【兴政试题解析】村、社区干部模拟题本·第四套解析

近年来，不少乡镇探索推出“田间办公会”“集市调解站”“炕头议事厅”等基层治理举措，有人认为这些做法打通了服务群众的“最后一米”，也有人担心可能出现“一阵风”“走过场”现象。谈谈你的看法。

【解析】

近年来乡镇推出的“田间办公会”“集市调解站”“炕头议事厅”，是基层治理接地气、贴民心的创新尝试，对于这种做法，我的看法如下：

首先，这些基层治理举措，真正做到了“群众在哪里，服务就跟进到哪里”，优势十分突出。一方面，打破了传统办公的局限，干部走出办公室，到田间地头、集市炕头，直面群众的急难愁盼，比如农户的农机难题、邻里纠纷、宅基地矛盾，不用群众跑老远找干部，在现场就能沟通、能协调、能解决，大大减少了群众跑腿次数，拉近了干群关系。另一方面，这种方式能更精准掌握民情，干部亲耳听群众的心里话，亲眼见群众的实际困难，避免了“坐在办公室看材料、听汇报”的脱节问题，让治理举措更贴合基层实际，也让群众感受到干部的用心，提升了群众的获得感和满意度，真正打通了服务群众的“最后一米”。

其次，我们也要正视有人担心的“一阵风”“走过场”问题，这种顾虑并非没有道理。现实中，确实有部分乡镇推出这类举措，只是为了凑热点、造声势，没有建立长效机制：比如开几次田间会就没了下文，集市调解站没人值守，炕头议事只听不办、议而不决，不仅没能解决群众问题，反而消耗了干群信任，违背了举措推出的初衷。出现这种问题，核心是缺乏常态化保障，没有明确的责任分工、考核机制，导致举措难以持续，最终流于形式。

最后，要让这些好举措落地生根、发挥实效，关键在于“做实”而非“做样”。一是建立长效机制，明确责任分工，让每个举措都有专人负责、有具体流程，避免“一阵风”；二是注重实效，无论是办公会、调解站还是议事厅，都要聚焦群众实际问题，做到“议一件、办一件、成一件”，不搞形式主义；三是强化监督考核，把举措的落实情况、群众的满意度纳入干部考核，倒逼干部真干事、干实事。

乡里推行孝顺基金，在子女自愿的基础上，按照每位老人每月不低于100元的标准，由其子女交纳基础赡养金，赡养金共设100元、200元两个档次，收到后统一入账并公示。政府在子女交纳赡养金的基础上再给予10%的补助，由村里按月或按季度发放。为了保证这项政策的可行性，领导让你去调研，你认为你需要获取哪些信息？怎么获取？

【解析】

各位考官，下面我来谈谈对乡里推行孝顺基金政策进行可行性调研的思路。

针对子女，调研内容主要有五点。一是了解他们对孝顺基金政策的了解程度和参与意愿；二是掌握家庭经济状况，判断对100元、200元两个档次赡养金的承受能力；三是询问他们更倾向于按月还是按季度交纳赡养金；四是了解对赡养金公示方式的看法和建议；五是挖掘他们参与政策可能存在的顾虑和担忧。调研方式上，我会设计线上、线下问卷，广泛发放至各村村民小组收集反馈；选取不同经济条件、职业的子女进行一对一访谈；组织子女代表开展小组讨论，交流看法和建议。

对于老人，调研内容包含对政策的知晓情况和支持态度、目前生活开销及赡养情况、希望的基金发放频率、对子女参与政策的意见。调研时，安排工作人员逐户上门访谈，尤其关注独居、行动不便的老人；组织老人代表座谈会，营造轻松氛围鼓励发言；对无法当面交流的老人进行电话回访。

针对村干部，要获取村里老人和子女的数量、年龄分布等基本信息，了解村里过往资金管理经验和能力、现有公示渠道，询问执行政策可能面临的困难和对政策实施的建议。我会召开工作会议，组织村干部汇报情况、探讨难点；针对敏感问题与熟悉情况的村干部个别访谈；协助查阅村里的人口档案、财务记录获取准确数据。

对于周边推行类似政策的乡镇，要了解政策实施具体情况、遇到的问题和困难、解决措施及效果、群众反馈和政策调整方向。我会实地考察，与当地负责人交流、查看执行情况；电话沟通了解大致情况；利用政务交流群、电子邮件等线上交流分享资料和经验。针对财政部门，要获取政府财政可用于补助的资金规模上限、补助资金长期保障机制和专业意见。我会提交书面申请获取财政数据和意见；与工作人员当面交流了解资金安排计划；有机会参加财政工作会议，从宏观层面把握资金支持可行性。