一、项目经理的价值是什么？

你的价值是，推动事情向前走，而不仅仅是完成老板给你的工作。

二、项目经理是如何炼成的？

首先，要有一位能告诉你真实经验的师傅，然后跟着师傅好好学。

接着，敢尝试，允许自己犯错误。

最后，多读书。

总之，多锻炼，多积累。

三、技术专家和项目经理有什么区别？

技术专家的价值是解决技术问题，需要客观、公正；

项目经理的价值是实现业务目标，需要灵活和结果导向。做项目经理关注的是方向是否正确，而不是技术细节。

四、什么样的项目是成功的？

项目实现了客户（公司）的业务目标，就是成功的。

所以，项目经理必须学会从业务的角度去思考问题，而不仅是技术实现。

五、老板（或客户）说的话一定靠谱吗？

需求分析中最重要的环节是什么？是可行性的论证。

老板（或客户）说的，有的时候只是一个想法、一个思路。并不是说老板（或客户）没有你聪明，而是因为他看问题的角度和你不同。你需要帮助老板（或客户）去论证这种想法的可行性，然后带着论证结果和老板（或客户）沟通。

六、里程碑节点比验收节点更重要

眼睛盯住结果的，是老板；

眼睛盯住过程的，是项目经理。

并不是结果不重要，但结果是靠过程来保证的。

对于项目控制来讲，里程碑就是最有效的过程控制手段。

通过里程碑，可以找到项目的节奏。

七、项目变更真的不可控吗？

完全消除变更是不现实的，但至少力求做到以下三点：

1. 在需求阶段，尽最大可能把需求弄清楚；
2. 在执行阶段，严格遵循变更控制流程；
3. 对发生了的变更，相应地调整文档。

项目经理一般没有决策权，无论是谁提的变更要求，按一定的流程进行评估，有时是对自己的一种保护。

八、客户什么时候会满意？

保证客户满意的基础是良好的沟通，特别是在项目出现问题的情况下。

九、老板为什么会反对你？

多数情况下，只是因为你没有努力去沟通。

十、别人为什么要听你的？

让自己有价值。

比如，通过良好的沟通能力，理解每个人的真实处境和动机，给别人提供情绪价值。

比如，力所能及地提供团队成员所需要的。

比如，通过合理的渠道，向职能经理反馈项目成员的工作绩效。

总之，让别人认可你这个人。

十一、风险管理的作用是什么？

风险管理的核心作用，是提前发现问题，给自己留出解决问题的时间。

十二、适应而不是改变他人

在项目沟通中，你一定要学会用别人所习惯的方式与别人打交道。