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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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5. 工程监理
1）强制实行监理的工程范围：（成片开发的住宅小区有个国外大公其）
（1）国家重点建设工程；
（2）大中型公用事业工程；
（3）成片开发建设的住宅小区工程；（5万㎡以上）
（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
（5）国家规定必须实行监理的其他工程：
① 项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目。
② 学校、影剧院、体育场馆项目。
2）总监理工程师应履行下列职8责：（读一下）（组织编规划、审细则）（组织、下令）
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（1）确定项目监理机构信人3员及其岗位职责；
微
系
（2）组织编制监理联规划，审批监理实施细则；
题
押
（3）根据工程准进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；
精
（4）组织召开监理例会；
（5）组织审核分包单位资格；
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂行令和复工令；
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
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1
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核4 9竣工结算；
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信
微
（10）组织审查和处理工程变更；
系
联
一
（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索唯赔；
（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质检验资料；
（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写程质评估报告，参
与工程竣工验收；
（14）参与或配合工程质量安全事故的和处理；
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（这里重要的，总
监代表干不了）
3）专业监理工程师职责：（参与、本专业、向总监报告）组织编写监理日志
4）监理员应履行下列职责：
（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
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（2）进行见证取样；
（3）复核工程计量有关数据；
（4）检查工序施工结果；
（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
5）报审分包单位资格。项目监理机构将会审查以下内容：（资质、资格、业绩、安
许）
① 营业执照企业资质等级证书；
② 安全生产许可文件；③ 类似工程业绩；
④ 专职管理人员和特种作业人员资格。
6）试验室报审。项目监理机构8将检查以下内容：（资质、资格、制度、证明）
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① 试验室的资质等级及信试3验范围；
微
系
② 法定计量部门对联试验设备出具的计量检定证明；
题
押
③ 试验室管理准制度；④ 试验人员资格证书。
精
7）工程暂停情形 有：（总监理工程师将会及时签发工程暂停令）
（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
（2）施工单位未经批准擅 自施工或拒绝项目监理机构管理的；
（3）施工单位未按审查通过的 工程设计文件施工的；
（4）施工单位未按批准的施工组织设 计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制
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性标准的；
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信
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微
（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
系
联
一
6. 工程质量监督 唯
1）工程质量监督主要是指对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行的监督检查。
2）工程开工前，建设单位需申请办理工程质量监督手续。工程质量监督机构收到工程
质量监督申报资料后，对于经审核符合要求的，应办理工程质量监督登记手续，并向建设
单位签发工程质量监督文件。
3）监督检查内容主要包括：
① 工程参建各方主体质量行为。
② 工程实体质量。
③ 工程质量保证资料。
4）工程质量监督机构发现质量问题和事故隐患时，应即时签发工程质量问题整改通知
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单，对于存在严重质量事故隐患或发生质量事故的，应立即责令停工。
5）组织实施工程竣工验收质量监督：验收的组织形式、验收程序、执行标准规定等进
行重点监督。工程竣工验收工作结束后，工程质量监督机构应出具工程质量监督报告。
6）工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审
核同意并加盖单位公章后出具。
7. 工程项目管理组织（理解）
1）业主方、工程总承包、设计方、施工方的项目管理目标首先都有费用目标、进度目
标、质量目标、绿色目标。有施工任务的多一个安全目标。业主方的进度目标是指工程项
目交付使用的时间目标。
2）直线式组织结构； 8
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8
优点：结构简单、权力信集3中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
微
系
缺点：未设职能部联门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为
题
押
“全能式”人才。准无法实现专业化，不利于项目管理水平的提高。
精
3）职能式组织结 构；
优点：强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人
员工作单一，易于提高工作质 量，同时可以减轻领导者的负担。
缺点：多头领导，使下级执行者 接受多方指令，容易造成职责不清。
4）直线职能式组织结构；
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优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管 理效率（吸收了直线式和
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4 9职能式的优点）。
信
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微
缺点：职能部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产
系
联
一
生矛盾。 唯
5）矩阵式组织结构是以工程项目为对象设置，项目管理人员从各职能部门抽调，归项
目经理统一管理；工程完工回原职能部门或调去其他项目。
优点：根据工程实际情况灵活组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活
性。实现集权与分权最优结合。
缺点：组织机构经常变动，稳定性差。矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门
经理的双重领导，可能产生矛盾和扯皮。
强矩阵 中矩阵 弱矩阵
没有项目经理
项目经理 企业最高领导任命，全权负 项目经理被授予
或只是项目协调者或
身份 责项目 一定权力
监督者
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项目经理
大 中 小
权限
需精心建立管理
员工绩效 职能部门
项目经理考核 程序和配备训练
考核 经理考核
有素的协调人员
适用的项 技术复杂且时间 中等技术复杂程度且周期
技术简单的项目
目 紧迫的项目 长的项目
6）编制责任矩阵的编制程序：【列事儿，列人，事为行人为列画图，建立人事关系、
检查优化】
（1）列出需要完成的项目管理任务。
（2）列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。
（3）以项目管理任务为行，以 执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵
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图。 3 8
信
微
系
（4）在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行
联
题
押
者的责任关系，从准而建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角
精
色：① 负责人；② 支持者或参与者；③ 审查者。
（5）检查各职能部 门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配
不当的，则需要调整和优化。
（6）责任矩阵可以非常方便地 进行责任检查：（理解）
① 横向检查可以确保每项工作有人负责；
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② 纵向检查可以确保每个人至少负责一 件“事”； 9 1
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信
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③ 基于管理活动估算，可从横向统计每个活动 的总工作量； 微
系
联
④ 基于管理活动估算，从纵向统计每个角色投入的 总工作
唯
量一。
8. 项目经理
1）工程总承包项目经理任职条件：
① 取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称；（施工项目经理具有工程建设
类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书、具备施工方面的知识经验和能力）
② 具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方
之间及企业内部各专业、各部门之间的关系；
③ 具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识；
④ 具有类似项目的管理经验；⑤ 具有良好的信誉。
2）施工项目经理权限：（3参2授，主持、制定+绩效）
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（1）参与项目投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
（5）参与分包合同9和供货合同签订。
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项
目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
9. 工程项目管理规划
项目管理规划包括项目管理规8划大纲和项目管理实施规划。
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项目管理规划大纲 信 3
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项目管理实施规划（重要）
微
系
（1）明确项目需联求和项目管理范围；
题
（2）确定项押目管理目标；
准
（3）分析精项目实施条件，进行项目工 （1）了解相关方的要求；
编
作结构分解； （2）分析项目具体特点和环境条件；
制
（4）确定项目 管理组织模式、组织结 （3）熟悉相关的法规和政策文件；
程
构和职责分工； （4）实施编制活动；
序
（5）规定项目管理措施 ； （5）履行报批手续
（6）编制项目资源计划；
（7）报送审批
10. 施工组织设计
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1）施工组织设计的分类、对象和内容： 8 4
信
3
微
分类 对象 内容 系
联
1. 工程概况； 一 2. 总体施工部署；
唯
群体工程或特 3. 施工总进度计 划 ；
施工组织总设计
大型工程 4. 总体施工准备与主要资源配置计划；
5. 主要施工方法； 6. 施工总平面布置
1. 工程概况； 2. 施工部署；
3. 施工进度计划；
单位工程施工
单位工程 4. 施工准备与资源配置计划；
组织设计
5. 主要施工方案；
6. 施工现场平面布置（图）
1. 工程概况； 2. 施工安排；
分部分项
3. 施工进度计划；
施工方案 工程或专项工
4. 施工准备与资源配置计划；
程
5. 施工方法与工艺要求（方案无图）
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2）施工部署——施工组织设计的纲领性内容
3）单位工程施工进度计划的编制程序：
① 划分工作项目；
② 确定施工顺序；
③ 计算工程量；
④ 计算劳动量和机械台班数；
⑤ 确定工作项目的持续时间；
⑥ 编制初始施工进度计划；
⑦ 施工进度计划的调整和优化。（理解）
4）检查初始施工进度计划是否8满足要求，检查内容：
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① 各工作项目的施工顺信序3和搭接关系是否合理；
微
系
② 总工期是否满足联合同约定；
题
押
③ 主要工种的准工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
精
④ 主要施工机具 材料等的利用是否均衡和充分。
首要的是前两方面检查内容若不满足要求，必须进行调整。
5）施工组织设计的编制、 审批
编制 项目负责人主持编制，可 根据需要分阶段编制和审批
施工组织总设计 总包单位技术负责人
单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人或授权的技
8
术人员
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审批 施工方案 项 目技术负责人
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4 9
信
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重难点分部分项工程和 施工单 位技术部门组织专微家评审，施工单位技
系
专项工程施工方案 术负责人批 准 联
一
唯
6）施工组织设计的动态管理：发生下列情形时，应及 时 修改或补充： （1个实施修
订和废止4个重大）
① 工程设计有重大修改；
② 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
③ 主要施工方法有重大调整；
④ 主要施工资源配置有重大调整；
⑤ 施工环境有重大改变。
11. 工程项目目标动态控制（事前、事中、事后理解）
1）工程项目目标体系的构建。工程项目总目标有按不同承包单位、项目组成、时间进
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展等划分的分目标、子目标及可执行目标，形成工程项目多级目标体系。各级目标之间相
互联系，上一级目标控制下一级目标，下一级目标保证上一级目标的实现，最终保证工程
项目总目标的实现。（质量目标定性分析，进度和成本定量分析）
2）工程项目目标控制措施。
（1）组织措施：组织、制度、人、分工、流程、单位、部门、绩效、考评机制、调动
积极性。
（2）技术措施：编制施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、采用“四新”
的技术、网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等。（方法、技
术）
（3）经济措施：明确施工责任8成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约
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奖励措施，对工程变更方案信进3行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。成
微
系
本管理目标风险分析、联签证。
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（4）合同措施准：与合同有关的措施。变更、索赔、签订附加协议。
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