我们做了一套AI Agent Skill,想替广告人把＂从 Brief 到提案＂这条路跑通

先说我们在做什么。

4aos 是一个 AI 广告全案工作流。说人话就是：你给它一句话需求，比如「客户X要推一款新茶饮，预算 50 万，目标人群 Z 世代」，它能自动跑出一份完整的 Campaign 方案——有策略、有创意、有媒介计划、有合规检查、有提案稿。

一个完整 Campaign，传统流程要 2-4 周，涉及策略、创意、客户服务、媒介、法务 5 个以上角色。我们想试试，能不能用 20 个 AI Agent 协作把这件事压到几个小时。

这篇文章不是产品发布稿，是讲我们为什么要做、做的时候踩了什么坑、最后怎么解决的。

「一个做了十年广告的人都会问的问题」

我之前在广告行业待了不少年。每次比稿、每次 Campaign 启动，我都会想一个问题：明明策略框架是现成的，创意方法论是成熟的，媒介渠道是清楚的，为什么一个方案还是要磨两三周？

后来想明白了——时间不是花在"想"上，是花在「协作」上。

策略想完了要和客户对齐，客户对齐完创意要基于策略发想，创意发想完媒介要基于创意做计划，法务要审素材，客户服务要把所有东西翻译成客户听得懂的语言。每一步都在等上一步，每一步都有信息损耗，每一步都有人在做「传递」而不是「创造」。

更让我难受的是，很多时间花在了低价值的重复劳动上——调研报告的格式调整、竞品资料的整理、提案 PPT 的排版、合规条款的核对。这些事必须做，但它们不该占用最贵的人力。

所以当 AI Agent 这个概念成熟之后，我第一个想法就是：能不能把这套协作流程，拆成一个个 Agent，让 AI 跑那些重复的、有标准答案的环节，人专注在真正需要判断的地方？

这就是 4aos 的起点。

「第一个版本：听起来很美，跑起来稀烂」

最初的设计很理想化。我们照着广告公司的组织架构，拆了 20 个 Agent：

Traffic Agent 相当于客户经理，负责接需求、判断复杂度、分配预算。

Research Agent 相当于调研团队，自动联网搜竞品、抓热点。

Planner Agent 相当于策略总监，从 15 个经典策略模型里挑最合适的。

Creative Agent 相当于创意总监，想 Big Idea、做 KV、写 slogan。

Compliance Agent 相当于法务，过广告法、过国际合规。

Proposal Agent 相当于提案团队，把所有东西整理成客户能看的方案。

听起来很像一家 4A 公司对吧？我们当时也这么觉得。

实际上线第一个月，方案质量一塌糊涂。问题出在一个我们没预料到的地方：每个 Agent 都在"传递信息"，但没有人"做决定"。

Planner 给策略，Creative 基于策略做创意，Proposal 基于创意写提案——这条链路是单向的信息传递，没有人在中间做取舍。结果是每个环节单独看都没问题，拼在一起却平庸得像拼贴画。客户看完只会说一句「没什么毛病，也没什么感觉」。

这不是 AI 生成质量问题。这是决策缺位。

后来我们做了三件事，才让方案质量真正起来。

第一件，干验分离。最初我们让同一个 Agent 既产出方案又自我检查。结果就是自己给自己批作业——挑不出毛病。后来我们把验证环节独立出来，专门做了一类 Verifier Agent，它们从不参与产出，只做挑刺。同一个方案，让独立的 Agent 用不同的视角去验证，质量一下就上来了。

第二件，评审要有优先级。我们加了 11 个虚拟评审角色——5 个站在利益相关方视角（CMO、CEO、创意总监、投资人、消费者），6 个站在"找茬"视角（竞品、采购、CFO、法务、媒介、拒绝消费的人）。但评审一多，新问题来了：11 个人往 11 个方向拉，方案越来越中庸。谁都不冒犯，谁都不打动。

第三件，也是最关键的——必须有人拍板。

我们加了一个叫 Strategy Chair 的角色。它不打分，不挑毛病，只做一件事：在 11 个评审意见冲突的时候，决定听谁的。比如 CMO 要品牌长期价值，CEO 要短期销量，Strategy Chair 就根据这个客户这次campaign 的核心目标，决定哪个让位。

这条规则的核心是：不允许「这个争议先放一放」。所有冲突必须当场解决，要么达成一致，要么打回上游重做。

这三件事加起来，才让 4aos 从「能生成方案」变成「敢交付方案」。

如果你是第一次听说 4aos，这里是最直白的答案。

如果你是广告公司/Agency：你接了一个新 Brief，想要快速出一版方案框架，或者想要一个独立视角验证你的策略是否站得住脚——4aos 可以从一句话需求开始，跑出包含策略推导、创意方向、媒介计划、合规审查、提案稿的完整方案。

如果你是品牌主市场部：你想看不同策略方向的可行性，或者想快速生成一版 Campaign 方案做内部讨论——4aos 支持 13 个行业垂直模板（美妆/3C/快消/汽车/食饮/医疗/金融/教培/奢侈品/电竞/宠物/银发/ESG），能按行业特性调整策略。

如果你是 AI Agent 开发者：我们对「多 Agent 如何协作做决策」这件事踩了很多坑，总结出来的经验（干验分离、评审收敛、决策分类）可能对你的项目也有参考价值。

诚实地说几件事。

4aos 跑出来的是「方案框架 + 策略推导 + 创意方向」，不是「可以直接印刷的成片」。最终的 KV 设计、视频拍摄、落地执行，还是需要人。它的价值是把「从 0 到 60 分」的重复劳动压掉，让你专注在「从 60 到 90」的判断和打磨上。

它也不能替代真正的策略判断。当一个 Campaign 涉及到品牌长期资产、不可逆的战略决策时，Strategy Chair 可以给出建议，但拍板的应该是懂客户的人。

我们定位它为「能交付方案的同事」，不是「能替代 Agency 的系统」。

4aos 现在是 v4.4.1 版本，20 个 Agent、20 条工作流、覆盖 7 条服务线（广告 Campaign/品牌咨询/社媒运营/KOL/危机公关/线下活动/电商大促）。它不完美，但它已经能跑通从 Brief 到提案的完整链路。

如果你想知道更多——比如某个具体 Agent 是怎么设计的、某个行业模板长什么样、危机公关的 24 小时 SOP 怎么跑——关注我们，后续会逐个拆解。

如果你想试试从一句话 Brief 跑出完整方案，也欢迎来找我们。