AI时代,产品经理的未来价值在哪里?|CSPO敏捷产品管理Scrum Product Owner认证培训产品负责人-7月上海&线上

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课程介绍

在互联网化的时代，敏捷能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与新方法。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。

这是一个2天的敏捷开发中有关产品探索和需求管理的强化集训课程，详细阐述产品负责人和敏捷开发团队如何运用Scrum及相关的产品实践和敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地进行产品想法验证和需求演进，并持续交付有价值的可用产品。本课程综合运用讲座和体验式学习（包括游戏、练习、项目模拟及讨论）以形成对Scrum框架和相关产品化概念的真正理解，把重点放在产品负责人和开发团队在履行其职责并追求产出伟大产品及达到高生产力时的实践活动。

课程内容覆盖Scrum框架的核心概念的概要性讲解，包括：各类应用于实现产品需求和项目交付的角色、活动、工件等。产品负责人角色包括其责任和行为特征，以及如何在跨职能、自组织的团队中进行充分的互动与合作。内容也将适量地涵盖黄金圈、影响地图、用户故事地图、精益创业等有效产品策略、工具和实践。Scrum的框架将被用于小型项目的模拟演练，并练习使用用户故事、需求拆分、敏捷估算及发布计划等多种必要的敏捷实践以确保对核心概念和原则的有效理解与掌握。

怎样当好产品负责人；

产品领导力；

产品愿景；

产品探索（使用精益创业及设计思考等技巧）；

产品创新的要领和框架；

产品思考力概要；

价值主张设计；

Scrum 框架；

人员角色；

对敏捷需求的看法；

怎样创建产品版本目标；

怎样创建和管理产品 Backlog（使用 Impact Mapping 及用户 故事图谱 Story Map）；

怎样识别不同的用户角色；

使用同理心识别用户诉求及痛点；

怎样创建不同层面的用户故事（包括怎样拆解细分）；

怎样讲好产品功能的故事；

怎样进行产能管理；

怎样对你的需求进行优先级排序；

怎样进行有效的 Backlog 梳理；

怎样利用精益数据分析来持续验证你的产品想法；

对敏捷项目管 理铁三角的看法；

怎样规划一个 Sprint（短迭代周期时间盒）的目标和工作，以频密的交付潜在可以发布的功能增量；

产品人员与开发人员之间，以及其他利益 干系人的密切合作；

学员使用一个贯穿整个课程的产品项目案例进行互动和模拟；

并且有很多的练习和游戏。也会适时分享业界的一些实操案例。

在两天的课程中，学员们将学习 Scrum 的机制及一系列有效的产品策略、工具和实践，领悟如何克服复杂性，及如何在跨职能、自组织的团队中进行充分的互动与协作。学员们将学习如何成为有效的产品负责人，以及如何打造一款用户喜爱的产品。

学员们将通过模拟一个新产品的诞生过程，学习产品负责人所需的各类工具和实践。课程中学员们将组成学习小组，进行大量的小组讨论、练习及反思。

课程完成后，学员们可以：

拓展职业前景，有机会到正在采用敏捷实践的所有行业。

学到 Scrum 的核心知识，展现作为产品负责人的核心价值。

作为产品的领导者，努力打造用户喜欢的产品。

成为忠实的敏捷推广者，致力于推动组织产品方向的转型。

可以获得 Scrum 联盟 (www.scrumalliance.org) 颁发的产品负责人 (Certified Scrum Product Owner) 认证。同时获得 Scrum 联盟2年的会员资格，以及16个SEU学分（可用 于 CSP 认证的申请）。具备PMP资质的学员可以向 PMI申请获得16个PDU学分。