AI 时代,什么才是我们真正的底牌?——校友代表康雁在外文系2026年毕业典礼上的发言

各位老师，各位 2026 届的同学们：

大家好！非常荣幸，能在外文系建系百年之际，回到母校，参加同学们的毕业典礼。首先，请允许我向今天毕业的每一位同学和你们的家人表示由衷的祝贺——You made it!

一转眼，离开清华已经三十二年了。来之前，我本来打算以一个“过来人”的身份，给学弟学妹们分享一些人生经验。可刚才一走进校园，我仿佛又变回了当年初入清华时，那个十八岁的少年。在我的记忆中，在清华那几年，是没有“年龄”的。十八岁也好，二十二岁也好，整颗心都是一样的——年轻、滚烫、充满好奇。那不是一段岁月，那是一种心境，一种无关年龄的心境。所以今天，请允许我以同龄人的身份，和大家聊聊毕业之后的感悟，说一说当年我自己最希望听到的那些心里话。

老实讲，当年在清华，我心里一直有个担心。清华的同学个个英语都好，那我学了四年的英语专业，到底算不算一门“真本事”？为此，我还千辛万苦去修了自动化系的双学位——就怕手里没有一个过硬的技术，走出校园后被社会淘汰。

多年以后，在2026年的今天，似乎同学们在“怕被淘汰”这件事上的担心，没怎么变。而且，也许今天的你们还多了一份新的担心——AI。

今天我想和同学们聊聊这两个“担心”。但开始之前，让我先分享两个真实的故事。

一、那一天，我扫了一整栋国贸

第一个故事：我这个当年一度怀疑自己“没有真本事”的外文系学生，是怎么找到工作的。

1994年，正值中国加速融入全球经济。进外企，是当时很多毕业生的心愿，各大跨国公司也纷纷到清华来做校园招聘。可我每次去都傻眼——人山人海，挤都挤不进去；就算好不容易把简历递了出去，最后也大多石沉大海，再无下文。

我想，这么下去，我这辈子都到不了自己想去的地方。

于是我四处打听：北京这些跨国公司，到底都在哪儿？答案——国贸大厦。

第二天一早，我往书包里塞了整整一百份简历，从清华出发，先坐公交，再换地铁，再倒一趟公交，折腾了两个小时，到了国贸。然后，我开始一层一层，一家一家地刷楼。每进一家公司，不管见到的是谁，张口就用英文介绍自己：“I am a fresh graduate of Tsinghua University. I wish to see your HR director, and I believe I will be a great candidate for your company.” 这事，今天回想起来，我自己都觉得有点疯狂。

不出意料，几乎每家公司都把我轰了出来：你谁啊？快走快走。但幸运的是，真有三扇门，被我敲开了。

第一家是英特尔（Intel）。那天，他们亚太区的人力资源总监邓仁修（Hume Teng）正好在——对，三十二年了，那天见过的每一个人的名字，我都还记得。前台把我领到他面前，我站在那儿，用英文把自己介绍了一遍。他很惊讶，一个还没毕业的学生，怎么有这么大的胆子。当场，他就叫来销售总监面试我。那一天，我就拿到了 offer。

他对我说的一句话，我至今记得。他说：“你让我想起了多年前的我自己。”

第二家是壳牌（Shell）。当时大中华区的人力资源主管Ronan Cassidy——他后来一路做到了壳牌全球的首席人力资源官，同样被我这么敲开了门，当场面试、当场给了offer。第三家是日本的丸红商社（Marubeni）。化工部门的负责人藤春裕平先生（Fujiharu Yuhei），一位中国通，也是当天就拍板要了我。

一个连校招都挤不进去的人，一天扫楼，扫回来三个offer。

二、那扇锁着的门

第二个故事：我最终接受了壳牌的管理培训生（Shell G-Staff）offer，但要到第二年一月才报到。从七月毕业到一月，这半年闲着也是闲着，于是我先去了那家日本公司丸红上班。

当年我家住在清河，每天去国贸，如果坐公交，单程就得两个半小时。幸好大院里有一班通勤车，早上六点发车，六点半就到国贸楼下。代价是，我得五点半起床。

我选了那班车。于是每天六点半，我就到了公司楼下。公司当然还没开门，黑着灯，锁着。我就在旁边找个地方坐下，看书。

正常上班时间是九点。有些日本同事因为要跟有一小时时差的东京总部对接，八点前就到了。而中国同事，那个点一个都没来。

第一天，几个日本同事七点三刻到公司，发现门口已经坐了个中国小伙子。他们很意外，从前没有过这种事。第二天，几个年轻的日本同事，七点一刻就到了——我还在那儿。第三天，他们六点三刻就来了——我，依然在那儿。其中一个年轻同事，前两天见了我都只是愣了一下、没说话，这天大概是终于憋不住了，用蹩脚的中文问我：“你好，我是山田，请问您是新来的同事吗？”还好我上周学了几句日语，于是也一板一眼地回答他：“Konnichiwa. Watashi wa Seika Daigaku no gakusei desu. Hajimemashite, Douzo yoroshiku onegai shimasu.”——“你好，我是清华大学的学生，初次见面，请多多关照。”我把全部的日语家当，都塞进了这一句。说完，我们两个对视三秒，不禁哈哈大笑。Yamada-san，山田君，成了我在公司的第一个朋友。

当天全公司都传开了：新来了个清华的毕业生，每天不到七点就到公司，在门口看书。

然后，事情就变得很奇妙。我这个刚进公司、毫无资历的年轻人，机会的大门竟一扇一扇地朝我打开了：只有老板们才能参加的重要会议，各种培训的机会，甚至有日本总部的高管点名要我去对接他在日本的重要客户。

在一家凡事都讲究论资排辈的日本公司，这种事，原本是不可想象的。

三、学会“读懂人”

清华的校训是“自强不息，厚德载物”；而我最喜欢的，是大礼堂草坪南端日晷上的那四个字——“行胜于言”。别夸夸其谈，先把事做出来。你真去做了，门就会为你打开。

这些年，我也慢慢地，从那个敲门的人，变成了门后面那个开门的人。每一次，看到一个执着的、不管不顾就冲进来的年轻人，我都会想起当年扫楼的自己，那个六点半就坐在公司门口、等着开门、坐着看书的自己。然后，我也一次又一次，为他们把门打开。

今天的我才明白，三十二年前，我能敲开那三扇门，并不是因为我比清华其他同学更聪明——清华遍地都是比我聪明的人。我那天真正做对的，是另一件当时根本没意识到的事。

英特尔的邓仁修在我身上，看见了当年那个一无所有、却勇往直前的自己。打动丸红那些前辈的，也不是我有多“优秀”，而是那个每天六点半坐在锁着的门口的身影，让他们想起了些什么。

进清华之前，我是个典型的nerd。物理竞赛、数学竞赛，题做得飞快，可我对“人”几乎一窍不通。不客气地说，那时的我，是个挺不懂人的人。

正是外文系那四年，那些小说、那些诗、那些写在书里的别人的人生，把我心里那个属于“人”的世界，一寸一寸地打开了。我在书里读到别人怎么活、怎么爱、怎么失去，又怎么重新站起来。读着读着，我从一个只会解题的人，变成了一个能“看懂人”的人。这种“看懂人”，不是教你去钻营人情世故，更不是什么厚黑学——恰恰相反，是诚实地去搞懂：人和人之间，到底是怎么回事。

清华真正给我的，不是更流利的英语，不是双学位里的某一门课。常言道，十年磨一剑；清华这四年为我打磨的，是一双能洞察人心的眼睛，和一身敢闯荡、敢担当的风骨。正是这些，让我在纷繁多变的世界里，总能找到属于自己的方向。

四、人文的熏陶——握住AI时代的最强底牌

最后，回到你们今天最关心的那件事——AI。

这个时代，算力人人可得，逻辑不再稀缺，连“思考”本身，AI都能替你做掉一大半。那还剩下什么是稀缺的？是对人的理解，是把一群人拢到一起、一起往前走的本事。还有那份“我知道我是谁、我要去哪儿”的笃定——那种不慌不忙、本自具足的底气。

我现在每天都和AI打交道。而越往最前沿走，我越发现：今天AI最难啃的那几个课题——怎么让多个Agent像一个团队一样协作、怎么让它从失败里真正学会教训、怎么让它分得清真知与噪音——答案其实都不在技术本身，而在我们对人、对人类社会早已有过的理解里。所以，驱动这个时代的钥匙，不在机器手里，而在那些“懂人的人”的手里。这些独属于人的特质，是AI最难复刻的。而塑造这些能力的，正是你们在人生最好的年纪，在清华外文系这四年受到的人文的熏陶。

所以，对今天毕业的你们，我想说：你们手里这副看起来“最容易被替代”的牌，其实是这个时代最稀缺、最值钱的底牌。你们是带着最对的东西，走进了一个最需要它的时代。

往后，你们还会有机会去学很多新本事，那很好；我们清华人，对“学”的这份执念，是一辈子的。而外文系赋予你们的、那份对人的理解与共情，会陪着你们，读懂整个世界。

出了这扇门，门外是一个正在剧烈重塑的世界。但我一点都不替你们担心——因为这个世界，正张开双臂，等着迎接你们这群眼里有光、敢去敲门的年轻人。

勇敢地去敲门吧！

谢谢大家。