智驭AI,共探企业卓越进化之道——2026常州国际卓越运营大会盛大召开!

华总主持本次大会，他热情欢迎大家的到来，并隆重介绍了与会的重要嘉宾。

大会伊始，唐总指出在工业4.0与人工智能来临的关键节点，企业面临诸多挑战与机遇；阐述了常州作为长三角先进制造基地，正大力推动新能源之都与高质量发展。最后，他感谢各方人士对本次大会的辛勤付出，预祝大会圆满成功。

杨理事长欢迎各位来宾相聚常州，感谢新北区领导、分享嘉宾及参会朋友的支持。他表示，国际卓越运营大会已在常州第六次举办，从最初30余人发展到如今500人会场，常州大会已成地区规模影响力最大。本届以AI为题，聚焦制造型企业如何将AI与生产力提升结合。协会以建立基于信任的深度链接为使命，希望大家多交流、有所收获。

申院长从物理感知与AI算法的深度融合切入，阐释了智能制造从单一自动化向“感知—认知—决策”一体化演进的技术路径，为企业打通设备端到决策端的数据闭环提供了新范式参考。

楼总结合工业场景中的真实案例，剖析了AI在预测性维护、工艺优化、质量检测等环节的落地逻辑与规模化路径，为企业从“单点试水”走向“系统部署”提供了可复用的实践方法论。

徐总聚焦AI时代组织能力重塑，以友达的“人才灯塔”实践为样本，展示了如何通过人才结构升级与机制创新，让AI真正嵌入业务流程、驱动组织进化，为参会企业推进AI转型提供了可借鉴的落地路径。

圆桌对话环节由唐总担任主持人，围绕AI规模化落地设置三轮议题，分别聚焦企业应用现状、落地卡点与投资回报、落地路径与风险平衡，引导嘉宾从组织、数据、技术、人才等维度展开讨论。

马总表示，SMC中国将2026年定为AI应用元年，已成立AI导入事务局。他认为最大卡点是高层认知，其次是数据规范性不足，以及懂业务又懂AI的复合型人才和组织变革支撑不够。落地应单点突破、百花齐放，再沉淀横展。

楼总介绍安脉盛已从核电、新能源电池到化工行业深耕AI落地，强调不懂行业、设备、数据就很难落地。他认为中小企业卡点在场景认知，大企业卡点在工程化落地与ROI测算，建议选合适场景，以人机协同降低投入，并借助可靠合作伙伴赋能。

常高新集团从场景化、点位化推进AI，已在AI coding、法律文书、会议记录和流程审批中使用。刘总认为短期AI落地的卡点在数据打通与规范，长期在组织与人的融入，尤其要解决责任划分、激励机制和员工主动拥抱AI的问题。

禅总分享施耐德电气从单点突破走向规模化，强调AI转型关键在组织、领导力、文化和人才。她指出规模化后运维、数据和能力建设等隐性成本高，ROI要算全局账。风险管控上分级开放智能体，数据分析可加速，核心决策仍需谨慎。

总部注册于新加坡的全球性非营利性组织，致力于通过精益生产、六西格玛等先进管理方法与智能化技术手段，构建新质生产力，实现高质量发展！国际卓越运营协会(新加坡)江苏代表处，由江苏省商务厅主管，是在江苏省公安厅注册的第九家境外非政府组织代表机构。

使命：建立基于信任的深度链接

愿景：成为卓越运营方法与技术的创新者和推广者