夜雨聆风📌
注塑PMC最怕什么？排程排到一半，发现某台注塑机排不下，又或者零件生产周期比装配消化周期还长，装配线停下来等料。
其实这些都能在排程前算出来。关键是先回答两个问题：这一批注塑需求，机台能不能在齐套窗口内干完？装配那边能不能在注塑完工前消化掉？——一个看自身产能，一个看上下游衔接。
今天这篇，把装配排程配置表的判断链复制到注塑，建出注塑排程配置表，两条配置表串起完整的产能决策链。
一、设备产能RCCP评估：先把"每台设备要干几天"算清
注塑排程的第一步，不是排计划，而是先看每个吨位的负荷。设备产能RCCP评估表就干这件事：按吨位汇总需求，再算设备数量和需要天数。
设备数量：统计设备明细表里各吨位有几台
=COUNTIFS(设备明细表![吨位],[@机台吨位])60T=2台、90T=3台、120T=2台、160T=2台、200T=2台、300T=1台，一共12台。
需要天数：按每天22小时算，这个吨位要排几天
=[@汇总工时]/[@设备数量]/22结果一出来，120T要7.48天，全场最长——瓶颈吨位一眼定位。
建议排程天数：取所有吨位需要天数的最大值，向上取整
=CEILING(MAX(设备产能RCCP评估![需要天数]),1)MAX取7.48，向上取整=8天。这就是全厂统一的齐套窗口。
二、配置表拆分：一张表干两件事，不如两张表各干一件
排程评估表原来只管装配，但注塑也要一套判断链，拆成两张：
排程评估 → 改名装配排程配置表 新建注塑排程配置表
注塑排程配置表第一件事，是定开始排程日期。装配排程配置表开始排程是09/01，注塑要前置1天——08/31先动工，先喂料，装配才开始。
三、MAXIFS条件取数：装配排程天数，只取"产能满足"的
这里有个坑。装配排程配置表里排程天数有3、7、16三条，直接MAX=16没错，但判断会失灵——哪怕以后装配改成3天排，MAX还是16，照样判产能满足，敏感度全丢。
解决：只对"产能满足"的记录取MAX。
=MAXIFS(装配排程配置表![排程天数],装配排程配置表![RCCP评估],"产能满足")RCCP评估=产能不足的3天那条被排除，取16的MAX=16。以后产能满足的记录变短，这里自动跟着变——改数据不改公式。
四、判断公式：衔接维度——装配消化周期>注塑生产周期？
注塑要8天干完，装配16天消化（前置1天，实际15天）。15>8，供得上。
=IF([@装配排程天数]-1>[@排程天数],"产能满足","产能不满足")装配消化得越慢，注塑越从容。
五、补齐8个字段：自身产能维度——12台机8天能不能干完
衔接维度过关还不够，还得看注塑自己产能够不够。补齐8个字段：
需求总工时：全部吨位汇总工时加起来
=SUM(设备产能RCCP评估![汇总工时])=1382.56小时。
实际机台数：=COUNTA(设备明细表![设备编号]) → 12台。
可用工时：排程天数×每天22小时×机台数
=[@排程天数]*22*[@实际机台数]=8×22×12=2112小时。这里特意不套工作日历——注塑机三班倒连续生产，装配才按节假日歇。
工时缺口：可用工时-需求总工时=2112-1382.56=+729.44小时，富余。
注塑RCCP评估：缺口<0就产能不足
=IF([@工时缺口]<0,"产能不足","产能满足")=产能满足。
机台负载率：=[@需求总工时]/[@可用工时] → 65.5%，一眼看负荷。
结束排程日期：=[@开始排程日期]+[@排程天数] → 09/08。
模具总数：=COUNTA(模具明细表![模具号]) → 33套，注塑特有的第二约束。
六、两条配置表串起的决策链
现在注塑PMC排程前，看一张表就有完整答案：
维度 | 字段 | 结果 |
衔接 | 判断公式 | 产能满足（15>8） |
自身产能 | 注塑RCCP评估 | 产能满足（缺口+729h） |
负荷 | 机台负载率 | 65.5% |
瓶颈 | 建议排程天数 | 8天（120T撑起） |
结论很清晰：机台总产能不紧张，真正卡脖子的是120T这条窄口。要不要加班、要不要外协，看这一条就够了。
七、过去vs现在
以前注塑排程前，PMC只能拍脑袋估"大概能干完吧"。现在两张配置表摆在这：装配侧看消化周期，注塑侧看自身产能，衔接和自身两关都过了，才放心排。
最后说一句：排程不是排了才看产能，是排之前就把产能问题逼出来。两张配置表，就是把"能不能干"变成排程前就能算清的账。
八、术语解释
📌
文章里出现的技术名词，一句话说清楚：
RCCP（Rough Cut Capacity Planning，粗能力计划）：排产前粗略算一遍产能够不够，不细排，先看大方向。
MAXIFS（多条件取最大值）：只对满足条件的行取最大值。比如只取"产能满足"记录里最大的排程天数。
COUNTIFS（多条件计数）：统计满足条件的行数，比如数各吨位有几台设备。
CEILING（向上取整）：不管小数是多少，一律往大取整。7.48取整成8。
负载率：需求工时÷可用工时，等于"产能用了多少"。65.5%就是用了三分之二，还有富余。
COUNTA（Count All，计数非空）：数一列里有多少个非空值，这里用来数设备台数和模具套数。
作者简介
古老师（古哥计划）｜中小制造数字化专家｜金山 KVP（金山办公最有价值专家）｜金山多维表格应用场景专家｜金山 WPS 社区优秀创作者
深耕中小制造业数字化落地，擅长用 WPS 多维表格 + AI 低代码方案，帮工厂快速搭建进销存、生产计划、质量追溯等轻量化系统。不用复杂 IT，低成本落地，已服务数百家制造企业，实战经验丰富。
本文由 AI 辅助创作
工具：灵犀专业版
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