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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考前专项突破（三）
【计算1】流水施工工期的计算
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
①
流
②
水
相
各
1
节
邻
施
. 流
拍
专
工
业
水
过
工
施
程
基
工
作
在
本
队
特
特
各
的
点
点
个
（
流
施
水
等
工
步
节
段
距
奏
上
、
的
异 节
等
奏
等
节
所
、
于
奏
有
非
相
流
流
均
节
等
水
水
相
奏
节
等
施
）
拍
工
等
同
不
等
于
（
一
同
步
节
加
施
施
距
拍
快
工
工
的
异
相
过
过
的
最
节
等
程
程
成
大
奏
均
为
倍
公
施
相
倍
）
约
工
等
数
数
非节
不
不
奏
全
尽
工
流
相
相
水
等
等
施
③专业 队数和施工过程数 等于 大于 等于
④各专业队在各施工段上能否连
能 能 能
续作业
8
7
1
⑤施工段之间是否有空 闲时间 没有 4 9 没有 可能有
8
3
信
2.工期计算 微
系
联
一
唯
【随堂练习】
【例题·单选】某工程有三个施工过程，组织全等节拍流水施工，流水节拍均为2周，如果要求
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师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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流水施工工期是12周，则应划分的施工段个数是（ ）段。【2024二建】
A.4
B.3
C.5
D.6
【答案】A
【解析】流水施工工期的计算公式为T=（m+n-1）K，将题目已知数据代入公式，得出：12=（m+3-1）
×2，所以m=4。
【例题·单选】某工程分为三个施工段，每个施工段有三个施工过程，每个施工过程由一个专业
工作队完成，各专业工作队在各施工段上的流水节拍均是3天。该工程的流水工工期是（ ）天。【2024
二建】 8
7
1
A.9 9
4
B.15 3 8
信
C.18
微
D.27 系
联
【答案】B
题
【解析】T=（m+n-1）K=（3+3-1）×押3=15天。
准
【例题·单选】某分部工程有 4 个施工过程，划分为 3 个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，
精
流
即
即
工
水
的
：
b
1
A
B
C
D
【
【
【
节
专
K
=
.
.
.
.
=
4
8
3
4
6
答
解
例
拍
业
2
/
。
2
分
工
案
析
题
=
②
2
】
别
作
】
·
（
确
组
单
为
队
A
个
定
织
总
选
）
4
专
；
加
数
天
】
业
b
快
某
为
、
2
=
工
的
6
：
分
6
/
作
成
天
2
2
部
=
+
队
倍
、
3
工
3
（
+
数
节
4
程
2
个
天
+
目
拍
有
1
）
和
=
。
流
；
8
3
（
每
水
2
b
个
3
天
个
施
个
=
施
4
，
）
工
施
/
。
工
2
该
：
工
=
过
①
2
分
过
（
程
计
部
程
个
，
算
工
组
）
划
流
；
程
建
分
水
b
需
的
4
为
步
=
安
专
2
距
/
4
排
业
2
。
=
个
的
工
流
1（
施
专
作
水
个
工
业
队
步
）
段
工
数
距
。
组
作
等
等
所
织
队
于
于
以
加
数
流
，
流
快
是
水
水
参
的
（
节
节
与
成
拍
拍
该
倍
）
除
分
的
节
个
以
最
部
拍
。
流
大
工
【
流
水
程
公
2
水
0
步
约
流
2
施
4
数
距
水
】
工
施
，
，
，
流水节拍分别为4天，6天和2天，则该分部工程需派出的专业工作队数是（ ）。【2024二建】
A.3
B.4
C.5
D.6 8
7
【答案】D 1
9
4
【解析】各施工过程流水节拍分别是4天，6天和82天，最大公约数为2，因此流水步距为2天，
3
信
专业工作队数=4/2＋6/2＋ 2/2＝6。
微
【例题·单选】某工程有 三个施工过程，分系三个施工段组织分别流水施工，流水参数如下表，该
联
工程流水施工工期是（ ）天。【2024二建】
一
唯 施工段
施工过程
I II III
A 4 4 4
B 1 1 1
C 2 2 2
A.17
B.7
C.11
D.21
【答案】A
【解析】第一步：计算流水步距，KA，B=max（4，7，10，-3）=10。KB，C=max（1，0，-1，-6）
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=1；第二步：计算流水工期=步距之和+最后一个专业工作队在各施工段上持续时间之和+间歇-搭接=
（10+1）+（2+2+2）=17天。
【例题·单选】某工程有3个施工过程，分4个施工段，如图所示施工过程Ⅱ到Ⅲ的步距是（ ）。
【2025二建】
流水节拍
施工过程
施工段① 施工段② 施工段③ 施工段④
I 3 5 4 3
II 4 3 4 2
III 3 2 3 3
A.6
B.3 7 8
1
C.4 9
4
8
D.5 3
信
【答案】A 微
系
【解析】施工过程II流水节拍累加={4，7，11，13}，施工过程III流水节拍累加={3，5，8，
联
11}，错位相减取大值=max{4，4，6，5，-题11}=6。
【例题·单选】某分部工程有3个施押工过程，划分为4个施工段组织非节奏流水施工，流水节拍
准
见下表。该分部工程流水施工工期是精（ ）天。【2025二建】
施
A
B
C
D
【
【
.
.
.
.
工
2
2
2
2
答
解
I
I
3
6
4
5
I
I
I
过
案
析
I
程
】
】
B
T = （ 4 + 5 ） +
施
（
工
3 +
3
4
3
段
5 +
①
4 + 5 ）=26天。
施 工
4
4
5
段
流
②
水 节拍（天
施
）
工
5
5
4
段 ③ 施工
4
3
5
段 ④
【 例题·单选】某工程横道图进度计划如下图，下列施工组织变更的方案中，对进度影响最大的
是（ ）。 【2024二建】
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
A.增加施工班组人数，使各班组流 水 节拍减少20%
B.增加一个施工段，使各班组流水节拍减少20%
C.增加结构安装和室内装修的班组，组织加快的成倍节拍流水施工
D.通过组织安排，使结构安装和室内装修搭接3周施工
【答案】C
【解析】A方案，工期48周。B方案，工期56周。C方案，工期45周。D方案，工期57周。所
以C方案对进度影响最大。
【计算2】网络计划时间参数的计算
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
【随堂练习】 精
间和
【
最
例
迟 开
题
始
· 多
时
选
间
】
。
某
该
工
网
程
络
双
计
代
划
号
显
网
示
络
的
计
正
划
确
如
信
下
息
图
有
所
（
示 ，
）
图
。
中
【
箭
20
线
25
上
二
方
建
数
】
字 为相应工作的最早开始时
A.工作2-6为关键工作
B.工作3-4的总时差为2
C.工作1-3的自 由时差为2 7 8
1
D.工作1-5的总时 差为4 9
4
8
E.工作6-7的总时差 等于自由时差 3
信
【答案】CDE 微
系
【解析】A错误，工作2-6为非关键工作。B错误，工作3-4的总时差为0。
联
【例题·单选】某工程双代号 网络计划一如下图所示，其中的关键线路是（ ）条。【2025二建】
唯
A.1
B.2
C.3
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D.4
【答案】C
【解析】关键线路有3条，分别为：①→③→④→⑦；①→③→④→⑤→⑥→⑦；①→②→⑤→
⑥→⑦。计算工期为18。
【例题·多选】下图为一个单代号网络图，下列表述正确的有（ ）。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
A.其计算工期为11
系
B.B工作为关键工作 联
题
C.C工作的最早开始时间为6
押
D.D工作的最早完成时间为11 准
精
E.A为关键工作
【
【
【
答
解
例
案
析
题
】
】
· 多
B
A
C
E
D
选
错
】
误
工
，
程
关
双
键
代
线
号
路
时
为
标
B
网
-D
络
-E
计
，
划
计
如
算
下
工
图
期
所
为
示
：
，
6+
图
5+
中
2=
表
13
达
。
的 正确信息有（ ）。【2024】
A.工作Ａ 为非关键工作
B.工作C的自由时差为2周 8
7
C.工作G的自由时差为4周 1
9
4
D.工作D的总时差为1周 8
3
信
E.工作E的总时差为2 周
微
【答案】ABE 系
联
【解析】C错误，工作G的自由时差为2周。D错误，工作D的总时差为0。
一
【例题·多选】某工程的双代号时标唯网络计划如下图所示，图中显示的正确信息有（ ）。【2024
二建】
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A.工作A属于关键工作
B.工作D的总时差为3周
C.工作G的自由时差为2周
D.工作C的自由时差为2周
E.工作K的总时差等于自由时差
【答案】ADE
【解析】本题关键线路为①→④→⑤→⑥→⑦→⑧。B 错误，工作 D 的总时差为 2 周。C 错误，
工作G的自由时差为0。
【计算3】挣值法
施工阶段，施工单位需动态比较实际成本与计划成本，分析偏差原因并采取措施控制。常用挣值
法综合分析费用和进度。 8
7
1
1.三个基本参数 9
4
参数名称 缩写 定义 3 8 计算公式
信
已完工程 在某一时刻，对实际已完成微的工程量，按批准
BCWP BCWP=∑（已完工程量×预算单价）
预算费用 的预算单价计算出的费用总系额。【挣值/赢得值】
联
拟完工程 在某一时刻，按进度计划规定应完成的工程量，
题
BCWS BCWS=∑（计划工程量×预算单价）
预算费用 按预算单价计算出的押费用总额。【计划值】
准
已完工程 截至某一时刻，已完成工程（或部分工程）实
精
ACWP ACWP=∑（已完成工程量×实际单价）
费
实
费
进
用
际
用
度
2
绩
指
费
.
偏
偏
四
效
标
用
差
差
个
指
名
（
（
评
（
称
C
S
价
C
V
V
P
）
）
指
I ）
标
际
C
S
C
所
V
V
P
=
=
I
花
已
已
= 已
费
完
完
完
的
工
工
工
费
程
程
程
用
预
预
预
。
算
算
【
算
费
费
实
费
用
用
际
用
（
（
（
值
B
B
计
B
】
C
C
C
W
W
算
W
P
P
P
）
）
公
）
-
-
/
式
已
拟
已
完
完
完
工
工
工
程
程
程
实
预
实
际
算
际
费
费
费
用
用
用（
（
（
A
A
B
C
C
C
W
W
W
P
P
S
）
）
）
C
C
C
S
S
S
C
C
V
V
V
V
V
V
P
P
<
>
=
<
>
=
I
I
0
0
0
0
0
0
<
>
1
1
：
：
：
：
：
：
：
：
评
实
实
费
进
进
进
实
实
价
际
际
用
度
度
度
际
际
规
费
费
符
落
提
符
费
费
则
用
用
合
后
前
合
用
用
超
节
预
计
超
节
支
约
算
划
支
约
CPI=1：费用符合预算
SPI<1：进度落后
进度绩效指（SPI） SPI=已完工程预算费用（BCWP）/拟完工程预算费用（BCWS） SPI>1：进度提前
SPI=1：进度符合计划
8
【总结】 7
1
偏差分析（CV，S V）：用减法得出绝对差值，直观反4 9映成本超支/节约、进度超前/落后的具体金
8
额或工程量。 3
信
绩效指数分析（CPI，SPI）：用除法得出相对微比率，反映成本控制或进度执行的效率高低（>1高
系
效，<1低效）。
联
统一基准：所有指标均以 BC WP（挣值一）为基础计算，将其分别与实际成本（ACWP）和计划成本
唯
（BCWS）进行对比，实现对成本和进度的同步监控。
【随堂练习】
【例题·单选】某工程开工后至第4月末，累计已完工程实际费用300万元，已完工程预算费用
350万元，拟完工程预算费用330万元。则该工程第4月末实际进展和费用支出状况，正确的是（ ）。
【2024】
A.费用绩效指数为0.86，实际费用超支
B.进度偏差为20万元，实际进度拖后
C.费用偏差为-50万元，实际费用节约
D.进度绩效指数为1.06，实际进度超前
【答案】D
【解析】费用绩效指数（CPI）=已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）=350/300=1.17。
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费用偏差（CV）=已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）=350-300=50。
进度偏差（SV）=已完工程预算费用（BCWP）-拟完工程预算费用（BCWS）=350-330=20。
进度绩效指数（SPI）=已完工程预算费用（BCWP）/拟完工程预算费用（BCWS）=350/330=1.06。
【例题·单选】某工程截至某时刻，已完工程预算费用7800万元，已完工程实际费用8100万元，
拟完工程预算费用7600万元。采用挣值法分析该工程实际状况，可得到的正确结论是（ ）。【2025
二建】
A.费用超支300万元
B.费用节约200万元
C.进度拖后200万元
D.进度提前500万元
【答案】A 8
7
1
【解析】费用偏差（CV）=已完工程预算费用（BCWP）9-已完工程实际费用（ACWP）=7800-8100=-300
4
万元，当费用偏差CV为负值时，表明实际费用超支。3 8
信
【例题·单选】某土方工程，计划于2025年2月初至5月底月平均完成土方工程量2400m³，预
微
算单价75元/m³，按计划开工后施工至2025年系3月底时，实际完成土方工程量5300m³，实际单价81
联
元/m³，采用挣值法分析，该工程在3月底的进度绩效指数是（ ）。【2025二建】
题
A.0.91 押
准
B.1.10
精
×
末，
75
C
D
【
【
【
A
B
C
D
实
）
.
.
.
.
.
.
0
1
答
解
例
3
-
4
-
际
/
3
4
.
.
0
.
（
工
0
.
9
0
案
析
题
4
4
2
3
8
程
4
】
】
·
0
进
单
量
B
0 ×
选
度
4
2
.
】
绩
×
4
某
效
7
万
5
土
指
）
m ³
方
数
=
，
1
工
（
.
实
1
程
S
0
际
P
。
，
I
单
）
计
价
=
划
已
7
总
完
6元
量
工
/
程
8
m³
万
预
，
算
m
进
³
费
，
度
用
预
偏
（
算
差
B
单
为
CW
价
（
P）
7
/
5
）
拟
元
万
完
/m
元
工
³，
。
程
【
4
预
2
个
0
算
2
月
4
费
均
二
用
衡
建
（
施
】
B
工
C W
。
S）
至
=（
第
5
2
30
月
0
【答案】A
【解析】计划总量 8万 m³需要 4个月均衡施工，故每个月计划施工 2万 m³。至第 2 月末，计划
完成工程量 为4万m³。进度偏差=已完工程预算费用-拟完工程预算费用=4.4×75-4×75=30万元。
【例题· 单选】某混凝土工程施工情况如下图，清单综合单价为1000元/m³，按月结算，根据赢
得值法，该工程6月末进度偏差（SV）是（ ）万元。 8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
A.-215
B.-200
C.-125
D.-60
【答案】A
【解析】进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=（2300×4+2500
×2+1250）×1000-（2500×4+2600×2+1200×2）×1000=-215万元。
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学员专用 请勿外泄
【计算4】因素分析法（连环置换法）
因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。计算步骤如下：
（1）确定分析对象，计算实际与目标差异。
（2）确定指标因素，排序（先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。
（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。
（4）按顺序替换各因素实际数，保留替换后的实际数。
（5）比较每次替换结果与前一次结果的差异，即该因素对成本的影响。
（6）各个因素的影响程度之和应与分析对象的总差异相等。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
【随堂练习】
题
【例题·多选】某分项工程的混凝土押成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的
准
影响程度，可得到的正确结论是（ ）。
精
A
B
C
D
E
【
【
.
.
.
.
.
由
实
由
由
由
答
解
损
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际
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案
析
项
产
单
耗
】
】
产
成
单
损
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目
量
价
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A
量
本
价
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量
B E
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，
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4
5
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2
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，
方
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增
成
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成
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本
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5
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的
增
增
9
6
3
米
6
3
5
影
加
加
0
2
0
0
0
2
响
2
0
元
3
元
1
1
：
元
3
5
（
0
0
0
0
85
元
元
0- 800）×6
目
8
6
0
0
0
5
0
标
0
0
× 1.05=31500元。B正
实
确
8
6
5
4
3
际
，
0
0
实际成本
与目标 成本的差额：850×640×1.03-800×600×1.05=56320元。C错，单价提高的影响：850×（640-600）
×1.05=3 5700元。D错，损耗率下降的影响：850×640×（1.03-1.05）=-10880元。
【例题·单选】砖基础工程施工成本的主要影响因素由工程量、砖消耗量和价格构成。上述三个
影响因素的计划值分别为 500m³、529 块/m³和 0.26 元/块，实际值分别为 510m³、530 块/m³和 0.25
元/块。采用因素分析法进行成本分析时，按上述影响因素顺8序 第二次替代与第一次替代的差额是（ ）
7
1
元。【2024】 9
4
8
A.-2703 3
信
B.132.6 微
系
C.-1195
联
D.1375.4 一
【答案】B 唯
【解析】第二次替代与第一次替代 的 差额：510×（530-529）×0.26=132.6元。
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