餐饮AI有没有搞头?

今天看到一位同学的留言，打算用AI加持餐饮行业去创业，这个方向问我行不行。

有点云里雾里，所以让他再落地一下表述。

看完这个，我第一感觉不太靠谱，需求很虚，概念大于实际需求，而且似乎在AI加持下，这个需求太简单了点，完全没有看到任何护城河。

鉴于严谨，我需要找朋友判断一下是否和我一样看法。

因为我真的有做餐饮的朋友，并且是拿到大结果的人。

先问了一下做营销的朋友，他一眼就看到了问题。

另一位是餐饮的朋友，他更直接，告诉我这些都有人做了，而且是大平台高德做的。

因为说的是粤语，我就不点击显示文字了。

真的，完完全全覆盖了这位同学提出的创业计划内容！

因为我不想很直接地泼冷水，朋友也诊断完了之后，可以给这位同学一个确切的答案了。

创业比打工难，难很多，是因为创业太需要全面的能力了，从洞察真实需求，到思考靠谱的解决方案，再到实施能力，到市场推广营销，东西要有用，要能做出来，要让人知道，要卖得出去，每一步都是超级难题，都是大公司所需要匹配的专业人才，而创业的人，如果是独立创业，需要全能，如果是联合创业，需要每一个都不可以掉链子成为团队的木桶短板。

我写过非常多关于创业的文章，放几篇非常干的大家感受一下价值和观点。

上面几篇文章，大家要看就抓紧看，因为不排除以后我整合到一篇付费文章里，然后删除这几篇链接。

我经常有和同行和非同行的好朋友分享自己的一些新的感受和心得，大家都会讨论，从中不断进步。

在过去的十几年里，偶尔会有一些同学会留言说，我就一个设计师，没有资格讨论某一些话题，市场的，营销的，社会的，大公司什么的等等，只不过大家都忽略了我的另一个身份，一个实实在在的十几年的大公司的管理层，一个多年的创业者。

举个非常简单的例子，我在12年前就有思考过关于做培训课程的事情，并且和鹅厂的朋友深入讨论过，一起合作，因为我做了非常详细的调研，2013年的培训市场，做得有名气的，绝大部分都是辣鸡机构，打着设计培训的名号，实际上就是收一万多去教设计入门软件，市场真正需要的技术根本不教（没有能力教），市场的痛点就是收费高，老师差，交付结果烂，这个是一个明显的蓝海市场。

那么我有能力解决这几个市场痛点，这个就是创业的契机，注意，这个几乎是所有创业的基础，就是有明显的行业痛点未被解决。

但是机缘巧合下，某一位现在还在合作的老师找了我，让我推广他的课程，经过严格的审核内容和他的基本行业背调，我推广了，效果非常好。

于是我就开始思考一个问题，如果我自己做平台，也做课程，我的精力肯定是不足的，一个商业闭环，产品，获客，交付，售后，每一个环节我真的可以应付过来吗？可能需要大量的精力，但是如果产品和交付端，我可以从市面上找到优质资源，我来解决获客，这样合作不是更好提升体验么？

思路打通之后，我主动从设计社区找到每一个领域的头部设计师，后续就把这事情做成了。

对的，创业也要讲究天时地利人和，当年可以做的事，如今是做不了的，哪怕你的各方面条件都是一样，同样是行业最优秀的老师，同样是低廉的收费，但是因为这个需求一旦整个行业都在解决了，那么就成了红海，那么这个创业的机会就不再是优质的了。

那么我的思维是否可以做得到百发百中呢？其实也不行的，我也做过一些赔本的买卖，但是我会在不好的结果里反思和寻找问题的根源，上个月我在听一个上市公司CEO的多年前分享（他的产品还没有爆红之前），很多观点让我受益甚深，直接解答了我之前赔钱的底层原因。

商业本质和人生差不多，就是一次又一次的决定，你的认知更高一些，你的决定就更接近正确答案，所以人必须要不断吸收新的知识，不可以自满，哪怕赚到钱，赚到大钱，都不一定对所有问题都知道正确答案，都可以有正确的判断。

不然你看看哪些曾经辉煌的大佬，多少个走向破产了，甚至踩缝纫机了，但是也有人一次又一次地成功逃顶，往往就是有几个决定做得不一样，而做得不一样，那就是对同一个问题的不同认知层面的看法。

嗯，今天就聊到这些了，喜欢看这些就多点击赞赏支持一下，虽然不靠这个吃饭，但是这个是我码字分享给大家的动力哈~

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