大家好，我是陈龙。

6月15日至17日，第七届跨国公司领导人青岛峰会举行。阿斯利康连续第六次参会，全球执行副总裁尹思睿受聘为“山东省人民政府经济咨询顾问”。

每年峰会都有大量跨国企业参与，但阿斯利康的参会方式与六年前已经不同。六年前谈的是“投资建厂”，现在谈的是“绿色智造、基层医疗、AI赋能”。叙事变了，角色也变了。

一、青岛基地：8.86亿美元投资背后的“绿色智造”

自2023年落地青岛以来，阿斯利康经过三轮增资，青岛吸入气雾剂生产供应基地总投资额已达8.86亿美元。首条生产线设备已经进场，预计2028年投产。

青岛基地一个值得关注的定位是：预计投产即实现“近零碳运营”。从设计之初就遵循全球绿色建筑最高评价标准，引入多项先进绿色与智能技术。

这里还将生产阿斯利康首款采用下一代环保抛射剂的创新药物，与现有抛射剂相比，这种新一代抛射剂的全球变暖潜值降低了99.9%。

一个跨国药企在中国的生产基地，不是简单的产能转移，而是“最先进的生产标准”。阿斯利康正在把青岛基地打造成全球供应链中绿色制造的标杆。

二、呼吸慢病：从“治病”到“管病”

山东不仅是阿斯利康的生产基地，也是其在呼吸疾病和罕见病领域推动诊疗创新的重要实践地。

阿斯利康中国总经理林骁在采访中说了一段话，我反复看了几遍：“我国慢阻肺患者接近1亿人，哮喘患者超过4500万人。大量患者长期分布在基层，对疾病认知不足，诊断率和控制率相对较低。很多患者直到症状加重才来到大型医院就诊，此时疾病往往已经进展到较严重阶段。”

这不是在“卖药”，而是在说一个系统性的问题：基层的诊疗能力跟不上患者的分布。

在青岛，阿斯利康正在参与慢阻肺筛查项目建设，推动社区卫生服务中心和基层医疗机构开展呼吸与危重症医学科（PCCM）规范化建设，同时连续三年支持举办青岛呼吸产业大会，去年吸引了超过900位专家学者参会。

从“建厂”到“建生态”，跨国药企的角色边界正在被重新定义。

三、AI：从“工具”到“战略引擎”

今年2月，阿斯利康在全球层面正式提出“AI 30”战略，将AI定位为实现2030愿景的重要引擎。

• 研发端：利用AI加速靶点发现、药物分子设计及临床试验优化。去年底北京全球战略研发中心启用，配备了先进的AI与数据科学平台。

• 生产端：无锡基地已应用30余项工业4.0技术，获全球“灯塔工厂”认证；青岛基地引入AI技术应用于仓储物流、生产自动化。

• 诊疗端：与临床专家共同推动Oscillometry脉冲震荡技术在呼吸慢病诊断中的应用，通过AI算法评估肺功能检测数据质量，减轻质控难度。

“AI 30”战略的核心逻辑在于：AI不是“锦上添花”的工具，而是从研发到生产到诊疗的全链条嵌入。

四、中国角色：从“市场”到“创新策源地”

林骁在采访中说：“中国正在从两个维度在全球创新版图中发挥越来越重要的作用。一方面，生物医药创新能力快速提升；另一方面，在AI领域，中国拥有领先的技术创新能力和丰富的应用场景。”

这句话点出了一个关键变化：跨国药企在中国的角色，正在从“在这里销售”转向“在这里研发、在这里生产、从这里输出”。

到2030年，阿斯利康将在华投资超1000亿元人民币。这个数字不是用来买现成资产的，而是用来“构建从研发、生产、商业化到生态合作的全价值链”的。

五、最后说几句

六赴青岛峰会，阿斯利康的叙事变化很清晰：从“在这里建厂”到“在这里创新”，从“在这里销售”到“从这里输出”。

我注意到林骁在采访中特意提到了一件事：泰州基地正在推进AI机器人替代重复高风险作业，并计划在测试成功后向全球复制。“这个机器人我们这次也带到了公司全球会议上进行展示，获得广泛关注和积极反馈。”

泰州的AI机器人不是“从总部复制过来”的，而是“在中国研发、在中国验证、向全球输出”的。这是一个值得留意的细节：跨国药企与中国市场的合作逻辑，正在从“全球技术输入”转变为“本土创新输出”。

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毕竟，办法总比困难多。

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