思维脉冲 | AI时代 是时候唤醒你的超能力

新定位集团  董事长

陈逸伦 James

大约四万年前，地球之上曾同时存在两种人类——智人与尼安德特人。尼安德特人体格更为强健、力量更具优势，从生存硬件来看，本应在自然选择中占据主导地位。然而，最终的结果却是尼安德特人逐渐消亡，而我们的祖先——智人，不仅成功延续族群，更一步步掌控了整个地球。

这背后的关键原因，究竟是什么？

答案在于，智人进化出了一种独有的能力。凭借这种能力，我们的祖先发明了弓箭，得以高效猎杀食物、保障生存；发明了骨针，得以缝制合身衣物、抵御严寒；发明了渔网与鱼钩，得以开拓水产资源、丰富食物来源。正是这种能力，让智人在残酷的生存竞争中脱颖而出，延续至今。

值得庆幸的是，作为智人的后代，我们每个人的基因里，都镌刻着祖先遗留的"超能力"——那就是创造力。从远古的弓箭、车轮，到近代的蒸汽机、飞机，再到如今的各类科技发明，人类文明的每一次飞跃，本质上都是创造力的具象化体现。在AI时代，激活这份与生俱来的超能力，学会与AI共生共赢，才是我们立足时代、不被淘汰的核心密码。

不可否认，AI在执行层面效率极高，能够精准、快速地完成各类基础性工作。但它有一个根本的局限——无法自主明确方向与标准：它可以撰写一篇文章，却无法判断文章的受众、要解决的问题以及想传递的情感；它可以完成数据运算，却无法界定这组数字究竟意味着什么。而这，恰恰是人类创造力最不可替代的地方——为AI指引方向，让技术真正服务于人。

在AI时代，真正不会被淘汰的，永远是那些具备创造力、善用AI的人。

提及创造力，很多人会将其等同于"灵光乍现"的天赋，认为它可遇不可求，普通人难以掌握。但事实上，创造力并非少数人的专属，它是刻在人类基因里的底层能力，可以通过科学方法激活，通过刻意练习提升。接下来，就为大家分享四种实用的创造力框架，帮助大家唤醒自身的"超能力"。

最经典的案例便是iPhone的诞生。乔布斯并未发明触摸屏、手机或互联网技术，却在发布会上提出了一个颠覆性的理念：他要发布三样产品——iPod、电话与互联网设备，而这三者，实则是同一个产品——iPhone。正是通过整合已有技术，乔布斯打破了传统手机的局限，重塑了整个智能手机行业的格局。

另一个案例是多邻国。外语学习，向来枯燥；游戏，则让人欲罢不能。多邻国的创始人路易斯·冯·安，将这两种截然不同的事物整合在一起——把语言学习拆解成闯关任务，加入积分、连胜奖励、排行榜等游戏机制，让用户在"打游戏"的过程中，顺带完成了外语学习。一个原本令人望而生畏的学习工具，就这样变成了让人主动打开、停不下来的产品。多邻国也从零收入的大学研究项目，成长为全球用户突破5亿的教育科技巨头。

瑞幸咖啡的崛起，便是一个典型例子。星巴克的核心模式是"现磨咖啡+第三空间"，主打线下体验与社交场景。瑞幸则把这个模式拆开，去掉了"第三空间"这一高成本元素，替换为"到店自取+外卖配送"的轻量化模式，大幅降低运营成本，打造出高性价比的咖啡产品，最终逆袭成为中国咖啡行业的领军者。

理想汽车的创始人李想，同样是拆解高手。彼时新能源赛道竞争激烈，但一道难题始终横亘眼前——续航焦虑。大多数车企的应对方式是死磕电池容量。理想汽车却走了一条截然不同的路：将驱动发动机替换为增程式发电系统——汽油发动机不直接驱动车辆，而是持续为电池补能。这一替换，既保留了电动车的智能体验，又彻底消解了续航焦虑。一个看似"不纯粹"的技术路线，却精准击中了消费者最真实的需求，让理想在红海竞争中迅速杀出重围。

伟哥的诞生，便是一个经典故事。辉瑞最初研发这款药物，目标是治疗心脏病，但临床实验中效果并不理想，项目一度濒临放弃。然而，研究人员意外发现，参与实验的男性受试者均不愿归还试用品。深入调查后才得知，这款药物对男性存在另一种特殊功效。辉瑞迅速调整方向，聚焦这一全新用途，最终推出了这款风靡全球的畅销药物。

吉列刀片的故事，则是另一种反转。在它出现之前，剃须刀是昂贵的耐用品，高价门槛让市场规模始终有限。吉列做了一个看似"疯狂"的决定：将刀柄以极低价格出售，甚至免费赠送，真正的利润来自用户此后持续购买的一次性刀片。"硬件不赚钱、耗材赚长钱"——这套被反转的商业逻辑，让吉列一跃成为行业霸主。更深远的影响在于，这套模式此后被打印机墨盒、游戏主机、咖啡胶囊机等无数行业竞相复制，成为商业史上流传最广的盈利范式之一。

奈飞创始人里德·黑斯廷斯，便是看到了"业已发生的未来"。1997年，奈飞以邮寄DVD租赁起家，彼时百视达门店遍布全美，没有人认为实体租赁会被颠覆。但黑斯廷斯判断，互联网带宽终将支撑流媒体传输，DVD的时代必然终结。他在DVD业务仍盈利丰厚之时，毅然启动转型。当百视达因固守当下而轰然倒塌，奈飞已成长为拥有超过2亿订阅用户的全球流媒体霸主，彻底改变了全世界的娱乐消费方式。

2006年，英伟达还只是一家专注于游戏显卡的企业，创始人黄仁勋却看到了不一样的未来。他判断，人类终将需要模拟整个物理世界——无论是气候模拟、医药研发还是其他领域，传统CPU的运算能力都难以满足需求，而显卡的并行运算能力将迎来巨大机遇。华尔街当时普遍不认可，认为他"不务正业"。但随着AI浪潮的爆发，显卡成为AI运算的核心硬件，人们才恍然大悟——黄仁勋早已提前洞察趋势，为企业抢占了时代先机。

总而言之，AI时代，人工智能可以替代我们的双手、模拟我们的声音、承担基础性劳动，却永远无法替代我们整合、拆解、反转、穿越的创造力——这是人类历经数万年进化沉淀的底层超能力，是AI无法复制的核心竞争力。

从今天起，当我们面临问题、陷入困境时，不妨多问自己四个问题：我能够整合哪些现有资源？我能够拆解哪些固有模式并替换关键元素？我能够从哪些反向视角化劣为优？十年后，我会看到怎样的未来，又该如何立足当下布局？

AI时代，不是人类与AI的对抗，而是人类与AI的共生。这个时代，永远属于那些能够唤醒自身创造力、善用AI的人。现在，是时候唤醒你与生俱来的超能力，在AI浪潮中，活出自己的价值与光芒。