文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
建设工程项目管理
2025核心考点速记 授课老师：黄雨诗
8
7
1
9
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信
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
课程安排：
8
7
1
9
4
8
课程板块 信 3 课程内容 课程时间
微
系
2025.1.20（星期一）
第一章：联项目组织、规划与控制
题 19:00-21:00
押
准
第精二章：项目管理相关体系标准 2025.2.10（星期一）
第三 章：3.1 工程招标与投标 19:00-21:00
第三章： 3.2 工程合同管理 2025.2.19（星期三）
第三章：3.3 工程承包风险管理及担保保险 19:00-21:00
2025.2.28（星期五）
第四章：进度管理
19:00-21:00
核心考点速记
2025.3.10（星期一）
第五章：质量管理
19:00-21:00
20258.3.19（星期三）
第六章：成本管理 1 7
8
4
919:00-21:00
信
3
第七章：安全管理 微2025.3.31（星期一）
第十章：项目管理智能化
系
19:00-21:00
联
一
第八章：绿色建造及施工现场环境管理 唯 2025.4.15（星期二）
第九章：国际工程承包管理 19:00-21:00
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 2二建、监工理程、一成建、本一造分、二类造及、安影全、响消防因、咨素询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.1.1
考点1 工程成本分类 P252-254
8
7
1
9
4
8
①3直接成本：人工费、材料费、机械使用费和其他直接费；
信
微
按生产费用计入工程成本系②间接成本：勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人工
联
题
的方法分类 押 费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、
准
精
工程保修费以及其他费用等。
按工程成本与工程量的关 ①固定成本：办公设施的折旧费、管理人员工资等；
系分类 ②变动成本：材料费、计件工资等。
①预 算成本；
按成本形成的时间划分 ②计划成本（成本控制和考核的基本依据）；
③实际成本 。
8
1
7
①可控成本；
8
4 9
按工程成本的可控性分类 信 3
②不可控成本。 微
系
联
一
按工程成本要素构成划分 ①工期成本；②质量成 本；唯③安全成本；④绿色成本。
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6.1.1 工程成本分类及影响因素
【2024真题-1J】按照工 程成本与工程量的关系划分，工程成本
8
7
1
9
4
的分类是（ ）。 3 8
信
微
系
A. 直接成本和间联接成本
题
押
准
B. 目标成本和责任成本
精
C. 预算成本和 计划成本
D. 固定成本和变动 成本
【答案】D
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.1.1 工程成本分类及影响因素
【2024真题-1J】根据工 程特点和成本管理要求不同，工程成本
8
7
1
9
4
可分为不同类别。构成工3 8程实体的材料费可归入的工程成本类别有
信
微
系
（ ）。 联
题
押
准
A. 变动成本
精
B. 直接成本
C. 采购成本
D. 措施成本
E. 质量成本
8
1
7
9
8
4
【答案】AB 信 3
微
系
联
一
唯
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6.1.2
考点2 工程成本管理流程 P257
8
7
以责任成本为主线，对工程成9 1本进行计划、控制、分析、工程成本管理绩效考核。
4
8
3
信
成本计划是开展成本控制微和分析的基础，也是成本控制的主要依据；
系
联
成本控制能对成本计题划的实施进行监督，保证成本计划的实现；
押
准
成本分析是对成本精计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据；
成本管理绩效考核是 实现责任成本目标的保证和手段。
基础、主要依据 提供依据
责任 成本 成本 成本 成本管理
成本 计划 控制 分析 8绩效考核
1
7
9
8
4
监督、保证实 现 检查是否实信现3
微
系
联
一
保证和手 段 唯
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6.1.2 工程成本管理流程
【例题】建设工程项目施 工成本管理的任务和环节包括：①成本分
8
7
1
9
4
析；②成本控制；③成本3 8管理绩效考核；④成本计划。其正确的顺序
信
微
系
是( )。 联
题
押
准
A.④-②-①-③
精
B.④-①-③-②
C.②-①-③-④
D.①-④-②-③
【答案】A 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.1.2 工程成本管理流程
【2024真题-2J】施工成 本控制的主要依据是（ ）。
8
7
1
9
4
A.成本预测 3 8
信
微
系
B.成本核算 联
题
押
准
C.成本分析
精
D.成本计划
【答案】D
8
1
7
9
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4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.1 工程成本影响因素及管理流程
总结：
8
7
1
9
1.工程成本分类 8 4
3
信
微
按生产费用计入工程成系本的方法分类：直接成本、间接成本；
联
题
按工程成本与工程押数量的关系分类：固定成本、可变成本。
准
精
2.工程成本管理流程：成本计划-控制-分析-管理绩效考核。
3.工程成本管理各环 节：
①成本计划是开展成本 控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据；
②成本控制能对成本计划的 实施进行监督，保证成本计划的实现；
③成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据；
④成本管理绩效考核是实现责任成本 目标的保证和手段。
8
1
7
9
8
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信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监施理工、一责建、任一造成、二本造构、安成全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.2.1
考点1 施工责任成本构成 P258-259
8
7
1
9
4
3 8 概念内容
信
微
系
（1）以联履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经过施工
题
押
准
单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额；
精
施工责任成本 （2） 施工责任成本是以责任中心为对象进行归集的可控成本；
（3）责 任成本具有四个条件【考量计制】：
①可考核性； ②可预计性；③可计量性；④可控制性。
（1）由人工费、 材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、
间接费、其他费用组成 ；
8
施工责任成本 （2）责任成本可采用以 下公式进行计算： 9 1
7
8
4
信
3
构成 ①施工责任成本=预计结算收 入-税金-企业管微理费-目标利润；
系
②施工责任成本降低额=施工责任 成本-一项
联
目实际成本；
唯
③施工责任成本降低率=施工责任成本 降低额/施工责任成本。
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6.2.1 施工责任成本构成
【2024真题-1J】关于施 工责任成本的说法，正确的是（ ）。
8
7
1
9
4
A. 施工责任成本是以3 8任务中心为对象进行归集的预算成本
信
微
系
B. 施工责任成本联是以责任中心为对象进行归集的预算成本
题
押
准
C. 施工责任成本是以任务中心为对象进行归集的可控成本
精
D. 施工责任成 本是以责任中心为对象进行归集的可控成本
【答案】D
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 11二建、监施理工、一成建、本一造计、二划造编、安制全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.2.2
考点2 施工成本计划的类型 P260
8
7
1
9
4
8
3
类别 编制阶信段 编制依据 性质
微
系
竞争性 联
题
投标及押签订合同阶段 招标文件 总体上较为粗略
成本计划 准
精
指导性 是项目经理的责任成本目标；
选派项 目经理阶段 合同价
成本计划 按照企业定额标准制定
实施性 以落实项目经理责任目标为出
施工准备阶 段 实施方案
成本计划 发点；根据企业施工定额编制
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.2.2 施工成本计划编制
【2024真题-2J】关于施 工企业实施性成本计划的说法，正确的
8
7
1
9
4
是（ ）。 3 8
信
微
系
A.以落实项目经联理责任目标为出发点，根据企业施工定额编制
题
押
准
B.在工程项目投标及签订合同阶段进行编制
精
C.是选派项目经 理时的预算成本计划
D.以合同价为依据 ，是战略性成本计划的深化
【答案】A
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 13二建、监施理工、一成建、本一造计、二划造编、安制全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.2.2
考点3 施工成本计划编制方法 P261-264
8
7
1
1.按成本组成编制施工成9本计划的方法
4
8
3
信
微
按成本组成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机具使用费和
系
联
题
企业管理费等。 押
准
精
2.按项目结构编 制施工成本计划的方法
首先要把项目总施工 成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解
为分部工程和分项工程。
单项工程施工成本
施工成本
单位工程1施 单位工程2施
……
工成本 工成8本
1
7
9
8
4
分部工程21 信分
3
部工程22
微 ……
施 工成本 系 施工成本
人工费 材料费 施工机具 企业管理费 一
联
唯
使用费 分项工程 221 分项工程222
……
施工成本 施工成本
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 14二建、监施理工、一成建、本一造计、二划造编、安制全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.2.2
3.按工程实施阶段编制施工成本计划的方法
8
7
1
按实施进度编制成本计划9，通常可在控制项目进度的网络图的基础
4
8
3
信
微
上进一步扩充得到。
系
联
题
按实施进度编制表押示方式有两种：
准
精
①根据时标网络 计划按月编制施工成本计划
②时间-成本累积曲 线（S形曲线）
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 15二建、监施理工、一成建、本一造计、二划造编、安制全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.2.2
①编制工程项目 施工进度时标网络计划；
8
7
1
9
②计算单位8 4时间成本，并在时标网络计划中按时间编制成本支
3
信
微
S曲线绘制步骤 出计划系；
联
题
③计押算规定时间t计划累计支出的成本额；
准
精
④按各规定时间的Q 值，即可绘制S曲线。
t
①S曲 线：只升不降，陡快缓慢，水平表示停工。
②S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和最
迟开始时间开 始的曲线组成的“香蕉图”内。
③项目管理机构可以通过调整非关键路线上的工作开始时间，
其他
力争将实际的成本支出 控制在计划的范围内。 8
1
7
9
④所有工作均按最早开始 时 间开始、按最早
信
完3 8
4
成时间完成，可
微
以尽早获得工程进度款支付， 同时也能提系高工程按期竣工的保
联
一
唯
证率，但同时也会占用建设单位大 量 资金。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 16二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.2.2 施工成本计划编制
【2024真题-2J】将施工 成本分解为人工费、材料费、施工机具
8
7
1
9
4
使用费等编制成本计划所3 8采用的方法是（ ）。
信
微
系
A.按项目成本组联成编制法
题
押
准
B.按项目结构编制法
精
C.按项目实施阶 段编制法
D.按项目实施进度 编织法
【答案】A
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 17二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.2.2 施工成本计划编制
【2024真题-1J】施工单 位按实施进度编制施工成本计划时，将
8
7
1
9
4
施工进度网络计划中的所3 8有工作均按其最早开始时间和最早完成时间
信
微
系
安排的优点是（ ）联。
题
押
准
A.可增加非关键工作的总时差
精
B.可使累积工程 量曲线更平缓
C.可提高工程按期 竣工保证率
D.可使工程资源投入更 均衡
【答案】C 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.2 施工成本计划
总结：
8
7
1.施工责任成本：施工责9任1成本是以责任中心为对象进行归集的可控成本；
4
8
3
信
四个条件（考量计制）。微
系
联
2.施工成本计划类题型计编制依据：竞争性成本计划-招标文件、指导性成本计划-
押
准
合同价和实施性成精本计划-实施方案。
3.施工成本计划 编制方法：
①按成本组成编制分 为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
②按项目结构编制分为单 项-单位-分部-分项工程。
③按实施进度编制表示方式有 两种：根据时标网络计划按月编制施工成本
计划；时间-成本累积曲线（S形曲 线）。
8
4.所有工作均按最早开始时间开始、 按最早完成时间完成，1 7可以尽早获得
9
8
4
工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣 工的保证率，但同信
3
时也会占用建设
微
系
单位大量资金。 联
一
唯
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6.3.2
考点1 施工成本过程控制方法 P265-268
8
7
1
9
人工费 实行“量价分4离”的方法
8
3
信
微
实行“量系价分离”的方法
联
题
押 ①定额控制——有消耗定额的，限额领料；
准
精
材 料用量 ②指标控制——无消耗定额的，计划管理+指标控制；
材料费 的控制
③计量控制——收发计量检查、投料计量检查；
④包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）。
材料价格 ①主 要由材料采购部门控制。
的控制
②应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
施工机具使用费 主要控制台班数量和台 班 单价。
1
7 8
9
8
4
信
3
①做好分包工程的询价； ②订立平等互微利的分包合同；
施工分包费用 系
联
③建立稳定的分包关系网络；④加强施一工验收和分包结算等工作。
唯
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6.3.2 施工成本控制方法
【2024真题-2J】下列施 工现场发生的费用中，适宜采用“量价
8
7
1
9
4
分离”方法进行控制的有3 8（ ）。
信
微
系
A.人工费 联
题
押
准
B.施工分包费
精
C.材料费
D.现场管理费
E.施工机具使用费
【答案】AC 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.3.2
考点2 成本动态监控方法 P268-272
8
1.挣值法 1 7
9
4
8
3
信
微
系 挣值法
联
题
押
已完工程预准算费用BCWP ∑(已完成工作量×预算单价)
精
3个基
拟完工程预算费用BCWS ∑(计划工作量×预算单价)
本参数
已完工程实际费用 ACWP ∑(已完成工作量×实际单价)
费用偏差 <0超支；>0节支
已完工程预算费用-已完工程实际费用
CV =0按预算支出
费用绩效指数 <1超支；>1节支
已完工程预算费用/已完工程实际费用
CPI =1按预算支出
4个评
8
价指标 1
7
进度偏差 9<0延误；>0提前
已完工程预算费用 -拟完工程预算费用 8
4
SV 信 3 =0进度正常
微
系
进度绩效指标
已完工程预算费用/拟完工 程预算一费
联
用
<1延误；>1提前
SPI 唯 =1进度正常
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6.3.2 施工成本控制方法
【2024真题-2J】某土方 工程，计划至2024年3月底完成工程量
8
7
1
9
4
5.2万/m³，预算单价783 8元/m³，至3月底实际完成工程量6.6万/m³，
信
微
系
实际单价85元/m³。联则此时该工程的费用绩效指数是（ ）。
题
押
准
A.0.778
精
B.1.090
C.1.269
D.0.918
【答案】D 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.3.2 施工成本控制方法
【2024真题-1J】某工程 开工后至第4月末，累计已完工程实际费
8
7
1
9
4
用300万元，已完工程预3 8算费用350万元，拟完工程预算费用330万
信
微
系
元。则该工程第4月联末实际进展和费用支出状况，正确的是（ ）。
题
押
准
A. 费用绩效指数为0.86，实际费用超支
精
B. 进度偏差为 20万元，实际进度拖后
C. 费用偏差为-50 万元，实际费用节约
D. 进度绩效指数为1.0 6，实际进度超前
【答案】D 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 24二建、监施理工、一成建、本一造控、二制造方、安法全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.3.2
2.成本偏差的表达方法
8
7
1
9
4
8
3
（1）横道图法：以不同的信横道标识参数。
微
系
优点：形象、直观、准联确表达绝对偏差
题
押
准
和严重性。缺点：精反映的信息量少，一
般在较高管理层应用
（2）表格法：将项目编号 、名称、各费
用参数及费用偏差数综合归纳在一张表
格中，直接在表格中进行费用偏 差分析，
使管理者能够综合了解并处理这些数 据。
8
1
7
（3）曲线法：根据三个参数形成挣值分
8
4 9
信
3
微
析曲线。三条曲线靠得很近、平稳上升， 系
联
一
表明施工项目按预定计划进行。 唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 25二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.3.2 施工成本控制方法
【例题】在工程成本执行 过程中，最理想的状态是（ ）。
8
7
1
9
4
A.已完工作实际费用3、8 拟完工程预算费用、已完工作预算费用三曲
信
微
系
线靠的很近，平稳上联升。
题
押
准
B.已完工作实际费用、拟完工程预算费用靠的很近，已完工作预算
精
费用靠的很远。
C.已完工作实际费 用、已完工作预算费用靠的很近，拟完工程预算
费用靠的很远。
D.拟完工程预算费用、已完 工作预算费用三曲线靠的很近，已完工
作实际费用靠的很远。 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
【答案】A 联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 26二建、监施理工、一成建、本一造控、二制造方、安法全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.3.2
3.施工成本纠偏措施
8
7
1
9
①落实成本管理的8组4织机构和人员；
3
信
组织措施 ②编制成本管系理 微 工作计划、确定合理详细的工作流程；
联
题
③做好施工采购计划，动态管理，有效控制实际成本。
押
准
精
①进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；
②结合施工 方法，进行材料比选，通过代用等降低材料消耗的费用；
技术措施 ③确定合适的施工机械、设备使用方案；
④结合施工组织设 计及自然地理条件降低材料的库存成本和运输成本；
⑤应用先进的施工技术 、运用新材料、使用先进的机械设备等。
①对成本管理目标进行风险 分析，并制定防范性对策；
②应做好资金的使用计划，并 在施工中严格控制各项开支；8
经济措施 1
7
9
③及时准确地记录、收集、整理、 核算实际支出的费
信
用3 8；
4
微
④及时做好增减账、落实业主签证并结 算工程款。系
联
一
合同措施 寻求合同索赔机会与以防被对方索赔、合 同 管 理唯、落实合同责任。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 27二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.3.2 施工成本控制方法
【2024真题-2J】下列施 工成本的纠偏措施中，属于经济措施的
8
7
1
9
4
有（ ）。 3 8
信
微
系
A.编制成本管理联工作计划并确定合理的工作流程
题
押
准
B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案
精
C.做好各项支出 的使用计划并在施工严格控制
D.分析合同条款， 关注业主合同执行情况，寻求索赔机会
E.对各种变更及时做好 增减账，落实业主签证并结算工程款
【答案】CE 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.3 施工成本控制
总结：
8
1.施工成本过程控制方法：1 7人工费、材料费实行“量价分离”的方法。
9
4
8
3
2.成本动态监控方法（信挣值法）：
微
系
3个基本参数：已完联工程预算费用BCWP、拟完工程预算费用BCWS、已完工
题
押
程实际费用ACWP；准
精
4个评价指标：费用偏差CV=已完工程预算费用-已完工程实际费用；
进度偏差SV=已完工 程预算费用-拟完工程预算费用；
费用绩效指数CPI=已完工程预算费用/已完工程实际费用
进度绩效指标SPI=已完工程 预算费用/拟完工程预算费用。
3.成本偏差的表达方法：横道图 法、表格法、曲线法（三条曲线靠得很近、平
稳上升，表明施工项目按预定计划进行） 。 8
1
7
9
8
4
4.施工成本纠偏措施：组织措施（人员、 流程、计划）、
信
技3术措施（方案、方
微
法、技术、使用新材料、先进机械设备）、经济 措施（资联金
系
、费用、签证结算）、
一
唯
合同措施（索赔）。
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6.4.1
考点1 施工成本分析的内容和步骤 P272-273
8
7
1
9
4
会计 主要是价值核3 8算，是成本分析的重要依据。
信
微
核算 特点：①系连续性、②系统性、③综合性。
联
题
押
目的准在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
精
施工成 业务 ①核算的范围比会计、统计核算要广。
本分析 核算 ②业务核 算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正
的依据 在发生的经 济活动进行核算。
①计量尺度比会 计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
统计
②不仅能提供绝对 数指标，还能提供相对数和平均数指标；
核算
③可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
8
1
7
施工成 9
选择成本分析方法→收集成本信息→ 进行成本数据处理
信
3→8
4
分析成本形成原因
本分析 微
→确定成本结果 系
的步骤 联
一
唯
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6.4.1 施工成本分析
【2024真题-2J】施工成 本分析的依据中，对经济活动进行核算
8
7
1
9
4
范围最广的是（ ）。 3 8
信
微
系
A.会计核算 联
题
押
准
B.成本核算
精
C.统计核算
D.业务核算
【答案】D
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.4.1
考点2 施工成本分析方法 P273-279
8
7
1
施工成本分析的基本方法9
1. 4
8
3
信
微
系 ①实际指标与目标指标
联
题
（1）比押较法 ②本期实际指标与上期实际指标
准
精
（指标对比分析法）
③与本行业平均水平与先进水平
基 （2）因素分 析法：分析各种因素对成本的影响程度
本 （连环置换 法）
方
（3）差额计算法 ：利用各种因素的目标值与实际值的差额计算
法
对成本的影响程度
8
1
7
①相关比率 9
8
4
信
3
（4）比率法 ②构成比率 微
系
联
一
③动态比率 唯
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6.4.1 施工成本分析
【2024真题-2J】施工成 本分析时，对比技术经济指标，检查成
8
7
1
9
4
本目标完成情况，分析产3 8生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法是
信
微
系
（ ）。 联
题
押
准
A.比率法
精
B.因素分析法
C.差额计算
D.比较法
【答案】D 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.4.1 施工成本分析
【2024真题-2J】下列施 成本分析方法中，可用来分析各种因素
8
7
1
9
4
动对施工成本影响程度的3 8是（ ）。
信
微
系
A.比重分析法 联
题
押
准
B.相关比率法
精
C.连环置换法
D.动态比率法
【答案】C
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 34二建、监施理工、一成建、本一造分、二析造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.4.1
（2）因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
8
7
【例题】商品混凝土目标成9 1本为443040元，实际成本为473697元，比
4
8
3
信
目标成本增加30657元，分微析成本增加的原因。
系
联
题
押
项目 准 单位 目标 实际 差额
精
产量 m³ 600 630 +30
单价 元 710 730 +20
损耗率 % 4 3 -1
成本 元 443040 473697 +30657
计划：600×710×1.04=443040元（ 基础）；
8
①换量：630×710×1.04=465192元； 差额：465192-449 13
7
040=22152元。
8
4
信
3
②换价：630×730×1.04=478296元； 差 额：478296微-465192=13104元。
系
联
一
③换率：630×730×1.03=473697元； 差额： 47唯3697-478296=-4599元。
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6.4.1 施工成本分析
【2024真题-1J】砖基础 工程施工成本的主要影响因素由工程量、
8
7
1
9
4
砖消耗量和价格构成。上3 8述三个影响因素的计划值分别为500m3、
信
微
系
529块/m3和0.26元联/块，实际值分别为510m3、530块/m3和0.25
题
押
准
元/块。采用因素分析法进行成本分析时，按上述影响因素顺序第二次
精
替代与第一次替代 的差额是（ ）元。
A. -2703
B. 132.6
C. -1195
D. 1375.4 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
【答案】B 联
一
唯
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6.4.1
综合成本分析方法
2.
8
7
1
“4三9算”对比：
8
3
信
（1）分部分项工程 微①预算成本（投标报价成本）
系
成本分析 联
题 ②目标成本（施工预算）
（基础） 押
准
精 ③实际成本（实际工程量、实耗人工、实耗材料）
基
（2）月（季）度成本分析 ：定期的、经常性的中间成本分析，依据月季度成本报表。
本
方
法
（3）年度成本分析：一年结算一次，不得将本年度成本转入下一年度。
重点是针对下 一年度施工进展情况制定切实可行的成本管理方案。
8
1
7
9
（4）竣工成本综合分析：以单位工程竣工 成本
信
3 8
4
微
分析为基础
系
联
一
唯
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6.4.1 施工成本分析
【例题】施工项目年度成 本分析的重点是（ ）。
8
7
1
9
4
A.通过实际成本与目3标8 成本的对比，分析目标成本落实情况
信
微
系
B.通过对技术组联织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
题
押
准
C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
精
D.针对下一年度 进展情况，规划切实可行的成本管理措施
【答案】D
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.4.2
考点2 施工成本管理绩效考核指标 P280-281
8
7
1
9
考核内容 8 4 考核指标
3
信
微
①项系目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本；
企业的项目成本考核 联
题
②项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%。
押
准
精
①项目经理责任目标总成本降低额和降低率；
项目管理机构可控责
②施工责任目标成本实际降低额和降低率；
任成本考核
③施工计划成本实际降低额和降低率。
各部门 ①该部门责任成本完成情况；②成本管理责任执行情况。
①专业作业合同规定的承包内容执行情况；
②专业作业合同以外的补充收费情况；
项目经理对所属各部 施工队
8
③对班组施 工任务单的管理情况；
1
7
门、各施工队和班组 9
的考核
④班组完成施 工任务后的考核情
信
况3 8。
4
微
系
以分部分项工程成本 作为班组联的责任成本，以施工任务单
一
各班组 和限额领料单的结算 资料为唯依据，与施工预算进行对比，
考核班组责任成本完成情况。
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6.4.2 施工成本管理绩效考核
【2024真题-1J】进行施 工成本管理绩效考核时，从企业层面考
8
7
1
9
4
核项目施工成本降低额的3 8正确计算公式是（ ）。
信
微
系
A. 项目计划总成联本-项目实际施工成本
题
押
准
B. 项目施工合同成本-项目实际施工成本
精
C. 施工计划总 成本-工程竣工结算成本
D. 施工责任目标成 本-工程竣工结算成本
【答案】B
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.4.2 施工成本管理绩效考核
【2024真题-2J】下列施 工成本管理绩效考核内容中，属于项目
8
7
1
9
4
部对各班组考核内容的是3 8（ ）。
信
微
系
A.岗位成本管理联责任的执行情况
题
押
准
B.班组任务单的管理情况
精
C.班组完成施工 任务后的考核情况
D.班组责任成本的 完成情况
【答案】D
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
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6.4.2
考点3 施工成本管理绩效考核方法 P281-283
8
7
1
考核方法 4 9 特征 适用
8
3
信
微 需要定量化考
关键绩效指标 优点：①明确系管理焦点；②提高管理成效；③提高考核客观性。
联 核且考核周期
（KPls） 缺点：①指题标难界定且缺乏弹性； ②适用范围有限；③实施困难。
押 短的企业
准
精
360°反馈法 优点：① 提高考核准确性；②促进个体发展；③增强部门合作。
需要定性化考
（“全视角反 缺点：① 考核时间和成本较高；②考核标准不明确；③存在负面
核的企业。
馈法”） 影响。
PDCA管理循 优点：①提高管理 成效；②增强部门协作。 需要周期性考
环法 缺点：①投入成本高；②过于强调计划性。 核的企业
优点：①提高考核准确性 ； ②提高管理效率；③促进长期发展； 需要定量化考
平衡积分卡 ④激发个体积极性。 核且考核周期
缺点：①实施难度大且缺乏弹 性；② 实施周期长。 8 长的企业
1
7
9
8
4
优点：①提高管理成效；②提高考核 客观性；③考核成信本3较低；
目标管理法 微 需要定量化考
④激发个体积极性；⑤增强部门协作。
（MBO）
系
核的企业
缺点：①目标设定难度大且协调成本高； ②缺乏过联程管理。
一
唯
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6.4.2 施工成本管理绩效考核
【2024真题-1J】采用P DCA循环法进行施工成本管理绩效考核
8
7
1
9
4
的不足有（ ）。 3 8
信
微
系
A.不适合需要周联期性考核的企业
题
押
准
B.投入成本高
精
C.会抑制各部门 之间的协同合作
D.难以持续提高管 理成效
E.过于强调计划性
【答案】BE 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.4.2 施工成本管理绩效考核
【2024真题-2J】若施工 企业具有明确的成本管理目标，健全的
8
7
1
9
4
成本管理流程，完备的成3 8本控制体系，以及较强的数据收集和分析能
信
微
系
力，可以实现对成本联定量化考核且考核周期较短。则该企业适宜采用
题
押
准
的成本管理绩效考核方法是（ ）。
精
A.全视角反馈法
B.PDCA管理循环法
C.关键绩效指标法
D.目标管理法
8
1
7
9
8
4
【答案】C 信 3
微
系
联
一
唯
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6.4 施工成本分析与管理绩效考核
总结：
8
1.施工成本分析的依据：会计核1 7算（价值核算）、业务核算（广）、统计核算（宽）。
9
4
8
3
2.成本分析的基本方法：比信较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
微
系
3.综合成本的分析方法：联
题
押
①分部分项工程成本准分析：预算成本、目标成本、实际成本（“三算”对比）；
精
②月（季）度成本分析：定期的、经常性的中间成本分析，依据月季度成本报表；
③年度成本分析：一年结 算一次，重点是针对下一年度施工进展情况制定切实可行的成
本管理方案；
④竣工成本综合分析：以单位工程 竣工成本分析为基础。
4.施工成本管理绩效考核指标：
企业的项目成本考核：①项目施工成本降 低额=项目施工合同成本-8项目实际施工成本；
1
7
9
②项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项 目施工合同成×100%8 4。
信
3
微
5.施工成本管理绩效考核方法：定量化考核-关键 绩效指标（系周期短）、平衡积分卡
联
一
（周期长）、目标管理法；定性化考核-360°反馈法； PDC唯A管理循环法（周期性）。
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
感 谢观看 THANKS
8
1
7
9
8
4
信
3
微
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