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学员专用 请勿外泄
2025 环球网校一级建造师《建设工程项目管理》直播密训
第3章 建设工程招标投标与合同管理——约24分
3.2工程合同管理——约13分
【考点】施工合同管理（必会）
1.施工合同文件的组成及优先解释顺序（必会）
①合同协议书；
②中标通知书；
③投标函及投标函附录；
④专用合同条款；
⑤通用合同条款；
⑥技术标准和要求；
⑦图纸；
⑧已标价工程量清单；
⑨其他合同文件。
【口诀】鞋中投，专通技，图纸清单别忘记。
2.施工合同订立管理
1）发包人的义务——为承包人提供一系列方便
①委托监理人在开工日期 7天前发出开工通知；
②协助承包人办理证件和批件：
负责：取得出入施工现场的道路通行权、为建设工程所需修建场外设施的权利，并承担费用。
协助：办理运输的超大件或超重件的申请手续，承包人承担道路桥梁临时加固改造费用。
2）承包人——保质保量把活干好，保护环境，避免对公众与他人造成损害
负责施工现场内交通道路和临时工程（修建、维修、养护）。
【例题·单选】工程施工合同履行过程中，承包人应履行的义务是（ ）。【2024】
A.组织审查施工图设计文件
B.查勘施工现场
C.取得出入施工场地的专用道路通行权
D.组织工程竣工预验收
【答案】B
【解析】承包人主要义务：①查勘施工现场。②编制工程实施措施计划。③负责施工现场内交通
道路和临时工程。④测设施工控制网。⑤提出开工申请。⑥完成各项承包工作。⑦保证工程施工和人
员的安全。⑧负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。⑨避免施工对公众与他人的利益造成损
害。⑩工程的维护和照管。
3）施工合同订立时需要明确的内容
（1）异常恶劣的气候条件范围。（“异常恶劣的气候条件”属于发包人责任，“不利气候条件”
对施工的影响则属于承包人应承担的风险）
（2）因物价变化引起的合同价格调整。（12个月以内的没有调价条款；12个月以上的施工合同
有调价条款。投标截止日前第 28 天为基准日期，在基准日期后，因法律法规、规范标准等变化，导
致承包人成本增减时，调整合同价款。
4）办理保险的责任
①承包人办理保险。《标准施工招标文件》通用合同条款规定，由承包人负责投保“建筑工程一
切险”“安装工程一切险”和“第三者责任保险”，并承担办理保险的费用。
②发包人办理保险。采用平行发包方式时，由发包人办理工程保险和第三者责任保险为宜。
【注】无论哪种情况均必须以发包人和承包人的共同名义投保。
3.施工合同履行管理
1）施工进度管理
进度计划承包人编，监理批，批准后的进度计划是控制合同工程进度的依据。
工期延误——谁的责任，谁承担。（异常恶劣气候有权延长工期）
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暂停施工——谁的责任，谁承担。
不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。
2）施工质量管理
（1）工程质量检查
监理人的检查和检验， 不免除承包人按合同约定应负的责任。
（2）材料和工程设备的质量要求（谁提供谁负责）
①承包人提供的材料和工程设备。承包人应会同监理人查验材料合格证明和产品合格证书，并按
合同约定和监理人指示，进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，检验结果提交监理人，所需费
用由承包人承担。
②发包人提供的材料和工程设备。发包人应在材料和工程设备到货 7天前通知承包人，承包人会
同监理人在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。
【例题·单选】根据《标准施工招标文件》，发包人提供的工程设备，应在工程设备到货（ ）
天前通知承包人。【2024】
A.3
B.5
C.7
D.14
【答案】C
【解析】发包人提供的材料和工程设备，应在专用合同条款中写明材料和工程设备的名称、规格、
数量、价格、交货方式、交货地点和计划交货日期等。发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承
包人，承包人应会同监理人在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。
（3）工程隐蔽部位覆盖前的检查
3）预付款——7天
①包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的 10%，不宜高于 30%。
②预付款保函。除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款
保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递
减。
《计价规范》对安全文明施工费的预付也作出明确规定。
开工后的 28 天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 60%，其余
时间、额度
部分与进度款同期支付
发包人未按时支付的，承包人可催告，付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全
支付程序
事故，发包人承担连带责任。
专款专用，财务账目中单独列项备查，不得挪作他用，否则有权要求其限期改正，
性质
逾期未改，造成损失和（或）延误的工期由承包人承担
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4）工程进度付款——14天、28天
工程进度款的支付应按期中结算价款总额计算，不低于 60%，不高于 90%。
监理人收到进度付款申请后 14天内核查，发包人在监理收到申请后 28天内给钱。
监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。
5）工程质量保证金——14天、3%
①不超过结算总额的 3%。
②缺陷责任期满时，承包人申请返还剩余质量保证金，发包人在 14天内同承包人核实。
6）竣工结算——14天
7）最终结清——14天
【各项费用时间总结】
预付款——7天；进度付款——14天、28天；质量保证金——14天；竣工结算——14天；最终
结清——14天
8）变更管理
没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。变更指示只能由监理人发出（前提需要建设单位
同意）。
（1）变更的范围和内容：
①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由他人实施；
②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；
③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
⑤为完成工程需要追加的额外工作。
【总结】“多了、少了、变了”都叫变更。
（2）变更估价——14天
承包人收到变更指示后的 14天内，向监理人提交变更报价书，监理人收到后的 14天内，按照
合同约定的估价原则与合同当事人商定变更价格。
因变更引起的价格调整按以下原则处理：
①标价工程量清单中有适用 按适用
②无适用，有类似子目的 参照类似子目单价
③无适用或无类似 按照成本加利润的原则确定单价
《计价规范》针对上述情形①还规定，当工程变更导致清单项目的工程量偏差超过15%时，可调
整综合单价，调整的原则为：
当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；
当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价应予调高。
《计价规范》针对上述情形③规定，承包人报价浮动率可按下列公式计算：
招标工程：承包人报价浮动率L=(1—中标价/招标控制价)×100%
非招标工程：承包人报价浮动率L=(1—报价值/施工图预算)×100%
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9）竣工验收
验收合格的工程 提交竣工验收申请报告的日期
实际竣工日
收到申请报告56天后未验收的，视为认可 提交竣工验收申请报告的日期
已签发单位工程接收证书的 由发包人负责照管
单位工程验收 全部竣工前，使用已接收的单位工程导致承包人费用增加的，发包人应承担由此增加
的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润
承包人负责提供人员、
谁的原因导致试运行失败，谁承担相应的费用（若发包人造
试运行费用 器材和必要的条件，由
成的失败，还应支付承包人合理利润）
承包人全部承担
竣工清场费用 由承包人承担
【例题1·单选】根据《标准施工招标文件》，除专用合同条款另有约定外，进行工程试运行的
正确做法是（ ）。【2024】
A.承包人负责提供人员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费用
B.承包人负责提供人员、器材和必要的条件，发包人承担全部试运行费用
C.发包人负责提供人员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费用
D.发包人负责提供人员、器材和必要的条件，承包人承担全部试运行费用
【答案】A
【解析】除专用合同条款另有约定外，承包人应按专用合同条款约定进行工程及工程设备试运行，
负责提供试运行所需的人员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费用。
【例题2·单选】根据《标准施工招标文件》，除专用合同条款另有约定外，经验收合格的工程
实际竣工日期是（ ）。【2024】
A.施工合同约定的竣工日期
B.工程接收证书的出具日期
C.承包人提交竣工付款申请单的日期
D.承包人提交竣工验收申请报告的日期
【答案】D
【解析】除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报
告的日期为准，并在工程接收证书中写明。
10）不可抗力事件的处理——谁的东西谁负责、工期顺延
永久工程、已运至场地的材料和工程设备、因工
发包人承担
程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失
承包人设备的损坏 承包人承担
人员伤亡和其他财产损失 各自承担
承包人承担
承包人的停工损失 停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工
程的金额由发包人承担
合理延长工期
不能按期竣工的
发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担
11）索赔管理
①承包人索赔程序和索赔处理程序
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②承包人提出索赔的期限
A.承包人接受了竣工付款证书后，被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何
索赔。
B.提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。
C.提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
【例题·多选】根据《标准施工招标文件》，针对承包人提出的索赔，发包人仅限同时给于工期
和费用补偿的情形有（ ）。【2024】
A.承包人遇到不利的物质条件
B.因发包人违约承包人暂停施工
C.施工现场发掘文物、古迹
D.发包人增加合同工作内容
E.发包人要求向承包人提前交货
【答案】AC
【解析】BD选项，承包人可向发包人索赔工期、费用和利润。E选项，承包人只能向发包人索赔
费用。
4.施工合同纠纷审理相关规定
（1）开工日期争议解决
开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期
开工通知发出后，尚不具备开工条件的 以开工条件具备的时间为开工日期
承包人原因导致开工时间推迟的 开工通知载明的时间为开工日期
经发包人同意已经实际进场施工的 以实际进场施工时间为开工日期
综合考虑（开工报告、合同、施工许可证、竣工验收报
未发出开工通知业务相关证据的
告或者竣工验收备案表等）
（2）实际竣工日期争议解决（必会）
竣工验收合格的 竣工验收合格之日为竣工日期
承包人提交竣工验收报告，但发包人拖延验收 以承包人提交竣工验收报告之日为竣工日期
未竣工验收，发包人擅自使用的 以转移占有建设工程之日为竣工日期
（3）工程价款利息争议解决
利息从应付工程价款之日开始计付。当事人对付款时间没有约定或者约定不明的，下列时间视为
应付款时间：
已实际交付的 为交付之日
没有交付的 提交竣工结算文件之日
未交付，也未结算的 当事人起诉之日
（4）工程质量保证金争议解决。有下列情形之一，承包人请求发包人返还工程质量保证金的，
人民法院应予支持：
约定返还期限 届满
未约定返还期限的 自通过竣工验收之日起满2年
发包人原因未按约 约定返还期限的 承包人提交工程竣工验收报告90日后约定返还期限届满
定期限竣工验收的 未约定返还期限的 承包人提交工程竣工验收报告90日后满2年
（5）无效合同的价款结算争议解决
订立数份无效合同 工程质量合格 参照实际履行的合同折价补偿承包人
实际履行的合同难以确定 参照最后签订的合同折价补偿承包人
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【总结】争议的解决“有约定按约定”。
【考点】专业分包合同管理（重要）
1.专业分包合同文件组成及优先解释顺序
①合同协议书；
②中标通知书（如有时）；
③分包人的投标函及报价书；
④除总包合同工程价款之外的总包合同文件；
⑤专用合同条款；
⑥通用合同条款；
⑦合同工程建设标准、图纸；
⑧合同履行过程中，承包人和分包人协商一致的其他书面文件。
【口诀】“鞋中投，（有总）专通（无技），图纸协商别忘记。”
2.专业分包合同有关各方的权利和义务
（1）承包人的义务：提供总包合同供分包查阅（价格除外）。
（2）专业分包人的义务：全面了解总包合同的各项规定（价格除外）
（3）承包人的权利：
①就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以发出指令；
②分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。
③分包人应执行经承包人确认和转发的发包人或监理人发出的所有指令和决定。
（4）分包人的责任：
分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任
（5）分包人与发包人的关系——没有关系
①分包人服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令；
②未经承包人允许，分包人不得与发包人或监理人发生直接工作联系；
3.专业分包工程进度管理
4.专业分包工程计量与工程款支付
1）合同价款及调整
分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。通常有三种方式：固定价格、可调价格、
成本加酬金，应与总包合同约定的方式一致。
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2）工程量的确认——7天、24小时
5.专业分包工程变更——24小时
6.专业分包工程完工验收和移交
分包工程竣工日期：分包人提供竣工验收报告之日（提供修复后竣工报告之日）。
7.专业分包违约
承包人违约情形 分包人违约情形
（1）承包人不按分包合同的约定支付工程预
（1）分包人与发包人或监理人发生直接工作联系；
付款、工程进度款，导致施工无法
（2）承包人不按分包合同的约定支付工程竣
（2）分包人将其承包的分包工程转包或再分包；
工结算价款；
（3）因分包人原因不能按照约定的日期竣工；
（3）承包人不履行分包合同义务或不按分包 （4）因分包人原因工程质量达不到约定的质量标准；
合同约定履行义务的其他情况 （5）分包人不履行分包合同义务或不按分包合同约定
履行义务的其他情况。
【考点】劳务分包合同管理（必会）
1.劳务分包合同有关各方义务
①承包人的义务：为劳务提供一切服务，完成和技术有关工作；
②劳务分包人的义务：服从管理，保质保量干活（劳务），不得影响他人；服从工程承包人转发
的指令；未经允许不得擅自与发包人建立工作联系。
2.劳务作业人员管理
①劳务分包人在危险地带、易燃易爆地段及临街交通要道附近施工前，应提出安全防护措施，经
工程承包人认可后实施，防护措施费用由承包人承担。
②劳务分包人使用的安全保护用品，由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由承包
人负责供应。
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③由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包人承担。
3.相关保险的办理
①劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命
财产办理的保险。
②运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理保险，并支付保险费用。
③工程承包人为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
④劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产
和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
3.劳务作业计量与支付
①固定劳务报酬（含管理费）
②约定不同工种劳务的计时单价（含管理费） 按确认的工时计算——每日上报
③约定不同工作成果的计件单价（含管理费） 按确认的工程量计算——每月（或旬、日）上报
未经承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量
4.施工验收
劳务分包人施工质量不合格时，劳务分包人负责无偿修复，不延长工期，承担由此导
验收结果 致承包人的相关损失
全部工程竣工一经发包人验收合格，劳务分包人对其作业的施工质量不再承担责任
在质量保修期内的质量保修责任由工程承包人承担
5.不可抗力事件损失的分担原则——谁的东西谁负责，工期顺延
（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于劳务
作业的材料和待安装的设备的损害，由工程承包人承担。
（2）工程承包人和劳务分包人的人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。
（3）劳务分包人自有机械设备损坏及停工损失，由劳务分包人自行承担。
（4）工程承包人提供给劳务分包人使用的机械设备损坏，由工程承包人承担，但停工损失由劳
务分包人自行承担。
（5）停工期间，劳务分包人应工程承包人项目经理要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫
人员的费用，由工程承包人承担。
（6）工程所需清理、修复费用，由工程承包人承担。
【考点】材料设备采购合同管理（重要）
1.材料采购合同管理
1）合同价格与支付——10%（预付款）-至95%（进度款）-5%（结清款）（28天）
【注】全部合同材料质量保证期届满后，买方对质量保证期届满证书审核无误后 28日内，支付
结清款（签约合同价的5%）
2）包装、标记、运输与交付
包装 卖方对材料进行包装，买方无需将包装物退还给卖方
时间节点：卖方根据约定的交付时间和批次在施工场地卸货后将合同材料交付给买方。
交付 买方对材料清点核验后签发收货清单。
买方签发收货清单不代表对合同材料的接受，双方还应按合同约定进行后续的检验和验收。
合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方
风险
合同材料交付之前包括运输在内的所有风险均由卖方承担
3）质量保证期和履约保证金
质量保证期 起：自合同材料验收之日起算 止：验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止
质量保证期届满且卖方履行完义务后，买方应在7日内出具质量保证期届满证书
履约保证金 起：自合同生效之日 止：验收证书或进度款支付函签署之日起28日后失效
如果卖方不履行合同约定的义务或其履行不符合合同的约定，买方有权扣相应金额的履约保证金
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4）违约责任
延迟交付违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数
卖方 未能按时交货
迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%
延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数
买方 未能按时给钱
迟延付款违约金的总额不得超过合同价格的10%
2.设备采购合同管理
（1）合同价格与支付——10%（预付款）-60%（交货款）-25%（验收款）-5%（结清款）（28天）
（2）交付
卖方根据合同约定的交付时间和批次在施工场地车面上将合同设备交付给买方。买方自负风险和
费用进行卸货。
（3）开箱检验
合同设备交付后应进行开箱检验，即合同设备数量及外观检验。
（4）违约责任
未能按时交货 ①从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的
（包括仅延迟 0.5%；
卖方
交付技术资 ②从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%；
料） ③从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。
买方 未能按时给钱 同上（迟交合同设备价格改为延迟付款金额）
【例题·单选】根据《标准材料采购招标文件》，合同材料质量保证期的起算时间是（ ）。 【2024】
A.合同材料发运之日
B.合同材料交付之日
C.收货清单签发之日
D.合同材料验收之日
【答案】D
【解析】除专用合同条款和（或）供货要求等合同文件另有约定外，合同材料的质量保证期自合
同材料验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止（以先到的为准）。
3.3 工程承包风险管理及担保保险——约4分
【考点】工程承包风险管理程序（重要）
风险管理：风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。
1）风险识别
施工风险识别方法：专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法。
【口诀】“财务专家出六级”
2）风险评估
（1）评估内容 ①风险因素发生的概率；②风险损失量；③风险等级
①风险因素发生的概率估计：主观推断法、专家估计法、会议评审法【口诀：会专
注】
②风险损失量估计：专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析及决
策树等【口诀：英明暑假期】
（2）评估方法
③风险等级评估
风险等级大、很大属于不可接受的风险，需要给予重点关注；
风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；
风险等级为小的风险因素是可接受风险；
风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。
（3）评估报告 ①各类风险发生的概率；②可能造成的损失量和风险等级；③风险相关的条件因素。
3）风险应对（应对策略经常组合使用）
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类型 含义 适用条件
断绝风险来源，彻底改变原 ①概率较高，且会造成相当大的损失；
风险规避
方案的做法 ②采用其他风险应对策略的代价昂贵，得不偿失。
①以联合体形式承包工程，共担风险；
降低可能性、损失
风险减轻 ②通过降低施工方案的复杂性降低风险事件发生的概率；
（大多数采用）
③通过增加安全冗余度来降低风险
保险转移：转移给保险公司
非保险转移：
风险转移 风险转移给他人承担 ①工程分包
②签订合同时明确计价方式（总价合同）；
③第三方担保
① 预算储备（预留一笔资金）
风险自留 风险损失留给自己承担
②时间储备（留有一定的机动时间）
【例题·多选】承包人采取的风险应对措施中，属于风险转移的有（ ）。 【2024】
A.投保建筑工程一切险
B.以联合体方式承包工程
C.工程进度计划中留有机动时间
D.要求发包人提供工程款支付担保
E.与发包人按可调单价方式签订工程合同
【答案】ADE
【考点】工程担保（必会）
投标担保（乙→甲） 履约担保（乙→甲） 预付款担保（乙→甲） 支付担保（甲→乙）
时间 随同投标文件一起向招标 中标人在签订合同 甲给乙预付款的同时乙给甲预 甲要求乙提供履约
人提交。 前向招标人提交。 付款担保 担保时，甲应该向乙
提供支付担保
形式 投标保函、投标保证金等 银行履约保函、履 预付款保函： 银行保函或担保公
约担保书、履约保 ①担保金额应与预付款金额相 司担保等形式，具体
证金等。 同。②担保金额可相应递减。 形式双方约定。
目的 保证投标人不得撤销投标 发包人为防止施工 保证承包人能够按合同规定进 为防止发包人随意
文件，中标后不得无正当 承包单位不履行合 行施工，偿还发包人已支付的 拖欠工程款、保护承
理由不与招标人订立合 同或违约，用来弥 全部预付金额。 包人利益而实施。
同，在签订合同时不得向 补给发包人造成的
招标人提出附加条件或者 经济损失。
不按照招标文件要求提交
履约担保
额度 不得超过招标项目估算价 不得超过中标合同
的2%。 金额的10%。
退还 ①投标人撤回已提交的投 发包人应在工程接
标文件，应在投标截止时 收证书颁发后28天
间前书面通知招标人。招 内将履约担保退还
标人应自收到投标人书面 给承包人。
撤回通知之日起5日内退
还。②投标截止后投标人
撤销投标文件的，招标人
可以不退还投标保证金。
③招标人最迟应在书面合
同签订后5日内向中标人
和未中标的投标人退还投
标保证金及银行同期存款
利息。
【注】工程质量保证金
额度：不得高于工程价款结算总额的 3%。以银行保函替代工程质量保证金的，保函金额不得高
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于工程价款结算总额的 3%。
【例题1·多选】关于工程预付款的说法，正确的有（ ）。【2024】
A.工程预付款支付比例不宜高于签约合同价的20%
B.工程预付款应在进度付款中扣回
C.工程预付款保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减
D.承包人应在发包人支付预付款之前提交预付款保函
E.发包人应在预付款扣完后的7天内将预付款保函退还给承包人
【答案】BC
【解析】A 错误，《计价规范》明确规定，包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价
（扣除暂列金额）的10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%。D错误，除专用合同条款另
有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函。E 错误，发包人应在预付款扣完
后的14天内将预付款保函退还给承包人。
【例题 2·单选】根据《住房城乡建设部财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》
关于工程质量保证金的说法，正确的是（ ）。【2024】
A.工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5%
B.工程质量保证金需要与履约保证金一并预留
C.工程质量保证金可由承包人以银行保函替代
D.工程质量保证金可用于施工过程中工程质量缺陷的修复
【答案】C
【解析】A错误，工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的 3%。B错误，在工程
竣工前，承包人已缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留工程质量保证金。D 错误，工程质量保证
金是指发承包双方在施工合同中约定，从应付工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对工程
施工质量缺陷进行维修的资金。
【考点】工程保险（必会）
1.工程保险的种类
1）建筑工程一切险
2）安装工程一切险
（1）投保人：以发包人和承包人的共同名义投保；
（2）被保险人：包括发包人、总承包人、分包人、发包人聘用的监理人员、与工程有密切关系
的单位或个人，如贷款银行等。
（3）保险期限：从投保工程动工之日起直至工程验收之日止。
（4）保险项目和责任范围。
保险责任主要有各种自然灾害和意外事故，同时还承保盗窃、工人或技术人员过失等人为风险，
以及原材料缺陷或工艺不善引起的事故。
（5）免责范围：
①设计错误引起的损失和费用；
②自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化等；
③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置；
④非外力引起的机械或电气装置损坏，或施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身损失；
⑤维修保养或正常检修的费用；
⑥货物盘点时发现的盘亏损失；
【注】安装工程一切险的责任范围:
安装工程常遇到的电气事故，因承包人安装人员技术不精引起的事故；
免责范围：因超负荷、超电压、碰线等电气原因所造成的电气设备或电气用具本身的损失。
3）第三者责任险
①通常附加在建筑工程一切险和安装工程一切险；
②承包人应以承包人和发包人的共同名义投保第三者责任险。
4）工程设计责任险——职业责任险
5）工伤保险——各管各的人
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6）意外伤害保险——各管各的人
《中华人民共和国建筑法》规定：建筑施工企业鼓励为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，
支付保险费。
2.工程保险的选择
根据《标准施工招标文件》通用合同条款规定，承包人应以发包人和承包人的共同名义投保建
筑工程一切险、安装工程一切险和第三者责任险。
第4章 建设工程进度管理——约16分
4.1工程进度影响因素与进度计划系统—————（约2分）
4.2流水施工进度计划————————————（约6分）
4.3工程网络计划技术————————————（约6分）
4.4施工进度控制——————————————（约2分）
4.1 工程进度影响因素与进度计划系统——约2分
【考点】工程施工进度影响因素（重要）
人为因素是最大的干扰因素。
①建设单位原因：设计变更、未及时提供场地、资金不到位
②勘察设计单位原因：勘察资料有误、设计有缺陷、图纸供应不及时
1.相关单位影响
③工程监理单位原因：监理指令延迟、材料或工程检查验收不及时
④材料、设备供应单位原因：规格、质量、数量、时间等不满足需要
2.有关协作部门及社 ①有关协作部门原因：协作配合不够或支持力度不够等
会环境影响 ②社会环境原因：节假日交通、市容整顿限制；战争、通货膨胀等
3.自然条件影响 地质、水文、文物、地震、洪水等
①施工技术因素：施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及新材
料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当或有故障；不成熟的技术应用
4.施工单位自身
②组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续延误；合同签订时遗漏条
因素影响
款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱
节；指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅
【例题·单选】在下列影响施工过程的不利因素中，属于社会环境影响因素的是（ ）。【2024】
A.不明水文气象条件
B.地下埋葬文物的处理
C.建设资金不到位
D.临时停水、停电、断路
【答案】D
【解析】社会环境原因。如其他单位临近工程的施工干扰；节假日交通、市容整顿限制；临时停
水、停电、断路；以及在国外因法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭，汇率浮
动和通货膨胀等。
【考点】工程进度计划系统及表达形式（必会）
（1）横道图的优缺点：
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内容学员专用 请勿外泄
形象、直观，易于编制和理解，被广泛应用
优点
编制简单、使用方便
①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系
②不能反映影响工期的关键工作和关键线路
③不能反映工作所具有的机动时间（时差）
缺点
④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化
⑤特别是对于大型工程项目，因其工作构成及逻辑关系复杂、无法利用计算机来进行计
算分析
（2）网络图的优缺点：
缺点 不像横道计划那么简单明了、形象直观
①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系（也即逻辑关系）
②能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路
优点
③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间（时差）
④能够利用软件进行计算、优化和调整
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