AI时代，依然需要构建个体的智慧地图

看到过这样的一种观点，大致意思是说人们在前一二十年里都是在学习和摸索体验。到了三四十岁时，十几二十年一路摸爬滚打下来，积累了不少经由实践验证过的关于某个行业/领域/主题的成功经验和个人独到的心得体会。人们用了大量时间去学习过去的知识与经验，用来探索和积累新知识和新经验的时间不过短短几十载而已。

通常情况下，一个善于学习的组织一定会采取有系统和有步骤的举措，将专家们的宝贵经验萃取出来纳入到组织的智库，释放到业务流程中，为组织赋能和提效。

假如将单个专家视为一个点状的智慧，那么将各领域的专家们的智慧，以结构化和创造性的方式汇聚在一起，便是一个体系的智慧。它所发挥出来的力量也更容易实现比个体目标更加宏大的集体目标。

以上说的萃取行为是由组织主动发起的行为，这样的智慧萃取叫做“他萃”，专家在这里偏向于被动的一方，更像是智慧的“供应商”。那么除了“他萃”，专家们平时有没有“自萃”呢？也就是说，你是否习惯把自己做成功过的某一项业务的思想理念、方法论、技巧提炼出来？

其实我们都需要意识到，要主动成为个体智慧的“构建者”。从前贡献智慧多是被动响应组织的需求，主体是组织。可能只需要拿出专家智慧地图里的某一块或几块，这对专家而言，是碎片化的。如果从个体智慧的“构建者”视角来看，主体是专家自己，这个智慧拼图对专家而言是完整的，颗粒度可以自行确定。

有人会说，都有AI了，还有必要构建个人的智慧地图吗？在我看来，这是很有必要的。一方面，能够帮助我们动态看清楚自己的核心优势，有利于自身发挥优势，也能洞悉和弥补不足。另一方面，在需要某个内容时，能快速调用，不必每次都重新回顾或者开始去造一个，能节省不少时间。再者，高质量、成体系的个人智慧地图，还可以用来赋能他人，提高合作的效率；又及，如果做咨询，相当于有了一个现成的工具箱。

主动去构建个人的智慧地图，哪怕面积暂且不够大，也仍然是自己与时间、与空间、与理论、与实践、与人际打交道之后所挣得的宝贵资产，也是自己的坚实底气。