2026一建机电新增章节习题第323天（2026版）20260823

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5.钢结构安装，下列说法正确的（）。（2026新增）

A.扭剪型高强度螺栓安装时，螺母带圆台面的一侧应朝向垫圈有倒角的一侧

B.高强度螺栓连接后螺栓丝扣外露应为1~5扣

C.多节柱安装时应从下层轴线引上

D.高强度螺栓的拧紧宜在1h内完成

【答案】A

【解析】孙军解析，P227，4）高强度螺栓连接

（4）高强度螺栓连接副施拧分为初拧和终拧。大型节点在初拧和终拧间增加复拧。初拧扭矩值可取终拧扭矩的50%，复拧扭矩应等于初拧扭矩。初拧（复拧）后应对螺母涂刷颜色标记。高强度螺栓的拧紧宜在24h内完成。

（5）高强度螺栓应按照一定顺序施拧，宜由螺栓群中央顺序向外拧紧。

（7）高强度大六角头螺栓连接副终拧扭矩检查：宜在螺栓终拧1h后、24h之前完成检查。检查方法采用扭矩法或转角法，与施工方法相同。检查数量为节点数的10%，但不应少于10个节点，每个被抽查节点按螺栓数抽查10%，且不应少于2个。

（8）扭剪型高强度螺栓终拧后，除因构造原因无法使用专用扳手终拧掉梅花卡头者除外，未在终拧中扭断梅花卡头的螺纹数不应大于该节点螺栓数的5%。对所有梅花卡头未拧掉的扭剪型高强度螺栓连接副用扭矩法或转角法进行终拧并做标记。检查数量为节点数的10%，但不应少于10个节点。（孙军老师微信号：hqjdsj）

（9）高强度螺栓连接副终拧后，螺栓丝扣外露应为2~3扣，其中允许有10%的螺栓丝扣外露1扣或4扣。

（10）扭剪型高强度螺栓安装时，螺母带圆台面的一侧应朝向垫圈有倒角的一侧。（2026新增）

4.8 发电设备安装技术（2026版）

4.9 冶金设备安装技术（2026版）

5.1 计量的规定（2026版）

5.2建设用电及施工规定（2026版）

5.3 特种设备的规定（2026版）

6.1 建筑机电工程设计与施工标准（2026版）

1.《建筑电气与智能化通用规范》GB 55024—2022，说法正确的是（）（2026新增）

A.应急电源与非应急电源之间，应采取并列运行的措施。

B.两个供电电源之间的切换时间应满足用电设备允许中断供电时间的要求。

C.备用电源应满足用电设备连续供电时间和供电容量的要求。

D.当正常照明灯具安装高度在2.5m及以下，且灯具采用交流低压供电时，应设置剩余电流动作保护电器作为附加防护

E.疏散照明和疏散指示标志灯安装高度在2.5m 及以下时，应采用220V电压供电

【答案】BCD

【解析】孙军解析，P282，1）《建筑电气与智能化通用规范》GB 55024—2022（2026新增）

（2）应急电源与非应急电源之间，应采取防止并列运行的措施。

（3）两个供电电源之间的切换时间应满足用电设备允许中断供电时间的要求。

（4）备用电源应满足用电设备连续供电时间和供电容量的要求。

（8）当正常照明灯具安装高度在2.5m及以下，且灯具采用交流低压供电时，应设置剩余电流动作保护电器作为附加防护，额定剩余电流动作值不应大于30mA。疏散照明和疏散指示标志灯安装高度在2.5m 及以下时，应采用安全特低电压供电（特低电压配电系统的电压不应超过交流50V或直流120V）

（9）人员密集场所的公共大厅和主要走道的一般照明可采用的控制措施为：感应控制、集中或区域集中控制。

（12）导管和电缆槽盒内配电电线的总截面面积不应超过导管或电缆槽盒内截面面积的40%；电缆槽盒内控制线缆的总截面面积不应超过电缆槽盒截面面积的50%。

6.2 工业机电工程设计与施工标准（2026版）

7.1机电工程企业资质（2026版）

7.2施工项目管理机构（2026版）

1.常用的机电工程项目组织结构模式有（）。（2026修改）

A.职能型组织结构

B.项目型组织结构

C.网状型组织结构

D.三角型组织结构

E.矩阵型组织结构

【答案】ABE

【解析】孙军解析，P315，1.项目的组织结构模式（2026修改）

项目的组织结构模式常用的有职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。

2. （）是一种传统且最常见的组织模式。在这种模式下，组织按照职能将员工分配到不同的部门，如财务、市场、工程等。每个部门由一个部门经理领导，这些经理对他们的部门具有全面的控制权。（2026修改）

A.职能型组织结构

B.项目型组织结构

C.网状型组织结构

D.矩阵型组织结构

【答案】A

【解析】孙军解析，P315，1.项目的组织结构模式（2026修改）

项目的组织结构模式常用的有职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。

1）职能型组织结构

（1）特点

职能型组织结构是一种传统且最常见的组织模式。在这种模式下，组织按照职能将员工分配到不同的部门，如财务、市场、工程等。每个部门由一个部门经理领导，这些经理对他们的部门具有全面的控制权。项目经理在这种结构中通常没有太多的权力，项目资源和人员主要由各个职能部门的经理控制。

2）项目型组织结构

（1）特点项目型组织结构是为了应对复杂项目需求而设计的一种组织模式。在这种结构中，项目是组织的核心，所有资源和人员都围绕项目进行分配和管理。项目经理在这种结构中具有较高的权力和责任，他们对项目的成功负全部责任。

3）矩阵型组织结构

（1）特点

矩阵型组织结构是一种结合了职能型和项目型组织特点的混合模式。在这种结构中，员工同时隶属于职能部门和项目团队，项目经理和职能经理共同管理员工。矩阵型组织结构分为三种类型：弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵；具体取决于项目经理和职能经理的权力分配。

3. （）中，员工同时隶属于职能部门和项目团队，项目经理和职能经理共同管理员工。（2026修改）

A.职能型组织结构

B.项目型组织结构

C.网状型组织结构

D.矩阵型组织结构

【答案】D

【解析】孙军解析，P315，1.项目的组织结构模式（2026修改）

项目的组织结构模式常用的有职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。

1）职能型组织结构

（1）特点

职能型组织结构是一种传统且最常见的组织模式。在这种模式下，组织按照职能将员工分配到不同的部门，如财务、市场、工程等。每个部门由一个部门经理领导，这些经理对他们的部门具有全面的控制权。项目经理在这种结构中通常没有太多的权力，项目资源和人员主要由各个职能部门的经理控制。

2）项目型组织结构

（1）特点项目型组织结构是为了应对复杂项目需求而设计的一种组织模式。在这种结构中，项目是组织的核心，所有资源和人员都围绕项目进行分配和管理。项目经理在这种结构中具有较高的权力和责任，他们对项目的成功负全部责任。

3）矩阵型组织结构

（1）特点

矩阵型组织结构是一种结合了职能型和项目型组织特点的混合模式。在这种结构中，员工同时隶属于职能部门和项目团队，项目经理和职能经理共同管理员工。矩阵型组织结构分为三种类型：弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵；具体取决于项目经理和职能经理的权力分配。