你的工厂准交率多少?80%以下,说明交付系统还没建起来

很多老板跟我聊交付，第一句话都是："我们车间效率不够高。"

我通常会问一句："你们准交率多少？"

答案五花八门，但很少超过80%。

问题在于，他们把准交率低归结为"车间不行"，但真正的答案恰恰相反——车间很努力，是系统没建起来。

什么是"交付系统"？说白了，就是从销售接单那一刻起，到产品交到客户手里，中间每一个环节都有人负责、有标准可依、有节点可控。

我们能帮你把准交率从40%拉到98%以上。

不是靠加班，不是靠加人，不是靠上一套软件——而是帮你在工厂里建起一套从需求到交付的完整系统。

这套系统覆盖28个关键控制节点：订单评审怎么做、交期怎么承诺、计划怎么排、物料怎么齐套、插单怎么管、异常怎么闭环。

每个节点都有明确的动作和标准，不是停留在PPT上的理论，而是在车间里能跑得起来的规则。

第一，销售敢承诺了。 因为计划排得出来，物料齐得了套，交期算得清楚，不再是拍胸脯。

第二，车间不救火了。 因为物料到了才开工，计划改了有规则，异常出了有人管，不再是打地鼠。

第三，库存降下来了。 因为不再为了"怕缺料"而盲目备库存，资金盘活了，现金流松了。

我们服务过中船黄埔文冲、章鼓、格力、中联重科、亨通集团、西安航天这些企业，也辅导过大量中小型离散制造工厂。

无论你是做非标设备、机械加工还是装备制造，只要你的产品是小批量多品种、交付周期不可控、部门之间互相扯皮——这套系统都能落地。