APQP(自动甘特图非常实用)--Excel编辑档可获取!

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APQP(自动甘特图非常实用)

第一阶段：计划和确定项目
1	1	0	开发技术交流会（启动）	启动会会议纪要	M	大通
2		1	新产品项目可行性评估报告		M	燎旺营销部	ZJQ
3		2	前期数据交流及分析交流、灯具数据做成		M	大通、燎旺上海研发部
4	2	0	初版灯具数据及初版CAE分析		M	燎旺上海研发部
5			技术方案评估、报价及提交		M	燎旺各部门		会议记录
6			技术方案联合评审		M	大通、燎旺各部门		项目负责人任命书
7			灯具生产定点		M	大通、燎旺营销部		客户定点通知书
8								Ganttchart
9			项目组成员		H	项目部		项目组成员职能分配表
10			产品/过程设想		H	项目组		产品/过程设想
11			顾客输入		H	客户/项目组		产品工程图样、规范及材料规范评审记录
12			设计目标		H	项目组		会议记录
13			初始材料清单		H	项目工程师		初始材料清单
14			初始过程流程图		H	项目工程师		初始过程流程图
15			产品和过程特殊特性初始明细表		H	项目组/顾客		初始特殊特性明细表
16			管理者支持		H	项目组		会议记录
第二阶段：产品设计和开发
17	1	0	设计失效模式和后果分析		M	项目组		(客户提供)×
18	2		样件制造--控制计划		M	项目组		样件-CP
19	3		工程规范		M	项目工程师		工程规范
20	4		材料规范		M	项目工程师		材料规范
21	5	0	新设备、工装和设施要求（方案计划）		M	项目工程师		设备和工装清单
22		1	设备和工装清单		M	项目工程师		设备和工装清单
23		2	工装设计评审记录		M	项目工程师		工装设计评审记录
24		3	CMK（设备到现场初步验收）		M	项目组		CMK（设备到现场初步验收）
25	6		产品和过程特殊特性		M	项目工程师
26	7		小组可行性承诺		M	项目组		小组可行性承诺
27	8		管理者支持		M	项目组		会议记录
第三阶段：过程设计和开发
28		3	包装标准		L	项目工程师		包装标准
29		3	过程流程图		L	项目工程师		过程流程图
30		3	场地平面布置图		L	项目工程师		场地平面布置图
31		3	失效模式分析		L	项目组		PFMEA
32		4	试生产控制计划		L	项目组		试生产-CP
33		4	过程指导书		L	项目工程师		作业指导书
34			L	品质部		检验指导书
35		4	测量分析计划		L	品质部		检具清单
36			L	品质部		MSA测量分析计划
37		4	初始过程能力研究计划		L	品质部		Ppk分析计划
38		4	管理者支持		L	项目组		会议记录
第四阶段：产品和过程确认
39		4	试生产计划实施		H	项目工程师		Ganttchart
39		4	产能分析		H	项目工程师		产能分析
40		4	测量系统评价		H	品质部		MSA测量分析
41		4	初始过程能力研究研究		H	品质部D52:D54		Ppk分析
42		5	生产件批准		H	项目工程师		PPAP
43		5	生产确认试验		H	项目工程师		PSW
44		5	包装评价		H	项目工程师		包装指引
45		5	生产控制计划		H	项目组		生产-CP
46		5	管理者支持		H	项目组		会议记录
第五阶段：反馈、评定和纠正措施
47					M	品质部		SPC统计
47		5	减少变差		M	品质部		SPC统计
48			M	品质部		Cpk分析
49		5	顾客满意		M	业务部		顾客质量反馈
50			M	业务部		顾客满意度调查表
51			M	品质部		供货质量PPM统计表
52		5	改善交付和服务		M	业务部		顾客访问报告
53			M	业务部		年度交付服务报告
54		5	有效的经验总结和最佳实践		M	品质部		产品质量履历表
55			M	品质部		质量水平展开

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