我看到目前很多人还在把 AI 当搜索框，以为这就是效率天花板。还并没有太多人尝试对 AI 的高阶用法：把 AI 当成一个你真正的合作伙伴。我有一位在旅游行业创业十多年的好友，之前很少用 AI，以为 AI 只是一个简单的应用工具。但当她开始转变思路，把AI当成一个合作伙伴来沟通的时候，她惊奇地发现 AI 帮她一起清晰地规划出未来的方向规划和关键路径，这远远超出了一个普通工具执行层面的意义。当你把 AI 当做一个合作伙伴，那么你和他讨论的任务包，至少应该包含三项：
目标（你要什么结果）
约束（预算/时限/风险）
标准（什么算完成）
没有这三项，AI 输出再多，也只是看起来很努力。你可以继续把 AI 当聊天玩具和搜索框，也可以从今天开始，把它训练成你的“合作伙伴”。
建立优势：让AI提速，你负责结果
很多人不是不会用 AI，而是边界感太弱。到底哪些事情必须由人来完成，哪些事情应该由 AI 来完成，大家心里是没有仔细思考过的。一个常见误区就是沉迷提示词。提示词技巧在 AI 刚刚兴起的时候当然是很有价值的，但随着 AI 的快速迭代，许多过往所谓的提示词能力，很快被 AI 产品吸收。而真正更具护城河意义的事情，是我们如何拆目标、设交付物；如何出计划、跟执行；如何按里程碑复盘，满意就固化，不满意就重跑迭代。今年年初以来，OPC的概念大火。OPC的原意是One Person Company也就是一人公司，许多地方政府也纷纷出台了支持一人公司的落地政策。O、P、C这三个字母是不是也可以这样来分别定义：
O（Owner）：人是Owner，负责目标定义与最终责任
P（Process）：AI负责流程执行与规模化产出
C（Checkpoint）：人在关键节点做决策、校准和拍板
在我看来，AI 已经非常地聪明（人类所有历史智慧的集大成者），也非常地具有执行力（可以7*24小时不睡觉）。我们完全可以大胆地挖掘 AI 的潜力，但除了这三件事，也是我认为必须由人拍板的三件事：关键性决策、合规风险确认和关系型沟通。分水岭，已经开始了。关注我，有惊喜
夜雨聆风
