文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
第6章 建设工程成本管理
章节 分值
6.1 工程成本影响因素及管理流程 3
6.2 施工成本计划 2
6.3 施工成本控制 1
6.4 施工成本分析与管理绩效考核 4
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
6.1.1 工程成本分类及影响因素
1.工程成本分类
6.1 工程成本影响因素及管理流程（3分）
8
1）按工程成本对象的范围分
1
类7
9
6.1.1 工程成本分类及影响因素 工程成本分为建设工程项目8 4总成本、单项工程成本、单位工程成本、
信
3
6.1.2 工程成本管理流程 分 部工程成本和分项工微程成本。
系
2）按 工程成本发生联的阶段分类
一
工程成本 分为投唯标成本、勘察设计成本、采购成本、施工成本及竣
工验收成本。
3）按生产费用计入工程成本的方法分类
概念 举例
直接 构成工程实体或有助于工程实体
人工费、材料费、机械使用费和其他直接费
成本 形成的各项支出
承包单位为工程设计、采购、施 勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人工费、
间接
工准备、组织和管理施工生产所 资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试
成本
发生的全部施工间接费支出 验费、工程保修费以及其他费用等
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 1二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
4）按工程成本与工程数量的关系分类 6）按工程成本的可控性分类
概念 举例
概念 举例
固定 在一定期间和工程量范围内不受 办公设施的折旧费、管理人员
对于施工过程中发生的材料成本，工程部门
成本 工程量变动影响的成本 工资等
可控 在特定期间内能够为特定部 能够控制材料的消耗量，按照特定价格(如
变动 在一定期间和工程量范围内会随 成本 门的职能权限所控制的成本 计划价格)及其消耗量计算材料成本，属于
材料费、计件工资等
成本 工程量变动而成比例变化的成本 工程部门的可控成本
5) 按成本形成的时间划分 7 8 不可控 否则即为不可控成本 由于价格变动引起的材料成本变动，则属于
9 1 成本 工程部门的不可控成本
（1）预算成本 8 4
3
信
（2）计划成本
微
系 7）按工程成本要素构成划分
（3）实际成本
联
题 (1) 工期成本
押
准 直接成本会随着工期缩短而增加，间接成本会随着工期缩短而减少。
精
(2)质量成本 2. 工程成本影响因素
分 类 定义 举例 1）项目范围 1 7 8
9
控 预防成本
防止工程质量缺陷和偏差出现，保证工程质量达 质量规划费、工序控制费、新工艺 2）工程设计
信
3 8 4
到质量标准所采取的各项预防措施所支出的费用 鉴定费、质量培训费、质量信息费 3 ）工程施工 微
制 系
成 本 鉴定成本 为 设 保 备 证 等 工 进 程 行 质 质 量 量 而 鉴 对 定 工 所 程 支 本 出 身 的 及 费 材 用 料、构配件、 原
施
材
工
料
图
、
纸
外
审
购
查
件
费
检
，
验
施
试
工
验
文
费
件
，
审
工
查费
序
， （
（
1
2
）
）
劳
材
动
料
力
和
成
设唯
本
备 一
影
成
联响
本
：
影
①
响 ：
薪
①
酬 水
价
平
格
；
波
②
动 ；
劳
②
动 力
供
供
应
需
链
关
问
系
题
；
。
③ 技能水平。
检验费，工程质量验收费等
（3）施工机 具设备成本影响：① 租赁费用；② 维护费用；③ 燃料费用。
损 内部 在工程施工过程中引起工程质量缺陷而造成的损 返工损失、返修损失、停工损失、 （4）现场管理能力的影响
失 损失成本 失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费用 质量事故处理费用等;
（5）施工方法的影响
成 外部 工程移交后，在使用过程中发现工程质量缺陷而
工程保修费、损失赔偿费等 （6）施工工期的影响
本 损失成本 需支付的费用总和
（7）施工质量的影响
(3) 安全成本
（8）施工安全的影响
安全成本可分为安全生产保障成本和安全事故损失成本两部分。
（9）环境及社会的影响
(4) 绿色成本
绿色本也可分为绿色建造成本和事故损失成本两部分。
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 2二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
【2024】按照工程成本与工程量的关系划分，工程成本的分类是 【2024】根据工程特点和成本管理要求不同，工程成本可分为不
（ ）。 同类别。构成工程实体的材料费可归入的工程成本类别有（ ）。
A.直接成本和间接成本 A.变动成本 B.直接成本
B.目标成本和责任成本 C.采购成本 D.措施成本
C.预算成本和计划成本 E.质量成本
D.固定成本和变动成本
8
7
1
9 荣胜教育答案：AB
4
8
3
荣胜教育答案：D 信
微
系
联
题
押
准
精
6.1.2 工程成本管理流程
【练习题】下列为实现工程质量目标产生的费用中，属于质量控制成 工程成本管理是指项目管理机构以责任成本为主线，对工程
8
本的有（ ）。 成本进行计划、控制、分析，1
7
并进行成本管理绩效考核的过
9
A.外购件检验费 B.工程质量验收费
程。
信
3 8
4
计控分考
Ø 成本计划是开展成微本控制和分析的基础，也是成本控制的
C.质量培训费 D.质量事故处理费 系
主 要依据； 联
一
E.工程保修费用 Ø 成本 控制能唯对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的
实现；
荣胜教育答案：ABC Ø 成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管
理绩效考核提供依据；
Ø 成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 3二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
【练习题】施工成本控制的主要依据是（ ）。 课
堂
A.成本预测 B.成本核算
小
C.成本分析 D.成本计划
结
荣胜教育答案：D
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
6.2.1 施工责任成本构成
1.施工责任成本
6.2 施工成本计划（2分）
Ø 施工责任成本是以履行施工
1
7 8合同为前提，依据施工项目预算成本，
9
6.2.1 施工责任成本构成 经过施工单位和项目管理8 4机构协商确定的由项目管理机构控制的
信
3
6.2.2 施工成本计划编制 成本总额。 微
系
Ø 施工 责任成本是联以责任中心为对象来进行归集的可控成本，而可
一
控成本 是指可唯以被责任中心控制的成本。
Ø 责任成本 具 有四个条件：
①可考核性；
②可预计性；
两只烤鱼
③可计量性；
④可控制性。
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 4二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
2. 施工责任成本构成 人材机、分错其+间接费
组织进行标价分离、完成施工成本测算，协调相关部门编
施工责任成本由人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、 商务部门 制施工成本降低率
措施费、间接费、其他费用组成。
配合完成施工方案、周转工具用量、机械设备配置的合理
技术部门
施工责任成本=预计结算收入- 税金 - 企业管理费-目标利润 化及费用测算
施工责任成本降低额=施工责任成本 - 项目实际成本 工程部门 配合完成工期优化效益测算
施工责任成本降低率=施工责任成本降低额 / 施工责任成本 物资采购部门 配合完成材料费、周转工具费及采购效益测算
安全管理部门 配合完成安全文明施工费测算
中标后，投标负责人组织对编制、审核标价分离相关人员进行投 7 8
9 1 人力资源部门 配合完成项目管理人员配置及岗位薪酬标准测算
标交底。 4
8
信 3 财务部门 配合完成项目管理费、规费及各项费用标准测算
微
系 项目商务经理、
配合参与编制
联 技术负责人
题
押
准 标价分离完成后，根据项目综合情况，施工单位管理部门与施工项目经
精
理共同确认标价分离、成本降低率，商务部门完成施工责任成本分解。
【练习题】以履行施工合同为前提，经过施工单位和项目管理机构协 【2024】关于施工责任成本的说法正确的是（ ）。
8
商确定的由项目管理机构控制的成本总额是（ ）。 A.施工责任成本是以任务中心1
7
为对象进行归集的预算成本
9
8
4
A.施工责任成本 B.预算成本 B.施工责任成本是以责任信中
3
心为对象进行归集的预算成本
微
C.竞争性成本 D.项目实际成本 C.施 工责任成本是以系任务中心为对象进行归集的可控成本
联
一
D.施工责 任成本唯是以责任中心为对象进行归集的可控成本
荣胜教育答案：A
荣胜教育答案：D
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 5二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
【练习题】按照现代企业管理理念，施工责任成本通常具备的条 【练习题】施工责任成本分解过程中，关于各部门工作内容的说法，
件有（ ）。 正确的有( )。
A.可考核性 B.可耦合性 A.商务部门组织进行标价分离，完成施工成本测算
C.可预计性 D.可控制性 B.技术部门配合完成施工方案及相关费用测算
E.可计量性 C.财务部门配合完成材料费、周转工具费及采购效益测算
D.安全管理部门配合完成安全文明施工费测算
8
7
1
荣胜教育答案：ACDE 4 9 E.人力资源部门配合完成项目管理人员配置及岗位薪酬标准测算
8
3
信
微
系
联 荣胜教育答案：ABDE
题
押
准
精
6.2.2 施工成本计划编制
1. 施工成本计划的类型 【练习题】关于施工企业实施性成本计划的说法，正确的是（ ）。
8
类型 编制阶段 编制依据 A.以落实项目经理责任目标为1
7
出发点，根据企业施工定额编制
9
8
4
竞争性 投标及签订
招标文件中的：
带有成本战略性质，是施工 B.在工程项目投标及签订信合
3
同阶段进行编制
合同条件、投标者须知、技术 微
成本计划 合同阶段 规范、设计图纸和工程量清单 投标阶段商务标书的基础 C.是 选派项目经理时系的预算成本计划
联
指导性 一
D.以合同 价为依唯据，是战略性成本计划的深化
成本计划 选派项目
合同价
(项目经理责 经理阶段 是战略性成本计划的进一步
任成本目标) 开展和深化，是对战略性成 荣胜教育答案：A
以项目实施方案为依据，以落 本计划的战术安排
实施性 项目施工
实项目经理责任目标为出发点，
成本计划 准备阶段
根据企业施工定额编制的
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 6二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
2. 施工成本计划的编制依据和程序 2) 施工成本计划的编制程序
1）施工成本计划的编制依据 Ø 施工成本计划由项目管理机构负责组织编制；
① 合同文件； Ø 施工成本计划应按下列程序编制：
② 项目管理实施规划； ① 预测项目成本;
③ 相关设计文件； 设施定价合适 ② 确定项目总体成本目标；
④ 价格信息； ③ 编制项目总体成本计划；
⑤ 相关定额； ④ 项目管理机构与企业职能部门分别确定各自成本目标，并编制相
8
7
⑥ 类似项目成本资料等。 9 1 应的成本计划；
4
8
信 3 ⑤ 针对成本计划制定相应的控制措施；
微
系 ⑥ 由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
联
题
Ø 施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
押
准 Ø 施工总成本目标确定后，还需通过编制详细的实施性成本计划把目
精
标成本层层分解，落实到施工过程的各个环节。
【2022】下列项目施工成本管理资料中，可以作为编制施工成本 【练习题】施工成本计划的编制主要以（ ）为基础。
8
计划依据的有（ ）。 A.成本考核 1
7
B.成本预测
9
8
4
A.合同文件 B.预算定额 C.成本分析 信
3
D.统计核算
微
C.资源市场价格 D.设计文件 系
联
E.项目管理规划大纲 荣胜教育 答案： 唯 B一
荣胜教育答案：ABCD
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 7二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
【练习题】施工成本计划编制的关键环节是（ ）。 3. 施工成本计划编制方法
1) 按成本组成编制施工成本计划的方法
A.确定目标成本 B.成本预测
按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机具使
C.确定施工定额 D.进行成本分析
用费和企业管理费等。
2) 按项目结构编制施工成本计划的方法
荣胜教育答案：A
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，
也要在主要分项工程中安排适当的不可预见费。
3) 按工程实施阶段编制施工成本计划的方法 Ø 按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下:
Ø ①按基础、主体、安装、装饰装修等实施阶段进行编制或 （1）编制工程项目施工进度
1
时7 8标网络计划。
9
②按月、季、年等实施进度进行编制。 （2）根据每项工作在单位8时4间内完成的实物工程量或投入的人力、
Ø 按实施进度编制施工成本计划，通常可在施工进度网络计划的 物 力和财力，计算单位微时 信
3
间（月或旬）的成本，在时标网络图中
基础上进一步扩充得到。 按时 间 编制成本支联出 系 计划；
Ø 表示方式有两种∶
（3）计 算规定唯时
一
间计划累计支出的成本额。
① 根据时标网络计划按月编制的施工成本计划；
（4）绘制 S 曲 线。
② 时间—成本累积曲线（S形曲线）。
Ø S曲线必然被包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工
作均按最迟开始时间开始的两条S曲线所组成的"香蕉图"内。
Ø 项目管理机构可通过调整非关键路线上的工作开始时间，力争
将实际成本支出控制在计划范围内。
Ø 对施工单位而言，所有工作均按最早开始时间开始、按最早完
成时间完成，可以尽早获得工程进度款支付，同时也能提高
工程按期竣工的保证率，但同时也会占用建设单位大量资金。
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 8二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
【2019】建设工程项目施工成本按成本构成可分解为（ ）。 【2019】某工程施工成本计划采用时间一成本累积曲线（S曲线）
A.直接费、间接费、利润、税金等 表示，因进度计划中存在有时差的工作，S形曲线必然被包络在由
B.单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本等 全部工作都按（ ）的曲线所组成的“香蕉图”内。
C.人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等 A.最早开始时间开始和最迟开始时间开始
D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等 B.最早开始时间开始和最早完成时间开始
C.最迟开始时间开始和最迟完成时间开始
8
7
1
荣胜教育答案：D 4 9 D.最早开始时间开始和最迟完成时间开始
8
3
信
微
系
联 荣胜教育答案：A
题
押
准
精
【2024】施工单位按实施进度编制施工成本计划时，将施工进度网 课
8
络计划中的所有工作均按其最早开始时间和最早完成时间安排的优点
堂
1
7
9
小 8 4
是（ ）。 信
3
结
微
A.可增加非关键工作的总时差 B.可使累积工程量曲线更平缓 系
联
一
C.可提高工程按期竣工保证率 D.可使工程资源投入更均衡 唯
荣胜教育答案：C
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 9二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
6.3.1 施工成本控制过程
Ø 施工成本控制过程可分为两类：
6.3 施工成本控制（1分）
① 管理行为控制过程；② 指标控制过程。
6.3.1 施工成本控制过程 Ø 管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是
6.3.2 施工成本控制方法 成本控制的重点。
Ø 两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
Ø 成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，无社会组织
来评审和认证。
8
7
9 1 1.管理行为控制过程
4
8
信 3 1 ) 建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序
微
系 2 ) 建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序
联
题 3 ) 目标考核，定期检查
押
准 4 ) 制定对策，纠正偏差
精
2. 指标控制过程 【练习题】关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（ ）。
1）确定成本管理分层次目标；
A.指标控制是对成本进行过程1
7
控
8
制的基础
9
2）采集成本数据，监测成本形成过程； 8 4
B.管理行为控制是进行成信本
3
过程控制的重点
3）找出偏差，分析原因； 微
C.管 理行为控制过程系和指标控制过程既相互补充又相互制约
4）制定对策，纠正偏差； 联
一
5）调整改进成本管理方法。 D.施工成 本管理唯体系由社会有关组织进行评审和认证
荣胜教育答案：C
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 10二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
6.3.2 施工成本控制方法
【练习题】施工成本的指标控制工作有：①采集成本数据，监测成本 1. 施工成本过程控制方法
1) 人工费的控制
形成过程；②调整改进成本管理方法；③确定成本管理分层次目标；
（1）方法：人工费的控制实行"量价分离"的方法。
④制定对策，纠正偏差；⑤找出偏差，分析原因。正确的程序是
（2）主要手段：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程
（ ）。
耗用人工工日。
A.①-③-⑤-②-④ B.③-①-⑤-④-②
C.①-③-②-④-⑤ D.③-①-②-⑤-④
8
7
1
9
4
8
3
荣胜教育答案：B 信
微
系
联
题
押
准
精
2) 材料费的控制 3）施工机具使用费的控制
8
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 1.选择适合的施工机械，制
1
7定设备需求计划，合理安排施工生产，
9
(1) 材料用量的控制 充分利用现有机械设备8，4加强内部调配，提高机械设备的利用率。
信
3
①定额控制：有消耗定额的材料，实行限额领料制度。 2.保证施工机械设 微 备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避
台班 免停工、窝工，系尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。
②指标控制：没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制。 联
提高效率
数量 3.核定设备台一班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，
(根据以往项目的实际耗用情况，结合项目的内容和要求，制定指标) 唯 避免闲置
提高 机械 设备单位时间的生产效率和利用率。
③计量控制：做好收发计量检查和投料计量检查。
4.加强设 备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利
④包干控制：部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等),由作业者包干使用。 用社会闲置机械资源。
(2) 材料价格的控制
1.加强现场设备的维修、保养工作。
① 控制部门：材料采购部门。 2.加强机械操作人员的培训工作。
② 控制方式：招标和询价。 台班 3.加强配件的管理。
维修、配
单价 4.降低材料成本。
件、人员
5.成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具
体事宜。
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 11二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
4）施工分包费用的控制 【练习题】下列施工现场发生的费用中，适宜采用“量价分离”方法
主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳
进行控制的（ ）。
定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
A.人工费 B.施工分包费
C.材料费 D.现场管理费
E.施工机具使用费
8
7
1
9 荣胜教育答案：AC
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
【2017】在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是 【2020】下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班数量的
8
（ ）。 有（ ）。 1
7
9
8
4
A.钢钉 B.水泥 C.钢筋 D.石子 A.加强施工机械设备内部信
3
调配 B.加强机械设备配件管理
微
C.加 强设备租赁计划系管理 D.提高机械设备利用率
联
荣胜教育答案：A E.按油料 消耗定唯额 一 控制油料消耗
荣胜教育答案：ACD
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 12二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
2. 成本动态监控方法 【2021】某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15
1) 挣值法的三个基本参数
元/㎡。月末核定实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡。
量 X 价
则该分项工程的已完工程预算费用是（ ）元。
已完工程预算费用（BCWP）= Σ（已完工程量 X 预算单价） A.48000 B.42000 C.56000 D.64000
拟完工程预算费用（BCWS）= Σ（计划工程量 X 预算单价）
荣胜教育答案：B
8
7
已完工程实际费用（ACWP）= Σ（已完工程量 X 实际单价） 9 1
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
大于好
2) 挣值法的四个评价指标 【2024】某工程开工后至第4月末，累计已完工程实际费用300万
绝
（1）费用偏差（CV）= 已完工程预算费用 - 已完工程实际费用
元，已完工程预算费用350万 9 1元
7 8
，拟完工程预算费用330万元，则
对 （CV=0：实际费用按预算支出；CV>0：费用节约；CV<0：费用超支）
该工程第4月末实际进展信和
3 8
费
4
用支出状况正确的是（ ）。
偏 微
差 （2）进度偏差（SV）= 已完工程预算费用 - 拟完工程预算费用 A进 度绩效指数为1.0系6，实际进度超前
联
（SV=0：实际进度正常；SV>0：进度提前；SV<0：进度拖后） 一
B.费用绩 效指数唯为0.86，实际费用超支
已完工程预算费用 C.进度偏差为 20万元，实际进度拖后
（3）费用绩效指数（CPI） = — — — — — — — — —
已完工程实际费用 D.费用偏差为-50万元，实际费用节约
相
（CPI=1：实际费用按预算支出；CPI＞1：费用节约；CPI＜1：费用超支）
对
偏 荣胜教育答案：A
已完工程预算费用
差 （4）进度绩效指数（SPI） = — — — — — — — — —
拟完工程预算费用
（SPI=1：实际进度正常；SPI＞1：进度提前；SPI＜1：进度拖后）
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 13二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
【2022】挣值法评价指标中，适用于不同项目之间偏差分析的 3) 成本偏差的表达方法
(1) 横道图法
有（ ）。
优点：形象、直观、准确表达费用的绝对偏差，直观地表明费用偏差的严重性。
A.费用偏差 B.进度偏差
缺点：反映的信息量少。一般在项目的较高管理层应用。
C.综合效益指数 D.费用效益指数
E.进度效益指数
8
7
1
荣胜教育答案：DE 4 9
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
(2) 表格法 (3) 曲线法
8
各费用参数及费用偏差数综合归纳在一张表格中，直接在表格中进行 根据三个参数可以形成挣值分1 7析曲线。
9
费用偏差分析。 8 4
信
3
微
系
联
一
唯
已完工程
实际费用
拟完工程
预算费用
已完工程预算费用
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 14二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
4) 施工成本偏差原因分析 【练习题】关于施工成本偏差表达方法的说法，正确的有（ ）。
最理想的状态是已完工程实际费用、拟完工程预算费用、已完工程 A.横道图法反映的信息量大，一般在项目较高管理层应用
预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划进行。
B.横道图法能够准确表达出费用的绝对偏差
如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的费用偏差。
C.表格法能够直接在表格中进行费用偏差分析
D.挣值分析曲线可预测项目结束时的进度、费用情况
E.曲线法不能用于定量分析
8
7
1
9
4
8
3
信
微 荣胜教育答案：BCD
系
联
题
押
准
精
【2023】应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际费 【练习题】某施工项目中，代表已完工程实际费用、拟完工程
8
用曲线与已完工程预算费用曲线的竖向距离，表示( )。 预算费用以及已完工程预算费1
7
用的三条曲线，离散度不断增大。
9
8
4
A.进度累计偏差 B.进度局部偏差 此情况表明该项目（ 信 ）
3
。
微
C.费用局部偏差 D.费用累计偏差 A.可 能出现较大的费系用偏差 B.按预定计划目标进行
联
一
C.费用增 长平稳唯 D.过渡偏差越来越小
荣胜教育答案：D
荣胜教育答案：A
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 15二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
5）施工成本纠偏措施 【练习题】建设工程施工成本纠偏时，可采取的组织措施是（ ）。
① 实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各 A.编制成管理工作计划，确定合理的工作流程
级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
组织 B.结合施工方法，进行建筑材料比选
②编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。生产要素的
措施
优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。 C.分析成本管理目标风险，并制造防范对策
组织措施是其他各类措施的前提和保障。 D.分析施工合同条款，寻求索赔机会
进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材
技术 8
料使用的比选；确定合适的施工机械、设备使用方案； 1 7
措施 4 9 荣胜教育答案：A
结合项目的施工组织设计，降低材料的库存成本和运输成本; 8
3
信
①对成本管理目标风险分析；通过偏差分析和未完工工程预测 微
经济 系
②做好资金的使用计划，严格控制各项开支 联
措施 题
③落实业主签证并结算工程款 押
准
合同 寻求合同索赔的机会、以防被对方索赔、加强日常的合同管理，精落
措施 实合同规定的责任。
【练习题】下列施工成本的纠偏措施中，属于经济措施的有（ ）。 课
8
A.编制成本管理工作计划并确定合理的工作流程
堂
1
7
9
小 8 4
B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案 信
3
结
微
C.做好各项支出的使用计划并在施工中严格控制 系
联
一
D.分析合同条款，关注业主合同执行情况，寻求索赔机会 唯
E.对各种变更及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款
荣胜教育答案：CE
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 16二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
6.4.1 施工成本分析
1.施工成本分析的内容和步骤
6.4 施工成本分析与管理绩效考核（4分）
1) 施工成本分析的依据
6.4.1 施工成本分析
主要依据 特点
6.4.2 施工成本管理绩效考核
①主要是价值核算（货币计算）
会计核算
②对已经发生的经济活动进行核算
①业务核算的范围比会计、统计核算要广
业务核算 ②可以对已经完成的、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
8
1 7 ③目的：迅速取得资料，及时采取措施进行调整
9
4
3 8 ①对已经发生的经济活动进行核算
信
微 ②计量尺度比会计宽，可以用货币、实物或劳动量计量
系 统计核算
联 ③将会计核算和业务核算资料系统整理，发现规律性
题 ④预测发展的趋势
押
准
精
2) 施工成本分析的内容 【2017】关于施工成本分析依据的说法，正确的是（ ）。
① 时间节点成本分析；
A.统计核算可以用货币计算 1
7 8
9
② 工作任务分解单元成本分析; 8 4
B.业务核算主要是价值核信算
3
③ 组织单元成本分析; 微
C.统 计核算的计量尺系度比会计核算窄
④ 单项指标成本分析; 联
一
⑤ 综合项目成本分析。 D.会计核 算可以唯对尚未发生的经济活动进行核算
3) 施工成本分析的步骤 荣胜教育答案：A
① 选择成本分析方法；
② 收集成本信息；
③ 进行成本数据处理；
④ 分析成本形成原因；
⑤ 确定成本结果。
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 17二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
【2022】成本分析的步骤包括：①收集成本信息；②选择成本 2. 施工成本分析方法
分为基本的分析方法、综合成本分析方法、成本项目的分析方法和
分析方法；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定
专项成本的分析方法等。
成本结果。正确的编制程序是（ ）。
1) 成本分析的基本方法 比比因差
A.①-②-④-③-⑤ B.①-②-⑤-③-④
基本分析方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
C.②-①-③-④-⑤ D.②-①-④-⑤-③ （1）比较法（指标对比分析法）
① 将实际指标与目标指标对比
8
7
荣胜教育答案：C 9 1 ② 本期实际指标与上期实际指标对比
4
8
信 3 ③ 与本行业平均水平、先进水平对比
微
系
联
题
押
准
精
（2）因素分析法（连环置换法） 【例】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，
Ø 可用来分析各种因素对成本的影响程度。 比目标成本增加30657元，1 7资 8 料见下表。分析成本增加的原因。
9
Ø 假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然 8 4
项目 单位信 3 目标 实际
后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成 微
产量 系m³ 600 630 量、价、率
本的影响程度。 联
单价 一元/m³ 710 730
Ø 因素替换顺序∶先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。 唯
损 耗 率 ％ 4 3
成本 元 443040 473697
量、价、率
目标成本：600×710×（1+4％）=443040 元
－ = 22152元
替换量： 630×710×（1+4％）=465192 元
－
替换价： 630×730×（1+4％）=478296 元 = 13104元
替换率： 630×730×（1+3％）=473697 元 － = -4599元
后一步减前一步计算差额。
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 18二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
【2022】在施工项目成本因素分析法中，应遵循的影响因素排 【2024】砖基础工程施工成本的主要影响因素由工程量，砖消耗量
序规则是（ ）。 和价格构成。上述三个影响因素的计划值分别为500m³、529块/m³
A.先价值量，后实物量，先绝对值，后相对值 和0.26元/块，实际值分别为510m³、530块/m³和0.25元/块。采用
B.先实物量，后价值量，先相对值，后绝对值 因素分析法进行成本分析时，按上述影响因素顺序第二次替代与第一
C.先价值量，后实物量，先相对值，后绝对值 次替代的差额是（ ）元。
D.先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值 A.-2703 B.132.6 C.-1195 D.1375.4
8
7
1
9
4
8
3
荣胜教育答案：D 微 信 荣胜教育答案：B
系
联
题
押
准
精
（3）比率法 ③ 动态比率法
基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。 Ø 将同类指标不同时期的数值
1
7 8进行对比求出比率，以分析该项指标
9
① 相关比率法 的发展方向和发展速度。8 4
信
3
将两个性质不同且相关的指标加以对比求出比率，考察经营成果的好坏。 Ø 动态比率的计算，通微常采用基期指数和环比指数两种方法。
② 构成比率法（比重分析法或结构对比分析法） 【练 习 题】某施工联项 系 目的成本指标如下，利用动态比率法进行成本
可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，也可看出预
分析时， 第四季唯度
一
的基期指数和环比指数分别是（ ）。
算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径。
A.109.83、115.13 B.115.13、109.83
C.122.48、141.01 D.141.01、122.48
荣胜教育答案：D
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 19二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
2) 综合成本的分析方法 (2) 月（季）度成本分析
(1) 分部分项工程成本分析 Ø 是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
Ø 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。 Ø 月（季）度成本分析的依据：当月（季）的成本报表。
Ø 分析对象：已完成分部分项工程 Ø 属于"政策性"亏损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低。
Ø 分析方法：预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别 (3) 年度成本分析
计算实际偏差和目标偏差。分部分项成本分析的资料来源∶ Ø 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
①预算成本来自：投标报价成本 芋头 Ø 年度成本分析的依据：年度成本报表。
8
7
②目标成本来自：施工预算 牧师 9 1 Ø 重点：针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理
4
8
③实际成本来自：实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 信 3 措施，以保证施工项目成本目标的实现。
微
没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于主要分部分 系
联
项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。 题
押
准
精
(4) 竣工成本的综合分析 【2021】关于分部分项工程成本分析的说法，正确的有（ ）。
Ø 竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加
A.分部分项工程成本分析的对1
7
象
8
为已完分部分项工程
9
上项目管理层的经营效益进行综合分析。 8 4
B.分部分项工程成本分析信是
3
施工项目成本分析的基础
Ø 单位工程竣工成本分析，应包括以下内容： 微
C.必 须对施工项目的系所有分部分项工程进行成本分析
（1）竣工成本分析; 联
一
（2）主要资源节超对比分析; D.主要分 部分项唯工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
（3）主要技术节约措施及经济效果分析。 E.分部分项工 程成本分析是定期的中间成本分析
通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的
来源，对今后同类工程的成本管理提供参考。
荣胜教育答案：ABD
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 20二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
【练习题】关于分部分项工程成本分析资料来源的说法，正确的有 【2022】进行月(季)度成本分析时，如果出现人工费、机械费的
（ ）。 “政策性”亏损，则应该( )。
A.实际成本应来自实际工程量和计划单价的乘积 A.增加收入，弥补亏损
B.投标报价来自预算成本 B.采取增收节支措施，防止今后再超支
C.预算成本来自投标报价 C.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
D.目标成本来自施工预算 D.停止生产，等待政策调整
8
7
1
E.成本偏差来自预算成本与目标成本的差额 4 9
8
3
信 荣胜教育答案：C
微
系
荣胜教育答案：CD 联
题
押
准
精
【2021】施工项目年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析 【2021】下列施工项目综合成本的分析方法中，可以全面了解单
8
的六个方面以外，重点是（ ）。 位工程的成本构成和降低成本1
7
来源的是（ ）。
9
8
4
A.针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施 A.分部分项工程成本分析信
3
B.月（季）度成本分析
微
B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 C.竣 工成本的综合分系析 D.年度成本分析
联
一
C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 唯
D.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本控制措施落实情况 荣胜教育答案 ：C
荣胜教育答案：A
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 21二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
3）成本项目的分析方法 【2017】下列成本项目的分析中，属于材料费分析的是（ ）。
（1）人工费分析
A.分析材料节约奖对劳务分包合同的影响
（2）材料费分析
B.分析材料储备天数对材料储备金的影响
① 主要材料、结构件费用的分析
C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响
② 周转材料使用费分析
③ 采购保管费分析 D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重
④ 材料储备资金分析
8
7
材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数计算的。 4 9 1 荣胜教育答案：B
8
（3）施工机具使用费分析 信 3
微
（4）管理费分析 系
联
题
押
准
精
【2022】工程项目施工成本分析的基本方法包括( )。 【2023】下列施工成本的分析方法中，最适用于分析各因素对成
8
A.比较法 B.因素分析法 本影响程度的是（ ）。 1
7
9
8
4
C.比率法 D.专项成本分析法 A.相关比率法 信
3
B.比重分析法
微
E.分部分项工程成本分析法 C.动 态比率法 系 D.连环置换法
联
一
唯
荣胜教育答案：ABC 荣胜教育答案 ：D
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 22二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
6.4.2 施工成本管理绩效考核
【2020】下列成本分析工作中，属于综合成本分析的有（ ）。 1. 施工成本管理绩效考核的内容
(1) 企业对项目成本的考核包括： 耶斯
A.年度成本分析 B.工期成本分析
对施工成本目标(降低额)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
C.资金成本分析 D.月度成本分析
(2) 企业对项目管理机构可控责任成本的考核包括：
E.分部分项工程成本分析
① 项目成本目标和阶段成本目标完成情况；
② 建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；
荣胜教育答案：ADE ③ 成本计划的编制和落实情况;
8
7
9 1 ④ 对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况;
4
8
信 3 ⑤ 在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。
微
系
联
题
押
准
精
2. 施工成本管理绩效考核指标 3 ) 项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核
1) 企业的项目成本考核指标 对各部门 ①本部门、本岗1 7位 8 责任成本的完成情况；
9
项
项
目
目
施
施
工
工
成
成
本
本
降
降
低
低
额
率
=
=
项
项
目
目
施
施
工
工
合
成
同
本
成
降
本
低 额
- 项
/
目
项
实
目
际
施工
施
合
工成
同
本
成本×100%
的考核内容 ②本部门
信
、3本8
4
岗位成本管理责任的执行情况。
微
①对专系业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；
2) 项目管理机构可控责任成本考核指标
对各 施工队 ②专
联
业作业合同以外的补充收费情况；
一
(1) 项目经理责任目标总成本降低额和降低率。 的考核 内容 ③唯对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务
目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本 - 项目竣工结算总成本
后的考核情况。
目标总成本降低率=目标总成本降低额 / 项目经理责任目标总成本×100%
以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单
(2) 施工责任目标成本实际降低额和降低率。 对各班组
和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，
施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本 - 工程竣工结算总成本 的考核内容
考核班组责任成本完成情况。
施工责任目标成本实际降低率=施工责任目标成本实际降低额 / 施工责任目标总成本×100%
(3) 施工计划成本实际降低额和降低率
施工计划成本实际降低额=施工计划总成本 - 工程竣工结算总成本
施工计划成本实际降低率=施工计划成本实际降低额 / 施工计划总成本×100%
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 23二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
【2024】进行施工成本管理绩效考核时，从企业层面考核项目施工 【练习题】下列施工成本管理绩效考核内容中，属于项目部对各班组
成本降低额的正确计算公式是（ ）。 考核内容的是（ ）。
A.项目计划总成本-项目实际施工成本 A.岗位成本管理责任的执行情况
B.项目施工合同成本-项目实际施工成本 B.班组任务单的管理情况
C.施工计划总成本-工程竣工结算成本 C.班组完成施工任务后的考核情况
D.施工责任目标成本-工程竣工结算成本 D.班组责任成本的完成情况
8
7
1
9
4
8
3
荣胜教育答案：B 信 荣胜教育答案：D
微
系
联
题
押
准
精
3.施工成本管理绩效考核方法 3 ) PDCA管理循环法
1) 关键绩效指标（KPIs) 定义 计划 (Plan) 、实施1 7 8 (Do) 、检查 (Check) 、处置 (Action)
9
定义
通过设定关键绩效指标，可以衡量企业在成本管理方面的表 优点 ①提高管理成
信
3效8
4
；②增强部门协作。
现和达成特定目标的程度。 缺点 ①投入成本微高；②过于强调计划性。
优点 ①明确管理焦点；②提高管理成效；③提高考核客观性。 适 用 情况 适用于联需
系
要周期性考核的企业
缺点 ①指标难界定且缺乏弹性；②适用范围有限；③实施困难。
唯
一
适用情况 适用于需要定量化考核且考核周期短的企业
4 ) 平衡积 分卡
企业可以结合平衡积分卡的四个维度来设定适当的指标。
2) 360°反馈法（全视角反馈法） 定义 ①财务绩效指标；②客户满意度指标； 课内成才
③内部流程效率指标；④学习与成长方面的指标。
定义 通过收集来自不同角色和层级的反馈来考核个人的成本管理绩效
①提高考核准确性；②提高管理效率；③促进长期发展；
优点 ①提高考核准确性；②促进个体发展；③增强部门合作。 优点
④激发个体积极性。
缺点 ①考核时间和成本较高；②考核标准不明确；③存在负面影响。
缺点 ①实施难度大且缺乏弹性；②实施周期长。
适用情况 适用于需要定性化考核的企业
适用情况 适用于需要定量化考核且考核周期长的企业
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 24二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
5 ) 目标管理法（MBO) 【练习题】若施工企业具有明确的成本管理目标，健全的成本管理流
通过制定明确的施工成本目标来指导项目管理机构和个人 程，完备的成本控制体系，以及较强的数据收集和分析能力,可以实
定义
的行为和绩效。
现对成本定量化考核且考核周期较短。则该企业适宜采用的成本管理
①提高管理成效；②提高考核客观性；③考核成本较低；
优点
④激发个体积极性；⑤增强部门协作。 绩效考核方法是（ ）。
缺点 ①目标设定难度大且协调成本高；②缺乏过程管理。
A.全视角反馈法 B.PDCA管理循环法
适用情况 适用于需要定量化考核的企业
C.关键绩效指标法 D.目标管理法
8
7
1
成本管理绩效考核方法 适用情况 4 9
8
3
关键绩效指标 适用于需要定量化考核且考核周期短的企业 信 荣胜教育答案：C
微
360°反馈法 适用于需要定性化考核的企业 系
联
PDCA 管理循环法 适用于需要周期性考核的企业 题
押
平衡积分卡 适用于需要定量化考核且考核周期长的企业准
精
目标管理法 适用于需要定量化考核的企业
【练习题】采用关键绩效指标法考核施工成本管理绩效的优点有（ ）。 【2024】采用PDCA循环法进行施工成本管理绩效考核的不足有
8
A.明确管理焦点 B.提高管理成效 （ ）。 1
7
9
8
4
C.实施容易 D.适用范围广 A.不适合需要周期性考核信
3
的企业 B.投入成本高
微
E.提高考核客观性 C.会 抑制各部门之间系的协同合作 D.难以持续提高管理成效
联
一
E.过于强 调计划唯性
荣胜教育答案：ABE
荣胜教育答案：BE
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 25二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
联系电话：0311-67663978
【练习题】采用平衡积分卡法考核施工成本管理绩效的优点有（ ）。 课
堂
A.能够提高考核准确性 B.能够实现短期灵活考核
小
C.能够提高管理效率 D.能够促进长期发展
结
E.能够激发个体积极性
荣胜教育答案：ACDE
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
谢 谢 观 看 唯
视频43—47集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 26
