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APQP(自动甘特图非常实用)--Excel编辑档可获取!

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APQP(自动甘特图非常实用)

第一阶段:计划和确定项目
1
1
0
开发技术交流会(启动)
启动会会议纪要
M
大通
2
1
新产品项目可行性评估报告
M
燎旺营销部
ZJQ
3
2
前期数据交流及分析交流、灯具数据做成
M
大通、燎旺上海研发部
4
2
0
初版灯具数据及初版CAE分析
M
燎旺上海研发部
5
技术方案评估、报价及提交
M
燎旺各部门
会议记录
6
技术方案联合评审
M
大通、燎旺各部门
项目负责人任命书
7
灯具生产定点
M
大通、燎旺营销部
客户定点通知书
8
Ganttchart
9
项目组成员
H
项目部
项目组成员职能分配表
10
产品/过程设想
H
项目组
产品/过程设想
11
顾客输入
H
客户/项目组
产品工程图样、规范及材料规范评审记录
12
设计目标
H
项目组
会议记录
13
初始材料清单
H
项目工程师
初始材料清单
14
初始过程流程图
H
项目工程师
初始过程流程图
15
产品和过程特殊特性初始明细表
H
项目组/顾客
初始特殊特性明细表
16
管理者支持
H
项目组
会议记录
第二阶段:产品设计和开发
17
1
0
设计失效模式和后果分析
M
项目组
(客户提供
18
2
样件制造--控制计划
M
项目组
样件-CP
19
3
工程规范
M
项目工程师
工程规范
20
4
材料规范
M
项目工程师
材料规范
21
5
0
新设备、工装和设施要求(方案计划)
M
项目工程师
设备和工装清单
22
1
设备和工装清单
M
项目工程师
设备和工装清单
23
2
工装设计评审记录
M
项目工程师
工装设计评审记录
24
3
CMK(设备到现场初步验收)
M
项目组
CMK(设备到现场初步验收)
25
6
产品和过程特殊特性
M
项目工程师
26
7
小组可行性承诺
M
项目组
小组可行性承诺
27
8
管理者支持
M
项目组
会议记录
第三阶段:过程设计和开发
28
3
包装标准
L
项目工程师
包装标准
29
3
过程流程图
L
项目工程师
过程流程图
30
3
场地平面布置图
L
项目工程师
场地平面布置图
31
3
失效模式分析
L
项目组
PFMEA
32
4
试生产控制计划
L
项目组
试生产-CP
33
4
过程指导书
L
项目工程师
作业指导书
34
L
品质部
检验指导书
35
4
测量分析计划
L
品质部
检具清单
36
L
品质部
MSA测量分析计划
37
4
初始过程能力研究计划
L
品质部
Ppk分析计划
38
4
管理者支持
L
项目组
会议记录
第四阶段:产品和过程确认
39
4
试生产计划实施
H
项目工程师
Ganttchart
39
4
产能分析
H
项目工程师
产能分析
40
4
测量系统评价
H
品质部
MSA测量分析
41
4
初始过程能力研究研究
H
品质部D52:D54
Ppk分析
42
5
生产件批准
H
项目工程师
PPAP
43
5
生产确认试验
H
项目工程师
PSW
44
5
包装评价
H
项目工程师
包装指引
45
5
生产控制计划
H
项目组
生产-CP
46
5
管理者支持
H
项目组
会议记录
第五阶段:反馈、评定和纠正措施
47
M
品质部
SPC统计
47
5
减少变差
M
品质部
SPC统计
48
M
品质部
Cpk分析
49
5
顾客满意
M
业务部
顾客质量反馈
50
M
业务部
顾客满意度调查表
51
M
品质部
供货质量PPM统计表
52
5
改善交付和服务
M
业务部
顾客访问报告
53
M
业务部
年度交付服务报告
54
5
有效的经验总结和最佳实践
M
品质部
产品质量履历表
55
M
品质部
质量水平展开

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