Ai自习室到底是不是小而美,只有老板自己知道我有一个客户在成都，他的店里只有三个人，他和他的合伙人还有一名老师，一年大概能做40万左右的利润，属于一家店中店，门店开在当地一家比较大的素质教培里，靠口碑和自然流量，生意很稳。我说你们两个人，又没有那么卷，又没有那么多成本压力，岁月静好啊。一年365天每天都得在门店待着，总共就只有50-60平，在门店来来回回的赚，干拿些重复了几百遍几千遍的事，自己没有任何成长，公司也没有任何成长，我的合伙人跟着我也没有任何成长。所以Ai自习室的小而美，只是外人评价的小而美，当事人并不一定这么想。而且我们今天看到的小而美它都有很多隐患。你自己可能愿意小而美，你的消费欲望没那么强。那你的同事呢，他还没有买房买车，他还想要个上升空间，能愿意一直跟着你吗？那个人越优秀，越容易走。绝大部分时候，小而美都是牛马生意，所有的事你都必须事必躬亲。你天天不休息，你但凡休息一天，事情能给你堆一摞：出勤下滑，家长投诉，邀约的家长又没来。你想要成长，事情不允许，你想要休息，家长已经约好了。像我这位客户，他的资源、背景至少让他把这家Ai自习室做成了门效率生意，背靠着一个天然的流量池，自己和合伙人自身也有教学能力，人力成本被压的极低。但绝大多数人呢？用尽全部时间，做遍所有杂事，最后只是把自己变成公司唯一的、不可替代的“系统”。 一旦你这个人崩溃、倦怠或想离开，生意就停了。Ai自习室的小而美，只是听起来比较很自由，那是Ai自习室品牌给Ai自习室加盟者编制的幻想而已。这是很多小而美的Ai自习室的痛苦，他知道自己的天花板在哪里，但是他不知道怎么去放大。不知道怎么从事里去解放出来，去思考真正该思考的事。你需要的不仅仅是一家“能赚钱的店”，而是一个 “能自动良性运转的商业系统”。前者消耗你，后者支撑你。·END·
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