设备专
9
机 1 7 8专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。
8
4
信
3
机长专门持证上岗
1.机械使用管理的“三定”制度 微
系
联
“三定”制度指定人、定机、定岗位责任。是人机固定原则的具体表现。是保证机械合 2、逐 步达到施
唯
工一机械的“四懂三会（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、
理使用、精心维护的关键环节。 会保养、会排 除故障）”的要求。 口诀：“能源够用，作保障”
2.使用保养制度 3、机械使用管理的“三定”制度：“三定”制度指定人、定机、定岗位责任。
3.严格操作制度
4.安全操作的规程
56
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第14章 绿色建造及施工现场环境管理 14.5 施工协调管理
14.5.1 项目内部协调管理
第14章 机电工程项目资源与协调管理
2）内部协调管理的分类
(1)与施工进度计划安排的协调
14.1 人力资源管理
机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料
14.2 工程设备管理 进场时机、施工机具作业人员配备和施工场地环境等诸因素的制约，协调管理的
作用是把制约作用转化成和谐有序相互创造的施工条件，使进度计划安排衔接合
14.3 工程材料管理 8
1 7 理、紧凑可行，符合总进 度计划要求。
9
4
14.4 施工机械管理 信 3 8 (2)与施工资源分配供给的协调
微 （1）施工资源分为人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工
系
14.5 施工协调管理 联 资金资源等，也称五大生产要素。
题
押
（2）施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、
准
精
进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资
源管理协调的成效起着基础性的保证作用。
58
14.5 施工协调管理 14.5 施工协调管理
(3)与施工质量管理的协调 (4)与施工安全管理的协调 1 7 8
9
8
4
信
3
质量管理协调主要： “一同拾鞋” 安 全管理协调主要 微
系
联
作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性；
作用于全 场安全检
唯
一查计划中部位和顺序的安排，
作用于各专业 施工用公用安全设施的设立、使用和维修，
作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性；
作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设
作用于不同专业施工工序交接间的及时性，
定及实施，
作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。
作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训、 演练有效性评审及维护。
59 60
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14.5 施工协调管理 14.5 施工协调管理
(5)与施工作业面安排的协调 (6)与施工工程资料形成的协调
机电工程要由各专业共同施工结束后才能完成，如大型钢储罐的组装，
机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存
涉及铆焊专业、无损检测专业、涂装防腐专业等，而各专业的工程资料按
在作业面交替现象，在交接时应协调好临时设施的共同使用，如脚手架、用电和用
8 分工各自形成，但完整的工程资料是按工程实体（储罐）来归类的，因而
7
1
水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实 4 9
8
信 3 要协调好不同类别工程实体的工程资料集中、整理、移交责任，使工程资
微
体的成品保护措施。 如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开 系
联 料无遗漏，流转有序。
题
押
始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。 准
精
61 62
练一练
机电工程施工进度计划安排受( )等诸多因素的制约。 8
1
7
9
8
4
A.工程实体现状 信 3
微
系
B.机电安装工艺规律 联
一
唯
C.施工机具作业人员的配备
D.共用机具的移交
E.施工资金资源
荣胜教育答案：ABC
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练一练 14.5 施工协调管理
2.内部协调管理的形式和措施
同一作业面实行两个专业以上的搭接作业，应协调好的工作不包含（ ）。
1）协调的管理形式
A.各班组计划施工人数
(1)例行的管理协调会。主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论
B.开始搭接作业时间
措施进行纠正，避免类似情况再次发生。
8
7
1
C.搭接的初始部位 4 9 (2)建立协调调度室或设立调度员。主要对项目的执行层（包括作业人员）在施
8
3
信
微 工中所需生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节等实行即时调度协调。
D.作业完成后现场的清理 系
联
题 (3)项目经理或授权的其他领导人指令。主要对突发事项、急需处理事项以指令
押
准
精
形式进行管理协调。
荣胜教育答案：A
65
14.5 施工协调管理 14.5 施工协调管理
2）机电工程项目内部协调管理的措施
3.对工程分承包单位协调管理的重8点
1
7
措施是使协调管理取得实效的保证，主要有： 9
8
4
（1）组织措施：项目部建立协调会议制度，定期组织召开协调会，解决施工中需 3）协调管理的重点 信 3
微
系
要协调的问题。 （1） 施工进度计划联安排、临时设施布置。
一
（2）制度措施。项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章 唯
（2）甲供 物资 分配、资金使用调拨。
可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。建立由管理
（3）质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
层到施工 班组的责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责
任心和积极性， 建立以项目经理为责任人的质量问题责任制度。 （4）竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
（3）教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发， 临近收钱出事故
可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。
（4）经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。
68
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练一练 14.5 施工协调管理
下列内部协调管理措施中，属于组织措施的是（ ）。 14.5.2 项目外部协调管理
A.项目部有健全的规章制度 1.与施工单位有合同契约关系的单位的协调
B.定期组织召开协调会 1）协调单位
8
C.向受益者收取费用 9 1 7 发包单位、业主单位；材料供应单位；设备供应单位；施工机械出租单位；
4
8
3
信
D.从全局利益出发，服从协调管理指示 微
检验、检测、试验单位；临时设施场地或建筑物出租单位等。
系
联
题
押
准
精
荣胜教育答案：B
69 70
14.5 施工协调管理 14.5 施工协调管理
2.与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调
3.与 项 目施工监督检查单位的
9
1
协
7 8
调
1）协调单位
1）协调单位
信
3 8
4
微
工程质量监督机
系
构；施工安全监督机构；特种设备安全监督机构；消防安全
联
工程设计单位；与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位； 一
唯
监督机构 ；环 保监察机构；海关和检验检疫机构；其他。
交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位；通信、污水
4.与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调
排放、建筑垃圾处置等管理单位；其他。
1）协调单位或个人
工程所在地的基层行政机构；工程所在地的公安机构；工程所在地的医疗机
构；租用临时设施的出租方；工程周边的居民；其他。
72
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练一练 练一练
案例 其一 ，因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的
某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确 建设进度，征得监理工程师同意后，其将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起
定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业 重机的安装实施了分包，对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向
8
7
1
实施总承包，具体负责土建施工，厂房钢结构制作、安装、车间内300t桥式起重 8 4 9 该单位技术负责人进行了技术交底。
3
信
微
机的安装，设备安装与调试及各能源介质管道施工等，建设工期为16个月。在 系
联 其二，分包单位在进行车间内桥式起重机的安装时，由于使用总包单位的一台起
题
押
施工过程中发生如下事件： 准
精 重设备，与总包单位在该设备使用时间上发生了冲突，后经双方协商得到了解决。
73 74
练一练 练一练
其 三 ，由于距离施工现场几百米的地方有一个小村庄，加上赶工期，工程
3. 总承 包单位在实施该项目时
9
应
1
7考8虑哪些内、外环节的沟通联系？
8
4
施工昼夜进行，工程施工给当地的居民生活带来了较大的影响，特别是施工中 信
3
答：涉及的内部联系环节有：总承包单位和分包单位之间、土建单位与安
微
系
所产生的噪声和光污染。当地居民在找到施工总承包单位具体负责人反映情况
装单位 之间、安装工
联
程各专业之间。
一
唯
未果的情况下，集体向当地有关部门进行了投诉。
涉及的外部 联 系 环节有：业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、市场
监管部门、市政部门、供电部门、当地村庄和居民等之间。
1. 为了使内部协调管理取得实效，施工总承包单位应采取哪些措施？
答：应采用的措施有：组织措施，制度措施，教育措施，经济措施。
75 76
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总结
8
7
1
9
地理位置 洲际地产 4
8
3
信
计划单过 微
系
联
题
押
准
精
总结
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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