夜雨聆风
如果你踏实能干,领导却不提拔你,说明有3个问题:1.你不够听话;2.你不会说话;3.你对领导有威胁
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———— 01 ————
不少读者有这样一个困扰。
就是自己在单位里勤勤恳恳，工作起来一丝不苟，重要项目熬夜攻坚，日常事务随叫随到，没少干活，没少受累，可每次公布提拔名单，偏偏就轮不到自己。
你以为是自己的业绩还不够亮眼，下一年更加埋头苦干，结果依旧如故。
为什么会这样？
答案简单到有些简陋。
———— 02 ————
第一，你不够【听话】。
这个其实很容易理解，领导带着下属拼业绩，类似于司令员带兵打仗，如果你不听话，他这队伍怎么带呢？
所以听话是第一位的。
听话的第一层，是领导指哪儿你打哪儿，执行到位。
领导说这件事你这么做，你就这么做，不要问为什么。你担心有问题怎么办？再优化就好了。这是基本的职业素养。
第二层，是能听出领导的话外话，他说一，你能听出二。
比如领导说最近辛苦你了，你得知道他在暗示你这段时间表现不错，他看到了，希望你继续保持。再比如领导说这个事你再考虑考虑，潜台词往往是我的想法你已经知道了，但我不方便直接说，你自己悟。
第三层属于高级层，与领导同频。
你知道领关心什么，能预判领导要说什么，甚至于他还没说你已经帮他做到了。
到了这一层，你和领导双方都会觉得配合特别默契。你做的方案，正好是他想要的。你给的提议，刚好是要他想推的。你解决的问题，恰好就是他头疼的。
这时候他就会觉得，你是他的自己人。
第二，你不会【说话】。
在职场上，会干更要会说，这已经是常识了。
那么什么样算是【会说】呢？
有一次，一个卖高端吸尘器的业务员到老板家里推销，对着老板妈妈讲得头头是道，老板妈妈被哄得极为开心，就跟我们老板说“这个人真会说话，比我们X经理还会说。”
我在一边听得都笑了。
领导需要的【会说】，当然不是象推销员那种会说。他只需要两点：
一是沟通有回响。
领导交办的事，24小时内必有回响，让领导知道你收到了，你在推进，预计什么时间完成，目前遇到什么卡点，让领导有掌控感，他才能对你放心。
二是会抓重点。
汇报先说结果，再讲过程。请示问题，先说建议，再给选项。领导的时间是稀缺资源，你浪费他时间，他就对你没耐心。
第三，你对领导【有威胁】。
永远永远不要忘记，领导也是打工人，他也要坐稳自己的位置。
所以他下意识地排斥那些对自己有威胁的人或事。
比如，你能干得很，领导都可有可无了。或者你想法很多而且有深度，让领导觉得不好控制了。再或者你的群众基础好到了同部门都听你的，领导觉得你甚至可以取代他了。
这样的你让他感觉十分不安，一个让他感到不安的人，他怎么敢提拔呢？
———— 03 ————
职场提拔这件事情，说穿了就是一个【信任交换】的过程。
别管这个信任是什么，是你让领导放心也好，是你让领导省心也好，是你让领导开心也好，是你让领导有面子也好，哪怕是你让领导觉得安全也好，你如果要升职，一定要看准领导的需求进行努力，并且你要让他看到你的努力，感受你的忠诚，认可你的价值。
做到这些，提拔自然是水到渠成。
而不是，像现在这样，干得越多，等得越久。
今天就分享到这儿。
愿所有同频的人，都能在这儿相遇共振。我是诸葛，感谢与你进行这场认知交锋。