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  • 2026-03-12 03:57:49 2026-01-31 02:27:10

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讲义_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_05-考前密训✿央企特训✿机构普押_28-管理《终极密训+361题》龙炎飞推荐
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pdf
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0.201 MB
文档页数
6 页
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2026-01-31 02:27:10

文档内容

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 考前密训(一) 考前密训课程注意事项 1.要求学员在熟练掌握精讲班和考点强化班基础上再来听课,效果最佳。 2.只讲题目,不再涉及到具体知识点讲解,仅对个别知识点做引申。 3.所讲题目量不大,希望各位一定要消化。 4.内容仅供各位自已学习,勿传播。 第1章 建设工程项目组织、规划与控制 预计13~14分 8 7 1.1 工程项目投资管理与实施(4-5题) 1 9 4 【题1】根据固定资产投资项目资本金制度,下列8固定资产投资项目中,资本金比例最高 3 信 的是( )。 微 系 A.钢铁、电解铝项目 联 B.保障性住房项目 题 押 C.城市轨道交通项目 准 D.水泥项目 精 答 解 【 案 析 题 : : 选 选 选 选 A B 2 . . 】 A 项 项 项 项 审 实 采 批 行 A B C D : : : : 用 资 核 钢 保 城 水 直 金 准 铁 障 市 泥 接 申 管 、 性 轨 项 资 请 理 电 住 道 目 本 报 解 房 交 金 3 告 5 铝 项 通 注 % 。 项 目 项 入 目 目 的 2 0 政 4 % 2 0 。 0 府 % % 。 。 投资项目,说法正确的是( )。 C.实行备案管理 D.审批项目建议书 E.审批可行性研究报告 答案:DE 8 7 解析: 1 9 4 政府投资项目实行审批制 P3 8 3 信 ⑴ 采用直接投资 和资本金注入方式时,审批项目建议书和可行性研究报告。 微 ⑵ 采用投资补助、 转贷和贷款贴息方系式时,审批资金申请报告。 联 一 【题3】下列工程建设实施程序内 容唯中,属于投资决策阶段的是( )。 A.工程勘察 B.编制施工图预算 C.编制可行性研究报告 D.场地平整 答案:C 解析: 工程建设实施程序 P5图 ⑴ 投资决策阶段:编制项目建议书、编制可行性研究报告、进行投资估算。 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 ⑵ 建设实施阶段:勘察设计、建设准备、工程施工、竣工验收、竣工结算。 【题4】以下工作内容属于建设准备工作的有( )。 A.明确建设规模 B.场地平整 C.组织施工招标工作 D.编制施工图预算 E.办理施工许可证 答案:BCE 8 7 解析: 1 9 4 选项A:明确建设规模属于初步设计阶段。 8 3 信 选项D:编制施工图预算属于施工图设计微阶段。 系 知识点来自P5-6。 联 题 押 【题5】下列关于PPP项目物有所值评价说法,错误的是( )。 准 A.物有所值评价是判断是否精采用PPP模式代替政府传统投资运营方式提供公共服务项 目 答 解 用 的 案 析 P P 一 B C D E : : 选 选 P . . . . 种 采 物 未 通 D 项 模 项 E 评 用 有 通 过 式 D E : : 价 所 过 财 。 P P 未 项 方 值 物 政 P 通 目 法 模 评 有 承 过 识 式 价 所 受 物 别 实 包 值 能 有 程 施 括 评 力 所 序 的 定 价 评 值 为 项 性 的 估 评 : 目 评 项 的 价 项 , 价 目 项 的 目 应 和 , 目 项 发 在 定 也 , 目 起 项 量 可 可 , → 目 评 采 进 可 项 识 价 用 行 调 目 别 物 PP 整 筛 阶 有 P 实 选 段 模 所 施 → 开 式 值 方 物 展 评 案 有 物 价 重 所 有 新 值 所 评 评 值 价 价 评 , → 价 仍 财 未 政 通 承 过 受 的 能 不 力 宜 评 采 估。 【题6】下列关于设计-招标-建造(DBB)模式的说法,正确的是( )。 A.勘察设计 单位与施工单位之间存在合同关系 8 7 B.各单位行使其职责和履行义务,责权利分配明确 1 9 4 C.各平行承包单位前后工作衔接,不利于发现工程8质量问题 3 信 D.工程设计、招标、施 工按顺序依次进行,不容易产生设计变更 微 答案:B 系 联 一 【题7】关于合作体承包模式的说 法唯,正确的是( )。 A.合作体与建设单位签订施工 合 同 B.建设单位风险较小 C.各施工单位之间没有合作意愿 D.各施工单位在合作体统一协调下完成施工任务 答案:D 解析:合作体模式特点 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 【题8】工程项目采用平行承包精模式的特点是( )。 答 【 ( 案 题 A B C D : A B 9 . . . . ) . . 】 有 不 组 工 A 。 总 总 根 利 利 织 程 投 投 据 于 于 管 造 资 资 《 缩 控 理 价 额 额 建 短 制 和 控 为 为 设 建 工 协 制 1 4 工 0 设 程 调 难 亿 0 程 工 质 简 度 元 万 监 期 量 单 小 的 美 理 服 元 范 装 的 围 厂 联 和 改 合 规 建 国 模 项 环 标 目 境 准 署 规 援 定 助 》 项 , 目 下列工程项目中,必须实行监理的是 C.总投资额为2500万元的垃圾处理项目 D.建筑面积为4万平方米的住宅建设项目 E.影剧院项目 答案:BE 8 7 解析: 1 9 4 选项A:不在必须实施监理范围内。 8 3 信 选项C:总投资额 在3000万元以上的垃圾处理项目必须实施监理。 微 选项D:建筑面积5 万平方米以上的住系宅建设工程必须实施监理。 联 一 【题10】以下属于总监理工程师 职责唯的有( )。 A.组织编制工程质量评估报告 B.组织竣工验收 C.参与审核分包单位资格 D.进行见证取样 答案:A 解析: 选项B:总监是参加竣工验收。 选项C:总监是组织审核分包单位资格。 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 选项D:见证取样是监理员职责。 知识点来自P16-17。 【题11】下列监理机构人员的职责中,总监理工程师可以书面授权委托给总监理工程师代 表的是( )。 A.签发工程开工令 B.组织编写监理月报 C.审批监理实施细则 D.组织编写工程质量评估报告 8 7 答案:B 1 9 4 8 3 信 【题12】申请开工的工程需要具备的条件有微( )。 系 A.设计交底和图纸会审已完成 联 B.施工组织设计已由总监理工程师题签认 押 C.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立 准 D.进场道路及水、电、通信精等已满足开工要求 答 【 答 解 案 题 案 析 E : A B C D : : 1 . . . . . 3 第 A 设 建 施 监 B 】 B 一 C 计 设 工 理 开 D 次 单 单 单 单 工 工 位 位 位 位 前 地 , 会 按 议 规 已 定 召 办 开 理 工 程质量监督手续的是( )。 工程开工前,建设单位申请办理工程质量监督手续,审查合格后签发工程质量监督文 件。 【题14】工 程质量监督机构参加工程竣工验收,针对( )进行重点监督。 8 7 A.验收组织形式 1 9 4 B.验收程序 8 3 信 C.工程实体质量 微 D.质量问题整改情况 系 联 E.执行标准规定 一 答案:ABE 唯 解析:工程质量监督程序 P22-23 1.过程中实施监督检查内容包括: ⑴ 工程参建各方主体质量行为。 ⑵ 工程实体质量。 ⑶ 工程质量保证资料。 2.竣工验收质量监督 对验收的组织形式、验收程序、执行标准规定等进行重点监督。 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.2 工程项目管理组织与项目经理(3-4题) 【题1】下列关于工程参建各方主体项目管理说法,正确的是( )。 A.业主方项目管理主要在工程项目投资决策阶段 B.工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服务属于工程咨询方项目管理范畴 C.工程设计方项目管理工作涉及设计、施工和竣工验收阶段 D.工程设计方项目管理服务于设计方自身利益和施工方利益 答案:C 【题2】关于直线式组织结构的说法,错误的是( )。 8 7 A.项目经理单线垂直领导 1 9 4 B.结构复杂、权力集中 8 3 信 C.未设置职能部门 微 系 D.不利于提高项目管理水平 联 答案:B 题 押 准 【题3】下级执行者需接受多方精指令的组织结构是( )。 答 解 种 案 析 。 A B C D : : 直 职 矩 . . . . 直 强 弱 职 D 线 能 阵 线 矩 矩 能 式 式 式 式 阵 阵 式 : : : 组 式 式 组 单 存 一 织 组 组 织 线 在 般 结 织 织 结 垂 多 存 构 结 结 构 直 头 在 构 构 领 领 两 导 导 个 , , 指 指 下 令 令 级 , 唯 执 根 一 行 据 。 者 项 接 目 受 经 多 理 方 权 指 限 令 大 。 小分为强矩阵、中矩阵和弱矩阵三 【题4】关于强矩阵组织结构的说法,正确的是( )。 A.项目经理权限较小 B.项目 组成员绩效由职能部门经理考核 8 7 C.项目部成员只需对项目经理负责 1 9 4 D.需精心建立管理程序 8 3 信 答案:C 微 解析: 系 联 选项A:项目经理具有较大权限。 一 选项B:项目组成员绩效完全 由唯项目经理考核。 选项D:需精心建立管理程序是 中矩阵,因为项目经理只被授予一定权限。 【题5】关于弱矩阵组织结构的说法,错误的是( )。 A.需明确项目经理 B.员工绩效由职能部门经理考核 C.适用于技术简单的项目 D.项目负责人是一个项目的协调者或监督者 答案:A 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 解析: 弱矩阵式组织未明确项目经理。即使有项目负责人,其角色也只是一个项目协调者或 监督者。员工绩效由职能部门经理进行考核。 【题6】关于项目管理责任矩阵的说法,正确的是( )。 A.责任检查时,横向检查可以确保每个人员至少负责一项工作 B.责任检查时,纵向检查可以确保每项工作由人员负责 C.基于管理活动的工作量估算,可以横向统计每个活动的总工作量 D.基于管理活动的工作量估算,可以纵向统计每个 8 活 动的总工作量 7 答案:C 1 9 4 8 3 信 【题7】关于施工项目经理权限的说法,正确微的是( )。 系 A.与建设单位签订施工合同 联 B.提名项目技术负责人 题 押 C.组织编制施工组织设计 准 D.主持项目经理部工作 精 答 解 案 析 E : : 选 选 . 组 B 项 项 D 织 E A C : : 项 权 组 目 限 织 管 是 编 理 参 制 团 与 施 队 签 工 成 订 组 员 施 织 绩 工 设 效 合 计 考 同 属 核 。 于 评 职 价 责。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 一 唯 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178