文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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系
联
题
押
准
精
基 础 精 讲
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信
微
系
联
一
唯
主讲人：黄老师
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第9章施工进度管理
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4
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信
微
Ø 系
联
题
9.1施工进度计划 押
准
精
Ø
9.2施工进度控制
Ø
9.3工程费用-进度偏差分析与控制
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联
一
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9.1施工进度计划
• 8
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1
9
9.1.1施工进度计划的类型与编制 4
8
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信
微
• 系
联
9.1.2施工进度计划的实施 题
押
准
精
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联
一
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9.1.1施工进度计划的类型与编制
• 8
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考点1：施工进度计划的类型 ★4
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信
微
• 系
联
考点2：施工进度计划表示方法题 ★★
押
准
• 精
考点3：施工进度计划编制的要 点 ★★
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考点1：施工进度计划的类型★
非常规考点。
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微
系
联
题
押
准
精
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考点2：施工进度计划表示方法★★
施工进度计划表示的方法有横道图、网络图（双代号、单代
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号）、流水作业图表等。机电工程常用1的有横道图和网络图（双
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4
8
3
信
微
代号）施工进度计划。 系
联
题
押
准
精
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微
系
联
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1）横道图施工进度计划
（1）用横道图表示的施工进度计划。表的左侧是工作名称及其
工作的持续时间等基本数据，右侧用横道线表示施工进度计划时间。
8
7
1
9
4
（2）横道图施工进度计划编制方3法8 直观清晰，容易看懂施工进
信
微
系
联
度计划编制的意图，便于工程施工题的实际进度与计划进度的比较，
押
准
精
便于工程劳动力、设备、材料、 施工机械和资金需要量的计算及安
排。
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信
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微
系
联
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（3）横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，
不能反映影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映整个施
工过程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾，
8
7
1
9
4
不利于施工进度的动态控制。 3 8
信
微
系
联
（4）工程项目规模大、工艺关题系复杂时，横道图施工进度计
押
准
精
划就很难充分暴露施工中的矛盾 。由此可见，利用横道图计划控
制施工进度有较大的局限性。横道图 施工进度计划适用于中、小
型项目或大型工程的子项目。
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1
7
9
8
4
信
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微
系
联
一
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2）流水施工横道图进度计划
当机电工程采用多种专业施工队伍、作业面可以划分为多个
均衡流水段时，各专业施工队伍在时间和空间上连续、均衡、有
8
7
1
9
4
节奏地施工，且相邻专业施工队伍能最3 8 大限度地搭接作业时，机
信
微
系
联
电工程可采用流水施工组织方式。题机电工程流水施工进度计划常
押
准
精
采用横道图表示。
施工进度（周）
施工过程
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38
8
地基与基础 ① ② ③ 9 1
7
8
4
信
3
微
框架结构 ① ② ③ 联 系
一
唯
砌筑工程 ① ② ③
防水工程 ① ② ③
① ② ③
装饰装修
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知识拓展：1.流水施工参数
（1）施工过程：也叫施工工序。通常用“n”表示。
工艺
（2）流水强度： 指流水施工的某施8 工过程（专业工作队）在
参数 7
1
9
4
8
单位时间内所完成的工程量，也称信 3为流水能力或生产能力。
微
系
联
施工段数、施工层数： 指组织题流水施工时，表达流水施工在空
押
空间 准
精
间布置上划分的个数。可以是施工区（段），通常用“M”表
参数
示，也可以是多层的施工层数。
（1）流水节拍：流水节拍是指在组 织流水施工时，某个专业队
在一个施工段上的施工时间，以符号“ t”表示
（2）流水步距：流水步距是指两个相邻的 专业队进入流水
8
作业
1
7
9
的最小时间间隔，以符号“K ”表示
信
3 8
4
时间 微
系
联
（3）工期：可用符号“T”表示 一
参数 唯
T=ΣK+Σt +ΣG-ΣC
n
（4）间歇时间（间隔）G或Z
（5）插入时间（搭接）C
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例如：某数据中心工程F2～F4为机房包间标准层，管道工程
按楼层划分流水段组织施工，流水施工横道计划见下表。表中左
半部分表示施工过程，右半部分横坐标表示流水施工时间安排及
8
7
1
9
4
施工过程或专业施工队伍的施工进度安3 8 排，编号①②表示不同的
信
微
系
联
施工流水段（楼层）。 题
押
准
精
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4
信
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3）双代号网络图施工进度计划
双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻
辑关系，通过网络图计划时间参数的计算，可以找出关键线路和
8
7
1
9
4
关键工作，也可以明确各项工作的机动3 8 时间；双代号网络计划可
信
微
系
联
以利用计算机进行计算、优化和调题整施工进度。
押
准
精
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4）双代号时标网络图施工进度计划
双代号时标网络图施工进度计划是按各项工作的最早开始时间编
制的双代号网络计划的基础上，添加了时间坐标尺度。双代号时标网
8
7
络图施工进度计划兼具双代号网络图施9 1工进度计划和横道图施工进度
4
8
3
信
微
系
计划的优点，能直观判断网络计划的关键线路和时间参数。
联
题
押
准
精
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一
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考点3：施工进度计划编制的要点★★
（1）确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先
8
7
地下后地上、先干线后支线等施工基本1顺序要求，满足质量和安全
9
4
8
3
信
微
的需要，注意生产辅助装置和配套工系程的安排，满足用户要求。
联
题
押
准
（2）确定各项工作的持续时精间。
（3）在确定各项工作的开竣工 时间和相互搭接协调关系时，应
分清主次、抓住重点，优先安排工程量 大的工艺生产主线，工作安
排时要保证重点，兼顾一般。
8
（4）编制施工进度计划时，应满足连续均 衡的施工要求1 7，使资
9
8
4
信
3
微
源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。 系
联
一
唯
（5）施工进度计划安排中留出一些后备工程，以 便在施工过程
中作为平衡调剂使用。
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9.1.2施工进度计划的实施
• 8
7
1
9
考点1：施工进度目标的分解与落实4 ★
8
3
信
微
• 系
联
考点2：施工进度计划的检查与题跟踪 ★
押
准
• 精
考点3：施工进度计划的控制与 调整 ★
8
1
7
9
8
4
信
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9.2施工进度控制
• 8
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1
9
9.2.1影响施工进度的因素 4
8
3
信
微
• 系
联
9.2.2施工进度控制措施 题
押
准
• 精
9.2.3施工进度计划调整
8
1
7
9
8
4
信
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系
联
一
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9.2.1影响施工进度的因素★
非常规考点。
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9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
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9.2.2施工进度控制措施
• 8
7
1
9
考点1：组织措施 ★★ 4
8
3
信
微
• 系
联
考点2：技术措施 ★★ 题
押
准
• 精
考点3：合同措施 ★★
•
考点4：经济措施 ★★
8
1
7
9
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信
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系
联
一
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考点1：组织措施★★
（1）确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；
8
7
明确工程现场进度控制人员及其分工；1落实各层次的进度控制人
9
4
8
3
信
微
员的任务和责任。 系
联
题
押
准
（2）建立工程进度报告制度精及进度信息沟通网络。建立进度
计划审核制度和进度计划实施中的 检查分析制度。
（3）建立施工进度协调会议制度， 包括协调会议举行的时间、
地点，协调会议的参加人员等。
8
（4）建立机电工程图纸审查、工程变更和 设计变更管理1 7制度，
9
8
4
信
3
微
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分 析制度系 。
联
一
唯
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考点2：技术措施★★
（1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技
8
7
术、施工方法和施工机械的可能性。 1
9
4
8
3
信
微
（2）审查分包单位提交的进度计系 划，使分包单位能在满足总
联
题
押
准
进度计划的状态下施工。 精
（3）编制施工进度控制工作细 则，指导项目部人员实施进度
控制。
（4）采用网络计划技术及其他适用的 计划方法，并结合计算
8
机的应用，对机电工程进度实施动态控制。 1 7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
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考点3：合同措施★★
（1）协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的
8
7
实现；施工前与各分包单位签订施工合1同，规定完工日期及不能
9
4
8
3
信
微
按期完成的惩罚措施等。 系
联
题
押
准
（2）合同中要有专用条款，精防止因资金问题而影响施工进度，
充分保障劳动力、施工机具、设备 、材料及时进场。
（3）严格控制合同变更，对各方提 出的工程变更和设计变更，
应严格审查后再补入合同文件之中。
8
（4）在合同中应充分考虑风险因素及其对 进度的影响，1 7以及
9
8
4
信
3
微
相应的处理方法。 系
联
一
唯
（5）加强索赔管理，及时向建设单位进行索赔。
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考点4：经济措施★★
（1）在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金
8
7
需求计划，满足资金供给，保证施工进度1 目标所需的工程费用等。
9
4
8
3
信
微
（2）施工中及时办理工程预付款系 及工程进度款支付手续。
联
题
押
准
（3）对应急赶工给予优厚的精赶工费用，对工期提前给予奖励，
对工程延误收取误期损失赔偿金。
8
1
7
9
8
4
信
3
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系
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9.2.3施工进度计划调整
• 8
7
1
9
考点1：施工进度偏差产生的原因 4 ★★
8
3
信
微
• 系
联
考点2：施工进度偏差分析 题 ★★★
押
准
• 精
考点3：施工进度计划调整方法 ★★
•
考点4：施工进度计划调整的内容和步骤 ★★★★
8
1
7
9
8
4
信
3
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考点1：施工进度偏差产生的原因★★
（1）设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程
停工或返工，影响计划进度。 7 8
1
9
4
8
3
信
（2）建设单位原因：建设资金没有微落实，工程款不能按时交付，
系
联
题
影响设备、材料采购，影响施工人员押的工资发放，影响计划进度。
准
精
（3）施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单
位违约，施工现场协调不好，施工人员偏 少，施工方案、施工方法不当
等影响计划进度。
（4）监理单位原因：监理项目部管理混乱 ，监理人员没有全员到
8
1
7
岗，监理违约，现场组织协调差，监理人员偏少， 现场施工检查
8
4不9 及时、
信
3
微
检查方法不当等影响计划进度。
系
联
一
唯
（5）供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按 计划送达施工
现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。
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案例
8
7
背景资料： 9 1
4
8
3
信
微
系
某安装公司承包某热电联产项目的机电安装工程，……。
联
题
押
准
在施工过程中，发生了以下事精 件：
事件1：建设单位对配电母线槽用途提出新的要求，通知了设
计单位但其未能及时修改出图，后经协调，设计单位提供了修改
图纸。供货单位拿到图纸后，由于建设单 位工程款未及时支付给
8
施工单位，导致母线槽未按原定采购计划生产 ，安装公司催9 1
7
促建
8
4
信
3
微
设单位付款后，才使母线槽送达施工现场，但已造 成工期系 延误。
联
一
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事件2：母线槽安装完成后，因没能很好的进行成品保护，遭
8
7
遇雨季建筑渗水，母线槽受潮。……。9 1母线槽经干燥处理，增加
4
8
3
信
微
系
圆钢吊架后返工安装，通电验收合格，但造成了工期的延误。
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
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问题：
8
7
1.分别指出建设、设计和施工单位9 1的哪些原因造成了工期延
4
8
3
信
微
系
误？
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
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一
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【参考答案】
1.①建设单位原因：对配电母线槽用途进行变更、建设资金
没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响计
8
7
1
9
4
划进度。 3 8
信
微
系
联
②设计单位原因：施工图纸提供题 不及时、图纸修改不及时。
押
准
精
③施工单位原因：项目管理混 乱，施工计划编制失误，施工
现场协调不好，施工方案、施工方法 不当等，影响计划进度。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
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一
唯
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考点2：施工进度偏差分析★★★
1）分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响
8
7
（1）分析出现进度偏差的工作是否1为关键工作
9
4
8
3
信
微
（2）分析进度偏差是否大于总时系 差
联
题
押
准
（3）分析进度偏差是否大于精自由时差
8
1
7
9
8
4
信
3
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唯
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考点3：施工进度计划调整方法★★
1）改变某些工作的衔接关系
8
7
2）缩短某些工作的持续时间 1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
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4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点4：施工进度计划调整的内容和步骤★★★★
1）施工进度计划调整的内容
8
7
施工进度计划调整的内容有施工内1容、工程量、起止时间、
9
4
8
3
信
微
持续时间、工作关系、资源供应等。系
联
题
押
准
2）施工进度计划调整的原则精
调整的对象必须是关键工作， 并且该工作有压缩的潜力，同
时与其他可压缩的工作相比赶工费最低 。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
案例（一）
8
7
背景资料： 9 1
4
8
3
信
微
系
某安装公司承接一项公共建筑的电梯安装工程，工程有28层，
联
题
押
准
28站曳引式电梯8台，工期为90精天，开工日期为3月18日，其中2
台消防电梯需在4月30日前交付，在通过消防验收后，作为施工
电梯使用。电梯井道的脚手架工程、机房及厅门预留孔的安全防
护设施由建筑工程公司实施，验收合格。 安装公司项目部编制了
8
电梯施工方案，书面告知了工程所在地的特种 设备安全监督9 1
7
管理
8
4
信
3
微
部门。工程按期开工，电梯施工进度计划见表。 系
联
一
唯
……
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
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系
联
一
唯
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问题：
8
7
1.消防电梯从开工到验收合格用了9 1多少天？电梯安装工期比
4
8
3
信
微
系
合同工期提前了多少天？
联
题
押
准
精
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【参考答案】
1.（1）从3月18日开工至4月21日消防电气验收，一共35天。
（2）电梯安装工期比合同工期提前了15天（从3月18日开始，
8
7
1
9
4
5月31日结束，3月14天、4月303天8 、5月份31天。共计：
信
微
系
联
14+30+31=75天。合同工期是90天题，所以提前了90-75=15天）。
押
准
精
8
1
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信
3
微
系
联
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唯
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案例（二）
8
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3
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微
系
联
题
押
准
精
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微
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问题：
8
7
1.分析上图，建筑给水、排水系统施9 1工分别有多少施工人员？
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
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【参考答案】
1.建筑给水系统施工10人；建筑排水系统施工6人。
8
7
1
9
4
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
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案例（三）
背景资料：
8
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信
微
系
联
题
押
准
精
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问题：
1.根据进度表绘制网络图，并计算总工期是多少天？
8
2.D工作的自由时差是多少？总时差呢？7
1
9
4
8
3
信
3.若D工作延期8天，总工期多少天？微
系
联
题
4.若D工作延期12天，总工期多少押天？
准
精
5.按原进度计划，已知工作E、F 、G每压缩一天分别多花5000元、
2000元、8000元，工作A、C不可压缩 ，现需压缩两天工期，怎样压缩
最经济？
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
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【参考答案】
1.根据进度表绘制双代号网络图如下，总工期40天。
2.D工作的自由时差是5天；总时差是10天。
8
7
1
9
4
3.总工期40天。 3 8
信
微
系
联
4.总工期42天。 题
押
准
精
5.E工作压缩2天最经济。
8
1
7
9
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4
信
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案例（四）
背景资料：
8
7
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8
3
信
微
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题
押
准
精
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1
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问题：
8
7
1.根据进度表绘制网络图，并计算总9 1工期是多少天？
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
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【参考答案】
1.根据进度表绘制双代号网络图如下，总工期160天。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
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案例（五）
背景资料：
8
7
1
9
4
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
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问题：
8
7
1.项目部编制的施工进度计划的工9 1期为多少天？压缩工期费
4
8
3
信
微
系
用由建设单位承担，最多可压缩工期多少天？需增加多少费用？
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
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【参考答案】
1.（1）项目部编制的施工进度计划的工期为90天。
（2）最多可压缩24天（C工作压缩2天花费1万，BC工作同时
8
7
1
9
4
压缩2天花费2万，F工作压缩5天花费73 8.5万，EF工作同时压缩1天
信
微
系
联
花费3万，H工作压缩5天花费5万题，J工作压缩5天花费5万，L工
押
准
精
作压缩4天花费4万）。
（3）需增加费用27.5万。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
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9.3工程费用-进度偏差分析与控制
• 8
7
1
9
9.3.1赢得值法的基本参数与评价指标4
8
3
信
微
• 系
联
9.3.2偏差分析与项目费用-进度题综合控制
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
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9.3.1赢得值法的基本参数与评价指标
• 8
7
1
9
考点1：赢得值法的基本参数 ★4 ★★★
8
3
信
微
• 系
联
考点2：赢得值法的评价指标 题 ★★★★
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
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考点1：赢得值法的基本参数★★★★
1）已完工程预算费用BCWP＝已完工程量×预算单价
8
7
2）计划工程预算费用BCWS＝计划工1 程量×预算单价
9
4
8
3
信
微
3）已完工程实际费用ACWP＝已系完工程量×实际单价
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
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考点2：赢得值法的评价指标★★★★
1）费用偏差CV＝BCWP－ACWP
8
7
2）进度偏差SV＝BCWP－BCWS 1
9
4
8
3
信
微
3）费用绩效指数CPI＝BCWP/A系CWP
联
题
押
准
4）进度绩效指数SPI＝BCW精P/BCWS
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
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9.3.2偏差分析与项目费用-进度综合控制
• 8
7
1
9
考点1：偏差分析 4 ★★
8
3
信
微
• 系
联
考点2：项目费用-进度综合控制题方法 ★
押
准
• 精
考点3：项目费用-进度综合控制 分析 ★
8
1
7
9
8
4
信
3
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系
联
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考点1：偏差分析★★
1）曲线法分析
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
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信
3
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系
联
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案例
背景资料
某建筑电气工程施工进度见下图，项目部将2000 m供电干线
8
施工分包给B公司，预算单价为150元/m1 7。在7月3日结束前检查，
9
4
8
3
信
B公司只完成电缆排管施工1000m，微但支付给B公司的工程进度
系
联
题
款累计已达250000元。 押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
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问题：
8
7
1.求7月3日时供电干线施工的CV、9S1V、CPI、SPI。
4
8
3
信
微
系
2.7月3日时供电干线施工延误还是提前？与进度计划对比延
联
题
押
准
误或提前几天？ 精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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【参考答案】
1.BCWP=1000×150=15万
BCWS=23×（2000÷40）×150=17.25万
8
7
1
9
4
ACWP=25万 3 8
信
微
系
联
CV=BCWP-ACWP=15-25=-10万题
押
准
精
SV=BCWP-BCWS=15-17.25= -2.25万
CPI=BCWP÷ACWP=15÷25=0. 6
SPI=BCWP÷BCWS=15÷17.25=0.87
2.7月3日时供电干线施工延误，延误3天。
8
1
7
9
22500÷（2000÷40×150）=3天 8
4
信
3
微
系
联
一
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考点2：项目费用-进度综合控制方法★
非常规考点。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
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系
联
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考点3：项目费用-进度综合控制分析★
非常规考点。
8
7
1
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
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1
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3
信
微
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联
题
押
准
精
8
1
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4
信
3
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考点 内容
1）分析施工进度偏差对后续工作8和总工期的影响
7
1
9
4
8
3
施工进度偏差分 （1）分析出现进度偏差的工作信是否为关键工作
微
系
联
析 （2）分析进度偏差是否大题于总时差
押
准
精
（3）分析进度偏差是否大于自由时
施工进度计划调 1）改变某些工作的衔接关系
整方法 2）缩短某些工作的持续时间
1）施工进度计划调整的内容
施工进度计划调 施工进度计划调整的内容有施工内容、 工程量、起止时间、8 持续时间、
1
7
9
8
4
整的内容和步骤 工作关系、资源供应等。 信
3
微
系
施工进度计划调 2）施工进度计划调整的原则 一
联
唯
整的内容和步骤 调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩 的潜力，同时与其他
可压缩的工作相比赶工费最低。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1）已完工程预算费用BCWP＝已完工程量×预算单价
赢得值法的基
2）计划工程预算费用BCWS＝计划8工 程量×预算单价
7
1
本参数 9
4
8
3
3）已完工程实际费用ACWP＝已信完工程量×实际单价
微
系
联
题
1）费用偏差CV＝BCWP－A押CWP
准
精
赢得值法的评 2）进度偏差SV＝BCWP－BCWS
价指标 3）费用绩效指数CPI＝BCWP/A CWP
4）进度绩效指数SPI＝BCWP/BCW S
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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9
4
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信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
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信
3
祝 大 家 顺 利 通 关 ！ 微
系
联
一
唯
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