建筑AI创业第一个月,和40多位行业伙伴一起AI共创落地场景

出来创业一个月了，想给自己做一次总结。

这个月最主要的事情，是把建筑AI共创营全流程跑起来了。

目前共创营里有 40多家企业的老板和一部分中高管，大家都来自建筑产业链，有施工单位、设计院、咨询公司，也有其他相关企业。

我们聚在一起，做的是一件很具体的事：围绕建筑行业的 AI 应用场景，一起学习、一起试、一起把东西做出来。

第一个月，我们主要做AI基础认知培训，建立AI思维。因为很多老板之前对 AI 的理解还停留在比较浅的阶段，所以我们先安排了十几基础AI课。

每节课都会结合我们过去在企业里跑通过的场景和踩过的坑来讲，不只是讲概念，也尽量讲清楚怎么用、怎么做、怎么放进实际工作里。这十几节课，每节课短的 2 小时，长的接近 3 小时。基本都是晚上 8 点开始，一直讲到 10 点半、11 点左右。

让我很有感触的是，很多老板真的能坚持听到最后。白天大家都在公司处理各种事情，晚上还愿意坐下来一起学，这件事本身就说明，他们是真的想把 AI 用起来。

一开始，我们对共创营的理解比较简单：我们把已经跑通的经验整理成课程，带大家学习，再带大家去实践。

但做了一个月之后，我发现，共创营真正有价值的地方，可能不只是课程。重要的是，这里聚集了一批来自不同业务现场的人。

每个老板都有自己的行业经验，也都有自己企业里的真实问题。有人刚开始学 AI，有人已经在企业里尝试了半年甚至一年。

他们加入共创营，不只是为了听课，而是在找更好的方法，找更容易被团队接受的落地路径。这也让我们对"共创"有了更深的理解。

共创不是我们单方面输出，也不是大家听完课就结束。更好的状态是，我们提供 AI 相关的专业知识和已经验证过的实践经验，大家带着各自业务里的问题进来，一起讨论、一起验证、一起把成果做出来。

在这个过程中，很多老板的视角给了我们很大启发。建筑行业里的问题很复杂，很多痛点只有真正做过业务的人才说得清楚。

我们提供 AI 方法，他们提供真实场景，双方放在一起，才有可能做出真正有用的东西。

这个月我们还有一个很重要的观察：企业老板学习 AI，大概有两种底层逻辑。第一种，是为了建立认知。

老板不一定马上亲自下场，但他需要知道 AI 到底是什么、能做什么、边界在哪里。只有自己看明白了，后面无论是带企业转型、做判断，还是决定要不要进入某个新方向，心里才不会一直隔着一层纱。第二种，是为了亲自跑通场景。

很多老板和高管已经发现，如果只是鼓励员工学 AI，效果往往不理想。员工不知道从哪里开始，也不知道学完之后怎么用到工作里。

反而是老板或负责人自己先动手，把某些具体痛点跑通，再交给团队使用，这样推进速度会快很多。

尤其是那些偏技术型、偏实干型的老板，他们更愿意直接进入落地阶段。先把一个小场景做出来，让团队看到效果，再逐步扩散。企业里总会有一些年轻人，一听到 AI 就很兴奋，愿意试、愿意折腾。先让这些人动起来，做出效果，旁边的人自然会被带动。

这也让我越来越确定，AI 在企业里的应用，不应该停留在老板喊口号，也不应该只是员工零散地试工具。

真正有效的方式，还是要找到业务问题，从小场景切进去，跑通一个，再复制一个。

共创营里很多老板也有一个共同观点：用 AI 不是为了裁员，而是为了让企业有能力承接更多业务。降本增效不是一句空话，它应该体现在更快的交付、更低的重复劳动、更好的管理效率，以及团队能力的提升上。

除了共创营，这个月我们也在一边做事，一边寻找自己的商业模式。

我们没有一上来就开课，也没有把重心放在卖课上。

第一个月，我们主要还是想把共创营做好。

因为我们做这件事的初衷，不是简单做一个培训产品，而是希望帮助企业和个人真的把 AI 用到自己的工作流里，产生实际价值。这一个月下来，我的感受其实很复杂。

一方面是坚定。因为我们看到了真实需求，也看到了大家愿意投入时间和精力。

共创营里也有很多老板是基于信任直接加入的。

有些人甚至没有完整看过介绍文件，就愿意进来一起做。这份信任很重，我们必须把交付做好。

另一方面也会迷茫。AI 每天都有新工具、新模型、新变化，市场上也不断出现新的课程和机构。我们到底应该走哪条路，什么才是最适合我们的方式，这些问题不是一天能想清楚的。

但这个月慢慢想明白了一点：我们还是要回到初心。我们做建筑AI 创业，是想帮助更多企业和个人真正用上 AI，而不是停留在表面。

越往后走，越要进入真实场景，进入业务深水区。

只有在具体工作里解决问题，AI 才有价值。

接下来第二个月，我们有几件事要继续推进。

第一，把公司注册和基础事务处理好。

第二，共创营会正式进入更大面积的实战共创阶段。

氛围编程课程预计下周结束，之后我们会带着大家围绕具体工况和业务场景一起做。

比如同类型企业遇到的共性问题，我们就一起拆解、一起开发、一起验证。做出来的成果，也希望能让大家真正拿回企业里使用，并持续迭代。

第三，我们会继续沉淀教程、案例和方法，把已经跑通的东西做得更细、更容易上手。很多老板和高管需要的不是高深理论，而是保姆级的路径，是有人带着一步一步跨过最开始的门槛。

创业第一个月，大概就是这样。有坚定，也有迷茫。很多事情还没有完全想清楚，公司还在注册，办公室也还在找。

但我们知道，先把手上的事做好，先把共创营交付好，先给大家做出真实价值。

在不确定里往前走，在往前走的过程中找方向。这个月最真实的感受，就是这句话。

后面我会持续分享共创营里的真实过程：

案例怎么拆，场景怎么选，工具怎么做，企业怎么落地，中间踩了哪些坑，最后形成了哪些结果，不讲概念。

只讲工程行业AI到底怎么做成，如果你对下一期共创营感兴趣，或者想交流你企业的AI落地情况，

可以找我备注：「AI」或「共创」我们详细沟通。

最近找我要各类AI应用教程的朋友比较多。

之前放在飞书里，内容分散、权限也麻烦。现在统一整理到知识星球，便于后面长期的维护和更新。