为了AI而AI

很多企业为了让自己感觉在AI时代没有落后，在公司内部搞AI案例的比赛，让员工思考如何把现有工作流程和AI结合，让AI进行提效。

这本身是一件好事，但是执行的太过，就偏离了原本的目的。所谓的“着力即差”，在一件事情上用力过猛会导致动作变形。

第一、为了AI而AI。

有的功能明明点一下按钮就能做到，非得让AI去接管。例如要报销，点一下报销按钮就可以打开报销系统。但是去问AI的话，AI思考了一分钟后返回一个链接，点击链接再打开报销系统。

AI本来是为了提高效率，但是这种操作反而是在降低效率。不需要AI的没必要强行和AI进行关联，既拖慢了速度，还耗费了公司的AI额度。

第二，把AI案例比赛定成常规性质的活动。

AI案例大赛不必频繁举办，前几期还能挖掘到一些和AI结合的场景。第一期的案例甚至都不用挖掘，因为确实有很多工作可以和AI结合。

但到后期基本上已经没有什么场景了。低垂的果实已经被摘完了。

公司的业务模式是固定的，可用的场景也就那么多，再怎么挖掘也很难挖出合适的案例，而且后期的很多案例已经偏离了AI原本的目的。

应该暂停AI案例的比赛了，让公司业务流程继续运行，员工在日常工作中发现痛点，再去挖掘AI的场景，或许效果会更好。