产品经理必会的三大需求文档

作为产品经理，经常会接触三个常用的需求文档，很多新入行的朋友可能不是太清楚，这里进行简单的分享。

三大文档基础认知

BRD 商业需求文档

• 面向对象：决策层
• 核心回答：哪里能赚钱？怎么赚到这个钱？可以赚多少钱？
• 核心定位：产品投入研发之前，企业高层做决策评估的重要依据
• 突出重点：项目背景、产品介绍、市场分析、团队、产品路线、财务计划、竞争对手分析
• 文档目的：主要面向项目立项、用户公司发展，对产品前景进行展望以及所要消耗资源权衡

PRD 产品需求文档

• 面向对象：开发、测试、设计
• 核心回答：用什么赚钱？怎么多赚钱？
• 核心定位：将商业需求文档和市场需求文档，用更加专业语言进行描述
• 突出重点：

1. 详细功能说明（功能清单、优先级、功能目的、功能详细说明）
2. 业务流程（流程图、用例图）
3. 业务规则界面原型（界面流程、界面原型）
4. 数据要求（输入输出、极限范围、数据格式）

• 文档目的：面向团队开发人员、设计、程序、运营等，需求更加详细阐述功能

MRD 市场需求文档

• 面向对象：市场、决策层
• 核心回答：赚谁的钱？凭什么赚钱？好不好赚钱
• 核心定位：对年度产品中规划的某个产品，进行市场层面的说明
• 突出重点：

1. 市场分析（目标、规模、特征、趋势）
2. 目标用户分析（用户描述、用户使用场景、用户分类统计、核心用户、用户分类分析）
3. 竞品对手分析、产品需求概况（定位、前景）

• 文档目的：主要面向市场，重点分析产品在市场上如何短期、中期、长期生存、核心用户需求等

BRD 商业需求文档完整框架

• 业务模式
• 运营模式：各运营周期的运营方法
• 商业模式：结构类型、收入类型，目标让公司实现利益最大化

• 产品定位：一句话描述产品
• 目标用户（核心目标）：用户研究、用户特征、用户画像
• 产品内容（产品结构）：产品形态、功能性需求、非功能性需求
• 工作计划（产品路线）：资源评估、产品发展路线图

• 内容运营
• 用户运营
• 社区运营
• 活动运营
• 产品运营

• 需求来源：用户需求
• 市场背景：市场现状、竞争格局、发展现状 / 趋势、商业价值 / 市场规模、开辟新产品时、竞争对手发展情况、五力分析模型、盈利模式

PRD 产品需求文档完整框架

• 产品背景：已完成前期调研确定产品规划，概念化到原型化
• 产品目标：向项目组（项目经理、开发、测试、产品、设计等）准确传达产品
• 用户需求：鉴于开发为主流客户，开发的需求为准理解产品流程、功能、逻辑，达成完全实现产品模型的目的

• Word：篇幅过长不易理解、缺少交互页面
• Axure：偏图形化，形象易于理解

• 范围层（功能规格、内容需求）：确定功能：核心功能、业务流程、功能优先级等
• 结构层（交互设计、信息架构）：整合功能、信息架构、交互设计、跑通流程
• 框架层（信息设计、导航设计、界面设计）：细化界面设计、导航设计、信息设计
• 表现层（感知设计）：最终设计，内容、功能、美学结合，提升用户感知体验

• 变更记录：控制变更，保证项目可控
• 产品概要：产品名称、价值主张、核心功能、特色卖点、目标用户群、商业价值
• 需求说明：业务流程说明、功能与内容的逻辑关系、产品框架结构说明、产品需求规则逻辑、界面设计与交互说明
• 全局说明：全局公共的交互、需求、逻辑、规则进行说明
• 非功能说明：信息系统中保证性能、系统可靠性、可扩展性要求等方面相应说明

MRD 市场需求文档完整框架

• 小版本：V1.0.0 V1.0.1
• 中版本：V1.1.0 V1.2.0
• 大版本：V1.0.0 V2.0.0

• 目标市场
• 市场规模
• 市场特征
• 发展趋势

• 用户分析
• 用户画像
• 使用场景
• 用户动机总结

• 直接竞品
• 间接竞品
• 潜在竞品
• 竞品模式分析：竞品的商业模式、竞品的目标用户、竞品的运营推广策略、技术分析、市场份额

• 产品定位
• 产品核心目标
• 产品结构图
• 产品路线图
• 产品的功能
• 非功能性需求

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