“得到开放日”演讲合集,我们的秘密心法都在这了

2019年5月26日，得到App正式上线3周年。

我们在北京工体的一家夜店，举办了面向所有用户的“得到开放日”活动。

活动中，我们请到了深受「得到」同学欢迎的“得到系老师”刘润，以及在我们团队中身处关键岗位的15名同事，进行了长达6小时的接力演讲。他们的任务就是把过去一年里我们所学到的一切，毫无保留地分享给你。

以下是他们演讲的全文稿，欢迎你一键收藏，随时回顾。

1. 怎么当好一个「得到」老师

刘润 《5分钟商学院》主理人

当一个「得到」老师，我需要思考的问题是，面对各种差异明显的同学，应该如何交付知识？讲深了，很多人不理解；讲浅了，很多人觉得没收获。

解决这个问题，需要一套手艺，那就是“有效传递知识”的能力。好老师的核心竞争力不是他自己有多少知识，而是他能不能把知识有效地传递给别人。

如果你也面对要把自己的知识传递给其他人的问题，我的建议是一句话：不要只爱你掌握的知识，而要在心里装着你要交付知识的人。>>>戳此查看演讲全文

2. 如何在一家内容公司，从零搭建一支技术团队

快刀青衣  「得到」联合创始人

什么是内容公司招程序员的最大难题？就是让一个内容公司的技术团队拥有成就感，这比高薪高福利更重要。

解决这个问题的过程中，我归结出了三个关键词：透明、自驱和协作。透明，能及时让技术人员和其他部门的信息同步，这是给他们尊重；自驱，能够让大家自己定立目标，这是让他们拥有自主性；协作，鼓励技术人员帮助其他部门解决问题，这是帮他们找到存在感。

如果你也想为你的团队赋予成就感，那么请记住这三个词吧。>>>戳此查看演讲全文

3. 不用互联网手段，怎样运营「得到」

马想 「得到」首席运营官

「得到」想基业长青，运营上最稳的办法，就是以学校为学习的目标。

怎么像运营学校一样运营「得到」？我主要抓了4个要点：校友、荣誉、节奏和老师。简单说就是，用好内容吸引好学生；用荣誉激励的方式鼓励得到同学持续学习、用“知识日历”等方式，给得到同学明确的学习节奏；请最好的老师，来为得到同学做最优质的知识服务。

想必你已经发现了，我们没有采取市面上流行的做法，而是根据自己的定位，找到并坚持适合自己的打法。>>>戳此查看演讲全文

4. 得到大学如何让学习嗨起来

李国刚  得到大学教务主任

我要为你解决的问题很简单，就是如何让得到大学的同学们都爱上学习？为此我们做了三件事：

第一件事，把应用型学习，转变为思维的训练。

第二件事，把输入式学习，转变为输出式学习。

第三件事，把孤独学习，转变为群体学习。

学会了这套方法，你也能够在学习中体会到更多快乐。>>>戳此查看演讲全文

5. 演讲还可以是什么

张慧  得到大学演讲教练

很多人演讲时都遇到过这样的难题：为什么我说了这么多，听众似乎并不感兴趣？这是因为，你和别人的知识、经验不同，对方很难理解你正在说的事。所以演讲的本质，就是“打通认知屏障”。

就拿想和别人说清楚你的职业为例，你可以问自己几个问题：外界对你的职业容易产生什么误会？你所在的行业中一般人和顶尖高手的差距在哪里？想明白了这些问题，你就也就明白了面对不同的对象，该如何打通屏障。>>>戳此查看演讲全文

6. 什么是知识转述师

怀沙  「得到」知识转述师

转述师是一个什么样的职业？

他像播音员一样要普通话标准、音质好；像说书人一样生动有趣；像老师一样有可信度；像声音表演者一样让听众喜欢。但转述师又和这些职业都不相同。

这个从传统职业中新生的行业，欢迎你跟我一起了解。>>>戳此查看演讲全文

7. 「得到」品控的秘诀是什么

宣明栋  「得到」总编室负责人

江湖传闻，得到App的品控最严格，那么我们究竟是怎么做品控工作的？

我的答案是一句诗：产课应问内自红。它的含义是，产品规格确定了知识容量，课程定位确定了讲述对象，应用场景确定了声音媒介，问题意识确定了叙述模式，内容完备确定了知识图谱，自然语言确定了语言风格，红线标准确定了合法合规。

说到这儿你肯定明白了，想做到高质量的稳定产出，就必须有一套明确的、高要求的标准，并且在长时间内严格贯彻。>>>戳此查看演讲全文

8. 我们怎么在新平台上传达知识

贾行家 「得到」专职作家

专职作者在写文章时，要解决的问题是“如何让用户在尽可能短的时间里获得尽可能多的、成体系的内容”。

我有两个方法，第一是搭架子，第二是破题。搭架子的方法是，从目标出发，先确定终点，再找到支点，删掉其余不重要的部分。破题的方法是，你可以在一个大家都熟知的事物上，尝试从新角度去解读。>>>戳此查看演讲全文

9. 如何做一个有长期目标的产品

阿狮  “每天听本书”负责人

“每天听本书”这个产品，从一开始就有一个超长线的规划。根据罗胖的初步估计，这个产品最少也要干30年。而且我还要保证它能在这30年的时间里能持续受用户欢迎。

这也一定是你会遇到的问题：如何设计和实施一个超长期的目标，并且还要保证它能在这个长期的过程中保持生命力？

我的答案是，回应现实世界，注意长期价值，做好良心产品，打造专业分工，潜入社会网络。>>>戳此查看演讲全文

10.如何做知识服务产品的声音导演

徐昆鹏  「得到」声音导演

“声音导演”，简单说就是陪老师进录音棚，帮助他们把文稿录制成音频。那么自然就遇到一个问题：非专业人士面对以前从来没有做过的事情，怎么帮助他们？

最好的解决办法是“回到这件事情最初的形态中去”。就拿录音来说，老师完全不用费大量精力去让自己的普通话更好，而是应该找到人类面对面交流的自然语言。这样老师的人格和魅力，自如就能呈现在音频中。

如果你也遇到了一件从未尝试的事情，不妨想想这件事最初的形态是什么。>>>戳此查看演讲全文

11. 如何复制一场“菜市场里的经济学展”

胡雯  「得到」市场公关负责人

「得到」在市场传播上有很多创新做法，比如我们为《薛兆丰经济学讲义》做过一次很特别的活动——“菜市场里的经济学展”。这个案例充分回答了一个问题，那就是“如何在小预算下实现传播目的”。

传统传播方式是投放地铁、公交站之类的广告位；但我的做法是，让它回归到一个大家都熟悉、每个人都有共同想象的符号中去。一本经济学书，当然应该回到市场。而菜市场更是所有人都熟悉、都参与的最重要的日常场景之一。这个符号强大、不贵且每个人都有感知。

如果你也有类似的问题，不如先问问自己，你需要的那个“超级符号”是什么。>>>戳此查看演讲全文

12. 如何打造一场高影响、可持续的大型活动

田靓 「得到」线下项目负责人

假设你是一个大型活动的总指挥，需要在全中国最大的场馆办一场演讲类活动，要接待1万名来自全世界各地的观众，要指挥1200位来自不同公司的工作人员，要保证当天晚上分秒不差地准时开启全球直播。

但是，你只有不到20个小时，完成上述所有工作。你觉得难吗？我和我的团队做成过。这件事情，就是“时间的朋友”跨年演讲。

如何解决一切“类跨年演讲式”问题，我有三条心法：第一，回归母体，强化母体；第二，要有多系统对接的翻译能力；第三，在预算范围内，找最好的供货商。>>>戳此查看演讲全文

13. 为什么知识服务以程序员为本

杨溥  「得到」首席数据科学家

身为一个程序员，我的任务是在「得到」中建立起一所为终生学习者服务的通识教育大学。你以为这个任务只是写写代码就结束了吗？并不是。它是在回答一个：“未来的人应该用什么样的方式学习”的问题。

目前我找到的答案是“得到大脑”项目。

“得到大脑”正在向两个方向开展：

1. 未来，当你带着问题来到「得到」，AI会为你找到问题背后相关的知识，并在小范围内呈现给你。

2. 当你不清楚该学什么的时候，AI会根据你的历史习惯，为你推荐合适的学习路径。

我们正在努力做的事，就是为了让你的探索更自由。>>>戳此查看演讲全文

14. 当甲方说“字要大”时，到底是在说什么

李岩  「得到」视觉设计师

假设你是一个设计师，你最“头疼”的是什么？想必都会遇到的一个共同的问题：“如何满足甲方的奇葩需求？”比如，要你“把标题缩小的前提下，放大一点”“设计出五彩斑斓的黑”。这时你该怎么办？

这个问题的本质，其实就是身为专业技术人员的你，要如何理解和满足非专业人士的需求？我的办法是两步走：第一步是翻译需求，弄明白他到底想说什么。第二步是匹配专业，从我掌握的设计技巧中，找到合适的方法实现需求。>>>戳此查看演讲全文

15. 拥挤的地方真的没机会了吗

张泉灵  少年得到App董事长

K12是个拥挤的市场 ，各种产品层出不穷。那么进入这个拥挤的市场，怎么找到属于自己的机会，建立自己的壁垒？

如果你也正处于竞争激烈的环境中，和你分享我的两个心得：“往下挖”和“向上长”。并且，坚持“长期主义”的价值观。>>>戳此查看演讲全文

16. 为什么要“杀死”罗振宇 

 吴博  「得到」知识资产组负责人

之所以要“杀死”网红罗振宇，是因为我们的目标是做一家好公司，而不是服务一个网红。所以我的工作就是把他个人的竞争力，转化为整个公司的竞争力。具体怎么做？

首先，剥离掉网红的外衣，找到他吸引人的价值：传递知识的手艺。然后，让他把这个手艺变成一套可复用、可学习、可由不同人运用的技术，为其他同事赋能。>>>戳此查看演讲全文