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每日一练 | NPDP精选习题(10.15)
每日一练 | NPDP精选习题(10.15)
刷题开始👇 参考解析： 【解析】：本题选B。 参考解析：本题考查虚拟团队。分布式团队与虚拟团队类似，是当今开展创新项目工作的主要形式之一。主要通过电子化的手段进行沟通，团队成员在不同的工作地点办公，团队的分散度会因工作地点间的角力和每个地点的团队成员数量而异。故选B。 👨💻第2题（单选题）： 参考解析： 【解析】该题正确答案选择A。 参考解析：本题考查范围蔓延。在项目管理过程中，有一个范围管理，做且只做项目工作，不多做，不少做，因为项目资源是有限的。因此有一个结论就是：在项目管理过程中尽量避免范围变更。范围变更因为来源不同分为以下两种：范围蔓延：是指项目范围发生变化，这个变化来自于团队外部，也就是客户提出变更，是被动发生的。镀金：这个变化来自于团队内部，也就是团队自己主动发生的变更。分析题干，关键信息是范围蔓延。据此可以判断ABCD四个选项中，只有A选项的描述是符合范围蔓延定义的描述的。 👨💻第3题（单选题）： 原型在新产品开发NPD的哪个阶段最为典型？ A.创意生成 B.概念评估 C.开发 D.上市 参考解析： 【解析】该题答案选C。参考解析：本题考查门径管理流程各阶段内容。题干问原型在哪个阶段最典型，原型是第四个阶段开发阶段的典型事项，C选项符合题干。 👨💻第4题（单选题） 参考解析： 【解析】答案选择C。 参考解析：本题考查领导风格的区分。分析题干，题干中的谈判的英文单词negotiation，也叫协商能力。 C选项服务式领导和仆人式领导是一个单词servant leadership为团队提供各种支持与服务。服务式领导强调领导者的谦逊、为他人服务以及促进团队成员的个人成长和福祉，这些特质在谈判中可以转化为对他人需求的敏感度和建立信任的能力。符合。 👨💻第5题（单选题）： AB公司是一家世界500强公司，该公司拥有多条产品线，某些产品在市场上非常成功，但公司高层感觉产品间缺乏衔接，而且产品研发时间过长，导致产品的整体更新换代速度非常慢，如果恰好请你来提供建议，你会怎样做？ A.更换产品经理 B.检查该组织的项目组合管理体系 C.审查产品研发流程是否合理 D.制定公司产品平台战略 参考解析： 【解析】答案选择D。 参考解析：本题考查平台战略的优势。分析题干，公司拥有多条产品线，但产品间缺乏衔接，产品研发时间过长，导致产品的整体更新换代速度非常慢，这些问题最直接的是可以通过建立平台的方式，建立通用架构，帮助企业进行的高效开发，所以D选项，制定平台战略是适合该公司的现状的。 - End - 
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👨💻第1题（单选题）：
分布式团队是？
A.项目所需的，公司所有分散部门的代表
B.产品开发团队，成员在不同时间地点，甚至在不同国家的不同地点工作
C.从专家到初学者的不同技能水平的团队，在新产品开发流程中建立未来的团队领导
功能蔓延？
A.添加更多的能力、功能和特性的倾向
B.为新产品提供易用组件的特征
C.产生产品的多个版本的能力-每个产品具有不同的特征
D.为新产品免费添加更多功能的能力
以下选项中，哪一个是最重要的软技能谈判能力？
A.Scrum式领导
B.地震式领导
C.服务式领导
D.安全式领导
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