文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
10.2 施工项目管理机构
三目内容，每年2-3分，区分各类工程
10.2.1 施工项目的组成
10.2.2 项目管理机构的组建
10.2.3 项目管理机构的工作内容
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
10.2.1 施工项目的组成
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点一 矿业工程专业的内容
矿业工程专业涉及所有矿山行业的建设工作，包括煤炭、冶金、建材、化工、有色金属、铀矿、黄金等行业的井
工、露天矿山工程和地面工业建筑工程以及相关配套项目工程
矿业工程由矿建、土建和安装三大类工程组成。
矿建工程包括井工矿或露天矿的建设工作；
土建工程指矿区地面的工业广场、生活区的房屋建筑和工业厂房建筑工程以及井下的土建工程
机电安装工程包括为矿山建设、采矿及采矿生产过程中的通风、排水、提升运输、供电等各种机电设备安装以及
选矿设备的安装内容。
矿业工程还涉及矿区公路、铁路、桥梁及场地等建设工程。
考点二、矿业工程施工项目的组成
8
矿业工程项目可划分为单项工程、单位工1程7、分部工程和分项工程。
9
4
8
3
1）单项工程 信
微
系
单项工程是建设项目的组成部分联。一般指具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的工程（两
题
押
独立） 准
精
如矿区内矿井、选矿厂，机械 厂的各生产车间；
非工业性项目一般指能发挥设计规定主要效益的各独立工程，如宿舍楼、办公楼等。
2）单位工程
单位工程是单项工程的组成部分。一般指不能独立发挥生产能力或效益，但具有独立施工条件并能形成独立使用
功能的单元为一个单位工程。
8
矿井单项工程分为立井井筒、斜井井筒和平硐、巷道、 硐室、通风安全设施、井下9铺1
7
轨等单位工程。
8
4
信
3
跨年度施工的井筒、巷道等单位工程,可以按施工年度划分为 子单位工程。 微
系
联
一
唯
3）分部工程
不能独立发挥生产能力，没有独立施工条件；但可以独立进行工程价款的结算。
立井井筒工程的分部工程为井颈、井身、壁座、井窝、防治水、钻井井筒、沉井井筒、冻结、混凝土帷幕等。
对工程量大、工期长的井筒井身工程和平硐硐身、巷道主体工程，可以按每月实际进尺作为一个分部工程。
4）分项工程
井巷工程的分项工程主要按施工工序、工种、材料、施工工艺等划分，是分部工程的组成部分。分项工程没有独
立发挥生产能力和独立施工的条件；可以独立进行工程验收和价款的结算；
井身工程的分项工程为掘进、模板、钢筋、混凝土支护、锚杆支护、预应力锚索支护等。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
习题演练
往年真题：根据《煤矿井巷工程质量验收规范》，不应作为分项工程进行质量验收的是（ ）。
A.金属网喷射混凝土支护
B.斜巷砌块台阶
C.水沟
D.工作面预注浆
【答案】C
【解析】水沟为分部工程
10.2.2 项目管理机构的组建
项目部是施工企业为承包的特定工程设立的、管理工程项目及具体履行相关工程合同的临时性内部机构。项目部
8
不属于法人，项目部的成立需要企业法人1的7授权
9
4
8
3
项目部成立的行政公文以及授权范围信应当通报包括建设单位、分包单位、监理单位等相关方。
微
系
联
题
押
考点一、项目经理的选择 准
精
项目经理是经企业法人任命并 派驻施工现场，在施工企业授权范围内代表承包人履行合同，对外行使权利，承担
责任。
项目经理有权在企业规章制度及法人授 权下组建项目部。在条件具备时，项目经理应参与前期项目的投标工作。
项目经理应是承包人正式聘用的员工，承 包人应向发包人提交项目经理的劳动合同、缴纳社会保险的有效证明。
承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工
期由承包人承担。
8
项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得 少于合同条款约定的天数。9 1
7
8
4
信
3
项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得 发包人的书面同意微。
系
施工企业选派的项目经理应具有矿业工程相应注册建造师资质、 有效的安一全
联
生产考核合格证书以及相关的业务知
唯
识和业绩的人员担任该项目经理。
施工企业需要更换项目经理的，应提前14d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。通知中应当载明
继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任项目经理继续履行合同约定的职责。未经发包人书面同意，
施工单位不得擅自更换项目经理。
考点二、项目部经理层的组建
除项目经理外，通常还应配备技术经理、安全经理、生产经理、机电经理、经营经理等人员。（类似五职矿长）
技术经理或是技术负责人应由具有中级及以上职称证书的人员担任，
安全经理、生产经理、机电经理、经管经理应由取得安全生产考核合格证书和具有中级及以上职称证书的人员担
任。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点三、项目部部室的组建
职能部门一般按“四部一室”（即生产技术部、经营管理部、设备物资部、安全管理部、综合办公室）设置。
项目部下设若干专业施工队、辅助施工队或者是综合施工队。辅助施工队伍通常有机电队、运输队、通风队等。
还应配备矿建、机电、通风、地质、测量、防治水等专业技术人员，以及造价员、施工员、质检员、测量员、安
全员、材料员、资料员等。
全体人员必须完成企业级、项目部级以及岗位（班组）级三级安全教育培训，并经考核合格。
习题演练
模拟题：矿业工程项目部班子成员除项目经理外，通常还应配备（ ）等人员。
A.技术经理
8
B.安全经理 1 7
9
4
8
3
C.通风经理 信
微
系
D.机电经理 联
题
押
E.掘进经理 准
精
【答案】ABD
【解析】除项目经理外，通常还应配备技术经理、安全经理、生产经理、机电经理、经营经理等人员
10.2.3 项目管理机构的工作内容
考点一、项目经理
施工企业派驻到施工现场的授权代表，是项目部的 第一责任人，对工程的安全顺利施工负有全面领导责任。
8
项目部安全生产第一责任者，对本项目部安全工作负总 责 9 1
7
8
4
信
3
协调与项目部有关的内、外部关系。参与合同评审、变更、 索赔等管理。 微
系
联
一
唯
考点二、生产经理
在项目经理领导下，统筹组织生产过程中各项安全生产制度和措施的落实工作，严格按照规程、措施组织施工。
考点三、技术经理
负责贯彻执行国家、行业的施工规范、标准和上级的技术管理指令
考点四、机电经理
负责贯彻执行上级有关机电安全生产的方针、政策、规程和规定，在项目经理的领导下抓好机电管理工作
考点五、安全经理
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
负责项目部日常安全监督检查工作，督促有关部门解决安全生产关键问题。
协助项目经理开展项目部安全检查。
加强项目部安全基础资料的收集和管理工作
支持各有关部门搞好安全技术培训工作。
考点六、职能部门
1）生产技术部：主要负责施工组织设计或施工方案、施工过程中设计变更、现场签证、材料改代等技术管理、
工程质量监督、计量器具、测量、试验等工作。
2）设备物资部：主要负责材料、器具的采购和机械设备的租赁、使用、维修保养管理。
3）经营管理部：主要负责合同、预算、索赔、计划统计、资金收付、成本核算及劳动工资、分包队伍结算等工
作。
8
4）安全管理部：主要负责安全管理和检查1 7，职业健康卫生、消防保卫、文明施工、风险监控与应对、劳务管理、
9
4
8
3
绿色施工与环境保护管理等工作。 信
微
系
5）综合办公室：主要是协助项目联部领导处理日常工作，并负责文件、信息沟通与传递、接待、综合协调、文秘、
题
押
档案、后勤的综合管理职能准。
精
10.2 施工项目管理机构小结
1.矿业工程施工项目的组成：可划分为 单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
1）单项工程：指具有独立的设计文件，建 成后可以独立发挥生产能力或效益的工程（两独立）
如矿区内矿井、选矿厂，机械厂的各生产车间；非工业性项目如宿舍楼、办公楼等。
2）单位工程：指不能独立发挥生产能力或效益，但 具有独立施工条件并能形成独立使用功能的单元为一个单位
8
工程。 9 1
7
8
4
信
3
矿井单项工程分为立井井筒、斜井井筒和平硐、巷道、硐室 、通风安全设施、微井下铺轨等单位工程。
系
3）分部工程：不能独立发挥生产能力，没有独立施工条件；但 可以独立一进
联
行工程价款的结算。
唯
立井井筒工程的分部工程为井颈、井身、壁座、井窝、防治水、钻井井 筒、沉井井筒、冻结、混凝土帷幕等。
4）分项工程：井巷工程的分项工程主要按施工工序、工种、材料、施工工艺等划分
井身工程的分项工程为掘进、模板、钢筋、混凝土支护、锚杆支护、预应力锚索支护等。
2.项目经理：
经企业法人任命并派驻施工现场，在施工企业授权范围内代表承包人履行合同，对外行使权利，承担责任。项目
经理应是承包人正式聘用的员工
施工企业选派的项目经理应具有矿业工程相应注册建造师资质、有效的安全生产考核合格证书以及相关的业务知
识和业绩的人员担任该项目经理。
施工企业需要更换项目经理的，应提前14d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.项目部班子的组建
除项目经理外，通常还应配备技术经理、安全经理、生产经理、机电经理、经营经理等人员。（类似五职矿长）
技术经理或是技术负责人应由具有中级及以上职称证书的人员担任，
安全经理、生产经理、机电经理、经管经理应由取得安全生产考核合格证书和具有中级及以上职称证书的人员担
任。
4.职能部门一般按“四部一室”（即生产技术部、经营管理部、设备物资部、安全管理部、综合办公室）设置。
项目部下设若干专业施工队、辅助施工队或者是综合施工队。辅助施工队伍通常有机电队、运输队、通风队等。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
