AI裁员裁掉的是工作,但未必是岗位,更未必是你

最近，全球科技圈的裁员新闻刷屏了。

Meta裁掉1.6万人，占总员工20%；亚马逊累计裁员超3万，微软全年裁员超2万，有人焦虑，有人迷茫，有人感叹“AI时代，人类饭碗不保”。

仔细想想，企业作为一个组织因为AI裁掉的从来不是人，而是可被标准化、可被AI替代的执行工作。

程序员的CRUD增删改查、简单业务逻辑的开发；运营无差异化事务型工作，比如审核图文，标准问题咨询；hr简历初筛的hr；财务的票据录入。

很多人把裁员归咎于“AI太强大”，但其实AI的能力边界与企业的底层需求存在无法调和的矛盾。

每个企业是一个独特的软系统，企业的核心资产，是其在发展中不断试错、迭代、积累下来的组织文化，业务流程，系统逻辑。这些东西带着独特的历史、情绪与取舍，是非标准化、非结构化、不可复制的，也是企业在市场中活下来的立身之本。

而AI只是一个基于历史的标准答案库，它目前能给出来的最大的亮点是“低门槛惊艳”，它能快速产出一份让外行觉得“哇”，但让内行人看到了却微微摇头会心一笑的结果。

我们用提示词、Agent、Skill，其实是在补AI这种通用性的短板。但能说出来写出来的东西，最多只能做到实践知识的百分之八十。直觉性的东西，模糊性的决策，哪怕有意愿也是写不出来的

这波裁员潮，也是时代倒逼我们从能标准化的执行层抽离，回归思考岗位本身，以及我们自己立身之本的契机。

我的岗位对企业软系统的价值是什么？我能守住这家企业的独特性吗？我能用ai形成可移植的能力么？

试着从岗位里抽离，回到企业的本质需求：

产品经理思考产品如何适配这家企业独特的业务流程，解决它的独特痛点

开发要在标准框架外理解这套代码如何融入企业现有系统，支撑它的核心业务逻辑

运营要琢磨这套流程如何贴合企业的组织文化，提升员工/客户的体验，提升运转效率

在适配这个独特的企业的过程中，我们也就逐渐地发现了 AI 这套无穷真题库的不足之处，以及我们自己岗位的不可替代的部分

去广泛而勇敢地拥抱企业独特的这部分，让自己这个岗位为这个独特性进一步添砖添瓦，这样或许在竞争环境中能够得到最终的双赢

企业因为它的独特性而形成竞争优势，对应的岗位也因其独特性而获得成长

最后到个人层面，不要存着长期持久依附一个组织的心态和预期去生活，当你认识到体验到“独特”的魅力之后，也要勇敢的，持续的去做那个独特的自己

而这，才是生活最终的目的