app 爆炸之后,真正稀缺的不是产品,而是可持续的价值交换

产品的起点不是功能，而是价值交换。这里有个词叫双边效用函数，可以理解成一张双人账本，用户觉得赚，企业也不能亏。用户要的不是按钮，而是某种状态变化，省时间、少焦虑、多赚钱、显得更专业。企业要的也不是下载量，而是每一次服务交付之后，边际成本不会把利润吃掉。很多产品死在这一步，表面上用户很喜欢，后台一算账，每多来一个用户就多亏一份钱。

说到需求判断，我认为最该警惕的是情绪泡沫。元宇宙当年很热，热到好像每家公司不做一个虚拟空间就落后了。但热度不等于需求，传播不等于复购。这里要用需求耐久性这个词，它像一块木头的年轮，能看出这个问题是不是每年都会长出来。判断标准很简单:这个痛点在热点出现之前是否存在?热点过后是否依然存在?用户用完一次,有没有理由第二次回来

通用领域的话语权已经基本被大厂锁定,个人或小团队很难再撼动这些位置。但这并不意味着没有机会——机会转移到了细分领域的解决方案上。

切入路径也相对清晰:优先从自己所在的行业出发,找到真实存在但还没被有效解决的问题,看自己是怎么解的,然后把这套工作流梳理成可传播、可复用的解决方案。这本质上是一个"蒸馏自己"的过程——把个人经验中沉淀下来的判断、流程、工具,变成别人也能用的产品。

这条路的好处是:你既是用户(对需求有切身理解),又是供给方(对解决方案有路径优势),价值交换的双向真实性天然成立。