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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》精题必练班
1.2.3 施工项目经理职责和权限
【考点】施工项目经理的职责（重要）
【例题 1·多选】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010—2019，施工项目
经理应履行的职责有（ ）。
A.组织制定项目管理岗位职责
B.依据企业规定组建项目经理部
C.提出不称职管理人员解聘建议
D.在授权范围内签署结算文件
E.主持工地例会，协调解决工程施工问题
【例题 2·多选】根据《建设工程施工项目经理岗位职8业 标准》，施工项目经理应履行的职责有
7
1
（ ）。 9
4
A.组织工程预验收并参与工程竣工验收 3 8
信
B.依据企业规定组建项目经理部
微
C.组织制定项目管理岗位职责 系
联
D.组织汇总工程结算和竣工资料
题
E.组织审核分包工程款支付申请 押
准
【考点】施工项目经理的权限（重要）
精
属于
【
B
E
【
A
C
D
A
B
C
施
.
.
.
.
.
.
.
.
例
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主
参
参
参
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工 方
题
题
持
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组
项
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项
组
1
2
·
·
目
包
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建
目
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目
多
多
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选
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目
目
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，
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目
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团
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队
01
成
0—
员
2 019规定，以下
D.决定企业授权范围内的资源投入和使用
E.组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解
1.3工程项目管理规划与动态控制（约7分）
本节考点 清单
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
1.3.1 工程项目管理规划
【考点】项目管理规划大纲（重要）
【例题 1·单选】根据《建设工程项目管理规范》，编制项目管理规划大纲需进行的工作有：①
确定项目管理目标；②规定项目管理措施；③编制项目资源计划；④进行项目工作结构分解等。仅就
上述工作而言，正确的工作顺序是（ ）。
A.③-②-①-④
B.②-①-③-④
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C.①-④-②-③
D.④-②-③-①
【例题 2·单选】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划包括项目
管理规划大纲和（ ）两类文件。
A.项目管理计划
B.项目管理实施细则
C.项目管理操作规划
D.项目管理实施规划
【考点】项目管理实施规划（重要）
【例题·单选】项目管理实施规划的编制工作包括：①分析项目具体特点和环境条件；②熟悉相
关的法规和文件；③了解相关方的要求；④履行报批手续；⑤8 实施编制活动。正确的工作程序是（ ）。
7
1
A.③-①-②-⑤-④ 9
4
B.①-②-③-④-⑤ 3 8
信
C.①-③-②-⑤-④
微
D.③-②-①-④-⑤ 系
联
1.3.2 施工组织设计
题
【考点】施工组织设计的编制依据（押重要）
准
【例题·多选】施工单位编制施工组织总设计的依据有（ ）。
精
B
C
D
B
C
D
E
A
【
A
【
.
.
.
.
.
.
.
.
.
工
工
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工
工
例
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程
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包
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1 ·
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施
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工
织
组
总
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设
设
计
计
对
（
整
必
个
会
工
）
程 项目施工过程所起的作用是（ ）。
【例题2·多选】单位工程施工组织设计的主要内容包括（ ）。
A.施工安排
B.施工 进度计划
C.施工准 备与资源配置计划
D.主要施工方法 8
7
E.施工现场平面布置 1
9
4
【例题 3·单选】施工部署是单位工程施工组织设8计的纲领性内容，包括工程项目施工目标、施
3
信
工组织安排以及（ ）等。
微
A.主要施工方案 系
联
B.进度安排及空间组织
一
C.资源配置计划 唯
D.施工进度计划
【例题4·单选】编制单位工程施工进度计划时，限定了每班施工人数下限的因素是（ ）。
A.工作项目工程量
B.最小劳动组合
C.人工产量定额
D.最小工作面
【例题 5·单选】编制单位工程施工进度计划时，需要确定各项工作的施工顺序，制约施工顺序
的因素是（ ）。
A.施工定额和工程计量规则
B.施工定额和施工部署
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C.工程计量规则和施工工艺
D.施工工艺和施工组织
【例题 6·多选】初始施工进度计划编制完成后，需要检查是否满足要求，下列检查内容中首要
检查的是（ ）。
A.主要施工机具的利用是否均衡
B.主要建筑材料的利用是否均衡
C.总工期是否满足合同约定
D.主要工种的工人是否满足连续施工要求
E.各项工作的施工顺序和搭接关系是否合理
【例题7·多选】下列总体施工准备工作计划中，属于现场准备计划的有（ ）。
A.临时用水用电计划 8
7
1
B.施工方案编制计划 9
4
C.试验检验工作计划 3 8
信
D.临时供热供气计划
微
E.资金使用计划 系
联
【例题 8·多选】应对主要分部、分项工程制定施工方案，并对（ ）专项工程所采用的施工方
题
案进行必要的验算和说明。 押
准
A.模板工程
精
【
【
B
D
E
B
C
D
C
A
【
.
.
.
.
.
.
.
.
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起
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施
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考
题
题
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工
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工
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项
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1
2
·
·
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水
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单
目
单
目
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根
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动
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调
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范
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》
（
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，
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总
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工
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组
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织
由
设计
（
应 由
）
（
主持 编
）
制
审
。
批。
A.建设单位项目负责人
B.施工项目负责人
C.施工 单位技术负责人
D.施工项 目技术负责人
【例题3·单选】工程施工过程中，需要及时对施工组8织 设计进行修改的情形是（ ）。
7
A.网架结构由原位拼装改为整体吊装 1
9
4
B.采购进场的地面瓷砖尺寸偏差较大 8
3
信
C.施工分包单位更换项 目技术负责人
微
D.雨季施工地下平均水位 有所上升 系
联
1.3.3 工程项目目标动态控制
一
【考点】工程项目目标体系构建（必唯会）
【例题 1·多选】施工项目目标体 系 是有效控制施工项目目标的基本前提，也是施工项目管理是
否成功的重要判据，下列有关说法正确的是（ ）。
A.确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准
B.质量目标属于定量分析，成本目标属于定性分析
C.不同标段目标属于按项目组成分解的目标
D.公路项目目标可按项目组成分解为桥梁工程目标、隧道工程目标、道路工程目标
E.施工项目的进度、质量、成本目标的优先顺序固定不变
【例题2·单选】项目多目标体系中，下一级目标对上一级目标所起的作用是（ ）。
A.控制
B.制约
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C.集成
D.保证
【考点】工程项目目标动态控制过程及措施（必会）
【例题1·单选】施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键是（ ）。
A.施工项目目标进行事前预控
B.施工项目目标动态控制
C.各个目标进行定性和定量分析
D.施工项目目标纠偏措施落实
【例题2·多选】下列施工项目目标控制工作内容中，属于事后控制的有（ ）。
A.监督检查实施情况
B.分析偏差产生的原因 8
7
1
C.分析各种实施风险 9
4
D.采取纠偏措施 3 8
信
E.计划与实际对比分析
微
【例题3·单选】下列施工成本管理措施中系，属于经济措施的有（ ）。
联
A.强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性
题
B.采用价值工程方法进行动态控制 押
准
C.对工程变更方案进行经济分析
精
A
1
【
B
D
E
C
D
【
.
.
.
.
.
.
.
例
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施
施
施
不
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【
考
题
取
工
工
工
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答
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项
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4 ·
期
目
目
目
工
工
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施
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目
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项
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、
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目
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（
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目
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3
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项
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准
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项
答
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目
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先
目
案
制
经
偏
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目
及
的
理
控
级
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说
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制
的
析
法
责
基
，
和
本
正
权
前
确
限
提
的 有（ ）。
【解析】施工项目经理应履行但不限于下列职责：①依据企业规定组建项目经理部，组织制定项
目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工；②执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场
项目管理制 度；③组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解；④在授权范围内组
织编制和落实 施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安
全技术措施、施工方案和专项施工方案；⑤在授权范围内进行8 项目管理指标分解，优化项目资源配置，
7
协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施1工机具设备等资源的质量和安全使用进行全
9
4
程监控；⑥组织项目团队成员进行经济活动分析，进行8施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实
3
信
施施工成本控制措施；⑦建 立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题；⑧依据施
微
工合同配合企业或受企业委托 选择分包单位，组系织审核分包工程款支付申请；⑨组织与建设单位、分
联
包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件；⑩建立和完善工程档案文件管理制
一
度，规范工程资料管理及存档程序，及时唯组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。⑪组织
进行缺陷责任期工程保修工作，组织项 目 管理工作总结。
2.【答案】BCDE
【解析】项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书中规定的职责；
（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；
（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；
（7）建立各类专业管理制度并组织实施；
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（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；
（9）组织或参与评价项目管理绩效；
（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；
（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；
（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；
（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；
（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
【考点】施工项目经理的权限（重要）
1.【答案】BD
【解析】《建设工程施工项目经理岗位职业标准》规定，项目经理应具有但不限于下列权限：
（1）参与项目投标及施工合同签订。 8
7
1
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目9技术负责人，选用项目团队
4
成员。 3 8
信
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
微
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使系用。
联
（5）参与分包合同和供货合同签订。
题
（6）在授权范围内直接与项目相关押方进行沟通。
准
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成
精
员绩
（
（
成
（
（
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【
2
（
（
效
.
1
2
员
3
4
5
【
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工
7
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，
，
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项
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人
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目
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经
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具
项
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目
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团
制
不
队
度
限
拟
于
定
下
项
列
目
权
团
限
队
：
成
员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
1.3工程项目管理规划与动态控制（约7分）
1.3.1 工程项目管理规划
【考点】 项目管理规划大纲（重要）
1.【答案】C 8
7
【解析】项目管理规划大纲应按下列程序编制：①明1确项目需求和项目管理范围；②确定项目管
9
4
理目标；③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解8；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责
3
信
分工；⑤规定项目管理措施 ；⑥编制项目资源计划；⑦报送审批。
微
2.【答案】D 系
联
【解析】项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
一
【考点】项目管理实施规划（重要）唯
【答案】A
【解析】项目管理实施规划的编制工作包括：1.了解相关方的要求 2.分析项目特点和环境条件；
3.熟悉相关的法规和文件：4.实施编制活动；5.履行报批手续。
1.3.2 施工组织设计
【考点】施工组织设计的编制依据（重要）
【答案】ABDE
【解析】施工组织设计的编制依据有：①工程建设有关法律法规及政策；②工程建设标准和技术
经济指标；③工程设计文件；④工程招标投标文件或施工合同文件；⑤工程现场条件，工程地质及水
文地质、气象等自然条件；⑥与工程有关的资源供应情况；⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及
技术水平等。
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【考点】三种不同的施工组织设计（必会）
1.【答案】B
【解析】施工组织总设计对整个工程项目施工过程起着统筹规划、重点控制的作用。
2.【答案】BCE
【解析】单位工程施工组织设计的内容包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工 准备
与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等。
3.【答案】B
【解析】施工部署是指对工程施工过程进行的统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进
度安排及空间安排、施工组织安排等。
4.【答案】B
【解析】最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小8 劳动组合限定了每班 施工人数的下限。
7
1
5.【答案】D 9
4
【解析】施工顺序通常受施工工艺和施工组织两3方8面因素制约。
信
6.【答案】CE
微
【解析】施工进度计划的调整和优化。要检系查初始施工进度计划是否满足要求。检查内容包括：①各
联
工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理；②总工期是否满足合同约定；③主要工种的工人是否能满足连
题
续、均衡施工的要求；④主要施工机具、材押料等的利用是否均衡和充分。上述四方面检查内容中，首要的
是前两方面检查内容。若不满足要求，必准须进行调整。只有在前两个方面均满足要求的前提下，才能进行
精
后两个方面的检查。前者是解决可行与否的问题，后者则是施工进度计划优化问题。
用
电
电
工
7
8
【
【
1
【
2
和
程
【
.
.
.
.
【
【
解
【
解
【
供
、
解
考
热
季
答
答
析
答
答
析
析
点
】
、
节
案
案
案
案
】
】
】
应
施
】
】
】
】
供
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施
现
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工
A
B
B
C
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D
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E
组
准
要
织
计
等
织
备
分
划
专
总
设
。
部
。
项
设
计
包
、
工
计
的
括
分
应
程
编
：
项
由
所
制
现
工
采
施
、
场
程
用
工
审
生
制
项
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批
产
定
施
目
及
、
施
工
负
动
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工
责
方
态
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临
时
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用
用
水
水
、
用
【解析】单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批。
3.【答案】A
【解析】工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：①工程设计
有重大修改； ②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要施工
资源配置有重大 调整；⑤施工环境有重大改变。
8
7
1.3.3 工程项目目标动1态控制
9
【考点】工程项目目标体系构建（必会） 8 4
3
1.【答案】AD 信
微
【解析】B 错，质量目标 属于定性分析，成
系
本目标属于定量分析。C 错，不同标段目标属于按承
包单位分解的目标。E 错，有的 施工项目工期联紧迫，有的施工项目资金紧张，有的施工项目技术复杂
一
等，从而决定了进度、质量、成本目标在不同施工项目中具有不同的优先等级。
唯
2.【答案】D
【解析】在施工项目多级目标体系中，各级目标之间相互联系，上一级目标控制下一级目标，下一级
目标保证上一级目标的实现，最终保证施工项目总目标的实现。
【考点】工程项目目标动态控制过程及措施（必会）
1.【答案】B
【解析】施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。
2.【答案】BD
【解析】AE属于事中控制。C属于事前计划预控。
3.【答案】C
【解析】A属于组织措施；B属于技术措施；D属于合同措施。
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学员专用 请勿外泄
4.【答案】BCDE
【解析】A错误，施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。
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1
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8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
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微
系
联
一
唯
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