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坚持原则的人如何用AI放大优势?

坚持原则的人如何用AI放大优势?

专栏简介:

凯文·凯利(KK)说:

AI很懒,它默认只给你B+的答案。

在这个AI能写代码,做设计、生成方案的时代——

有一种声音越来越响:人类要被替代了。

但KK的另一个观点更值得注意:

"未来的关键,不在于和AI比谁更智能,而在于谁更独特、谁更不可预测。"你的独特在哪里?

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/j0mV4THbcA6CM-QGZanY2w

本专栏,陪你一起探索:用AI视角,看你的34个才干主题。发现那个AI取代不了的你。

在这里,我们一起把"习以为常"变成"独特价值"。

AI时代的潜力激发指南 | 34讲|17 公平

进度:17/34

有一种人,你很难让他“睁一只眼闭一只眼”。

面对不公平的事,他总是那个站出来说话的人;  

明明可以置身事外,他偏要维护那些被忽视的人;  

你知道有些规则可以“灵活处理”,但他就是不肯。

他们不是固执,他们只是——把正义当成不可妥协的底线。

什么是"公平"

在盖洛普34项才干里,有一个主题叫“公平”(Harmony)。

这个才干,经常被误解。

有人觉得公平型的人“太教条”、“不懂变通”;有人觉得他们“总爱管闲事”,明明不关他们的事也要插手。

但真实的公平,核心不是死板。

公平才干强的人,是擅长维护一致性和原则的人,他们不能让规则因人而异。

他们像公正的裁判,无论对象是谁,规则就是规则;他们擅长在复杂的人情世故中保持清醒,不让感情影响判断。

就像一个铁面的法官,他不针对任何人,他只是在守护规则的尊严。

公平和完美的区别

有读者可能会问:公平和“完美”有什么不同?同样都关注标准。

一个简单的区分:

-完美的人关注的是“做到最好”——他们的驱动力是追求卓越和高标准

-公平的人关注的是“一视同仁”——他们的驱动力是维护规则的一致性

完美型的人像“质量守护者”,让每件事都达到最高标准;

公平型的人像“规则守护者”,让每个人都被同样对待。

这也解释了为什么两者的关注点不同:

一个有“完美”才干的同事,会关注“这个方案怎样才能做到最好”;

一个有“公平”才干的同事,则会关注“这个方案对每个人是否公平”。

完美是追求卓越,公平是守护公正。

公平型的人,有苦说不出

我接触过不少有“公平”才干的人,他们有一个共同的困惑:

“为什么大家总觉得我'太较真'?”

当他们在工作中坚持原则时,往往会遇到这样的反应:

- “差不多就行了,何必那么死板。”

- “这次特殊情况,就不要计较了。”

- “你就不能灵活一点吗?”

这些话听起来像是在劝解,但公平型的人感受到的可能是:我不是在为难谁,我只是在守护一个每个人都应该享有的权利。

更苦的是,公平型的人有时候会被自己的特质“反噬”——

他们总是坚持原则,但如果团队文化是“灵活处理”,他们会被孤立;

他们擅长守护公平,但如果有人利用他们的正义感,他们会被消耗;

他们想让每个人都得到公正对待,但如果有人就是“钻空子”,他们会感到愤怒和无助。

“维护公平”有时候是一种信念,也是一种孤独的战斗。

传统激发方式:给公平一个支点

公平型的人,不是用来被打压的,是用来被尊重的。

什么是对的地方?

-制度设计:让公平型的人参与规则制定和制度审核

-质量监督:让公平型的人担任需要一致性的监督角色

-员工关系:让公平型的人处理需要公正处理的人员问题

有“公平”才干的人,是团队的“原则守护者”。

他们可能不是最受欢迎的人,但他们绝对是最让团队“信任”的人。

但有一个关键:公平型的人需要被允许“坚持”——他们的原则性是优势,不是障碍。

AI时代的新可能

公平者有个特点:坚持原则、看不得偏心

你可以这样理解自己

公平 + AI = 正义守护者

具体怎么用

方式1:用AI发现偏见

让AI帮你分析决策中可能存在的不公平因素

方式2:用AI守护原则

让AI帮你把公平原则转化成可执行的规则

方式3:用AI推动改变

让AI帮你找到推动公平变革的有效路径

公平者的真正优势

公平者最厉害的地方,不是"刻板"——

是在别人都在走捷径时,依然能让规则被尊重。

别人在开后门,你在守护底线。

这不是不近人情,这是让你让信任有保障的能力。

当别人还在说不的人的时候,你就知道——是你的公平特质,加上AI的辅助,让你从"说不的人"变成了"让大家公平竞争的人"。

管理者可以这样做

如果你带了一个有“公平”才干的员工,最重要的是让他成为团队的“公正之声”。

你可以问他一个问题:

“你觉得我们团队现在的规则执行得怎么样?”

当他回答之后,追问一句:

“你觉得有什么可以改进的地方?”

这两个问题的区别是:

- 第一个问题让他感到“我的关注点是被重视的”

- 第二个问题让他从“批评者”变成“建设者”

当公平型的人发现他的坚持可以真正改善团队时,他会成为最有公信力的“制度优化者”。

你有没有做过盖洛普测评?你的报告中有没有"公平"?

欢迎留言聊聊。

你的下一步

读完这篇,你有什么感受?

也许你身边就有这样的"公平者"——

或者你自己就是。

与其被AI替代,不如让AI成为你的放大器。

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这是你建立"不可替代"价值的起点。

预告:下一期我们来聊"统筹"(Arranger——擅长把复杂事情变得简单的人,其实是在创造秩序之美

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