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AI赋能知识管理培训大纲
课程名称：
AI赋能知识管理
——从信息混乱到高效复用
培训时长：1 天
培训对象：企业员工、部门骨干、知识工作者、管理者
培训目标：
1.理解知识管理核心痛点与AI价值
2.掌握用AI做收集、整理、提炼、复用、沉淀全流程
3.能独立搭建个人/团队AI知识工作流
4.输出可落地的《团队知识管理优化方案》
培训大纲:
模块1：为什么今天必须做AI知识管理
1.企业/个人知识管理常见痛点
- 资料散、找不到、重复造轮子
- 新人上手慢、经验带不走、离职即流失
- 文档多但没用、用不起来
2.AI带来的核心改变
- 从“人找信息”到“信息找人”
- 从“人工整理”到“AI自动加工”
- 从“个人经验”到“组织资产”
模块2：AI知识管理工具与安全规范
1.适合企业/个人的AI工具介绍
- 文档类：GPT、豆包、文心一言、通义千问等
- 知识库：Notion、语雀、飞书知识库、企业网盘+AI
- 搜索+总结类：网页总结、PDF阅读、音视频转文字总结
2.企业知识安全红线
- 禁止上传：保密数据、客户信息、核心算法、财务数据
- 建议：脱敏处理、本地部署/企业版AI
3.统一工具规范：本次统一用1-2个工具实操
模块3：AI+信息收集——告别杂乱资料
1.知识来源梳理
- 会议、培训、聊天记录、网页、PDF、视频、音频
2.AI高效收集技巧
- 一键总结长文/视频/会议录音
- AI自动提取要点、行动项、责任人
3.实操：
- 给定一段长文档/会议记录 → 用AI输出：
- 核心摘要
- 关键结论
- 待办事项
4.输出模板：《AI信息收集单》
模块4：AI+文档整理——让知识可检索、可复用
1.知识分类逻辑：岗位/项目/流程/问题
2.AI自动整理能力
- 自动打标签、分章节、结构化
- 去重、合并、清洗冗余信息
3.实操：
- 一堆零散资料 → AI整理成标准目录结构
4.工具联动：AI整理+ 知识库归档
模块5：AI+知识提炼——做SOP、手册、课程、题库
1.从“资料”到“知识”的关键一步
2.高频场景实战：
- 把聊天记录 → 标准SOP
- 把培训课件 → 学员手册+考题
- 把项目复盘 → 经验库+避坑指南
- 把问题对话 → 常见问题FAQ
3.Prompt模板教学（直接可用）：
- 总结提炼Prompt
- 结构化整理Prompt
- 生成培训材料Prompt
4.实操：每人输出一份《岗位核心知识手册》
模块6：AI+知识复用——提升效率、降低成本
1.个人复用：
- 快速写方案、总结、汇报、邮件
2.团队复用：
- 新人培训：AI问答助手
- 日常答疑：AI先回答，人再补充
3.场景演练：
- 场景1：新人入职3天快速上手
- 场景2：客服/业务高频问题自动回复
- 场景3：培训前AI预习，培训后AI辅导
模块7：团队知识管理体系搭建
1.三层知识体系：
- 基础层：制度、流程、SOP
- 经验层：案例、复盘、技巧
- 问答层：FAQ、话术、模板
2.用AI实现：
- 定期自动复盘
- 自动更新知识库
- 知识使用率/覆盖率统计
3.落地步骤：
-盘点现有知识
-确定目录与权限
-导入+AI清洗结构化
-制定更新机制
-培训+考核+推广
模块8：实战输出+行动计划
1.分组实战：
- 每组选择一个场景（新人培训/项目沉淀/客服知识库）
- 用AI完成：收集→整理→提炼→输出成品
2.成果展示与点评
3.个人/团队行动计划：
- 本周做什么
- 本月做什么
- 工具、责任人、检查点
4.答疑与Q&A
【李见明顾问介绍】
李见明先生资深质量精益专家
Ø国际认证注册管理咨询师(CMC)
Ø江西财经大学经济管理硕士
Ø卓越绩效资深专家
Ø流程管理高级顾问
Ø精益管理资深顾问
Ø零缺陷质量管理落地首席专家
ØQC小组咨询高级顾问
Ø深圳市市长质量奖主任评审专家
Ø广东省政府质量奖评审专家
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年+的职业生涯中，10年+基中高层管理经验、12年+管理咨询培训经验，曾任某港资管理标杆企业质量推进办负责人、董事长特别助理，多家咨询公司高级顾问、项目经理、项目总监等职，接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练，并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中，创立了全面员工关怀模型，精益利润倍增系统、提出了354管理模式等，广东金融学院总裁班、清华大学深圳研究院EMBA班、北大运城MBA班特聘讲师……
主讲课程：
l《卓越绩效管理模式的理解与实施》
l《卓越绩效在电力公司专业管理落地实战训练》
l《本土化零缺陷质量管理全面推进实施》
l《一次做对》
l《班组零缺陷质量管理》
l《班组精细化管理》
l《精益生产》
l《知识管理》
l《流程管理》
l《质量管理九大步骤和QC七大手法》
l《质量管理小组活动专题培训》
l《QC小组操作实务及现场发布技巧》
l《精益现场5S/6S管理》
l《SPC统计过程控制》
咨询项目经验：
卓越绩效、质量改善、精益改善、人力资源
咨询服务客户： 中国南网超高压电力研究院、明美新能源、欧派家居集团、兆驰集团、纽恩泰、思源电器、倍轻松、CVTE、星原电子、中山联合光电、索菲亚家居集团、九兴集团、陕西延长石油集团炼化公司、凤铝铝业、创世纪机械、广州白云电器股份公司、昊志机电、广糖厂、威创、广东省伟业集团、青岛啤酒西安汉斯集团、西安碑林制药、华丰线路版、雄韬电源科技集团、美盈森、盛博科技、增城市城乡规划测绘院、广州铜材厂、松顺电子、能泰电子（中国）有限公司、上海富士施乐、山西永恒机械、江西崇仁变电产业示范区、蝶讯网、………
咨询培训服务客户：
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服务业：聚润达集团电力公司、国网湖北省电力公司、中国南方电网超高压公司电力科研院、清华四川能源互联网研究院、长安电力、粤电大埔发电公司、广东惠州粤华电力公司、龙岗供电局、中国电建集团、汕尾移动、镇江移动、湛江移动、山东移动、陕西移动公司、湖南移动公司、阳江移动、东莞移动、深圳电信、深圳移动、港铁深圳分公司、阜阳烟草公司、巴士集团、广核惠州核电公司、福建宁德核电、广东明阳风电产业集团、香港地铁公司、湖南移动等、……
政府机构:中山市市场监督管理局、增城市市场监督管理局、河南焦作工信局与质量技术监督局、东莞虎门港管委会、深圳龙岗区就业服务中心……
总裁班：广东金融学院总裁班、清华大学深圳研究院EMBA班、北大运城MBA班……
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