Meta、苹果、华为全面入局,AI正在怎样影响XR产业?

AI正在参与XR底层逻辑的改变。

作者｜段嘉许

编辑｜山子

地缘局势持续扰动全球市场，裁员潮尚未真正结束，内存价格天天都在过山车，需求、成本、供应链与资本预期同时波动……这种情况下，科技企业开始寻求更“快进快出”的模式。

问题在于，XR恰恰是一门曾经高度依赖未来叙事的生意，恐怕在短时间内很难实现快进快出。

而需要市场耐心的XR，也开始寻找一种新的生存方式。而AI，很可能就是那个答案。

Snap：从人力到AI，裁员背后的资源重配

降本增效，是AI带来的最容易被感知的影响。

在Snap拿下Rec Room部分“遗产”后，迅速宣布裁员近1000人。其公告里更是直接说明，“artificial intelligence are allowing it to…reduce repetitive work（AI能够帮助减少重复性工作）”

在Snap提交给美国证券交易委员会的正式文件里提到，超过65%的新增代码已由AI生成，说明AI在Snap里已经成为实际生产力的组成部分。

但我们还需要回看，在年初面对压力时，Snap依旧选择押注AR，并成立单独的公司Specs来从事专门的AR设备研发。

所以后来的裁员行为，更像是一种决心，Snap通过大规模裁员和AI替代重复性劳动的方式，把资源重新进行分配，一方面应对来自上峰的压力，另一方面，则是表明继续推进AR的决心。

客观来看，对于XR，甚至大部分科技企业来说，代码开发、运营、客服、基础内容制作等等，属于公司运作中长期存在且消耗巨大的项目，而生成式AI的可用性逐渐提高，也让很多重复性的工作开始被AI接管。

直白点来说，头部公司能用AI省下几十亿。但对于规模更小的创业公司，这种影响甚至更直接。过去需要十几个人才能完成的代码开发、内容搭建和日常运营，如今可能几个核心成员配合一套AI工具就能实现。

某种程度上，AI的确延长一部分公司的生存时间，也降低了XR包括很多科技行业的创业门槛。

苹果&华为：轻盈入场，头部大厂偏爱AI

在过去一段时间，最受关注的两款XR产品无疑来自苹果和华为。

有爆料称，苹果正在研发一款代号为“N50”的智能眼镜，对标Ray-Ban Meta，搭载更智能的Siri，并且会在今年年底或明年年初上市。同时，就在4月20日，华为也推出了自己首款AI智能眼镜，搭载鸿蒙的AI助手小艺。

图注：华为AI眼镜

隔着太平洋的两家公司，几乎在同一时间做出了同一个选择，也释放出了相同信号，相比直接押注技术门槛更高、投入更重的完全体AR，头部厂商更倾向于选择“轻盈入场”。

过去的XR行业，一直在试图用现在的技术、各种各样取舍之下的方案，向市场展示那个“终极答案”，让用户接受一副价格高昂、续航有限、学习成本高昂的智能眼镜。

这个过程中不乏有敏感的创业者想到了问题关键，但也无法解决“怎么让用户每天自愿佩戴”的问题，而AI眼镜的出现，恰好提供了解决方案。

拍照、录视频、分享社媒、AI识图识物、翻译、支付……这些高频且直观的场景，把眼镜第一次放在跟智能穿戴、手机同样的起跑线上。

而这也说明了苹果和华为这类头部厂商的选择，他们是在尝试用AI降低XR的市场验证成本。借用AI的功能进化和手机建立的市场信任，把眼镜这一形态尽快投放到市场中。

一方面让AI眼镜教育市场，让用户习惯佩戴眼镜、习惯眼镜交互，同时为企业进化硬件形态、等待其它AR相关技术成熟留够充足的空间。

换句话来说，AI眼镜既是一个当下能卖得出去的产品，也是通往下一代的“试用装”。

除了人和产品之外，AI也在改变着XR行业的资本。

作为VR王者，Meta在近期发布了Quest 3系列产品于4月19日全线涨价的公告，其中特别提到价格调整的原因：“高性能VR硬件的制造成本大幅提升，关键零部件（特别是内存）价格的全球飙升，几乎影响到所有电子产品，包括VR。”

价格上涨幅度在50-100美金，不过Quest 3（512GB）在涨至600美元后，仍然低于650美元发售价。

在过去的几年里，Quest有多次价格调整动作。比如22年，Quest 2全线涨价100美元，而Quest 3（512GB）经历了“649-499.99-600”三次定价调整。可以说，迫于营收压力，Meta早就有想法停止“补贴游戏”，但又因为用户的价格敏感，不得不回调或推出低价平替。

实际上，Quest一直在营收和用户的夹缝中求生存。而内存的上涨，也从另一个角度为它递上了完全合理的涨价理由。

在Meta内部，一段振奋人心的故事也在同时上演。

根据海外XR调研机构TreeView的分析，Meta智能眼镜的收入（21.5亿美元）首次超过了Quest头显的收入（6.6亿美元）（数据由营收和出货量测算）。Counterpoint、IDC等分析机构，也给出“Meta智能眼镜正在茁壮成长并逐渐占据主导地位”的结论。

一边是逐渐放弃补贴争取市场、把价格拉回正轨，一边是研究Llama、AI眼镜提供大量商业回报。显而易见，Meta的策略也正在改变。虽然扎克伯格多次表示，不会放弃VR，但它也不再享受无限补贴，Meta向“短回报AI +长周期VR”双轨配置转变。

而Meta的案例，也恰恰说明了AI正在改变XR行业资本的优先级。

过去XR无论是补贴硬件、建设生态，还是长期研发，都需要企业愿意承受一个漫长回报周期。但在当前环境下，并没有太多时间和耐心给我们。而AI所具备的直接服务能力，比如模型服务，比如智能硬件，都比XR能更快达成资本期望的回报。

而这种变化并不只发生在Meta内部。当头部公司都开始重新分配资源时，整个行业的资本风向也会随之改变。对于中小XR团队而言，单纯讲述XR故事已经越来越难获得关注，许多公司不得不主动加入AI能力，甚至调整产品定位，才能继续留在牌桌上。

把这些变化放在一起看，现实就更加清晰：AI正在参与XR底层逻辑的改变。

正可谓是一朝天子一朝臣，从入局姿势，到公司的运营，乃至企业长久的生存，每一步的逻辑都有AI的参与。换句话说，怎么能更省钱的活下去，怎么能更容易把产品卖出去，以及怎么持续拿到资源，这些关键性的行业问题，好像在这个时代都被AI拿出了答案。

借用一句台词：“钱的问题解决了，问题解决了吗？。”并没有，XR的问题依然存在，技术攻坚难，硬件降价难，在60亿的市场里找到需求的集合更难。但是好在有AI。

就像打游戏，只要高地塔还没破，Carry还在发育，比赛就没结束。AI未必是XR的终极答案，但很可能是它现阶段最重要的盟友。

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