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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
赵赵春春晓晓--22002255年年一一建建--建建设设工工程程项项目目管管理理--教教材材精精讲讲班班--第第66章章
第第66章章 建建设设工工程程成成本本管管理理
【【章章节节架架构构】】
66..11 工工程程成成本本影影响响因因素素及及管管理理流流程程
66..11..11 工工程程成成本本分分类类及及影影响响因因素素
11.. 工工程程成成本本分分类类【2024】
1) 按工程成本对象的范围分类（确定目标阶段）
工程成本分为建设工程项目总成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成
本。
2) 按工程成本发生的阶段分类
工程成本分为投标成本、勘察设计成本、采购成本、施工成本及竣工验收成本。
33)) 按按生生产产费费用用计计入入工工程程成成本本的的方方法法分分类类
分分
内内涵涵 举举例例
类类
直直
接接 施工过程中直接耗费的构构成成工工程程实实体体或有有助助于于工工程程实实体体形形成成的 人、料、机+其他直接费（措施费
成成 各项支出 ）
本本
间间
接接 工程承包单位为工程设计、采购、施工准备、组织和管理施工 勘察设计费、采购成本、企业管
成成 生产所发生的全部施工间接费支出 理费
本本
44)) 按按工工程程成成本本与与工工程程数数量量的的关关系系分分类类
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分分类类 内内涵涵
固固定定
不不受受工工程程量量变变化化影影响响：办公设施的折旧费、管理人员工资
成成本本
变变动动
随工程量变化成比例变化：人工费、材料费
成成本本
55)) 按按成成本本形形成成的的时时间间划划分分
分分类类 内内涵涵
预预算算 工程承包单位根据建设单位招标文件要求的要求以及自身的管理水平确定的完完成成全全部部合合同同工工程程
成成本本 消消耗耗的的费费用用总总和和
计计划划 目标成本、预计成本；
成成本本 工程项目成本控制和考核的依据（预预计计控控 核核分分考考））
实实际际
实施过程中实际发生的各项费用总和
成成本本
66)) 按按工工程程成成本本可可控控性性划划分分（与市场之间的关系）
分分类类 内内涵涵
可可控控 在市场价格不变的前提下，工程部门通过控制材料消耗量即可控制施工过程中发生的材料
成成本本 成本
不不可可控控
因市场价格变动引起的材料成本变动
成成本本
77)) 按按工工程程成成本本要要素素构构成成划划分分
分分类类 内内涵涵
工工期期
指随着工期缩短或延长而变化的施工成本【教材变化】
成成本本
质质量量
为实现工程质量目标而采取的预防和控制措施所产生的费用，包括：控控制制成成本本、、损损失失成成本本
成成本本
安安全全 指为保证安全生产而支出的费用和因安全事故而产生的损失费用之和；包括：保保障障成成本本、、事事故故
成成本本 损损失失成成本本
绿绿色色 在工程施工中所采取的绿色建造措施成本，以及因绿色建造不善造成的损失费用之和；包括：
成成本本 绿绿色色建建造造成成本本、、事事故故损损失失成成本本
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（（22))质质量量成成本本
分分类类 内内涵涵 举举例例
预防成本 质量规划费、工序控制费、新工艺鉴鉴定定费、质量培训费、质量信息费
控控制制
施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费
成成本本
鉴定成本
，工程质量验收费
因指挥决策失误、违反标准及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起
内部损失成本 工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费用（（移移交交前前
损损失失
））
成成本本
外部损失成本 指工程移交后，在使用过程中发现工程质量缺陷而需支付的费用总和
【【22002244--9977】】 根据工程特点和成本管理要求不同，工程成本可分为不同类别。构成工程实体的材料
费可归入的工程成本类别有（ ）
A．变动成本
B．直接成本
C．采购成本
D．措施成本
E．质量成本
【【答答案案】】AB
【【解解析析】】变动成本是随着工程量的增减变化而成正比例变化的各项成本，如材料费、计件工资等。
直接成本是指在工程项目实施过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工
费、材料费、机械使用费和其他直接费。其特点是在项目施工时，能够分清受益对象，可以直接计入某
一成本核算对象的费用。
【【22002244--3388】】工程成本与工程量的关系划分中，属于成本分类的是（ ）
A．目标成本和责任成本
B．固定成本和变动成本
C．预算成本和计划成本
D．直接成本与间接成本
【【答答案案】】B
【【解解析析】】按工程成本与工程数量的关系分类：工程成本分为固定成本和变动成本。
【【例例题题】】下列成本项目中，属于鉴定成本的是（ ）。
A．新工艺鉴定费
B．工序控制费
C．工序检验费
D．质量培训费
【【答答案案】】C
【【解解析析】】鉴定成本包括：施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检
验费，工程质量验收费。
【【例例题题】】质量事故处理费用属于质量成本中的（ ）。
A．预防成本
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B．鉴定成本
C．内部损失成本
D．外部损失成本
【【答答案案】】C
【【解解析析】】内部损失成本是因指挥决策失误、违反标准及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等
引起工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费用。
22.. 施施工工成成本本影影响响因因素素
影响工程成本的因素很多 ，主要来自三个大的方面，包括项项目目范范围围、工工程程设设计计和工工程程施施工工。
1）项目范围
项目范围与工程成本密切相关，任何项目范围的变化均会导致工程量的变化，从而导致工程成本的
变化，因此，应在合同中对于项目范围进行清晰明确的约定。
2）工程设计
工程设计是项目管理范围的具体体现，是决策之后影响工程成本最重要的阶段。
工程设计通常分初步设计和施工图设计两个阶段，称为"两两阶阶段段设设计计"；对于技术上复杂而又缺乏设
计经验的项目，可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行，称为"三三阶阶段段设设计计" 。
对于特殊的大型项目，事先还要进行总体设计。
工程建设不同阶段对工程成本的影响程度：
工程建设不同阶段对工程成本的影影响响程程度度
工程设计对工程成本的影响主要通过设设计计标标准准、设设计计方方案案及设设计计质质量量方面。
33））工工程程施施工工（人料机法环，安质时设管）
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66..11..22 工工程程成成本本管管理理流流程程
工程成本管理是指项目管理机构以责任成本为主主线线，对工程成本进行计划、控制、分析，并进行工
程成本管理绩效考核的过程。
市场经济条件下以企业内内部部经经济济责责任任承承包包制制为基础的工程成本管理，已不再是传统计划经济体制下
的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核流程（预计控，核分考）。
工程成本控制也不再单纯考虑建造成本，而是综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本
和绿色成本的全全要要素素成本控制。
成本管理流程
工程成本管理各环节是一个有机联系与相互制约的系统过程。
①成成本本计计划划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依依据据；
②成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现；
③成成本本分分析析是对成本计划是否实现进行的检检查查，并为成本管理绩效考核提供依据；
④成成本本管管理理绩绩效效考考核核是实现责任成本目标的保保证证和和手手段段。
【【例例题题】】在施工项目管理机构应以（ ）为主线开展施工成本管理。
A．施工总成本
B．合同价
C．责任成本
D．施工直接成本制
【【答答案案】】C
【【解解析析】】工程成本管理是指项目管理机构以责任成本为主线。
【【例例题题】】在施工过程中，（ ）是实现责任成本目标的保证和手段。
A．成本核算
B．成本分析
C．成本管理绩效考核
D．成本控制
【【答答案案】】C
【【解解析析】】成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。
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【【22002222--1100】】建设工程项目成本管理的各个环节中，检验成本计划是否实现检查的环节是（ ）。
A．成本分析
B．成本核算
C．成本控制
D．成本考核
【【答答案案】】A
【【解解析析】】成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据。
66..22 施施工工成成本本计计划划
66..22..11 施施工工责责任任成成本本构构成成
11..施施工工责责任任成成本本
施工责责任任成成本本是以履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经过施工单位和项目管理机构协
商确定的由项项目目管管理理机机构构控控制制的成成本本总总额额。
【举例】公司中标一个项目11220000万万元元，你是项目经理，要求你必须把成本控制在990000万万元元及以下。
你作为项目经理计划把成本再降低100万。
11..施施工工责责任任成成本本【【22002244】】
施工责任成本是以责任中心为对象来进行归集的可控成本，将企业成本管理中的经济责任进行明确
划分，体现出“分分级级控控制制”与“责责权权利利一一体体”的现代企业管理理念。 而可控成本是指可以被责任中心控
制的成本，且控制水平的高低会对成本支出造成一定影响。
通常而言，责任成本具有四个条件：①①可可考考核核性性，责任中心能够实时考核责任成本的执行过程及结
果；②②可可预预计计性性，责任中心能够知晓责任成本的发生与发展；③③可可计计量量性性，责任中心能够计量责任成本
的大小；④④可可控控制制性性，责任中心能够有效调节、控制责任成本。
【【例例题题】】施工责任成本是以（ ）为对象归集的成本。
A．专业班组
B．项目经理
C．分部工程
D．责任中心
【【答答案案】】D
【【解解析析】】施工责任成本是以责任中心为对象来进行归集的可控成本。
【【22002244--5544】】关于施工责任成本的说法，正确的是（ ）。
A．施工责任成本是以任务中心为对象进行归集的预算成本
B．施工责任成本是以责任中心为对象进行归集的预算成本
C．施工责任成本是以任务中心为对象进行归集的可控成本
D．施工责任成本是以责任中心为对象进行归集的可控成本
【【答答案案】】D
【【解解析析】】施工责任成本是以责任中心为对象来进行归集的可控成本，将企业成本管理中的经济责任
进行明确划分，体现出“分级控制”与“责权利一体”的现代企业管理理念。
2.施工责任成本构成
施工责任成本由人人工费、材料料费、施工机机具使用费、专业分分包费、措措施费、间间接费、其他费用组
成。
施工责任成本=预计结算收入-税金-企业管理费-目标利润
施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本
施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本
6 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
施工责任成本应以施工合同、施工图纸、中标清单、企业内部施工定额、施工组织设计、施工方
案、施工进度计划、市场价格信息等为依据，按照一定方法从中标价(合同价)中分分离离出来。
中标后，投投标标负负责责人人组织对编制、审核标价分离相关人员进行投投标标交交底底。
66..22..22 施施工工成成本本计计划划编编制制
11..施施工工成成本本计计划划的的类类型型（竞争性、指导性、实施性）
类类型型 阶阶段段 依依据据 性性质质
竞竞争争性性
投标及签订合同 招标文件 全部费用估算
11220000
指指导导性性
选派项目经理 合同价 责任成本目标
990000
实实施施性性 施施工工定定额额
施工准备 实施方案
770000 成本计划
【【例例题题】】某施工企业经过招投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项
目经理并编制成本计划，该合同所编制的成本计划属于（ ）。
A．竞争性成本计划 B．指导性成本计划
C．实施性成本计划 D．战略性成本计划
【【答答案案】】B
【【解解析析】】选派项目经理阶段的成本计划是指导性成本计划。
【【22002222--3333】】选取项目经理阶段的预算成本计划，属于（ ）
A．竞争性成本计划
B．指导性成本计划
C．改进性成本计划
D．实施性成本计划
【【答答案案】】B
【【解解析析】】指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标
【【22002200--7777】】施工项目竞争性成本计划是（ ）的估算成本计划。
A．选派项目经理阶段
B．投标阶段
C．施工准备阶段
D．签订合同阶段
E．制定企业年度计划阶段
【【答答案案】】BD
【【解解析析】】竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
【【22002200--6655】】下列成本计划中，用于确定责任总成本目标的是（ ）。
A．指导性成本计划
B．竞争性成本计划
C．响应性成本计划
D．实施性成本计划
【【答答案案】】A
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【【解解析析】】指导性成本计划是企业给项目经理下达任务的阶段（选派项目经理阶段）所确定的成本计
划，是责任总成本性质。
【【22002233--0044】】以工程施工方案为依据，通过施工预算编制的成本计划是（ ）。
A．竞争性成本计划
B．实施性成本计划
C．指导性成本计划
D．预测性成本计划
【【答答案案】】B
【【解解析析】】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，
以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计
划。
2.施工成本计划的编制依据和程序
1) 施工成本计划的编制依据【重点】
①①合合同同文件；
②项目管理实实施施规规划划；
③相关设设计计文件；
④④价价格格信息；
⑤相关定定额额；
⑥⑥类类似似项目成本资料等。
22))施施工工成成本本计计划划的的编编制制程程序序
① 预预测测项目成本；
② 确定项目总体成本目目标标；
③ 编制项目总总体成本计计划划；
④ 项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各各自自成本目标，并编编制制相应的成
本计计划划；
⑤ 针对成本计划制定相应的控控制制措措施施；
⑥ 由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审审批批相应的成本计划。
施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目目标标成成本本。
施工成本计划的编制需要结合施工组织设计的编制过程，通过不断优化施工方案和合理配置生产要
素，进行工、料、机消耗分析，并制定一系列节约成本的措施。
施工成本总额应控制在目标成本范围内，并建立在切实可行的基础上。施工总成本目标确定后，还
需通过编制详细的实施性成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的各个环节。
【【22002233--7788】】以下属于成本计划编制依据的有（ ）。
A．合同文件 B．设计文件
C．施工组织设计 D．合同计价方式
E．价格信息
【【答答案案】】ABE
【【解解析析】】成本计划编制依据应包括下列内容：(1)合同文件；(2）项目管理实施规划；(3)相关设计
文件；(4)价格信息；(5）相关定额；(6）类似项目的成本资料。
33.. 施施工工成成本本计计划划编编制制方方法法
1)按成本组成编制施工成本计划的方法
8 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
【【22001133--7788】】按成本组成，施工成本分解为人工费、材料费和（ ）。
A．企业管理费
B．措施费
C．暂估价
D．施工机具使用费
E．间接费
【【答答案案】】AD
【【解解析析】】施工成本分解为“人、料、机、管”。
2）按项项目目结结构构编制施工成本计划的方法
在编制成本支出计划时，要在项项目目总总体体层层面面上上考虑总总的的预预备备费费，也要在主主要要分分项项工工程程中安排适当
的不不可可预预见见费费，避免在具体编制成本计划时，可能发生个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计
算有较大出入，偏离原来计划成本。
【【22001133考考题题】】关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是（ ）。
A．只针对整个项目考虑总的预备费，以便灵活调用
B．在分析各分项工程风险的基础上，只针对部分分项工程考虑预备费
C．既要针对项目考虑预备费，也要在分项工程中安排适当的不可预见费
D．不考虑整个项目预备费，由施工企业统一考虑
【【答答案案】】C
【【解解析析】】在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安
排适当的不可预见费。
【【22002233--7722】】施工项目管理机构可按（ ）编制施工成本计划
A．合同计价方式
B．成本组成
9 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
C．项目结构
D．工程实施阶段
E．资金来源
【【答答案案】】BCD
【【解解析析】】项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制施
工成本计划。
33)) 按按工工程程实实施施阶阶段段编编制制施施工工成成本本计计划划的的方方法法
按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下：
(1) 编制工程项目施工进进度度时时标标网网络络计计划划。
(2) 在时标网络计划中按时间(月或旬)编制成成本本支支出出计计划划。
(3) 计算规定时间t计划累累计计支出的成本额。
(4) 按各规定时间的Q,值，即可绘制S曲线。
【先进度，后资源；先各点，后累计】
【【22001177--3366】】绘制时间-成本累积曲线的环节有：①计算单位时间成本：②确定工程项目进度计划；
③计算计划累计支出的成本额；④绘制S形曲线。 正确的绘制步骤是（ ）。
A．①-②-③-④
B．②-①-③-④
C．①-③-②-④
D．②-③-④-①
【【答答案案】】B
【【解解析析】】时间-成本累计曲线的步骤：（1）确定工程项目进度计划编制进度计划的横道图；（2）根
据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时
标网络图上按时间编制成本支出计划；（3）计算计划累计支出的成本额。（4）绘制S型曲线。
33)) 按按工工程程实实施施阶阶段段编编制制施施工工成成本本计计划划的的方方法法【【22002244】】
10 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
通过调整非非关关键键路路线线上上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划范围内
• 全部工作均按最最早早开开始始时间开始和全部工作均按最最迟迟开开始始时时间间开开始始的两条S曲线所组成的“香蕉
图”内。
• 所有工作均按最最早早开开始始时间开始，可尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保
证率，但同时也会占用施工单位大量资金
【【22001155--1133】】某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（ ）万元。
A．300
B．400
C．750
D．1150
【【答答案案】】B
【【解解析析】】本题考察的是按施工进度编制施工成本计划的方法，根据时间一成本累积曲线，可以推导
出每月的进度计划成本，1150-750=400万元。
【【22001155--3322】】关于利用时间一成本累积曲线编制施工成本计划的说法，正确的是（ ）。
A．所有工作都按最迟开始时间，对节约资金不利
B．所有工作都按最早开始时间，对节约资金有利
C．项目经理通过调整关键工作的最早开始时间，将成本控制在计划范围之内
D．所有工作都按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保证率
【【答答案案】】D
【【解解析析】】S 形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都
按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金
贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
【【22002244--5555】】施工单位按实施进度编制施工成本计划时，将施工进度网络计划中的所有工作均按其最
早开始时间和最早完成时间安排的优点是（ ）。
11 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
A．可增加非关键工作的总时差
B．可使累积工程量曲线更平缓
C．可提高工程按期竣工保证率
D．可使工程资源投入更均衡
【【答答案案】】C
【【解解析析】】对施工单位而言，施工进度网络计划中的所有工作均按最早开始时间开始、按最早完成时
间完成，可以尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用施工单
位大量资金。因此，必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制工期的目的。
66..33 施施工工成成本本控控制制
66..33..11 施施工工成成本本控控制制过过程程
施施工工成成本本控控制制过过程程可可分分为为两两类类：：
一是管管理理行行为为控制过程；二是指指标标控控制制过程。
管管理理行行为为控控制制是对施工成本全过程控制的基基础础，指指标标控控制制则是成本控制的重重点点。两个过程既相对独
立又相互联系，既相互补充又相互制约。
11..管管理理行行为为控控制制过过程程
管管理理行行为为控控制制的的目目的的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管管理理行行为为符符合合事事先先确确定定的的程程序序和和方方
法法的要求。
22..指指标标控控制制过过程程
能否达到施工成本目标，是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为
了保证成本目标的实现。
【【22002200--6666】】项目施工成本的过程控制程序主要包括（ ）。
12 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
A．管理控制程序和评审控制程序
B．管理人员激励程序和指标控制程序
C．管理行为控制程序和目标考核程序
D．管理行为控制程序和指标控制程序
【【答答案案】】D
【【解解析析】】成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
【【22001177--3399】】关于建设工程项目施工成本控制的说法。 正确的是（ ）。
A．施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B．管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
C．施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制
D．管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
【【答答案案】】C
【【解解析析】】管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础；指标控制程序则是成本进行过程控制的重
点，B选项错误；两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为，D选项错误。施工成本管理体系属于
企业内部的管理，不需要社会组织的评审和认证，A选项错误。
【【22001166--2244】】关于施工成本控制程序的说法，正确的是（ ）。
A．管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
B．指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C．管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
D．管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
【【答答案案】】C
【【解解析析】】本题考查的是施工成本控制的步骤。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为
控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本
进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
【【例例题题】】施工成本指标控制程序的步骤包括：①制定对策，纠正偏差；②采集成本数据，监测成本
形成过程；③找出偏差，分析原因；④确定施工项目成本目标及月度成本目标。下列排序正确的是（
）。
A．③ ① ② ④ B．① ③ ② ④
C．④ ② ③ ① D．② ① ④ ③
【【答答案案】】C
【【解解析析】】确定成本管理分层次目标；采集成本数据，监测成本形成过程；找出偏差，分析原因；制
定对策，纠正偏差；调整改进成本管理方法。
66..33..22 施施工工成成本本控控制制方方法法
11..施施工工成成本本过过程程控控制制方方法法
11)) 人人工工费费的的控控制制
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用
工数量与单价，通过专业作业分包合同进行控制。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用
人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
22)) 材材料料费费的的控控制制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
(1) 材料用量的控制
通过定定额额控控制制、、指指标标控控制制、、计计量量控控制制、、包包干干控控制制等手段，具体方法如下。
13 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
①定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
分分项项工工程程：以施施工工班班组组为为对对象象进行的限额领料。
工工程程部部位位：以以施施工工专专业业队队为为对对象象进行的限额领料。
单单位位工工程程：以项项目目管管理理机机构构或或分分包包单单位位为为对对象象开展的限额领料。【教材变化】
限限额额领领料料的的依依据据包包括括：：准确的工程量，它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量，是计算
限额领料量的基础；施工定额；施工组织设计，是计算和调整非实体 性消耗材料的基础；施工过程中发
包人认可的变更洽商单，是调整限额量的依据。
①定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
②指标控制。对于没有消耗定额的材料，根根据据以以往往项项目目的的实实际际耗耗用用情情况况，，结结合合具具体体施施工工项项目目的的内内容容
和和要要求求，，制制定定领领用用材材料料指指标标。。
③计量控制。准确做好材料物资的收收发发计计量量检查和投投料料计计量量检查。
④包干控制。对部分小小型型及及零零星星材材料料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算
成费用，由作业者包干使用。
((22))材材料料价价格格的的控控制制。。
材材料料价价格格主主要要由由材材料料采购部门控控制制（不是项目经理控制）。。主要是通过掌握市场信息，应用招标和
询价等方式控制材料、设备的采购价格。
【【22001177--4411】】在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（ ）。
A．钢钉 B．水泥
C．钢筋 D．石子
【【答答案案】】A
【【解解析析】】本题考查材料费的控制，主要有定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。对于部分小
型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使
用。
【【22001155--0099】】某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用
材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（ ）。
A．定额控制
B．计量控制
C．指标控制
D．包干控制
【【答答案案】】C
【【解解析析】】本题考查的是施工成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按
指标控制的办法，根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指
标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
33))施施工工机机具具使使用用费费的的控控制制
施工机具使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。
14 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
(1)台班数量（不要停）
① 充分利用现有机械设备，加加强强内内部部调调配配，提高机械设备的利利用用率率。
② 保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避避免免停停工工、窝工。
③ 提高机械设备单位时间的生产效率和利利用用率率。
④ 加强设备租赁计划管理，减减少少不不必必要要的的设设备备闲闲置置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。
(2)台班单价（不要坏）
① 加强现场设备的维维修修、保养工作。
② 加强机机械械操操作作人人员员的的培培训训工作。
③ 加强配配件件的管理。
④ 降低材材料料成本。
【【22002200--9900】】下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班数量的有（ ）。
A．加强施工机械设备内部调配
B．加强机械设备配件管理
C．加强设备租赁计划管理
D．提高机械设备利用率
E．按油料消耗定额控制油料消耗
【【答答案案】】ACD
【【解解析析】】加强机械配件管理、控制材料，属于台班单价的控制，B、E都属于单价控制。
4)施工分包费用的控制
施工成本控制的重要工作之一是对分分包包价价格格的控制。
对分包费用的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分分包包合合同同、建立稳定的分包关系
网络、加强施工验收和分包结算等工作。
【【例例题题】】采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。
A．人工费、材料费按量价分离原则进行控制
B．材料价格由项目经理负责控制
C．零星材料采用定额控制方法进行控制
D．合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置
E．对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、合同和结算等工作
【【答答案案】】ADE
【【解解析析】】施工成本的过程控制方法：材料费的控制按照“量价分离”原则进行；材料价格主要由材
料采购部门控制；对分包费用的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳
定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算工作；实行弹性需求的劳务管理制度是施工成本过程控制
中人工费控制的方法之一；做好施工机械配件和工程材料采购计划，以降低材料成本。
22.. 成成本本动动态态监监控控方方法法
1 )挣值法的三个基本参数
((11)已完工程预预算算费费用用（BCWP）
某一时刻已已经经完完成成的的工工程程(或部分工程)，以批准认可的预预算算为为标标准准所需要的费用总额。由于发发包包
人人正是根据此值为施工承包单位完成的工程量支支付付相相应应费费用用，也就是施工承包单位获获得得((挣挣得得))的的金金额额，
故称为赢赢得得值值或挣值。
已完工程预算费用(BCWP)=Σ(已完工程量×预算单价)
(2)拟完工程预算费用(BCWS)
是指根据进度计划，在某一时刻应完成的工程(或部分工程)，以预算为标准所需要的费用总额。除
15 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
非合同有变更，否则，拟完工程预算费用在工程实施过程中应保保持持不不变变。
拟完工程预算费用(BCWS)=Σ(计计划划工工程程量量×预算单价)
(3)已完工程实实际际费费用用 (ACWP)
是指截至某一时刻，已已完完成成工工程程(或部分工程)实实际际所花费的费用。
已完工程实际费用(ACWP)=Σ(已完成工程量×实际单价)
22))挣挣值值法法的的四四个个评评价价指指标标【【22002244】】
（1）费用偏差（CV）
＝已完工作预预算算费费用用（BCWP）- 已完工作实实际际费费用用（ACWP）
＝已完工作 × 预预算算费费用用- 已完工作 × 实实际际费费用用
＝已完工作 ×（预预算算费费用用-实实际际费费用用）
结果：
①CVV＜＜00 时，表示超支，实际费用 ＞ 预算费用
②CVV＞＞00 时，表示节约，实际费用 ＜ 预算费用
②CVV== 00 时，表示按预算支出
（2）进度偏差（SV）
＝已完工作预算费用（BCWP）- 拟完工作预算费用（BCWS）
＝已完工作 × 预预算算费费用用 - 计划工作 × 预预算算费费用用
＝（已完工作- 计划工作）× 预预算算费费用用
（SV＜0时，表示延误，； SV＞0时，表示提前）
结果：
① SSVV＜＜00 时，表示延误，进度慢
② SSVV＞＞00 时，表示提前，进度快
③ SSVV＝＝00 时，表示正常，进度正常
16 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于成本管理人员了解项目费用出现偏差的绝
对数额。只只能能同同一一项项目目比比较较。
费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因
而在同同一一项项目目和和不不同同项项目目比较中均均可可采采用用。
【【22002244--4477】】某工程开工后至第4月末，累计已完工程实际费用300万元，已完工程预算费用350万
元，拟完工程预算费用330万元。则该工程第4月末实际进展和费用支出状况，正确的是（ ）。
A．费用绩效指数为0.86，实际费用超支
B．进度偏差为20万元，实际进度拖后
C．费用偏差为-50万元，实际费用节约
D．进度绩效指数为1.06，实际进度超前
【【答答案案】】D
【【解解析析】】费用偏差（CV）=已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）=350-300=50万，
＞0，表示费用节约
进度偏差（SV）=已完工程预算费（BCWP）-拟完工程预算费（BCWS）=350-330=20万＞0，代表进度
超前。
费用绩效指数（CPI）=已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）=350/300=1.16＞1，
费用节约。
进度绩效指数（SPI）=已完工程预算费用（BCWP）/拟完工程预算费用（BCWS）=350/330=1.06＞1，
进度超前
【【例例题题】】费用偏差、进度偏差的计算某地砖工程某月计划完成工程量为2000m2，计划单价为160
元/m2，月底检查时实际完成工程量为1800m2，实际单价为180元/m2，则下列关于该工程费用、进度偏差
分析的表述，正确的是（ ）。
A．费用节支36000元
B．费用超支36000元
C．费用节支40000元
D．32000元的工作量提前完成
E．32000元的工作量未按计划完成
【【答答案案】】BE
【【解解析析】】
费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1800×160 - 1800×180
17 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
= -36000（超支36000）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用=1800×160 - 2000×160
= -32000（进度落后32000）
【【22002233--6688】】某工程施工到2022年12月底，已完工作预算费为470万元，已完工作实际费为540万元，
拟完工作预算费为530万元,采用赢得值法分析时，关于该工程此时费用偏差和进度偏差的说法, 正确的
是( ) 。
A．费用超支10万元 B．费用超支70万元
C．进度提前60万元 D．进度拖后10万元
【【答答案案】】B
【【解解析析】】费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=470-540=-70万元，费用超支70万元，进
度偏差=已完工作预算费用-拟完工作预算费用=470-530=-60万元，进度拖后60万元。
【【例例题题】】某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根。实际完成工程桩110根，实际
单价为1.4万元/根，则费用偏差（CV）为（ ）万元。
A．11 B．13 C．-13 D．-11
【【答答案案】】D
【【解解析析】】CV=BCWP-ACWP
=110*1.3-110*1.4
=-11（万元）。
【【22001166--1133】】某地下工程施工合同规定，3月份计划开挖土方量40000m³，合同单价为90元/m³；3月份
实际开挖土方量38000m³，实际单价为80元/m³，则至3月底，该工程的进度偏差为（ ）万元。
A．18 B．-16 C．-18 D．16
【【答答案案】】C
【【解解析析】】SV=BCWP-BCWS=38000*90-40000*90 =-180000 （万元）。
3) 施工成本偏差的表达方法
常用的有横横道道图图法法、表表格格法法和曲曲线线法法。
(1)横道图法
优点：形象、直观、准确地表表达达出出费费用用的的绝对偏差，而且直观地表明偏差的严重性。
缺点：但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
18 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
(2)表格法
表格法是指将项目编号、名称、各费用参数及费用偏差数综综合合归归纳纳在在一一张张表表格格中中，直接在表格中进
行费用偏差分析。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综综合合了了解解并处理这些数据。
(3)曲线法
44)) 施施工工成成本本偏偏差差原原因因分分析析
最理想的状态：三条曲线靠靠得得很很近近、、平平稳稳上上升升，表明施工项目按按预预定定计计划划进行。
如果三条曲线离离散散度度不断增加，则可能出出现现较较大大的的费费用用偏偏差差。。
【【例例题题】】工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ）。
A．横道图法、表格法和曲线法
B．网络图法、横道图法和表格法
C．比较法、因素分析法和差额计算法
D．网络图法、表格法和曲线法
【【答答案案】】A
【【解解析析】】常用的有横道图法、表格法和曲线法。
【【例例题题】】施工成本偏差分析时，能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差的方式是（ ）。
19 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
A．横道图法
B．表格法
C．曲线法
D．文本法
【【答答案案】】A
【【解解析析】】横道图法的优点：形象、直观、准确地表达出费用的绝对偏差，而且直观地表明偏差的严
重性。
55))施施工工成成本本纠纠偏偏措措施施
分分类类
组组织织措措施施
成成本本
技术措施
管管理理
经济措施
措措施施
合同措施
（（11））组组织织措措施施（（含含管管理理措措施施））
总总结结 内内容容
⑴ 实行项目经理责责任任制制
责责任任制制、、人人 ⑵ 落实成本管理的组织机构和人人员
职职能能分分工工 ⑶ 明确成本管理人员的任务和职职能能分分工工、权力和责任
工工作作流流程程 ⑷ 编制成本管理工作计划，确定合理工工作作流流程程
优优化化配配置置 ⑸ 生产要素优优化化配配置置、合理使用、动态管理
组组织织措措施施是是其其他他措措施施的的前前提提和和保保障障。。
（（22））技技术术措措施施
（（33）） 经经济济措措施施
20 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
总总结结 内内容容
资资金金 ⑴ 编制资资金金使用计划；
资资源源 ⑵ 对成成本本管管理理目目标标进进行行风风险险分分析析，并制定防范性对策（重点★★★★）；
激激励励 ⑶ 严严控控各各项项开开支支，及时记录、收集、整理、核算实际支出；
签签证证 ⑷ 工程变更及时落实业主方签签证证并结算工程款。
44.. 合合同同措措施施
总总结结 内内容容
合合同同 ⑴ 分析合同中索赔条款；加强合同管理
索索赔赔 ⑵ 索索赔赔
【【22002222--2200】】下列施工成本管理措施中，属于组织措施的是（ ）。
A．编制合理的资金使用计划，节约资金成本
B．选用满足功能要求且成本低的施工机械
C．明确各级成本管理人员的任务和责任
D．通过代用、使用外加剂等方法减少材料消耗量
【【答答案案】】C
【【解解析析】】组织措施。如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理
人员的任务和职能分工、权力和责任。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都
负有成本控制责任。C选项正确。A属于经济措施、B、D属于技术措施。
【【22001144年年真真题题】】下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（ ）。
A．选用合适的分包项目合同结构
B．确定合理的施工成本控制工作流程
C．确定合适的施工机械，设备使用方案
D．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
【【答答案案】】B
【【解解析析】】编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程属于组织措施。A属于合同措施；C
属于技术措施；D属于经济措施。
【【例例题题】】下列属于施工成本控制经济措施的是（ ）。
A．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
B．通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本
C．密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会
D．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
【【答答案案】】D
【【解解析析】】经济措施。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应做好资金
的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
【【22001133年年真真题题】】下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（ ）。
A．加强施工任务单的管理
B．编制施工成本控制工作计划
C．寻求施工过程中的索赔机会
21 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
D．确定最合适的施工机械方案
【【答答案案】】D
【【解解析析】】A、B属于组织措施；C属于合同措施。
66..44 施施工工成成本本分分析析与与管管理理绩绩效效考考核核
66..44..11 施施工工成成本本分分析析
11..施施工工成成本本分分析析的的内内容容和和步步骤骤
11））成成本本分分析析的的依据
施工成本分析的主要依据是会会计计核核算算、、业业务务核核算算和统统计计核核算算所提供的资料。
（（11））会会计计核核算算
（1）会计核算主主要要是是价值核算。
（2）由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重重要要依依据据。
22．．业业务务核核算算（最广）
（1）业务核算的范范围围比比会会计计、、统统计计核核算算要要广。会计和统计核算一般是对已已经经发发生生的经济活动进行核
算，而业务核算不不但但可可以以核核算算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
（2）它的特点是对个个别别的的经经济济业业务务进进行行单单项项核核算算。
（3）业务核算的目的，在于迅迅速速取取得得资资料料，以便在经济活动中及及时时采采取取措措施施进进行行调调整整。
33．．统统计计核核算算（所有的统计都是为了发现规律、预测）
（1）统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按
统计方法加以系统整理，以发发现现其其规规律律性性。
（2）它的计量尺度比会计宽，可可以以用用货币计计算算，，也可以用用实物或或劳劳动动量量计计量量。。
（3）它不仅能提供绝绝对对数数指指标标，还能提供相相对对数数和和平平均均数数指指标标，可以计算当前的实际水平，还可以
确定变动速度以预测发展的趋势。
【【例例题题】】针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取
得的效果，也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项目经济活动是否有经济效果
的核算方法是（ ）。
A．会计核算 B．业务核算
C．统计核算 D．成本核算
【【答答案案】】B
【【解解析析】】业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行
核算。
【【22002200--下下--1100】】关于工程成本会计核算、业务核算和统计核算区别和联系的说法，正确的是（
）。
A．会计核算是对已发生的经济活动进行核算，而业务核算和统计核算还可对正在进行的经济活动进
行核算
B．业务核算是价值核算，会计核算的范围比业务核算的范围更广
C．统计核算和会计核算必须用货币计量，业务核算可以用实物量或劳动量计量
D．统计核算是利用会计核算和业务核算资料，把数据按统计方法加以系统管理，发现企业生产经营
活动的规律
【【答答案案】】D
【【解解析析】】统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数
据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。
三三、、成成本本分分析析的的步骤【重点】
22 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
1. 选择成本分析方法；
2. 收收集集成本信信息息；
3. 进行成本数数据据处处理理；
4. 分分析析成本形成原原因因；
5.. 确确定定成本结结果果。
22.. 施施工工成成本本分分析析的的方方法法
1）施工成本分析的基本方法
基本方法包括比比较较法法、、因因素素分分析析法法、、差差额额计计算算法法、、比比率率法法等。
【记忆】成本基本方法 “比因比差”
【【22002233--7755、、22001199--7799】】施工成本分析的基本方法有（ ）。
A．比较法
B．比率法
C．平衡法
D．因素分析法
E．差额计算法
【【答答案案】】ABDE
【【解解析析】】基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
（1）比较法
①将实际指标与目标指标对比（目目标标完完成成）。
②本期实际指标与上期实际指标对比（提提高高程程度度）。
③与本行业平均水平、先进水平对比（可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进
水平的差差距距，进而采取措施提高本项目管理水平）。
（2）因素分析法【2024】
因素分析法又称连连环环置置换换法法，可用来分析各各种种因因素素对对成成本本的的影影响响程程度度。在分析时，假定众多因素中
的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的
变化对成本的影响程度。
计计算算步步骤骤与与原原则则：：
先先实实物物量量，，后后价价值值量量；；先先绝绝对对值值，，后后相相对对值值。。
23 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
因因素素分分析析法法一一般般计计算算过过程程
顺顺序序 连连环环替替代代计计算算 差差异异 因因素素分分析析
目目标标数数 ①=A×B×C
第第11次次替替代代 ②=AA''×B×C ②-① 因为AA因素的增加，成本增加数
第第22次次替替代代 ③=AA''××BB'' ×C ③-② 因为BB因素的增加，成本增加数
第第33次次替替代代 ④=AA''××BB'' ××CC' ④-③ 因为CC因素的增加，成本增加数
【【例例题题】】下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是（ ）。
A．相关比率法 B．连环置换法
C．比重分析法 D．动态比率法
【【答答案案】】B
【【解解析析】】因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，假
定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确
定各个因素的变化对成本的影响程度。
【【22002244--5522】】砖基础工程施工成本的主要影响因素由工程量、砖消耗量和价格构成。上述三个影响因
素的计划值分别为500m³、529块/m³和0.26元/块，实际值分别为510m³、530块/m³和0.25元/块。采用因
素分析法进行成本分析时，按上述影响因素顺序第二次替代与第一次替代的差额是（ ）元。
A．-2703
B．132.6
C．-1195
D．1375.4
【【答答案案】】B
【【解解析析】】第一次替代：510×529×0.26=70145.4元；第二次替代：510×530×0.26=70278元；差额
为70278-70145.4=132.6元
【【例例题题】】某工程材料中钢筋的目标消耗量100t，单价4000元，损耗率5%。实际消耗量110t，单价
4200元，损耗率3%。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了（ ）元。
A．23100
B．22660
C．21000
D．20600
【分析】
（1）影响因素依次排列为：消耗量、单价、损耗率
（2）原价格=消耗量×单价×损耗率
=100 × 4000 ×1.05 = 420000
（3）第一次代换：111100×4000×1.05=462000
462000-420000=42000，（消耗量变动引起的成本增加）
（4）第二次代换：111100×44220000×1.05=485100
485100-462000=23100，（单价提高引起的成本增加）
（5）第三次代换：111100×44220000×11..0033=475860
24 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
475860-485100=-9240，（损耗率下降引起的成本减少）
【【答答案案】】A
（（33））差差额额计计算算法法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式。
差额计算法 ≈ 按照因素分析法计算
【解题时按照因素分析法来】
【【例例题题】】某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是
（ ）万元。
A．12.0
B．8.0
C．6.4
D．1.6
项项目目 单单位位 计计划划 实实际际
预算成本 万元 600 640
成本降低率 % 4 5
【【答答案案】】D
【【解解析析】】预算成本增加对成本降低额的影响程度（640-600）*4%=1.6（万元）。
（（44））比比率率法法
①相关比率法
两个性质不同且相关的指标对比，求出比率，如：产值工资率。
②构成比率法
可以考察成成本本总总量量的的构构成成情情况况及各各成成本本项项目目占占总总成成本本的的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和
降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径
②动态比率法
是将同类指标不不同同时时期期的数据对比，求出比率，以分析该项指标的发发展展方方向向和和发发展展速速度度。（通常采
用基期指数和环比指数两种方法）。
指标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
降低成本（万元） 45.60 47.80 52.50 64.30
基期指数（％）
- 104.82 115.13 141.01
（第一季度=100）
环比指数（％）
- 104.82 109.83 122.48
（上一季度=100）
【【22002211--上上--6666】】某施工项目的成本指标如下图所示，运用动态比率法进行成本分析时，第四季度的
基期指数是（ ）。
25 / 29一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
A．109.83
B．116.13
C．122.48
D．141.01
指标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
降低成本（万元） 45.60 47.80 52.50 64.30
【【答答案案】】D
【【解解析析】】基期指数是指与第一期的数据比较，看上周百分率，增长率为18.7/45.60=41.008%，指数
是141.01。
22））综综合合成成本本的的分分析析方方法法
（1）分部分项工工程程成成本本分分析析
• 是施工项目成本分析的基础。
• 分析对象为已完成分部分项工程。
• 分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的的““三算””对对比比，分别计算实际偏差和目标
偏差。
分析的资料来源是：预算成本来自投标报价；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的
实际工程量、 实耗人工和限额领料单的实耗材料。
由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特
别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。但是，对对于于那那些些主要分分部部分分项项工工程程必必须须进进行行成成本本分分析析，，而而
且且要要做做到到从从开开工工到到竣竣工工进进行行系统的成成本本分分析析。。
【【22001166年年真真题题】】关于分部分项工程成本分析的说法，正确的有（ ）。
A．分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B．必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
C．分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
D．主要分部分项工程要从开工到竣工进行系统的成本分析
E．分部分项工程成本分析方法是进行实际成本与目标成本两者的对比
【【答答案案】】ACD
【【解解析析】】本题考查的是综合成本的分析方法。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必
要对每一个分部分项工程都进行成本分析，选项B错误；分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成
本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，选项E错误。
【【例例题题】】分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（ ）的比
较。
A．概算成本、预算成本、决算成本
B．预算成本、目标成本、实际成本
C．月度成本、季度成本、年度成本
D．预算成本、计划成本、目标成本
【【答答案案】】B
【【解解析析】】本题考查的是综合成本的分析方法。分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目
标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分
部分项工程成本寻求节约途径。
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（（22））月（季）度成成本本分分析析（是定期的、经常性的中中间间成成本本分分析析）
例如：发现人工费等项目大幅度超支，则对收支配比关系进行研究采取措施。如果是属于规定
的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额度压缩到最低。
（（33））年年度度成成本本分分析析
年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展
情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
（（44））竣竣工工成成本本的的综综合合分分析析
① 竣工成本分析；
②主要资源节超对比分析；
③主要技术节约措施及经济效果分析。
33））成成本本项项目目分分析析方方法法
【【例例题题】】单位工程竣工成本分析的内容包括（ ）。
A．专项成本分析
B．竣工成本分析
C．成本总量构成比例分析
D．主要资源节超对比分析
E ．主要技术节约措施及经济效果分析
【【答答案案】】BDE
【【解解析析】】本题考查的是综合成本的分析方法。单位工程竣工成本分析应包括以下三方面内容：（1）
竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。选项C属于月
（季）度成本分析的内容。
66..44..22 施施工工成成本本管管理理绩绩效效考考核核
施工成本管理绩效考核是指在施工项目实施过程中或项目完成后，对各级单位施工成本管理的成绩
或失误进行总结与评价，考核成本降低的实际成果和成本指标完成情况的过程。通过成本考核，给予责
任者相应的奖励或惩罚。
11..施施工工成成本本管管理理绩绩效效考考核核的的内内容容
(1) 企业对项目成本的考核包括对施工成成本本目目标标( 降低额 )完成情况的考核和成本管理工作业绩的
考核。
(2) 企业对项目管理机构可控责任成本的考核包括：①项目成本目标和阶段成本目标完成情况；②
建立以项项目目经经理理为为核核心心的成本管理责任制的落实情况；③成本计划的编制和落实情况；④对各部门、各
施工队和班组责任成本的检查和考核情况；⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。
22..施施工工成成本本管管理理绩绩效效考考核核指指标标【【22002244】】
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1)企业的项目成本考核指标（降低额+降低率）
项项目目施施工工成成本本降降低低额
=项目施工合同成本一项目实际施工成本
项项目目施施工工成成本本降降低低率
=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%
【【22002244--4411】】进行施工成本管理绩效考核时，从企业层面考核项目施工成本降低额的正确计算公式是
（ ） 。
A．项目计划总成本-项目实际施工成本
B．项目施工合同成本-项目实际施工成本
C．施工计划总成本-工程竣工结算成本
D．施工责任目标成本-工程竣工结算成本
【【答答案案】】B
【【解解析析】】企业的项目成本考核指标。计算公式如下：
项目施工成本降低额=项目施工合同成本一项目实际施工成本
2)项目管理机构可控责任成本考核指标（降低额+降低率）
(1)项目经理责任目标总成本降低额和降低率。
(2)施工责任目标成本实际降低额和降低率。
(3)施工计划成本实际降低额和降低率。
3)项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核
33..施施工工成成本本管管理理绩绩效效考考核核方方法法【【22002244】】
方法 适用 特点
定定量量化化 优优点点：：明确管理焦点；提高管理成效；客观；
关关键键绩绩效效指指标标
周周期期短短 缺缺点点：：指标难定；范围有限；实施困难
定定性性 优优点点：：提高准确性；促进个体发展；增强部门合作；
336600°°反反馈馈法法
良好团队文化 缺缺点点：：指时间成本高；标准不明确；负面影响
优优点点：：提高管理成效；增强部门合作；
PPDDCCAA循循环环法法 需要周周期期性性考核
缺缺点点：：投入成本高；过于强调计划性
33..施施工工成成本本管管理理绩绩效效考考核核方方法法
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方法 适用 特点
维维度度：：财务绩效指标；客户满意度指标；内部流程效率指标；学习与
成长方面的指标
定定量量化化
平平衡衡积积分分卡卡 优优点点：：提高考核准确性；提高管理效率；促进长期发展；激发个体积
周周期期长长
极性
缺缺点点：：实施难度大且缺乏弹性；实施周期长；
优优点点：：提高管理成效；提高考核客观性；考核成本低；激发个体积极
定定量量化化
目目标标管管理理法法 性；增强部门协作
明明确确成成本本管管理理目目标标
缺缺点点：：目标设定难度大且协调成本高；缺乏过程管理
（（44））平平衡衡积积分分卡卡
【【22002244--9933】】采用PDCA循环法进行施工成本管理绩效考核的不足有（ ）
A．不适合需要周期性考核的企业
B．投入成本高
C．会抑制各部门之间的协同合作
D．难以持续提高管理成效
E．过于强调计划性
【【答答案案】】BE
【【解解析析】】PDCA管理循环法的缺点如下：①投入成本高，PDCA管理循环法需要企业制定详细的管理计
划，并建立数据收集和分析系统，往往需要投入多方面的成本；②过于强调计划性，PDCA管理循环法如
果计划不够理想或遇到计划外干扰，在成本管理过程中企业可能会遇到阶段性非常严重的问题。
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