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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
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第 9 章施工进度管理
9.1 施工进度计划
9.2 施工进度控制
9.3 工程费用-进度偏差分析与控制
9.1施工进度计划
9.1.1施工进度计划的类型与编制
9.1.2施工进度计划的实施
9.1.1施工进度计划的类型与编制
考点1：施工进度计划的类型★
考点2：施工进度计划表示方法★★
8
考点3：施工进度计划编制的要点★★1 7
9
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8
考点1：施工进度计划的类型★非信常3规考点。
微
系
考点2：施工进度计划表示方联法★★
题
施工进度计划表示的方法押有横道图、网络图（双代号、单代号）、流水作业图表等。机电工程常用的有横道
准
精
图和网络图（双代号）施工进度计划。
1）横道图施工进度计划
（1）用横道图表示的施工进度计 划。表的左侧是工作名称及其工作的持续时间等基本数据，右侧用横道线
表示施工进度计划时间。
（2）横道图施工进度计划编制方法直观清 晰，容易看懂施工进度计划编制的意图，便于工程施工的实际进
度与计划进度的比较，便于工程劳动力、设备、材 料、施工机械和资金需要量的计算及安排。
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一
唯
（3）横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键线路，也
就无法反映整个施工过程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控
制。
（4）工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图施工进度计划就很难充分暴露施工中的矛盾。由此可见，
利用横道图计划控制施工进度有较大的局限性。横道图施工进度计划适用于中、小型项目或大型工程的子项目。
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2）流水施工横道图进度计划
当机电工程采用多种专业施工队伍、作业面可以划分为多个均衡流水段时，各专业施工队伍在时间和空间
上连续、均衡、有节奏地施工，且相邻专业施工队伍能最大限度地搭接作业时，机电工程可采用流水施工组织
方式。机电工程流水施工进度计划常采用横道图表示。
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题
押
准
精
知识拓展：1.流水施工参数
（1）施工过程：也叫施工工序。 通常用“n”表示。
工艺
（2）流水强度：指流水施工的某施 工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水
参数
能力或生产能力。
空间 施工段数、施工层数：指组织流水施工时，表达流水施工在空间布置上划分的个数。可以是施工区（段），
参数 通常用“M”表示，也可以是多层的施工层数 。
1
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9
（1）流水节拍：流水节拍是指在组织流水施工时 ，某个专业队在一个施工8段4上的施工时间，以符号“t”
信
3
表示 微
系
（2）流水步距：流水步距是指两个相邻的专业队进入流 水作业的最联小时间间隔，以符号“K”表示
时间
唯
一
（3）工期：可用符号“T”表示
参数
T=ΣK+Σtn+ΣG-ΣC
（4）间歇时间（间隔）G或Z
（5）插入时间（搭接）C
例如：某数据中心工程F2～F4为机房包间标准层，管道工程按楼层划分流水段组织施工，流水施工横道计
划见下表。表中左半部分表示施工过程，右半部分横坐标表示流水施工时间安排及施工过程或专业施工队伍的
施工进度安排，编号①②表示不同的施工流水段（楼层）。
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3）双代号网络图施工进度计划
双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计划时间参数的计算，可
以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；双代号网络计划可以利用计算机进行计算、优
化和调整施工进度。
4）双代号时标网络图施工进度计划
双代号时标网络图施工进度计划是按各项工作的最早开始时间编制的双代号网络计划的基础上，添加了时
间坐标尺度。双代号时标网络图施工进度计8划兼具双代号网络图施工进度计划和横道图施工进度计划的优点，
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1
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能直观判断网络计划的关键线路和时间3参8数。
信
微
系
联
题
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准
精
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考点3：施工进度计划编制的要点★★
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（1）确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要 满足先地下后地上微、先干线后支线等施工基本顺序
系
要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的 安排，满一足
联
用户要求。
唯
（2）确定各项工作的持续时间。
（3）在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的
工艺生产主线，工作安排时要保证重点，兼顾一般。
（4）编制施工进度计划时，应满足连续均衡的施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。
（5）施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。
9.1.2施工进度计划的实施
考点1：施工进度目标的分解与落实 ★
考点2：施工进度计划的检查与跟踪 ★
考点3：施工进度计划的控制与调整 ★
9.2施工进度控制
9.2.1影响施工进度的因素
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9.2.2施工进度控制措施
9.2.3施工进度计划调整
9.2.1影响施工进度的因素★
非常规考点。
9.2.2施工进度控制措施
考点1：组织措施★★
考点2：技术措施★★
考点3：合同措施★★
考点4：经济措施★★
考点1：组织措施★★
（1）确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控制人员及其分工；落实各
层次的进度控制人员的任务和责任。
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（2）建立工程进度报告制度及进度信9 1息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制
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度。
微
系
（3）建立施工进度协调会议联制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
题
押
（4）建立机电工程图纸准审查、工程变更和设计变更管理制度，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的
精
检查分析制度。
考点2：技术措施★★
（1）为实现计划进度目标，优化 施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
（2）审查分包单位提交的进度计划， 使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。
（3）编制施工进度控制工作细则，指导项 目部人员实施进度控制。
（4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法 ，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。
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考点3：合同措施★★ 1 7
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（1）协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度 目标的实现；施工前与信
3
各分包单位签订施工合同，规
微
系
定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。 联
一
唯
（2）合同中要有专用条款，防止因资金问题而影响施工进度， 充分 保障劳动力、施工机具、设备、材料及
时进场。
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中。
（4）在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（5）加强索赔管理，及时向建设单位进行索赔。
考点4：经济措施★★
（1）在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金供给，保证施工进度目标
所需的工程费用等。
（2）施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（3）对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。
9.2.3施工进度计划调整
考点1：施工进度偏差产生的原因★★
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考点2：施工进度偏差分析★★★
考点3：施工进度计划调整方法★★
考点4：施工进度计划调整的内容和步骤★★★★
考点1：施工进度偏差产生的原因★★
（1）设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。
（2）建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工
资发放，影响计划进度。
（3）施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏
少，施工方案、施工方法不当等影响计划进度。
（4）监理单位原因：监理项目部管理混乱，监理人员没有全员到岗，监理违约，现场组织协调差，监理人
员偏少，现场施工检查不及时、检查方法不当等影响计划进度。
（5）供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划
8
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进度。 9 1
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3
案例 信
微
系
背景资料： 联
题
押
某安装公司承包某热电联准产项目的机电安装工程，……。
精
在施工过程中，发生了以 下事件：
事件1：建设单位对配电母线 槽用途提出新的要求，通知了设计单位但其未能及时修改出图，后经协调，
设计单位提供了修改图纸。供货单位拿到图纸后，由于建设单位工程款未及时支付给施工单位，导致母线槽未
按原定采购计划生产，安装公司催促建设 单位付款后，才使母线槽送达施工现场，但已造成工期延误。
事件2：母线槽安装完成后，因没能很好 的进行成品保护，遭遇雨季建筑渗水，母线槽受潮。……。母线
槽经干燥处理，增加圆钢吊架后返工安装，通电验收合格，但造成了工期的延误。
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问题： 1 7
9
8
4
1.分别指出建设、设计和施工单位的哪些原因造成了工 期延误？ 信 3
微
【参考答案】 联
系
一
1.①建设单位原因：对配电母线槽用途进行变更、建设资金没 有 落 实唯，工程款不能按时交付，影响设备、
材料采购，影响计划进度。
②设计单位原因：施工图纸提供不及时、图纸修改不及时。
③施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，施工现场协调不好，施工方案、施工方法不当等，
影响计划进度。
考点2：施工进度偏差分析★★★
1）分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响
（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
（2）分析进度偏差是否大于总时差
（3）分析进度偏差是否大于自由时差
考点3：施工进度计划调整方法★★
1）改变某些工作的衔接关系
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2）缩短某些工作的持续时间
考点4：施工进度计划调整的内容和步骤★★★★
1）施工进度计划调整的内容
施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
2）施工进度计划调整的原则
调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费最低。
案例（一）
背景资料：
某安装公司承接一项公共建筑的电梯安装工程，工程有28层，28站曳引式电梯8台，工期为90天，开工
日期为3月18日，其中2台消防电梯需在4月30日前交付，在通过消防验收后，作为施工电梯使用。电梯井
道的脚手架工程、机房及厅门预留孔的安全防护设施由建筑工程公司实施，验收合格。安装公司项目部编制了
电梯施工方案，书面告知了工程所在地的特种设备安全监督管理部门。工程按期开工，电梯施工进度计划见表。
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7
…… 9 1
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系
联
题
押
准
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问题： 8
1
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1.消防电梯从开工到验收合格用了多少天？电梯安装 工 期比合同工期提前了
信
多3 8少
4
天？
微
【参考答案】 系
联
一
1.（1）从3月18日开工至4月21日消防电气验收，一共35 天。唯
（2）电梯安装工期比合同工期提前了15天（从3月18日开始，5月31日结束，3月14天、4月30天、
5月份31天。共计：14+30+31=75天。合同工期是90天，所以提前了90-75=15天）。
案例（二）
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微
问题： 系
联
题
1.分析上图，建筑给水、排押水系统施工分别有多少施工人员？
准
精
【参考答案】
1.建筑给水系统施工10人 ；建筑排水系统施工6人。
案例（三）
背景资料：
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联
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唯
问题：
1.根据进度表绘制网络图，并计算总工期是多少天？
2.D工作的自由时差是多少？总时差呢？
3.若D工作延期8天，总工期多少天？
4.若D工作延期12天，总工期多少天？
5.按原进度计划，已知工作E、F、G每压缩一天分别多花5000元、2000元、8000元，工作A、C不可压缩，
现需压缩两天工期，怎样压缩最经济？
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【参考答案】
1.根据进度表绘制双代号网络图如下，总工期40天。
2.D工作的自由时差是5天；总时差是10天。
3.总工期40天。
4.总工期42天。
5.E工作压缩2天最经济。
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信
案例（四） 微
系
联
背景资料： 题
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准
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微
问题： 联
系
一
1.根据进度表绘制网络图，并计算总工期是多少天？ 唯
【参考答案】
1.根据进度表绘制双代号网络图如下，总工期160天。
案例（五）
背景资料：
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问题：
1.项目部编制的施工进度计划的工期为多少天？压缩工期费用由建设单位承担，最多可压缩工期多少天？
需增加多少费用？ 8
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4
【参考答案】 3 8
信
微
1.（1）项目部编制的施工进度系计划的工期为90天。
联
题
（2）最多可压缩24天（押C工作压缩2天花费1万，BC工作同时压缩2天花费2万，F工作压缩5天花费
准
精
7.5万，EF工作同时压缩1天花费3万，H工作压缩5天花费5万，J工作压缩5天花费5万，L工作压缩4天
花费4万）。
（3）需增加费用27.5万。
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信
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微
系
联
一
唯
9.3工程费用-进度偏差分析与控制
9.3.1赢得值法的基本参数与评价指标
9.3.2偏差分析与项目费用-进度综合控制
9.3.1赢得值法的基本参数与评价指标
考点1：赢得值法的基本参数★★★★
考点2：赢得值法的评价指标★★★★
考点1：赢得值法的基本参数★★★★
1）已完工程预算费用BCWP＝已完工程量×预算单价
2）计划工程预算费用BCWS＝计划工程量×预算单价
3）已完工程实际费用ACWP＝已完工程量×实际单价
考点2：赢得值法的评价指标★★★★
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1）费用偏差CV＝BCWP－ACWP
2）进度偏差SV＝BCWP－BCWS
3）费用绩效指数CPI＝BCWP/ACWP
4）进度绩效指数SPI＝BCWP/BCWS
9.3.2偏差分析与项目费用-进度综合控制
考点1：偏差分析★★
考点2：项目费用-进度综合控制方法★
考点3：项目费用-进度综合控制分析★
考点1：偏差分析★★
1）曲线法分析
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题
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准
精
案例
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背景资料 9 1
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3
某建筑电气工程施工进度见下图，项目部将2000m供电 干线施工分包给 微B公司，预算单价为150元/m。
系
在7月3日结束前检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但 支付给B 联公司的工程进度款累计已达250000
一
唯
元。
问题：
1.求7月3日时供电干线施工的CV、SV、CPI、SPI。
2.7月3日时供电干线施工延误还是提前？与进度计划对比延误或提前几天？
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【参考答案】
1.BCWP=1000×150=15万；BCWS=23×（2000÷40）×150=17.25万；ACWP=25万
CV=BCWP-ACWP=15-25=-10万；SV=BCWP-BCWS=15-17.25=-2.25万；CPI=BCWP÷ACWP=15÷25=0.6
SPI=BCWP÷BCWS=15÷17.25=0.87
2.7月3日时供电干线施工延误，延误3天。；22500÷（2000÷40×150）=3天
考点2：项目费用-进度综合控制方法★非常规考点。
考点3：项目费用-进度综合控制分析★非常规考点。
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系
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题
押
准
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考点 内容
1）分析施工 进度偏差对后续工作和总工期的影响
施工进度偏差 （1）分析出现进 度偏差的工作是否为关键工作
分析 （2）分析进度偏差是 否大于总时差
（3）分析进度偏差是否 大于自由时
施工进度计划 1）改变某些工作的衔接关系
调整方法 2）缩短某些工作的持续时间
1）施工进度计划调整的内容
施工进度计划 8
施工进度计划调整的内容有施工内容 、工程量、起止时间、持续时9 1
7
间、工作关系、资源供应
调整的内容和 8 4
等。 信 3
步骤施工进度 微
2）施工进度计划调整的原则 系
计划调整的内 联
容和步骤
调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩 的潜力
唯
一，同时与其他可压缩的工作相比赶工
费最低。
1）已完工程预算费用BCWP＝已完工程量×预算单价
赢得值法的基
2）计划工程预算费用BCWS＝计划工程量×预算单价
本参数
3）已完工程实际费用ACWP＝已完工程量×实际单价
1）费用偏差CV＝BCWP－ACWP
赢得值法的评 2）进度偏差SV＝BCWP－BCWS
价指标 3）费用绩效指数CPI＝BCWP/ACWP
4）进度绩效指数SPI＝BCWP/BCWS
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