很多老板店里、仓库里都有库存表。
每天有人填,每周有人核,月底还要盘点一次。
但客户一问有没有货,老板心里还是没底。
销售说表上还有,仓库说货架上找不到;客户说上次明明订过,财务月底一对账,又发现数量和金额对不上。
这时候,问题不一定是员工不用心。
很多时候,是库存表只记了一个数字,但没有把 进货、开单、发货、退货、调拨 这些事连起来。
这就是很多小微企业的真实情况:表天天在更新,但老板还是不敢完全信。

库存可信,不靠天天改表,关键是业务动作要连起来
01为什么库存表更新了,库存还是不准?
库存不是一个固定数字。
今天进了一批货,库存会变;销售开了一张单,库存会变;仓库发出去一部分,库存会变;客户退回来几件,库存会变;门店之间调了一批货,库存也会变。
如果这些事都靠人事后去改表,就很容易出问题。
忙的时候忘了改。 改了这个表,另一个表没改。 销售改了,仓库不知道。 仓库发了,财务月底才发现数量不对。
库存不准,很多时候不是盘点没做好,而是平时每一步没有记清楚。
02老板最怕的,是不知道哪里错了
库存少了几件,问题还好查。
真正麻烦的是:不知道从哪一步开始错。
是采购入库没记?是销售开单没扣库存?是仓库先发了一部分?是客户退货没入库?还是门店调货没人登记?
如果找不到原因,老板就只能靠问。
问销售:这单开了吗? 问仓库:这货发了吗? 问财务:钱收了吗? 问门店:货还剩多少?
生意一忙,老板每天都在处理这些小确认。表面上是库存问题,实际上是 进货、销售、发货、收款 没有连起来。
03Excel 能用,但不能一直靠它撑
Excel 不是不好。
刚开始商品少、客户少、订单少,用 Excel 很正常。
但生意做起来以后,问题就会变多。
商品多了,查起来慢;客户多了,不同客户不同价格;订单多了,开单和发货容易对不上;门店多了,A 店缺货、B 店压货;欠款多了,月底对账要翻半天。
不是老板不会管,而是原来的办法跟不上了。

库存查询要能随时看,而不是临时翻表、临时问人
04好生意要解决的,是让每一步都接上
畅捷通好生意进销存,不是让老板多填一套表。
它要解决的是:让库存数字跟着业务动作一起变化。
进货入库,库存跟着增加。 销售开单,库存跟着变化。 仓库发货,按单处理。 客户退货,有记录可查。 门店调拨,总仓和门店都能看到。 客户欠款,能对应到具体单据。 老板看报表,不用等月底临时汇总。
解决方案:畅捷通好生意把采购、销售、库存、收款、对账和报表放在一条业务线上。
库存数字不是谁手工改出来的,而是业务一步一步跑出来的。老板看到库存时,也能知道这个数从哪里来。
这也是小微企业做进销存管理最核心的目标。不是为了多一套系统,而是为了让 进了多少、出了多少、还剩多少、欠了多少、赚了多少 都能看清楚。
05什么时候该考虑换进销存?
如果只是偶尔查一下库存,Excel 还能用。
但如果已经出现这些情况,就要注意了:
客户问货,经常要问仓库。 销售开单后,仓库还要反复确认。 表上有货,实际找不到。 货发出去了,库存没及时变。 客户退货、换货说不清。 月底盘点总有差异。 老板想看库存和利润,还得等别人汇总。
这时候,不是再多做一张表就能解决。真正要做的是,把 进货、库存、开单、发货、收款、对账 连起来。
库存清楚了,销售才敢接单;库存清楚了,采购才知道该不该补货;库存清楚了,老板才知道钱压在哪些货上。

老板要看的不只是库存数量,还包括销售、回款和利润
进销存的价值,不止是记库存
库存表天天更新,不代表老板就一定放心。
老板真正需要的,是货怎么进来的、怎么卖出去的、还剩多少、谁欠款、哪些货赚钱,都能看明白。
畅捷通好生意进销存适合小微商贸、批发零售、多仓多店等企业,把采购、销售、库存、收款、对账和报表连在一起。
这才是进销存软件真正有用的地方:少一点反复确认,少一点糊涂账,让老板心里有数。
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