华为职位说明书模板

在华为，员工想涨薪、想晋升，首先要回答两个问题：你的职位是什么？你的任职资格到了哪一级？很多人以为华为的成功靠的是狼性文化和高额奖金，但真正支撑19万人高效运转的，是一套被称为“职位+任职资格”的底层管理系统。

它解决了一个几乎所有企业都头疼的问题——凭什么升你，而不是他？不靠感觉，不看年限，更不取决于老板喜不喜欢你。

华为用一套清晰的标准，把“谁能干、谁能升、谁该拿钱”这件事，变成了可衡量、可对标、可执行的制度。对中小型民营企业来说，这套体系同样有借鉴价值，今天我们先拆解，华为的职位与职位说明书体系，小工厂又能从中拿走什么？

职位

一、定义

职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为他们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。

职位的清晰定义让员工清楚的知道“我是谁”，“我应该做什么”？

二、特点

1.面向结果的：从外部看－－必须有输出结果

                    从内部看－－必须有应负责任

2.动态的：当机构发生变化时，职位也将发生变化。

三、区别

目的和应负责任是职位的特征，而风格、方法和表现是人的特征。

职 位 说 明 书

一、职位分析的输出结果——职位说明书Job description

二、职位说明书的内容

基础信息

职位目的

职位范围

应负责任

组织结构

衡量指标

素质/技能要求

三、职位说明书模板

1、基础信息

职位名称

工作地点

所属大部门

所属最小部门

职位类型

职位等级

拟订人签字

审核

上级部门主管审批

评审代表签字

生效日期

2、职位目的

简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位组织独一无二的贡献。

3、部门职责

请描绘该职位所属的最小部门的主要职责（借鉴任命文件）

4、工作关系

请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称。

5、职位范围

请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或作出建议的开支项目。下属人员类别参照“华为职位族划分”。

-该单位总人数

-该职位直接下属

-间接下属

-业务下属

-下属人员类别

管理人员

专业人员

技术人员

其它人员

-其它指标

-直接控制的预算额

6、主要应负责任

请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任其重要性排列，从1开始，而（1）代表最重要。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。

7、任职要求

请详细列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。

素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。

-学历

-专业

-工作经验

-必备的知识与技能

-素质要求

8、工作依据

主要填写任命文件，开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。

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